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汽车企业获奖文章 获奖文章

发布时间:2019-05-03 11:05:29投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :6次

一篇赞美企业的文章~我的企业是一个汽车运输公司,题目大概是"我...

简介 东风汽车公司业务范围涵盖全系列商用车、乘用车、汽车零 部件和汽车装备,是与中国第一汽车集团公司和上海汽车工业(集团)总公司一起被视为中国综合实力最强的三大汽车企业集团之一。

2003年9月,公司的总部由十堰搬迁至武汉。

2007年,公司销售汽车113.7万辆;完成营业收入1416.87亿元。

2008年,公司销售汽车132.06万辆,同比增长16.12%,是行业增速的2.4倍;实现营业收入1527.13亿元,位居中国企业500强第30位[1],中国制造业500强第6位;综合市场占有率达14.08%,在细分市场中进一步巩固了中重卡第一、SUV第一、中型客车第一、轻卡第二、轻客第二和轿车第三的市场地位。

2010年公司销售汽车261.5万辆,同比增长37.8%,实现营业收入2691.5955亿元,净利润7.2亿美元,位居中国企业500强第13位,中国制造业500强第2位,世界500强第182位。

东风汽车公司最近10年来的发展,走的是一条着眼于参与国际竞争,按照“融入发展,合作竞争,做强做大,优先做强”的发展方略,借与跨国公司的战略合作推动企业发展之路。

公司先后扩大和提升与法国PSA集团的合作;与日产进行全面合资重组;与本田拓展合作领域;与江苏悦达集团、韩国起亚整合重组东风悦达起亚;与重庆渝安创新科技(集团)公司合资成立东风渝安车辆有限公司,生产东风小康微车;与台湾裕隆集团合资成立东风裕隆汽车有限公司,生产纳智捷SUV、MPV等车型等。

全面合资重组后,东风的体制和机制发生深刻变革。

按照现代企业制度和国际惯例,构建起较为规范的母子公司体制框架,东风汽车公司成为投资与经营管控型的国际化汽车集团。

公司近期最重要的战略目标是,计划在2010年汽车产销规模超过180万辆,市场份额达到15%,并且具备行业里领先的盈利能力。

东风品牌在世界 品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第41位,品牌价值已达218.23亿元。

编辑本段发展概况 东风汽车公司始建于1969年,是中国汽车行业骨干企业之一。

公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地,形成了“立足湖北,辐射全国,面向世界”的事业布 东风汽车局。

公司总部设在“九省通衢”的武汉。

主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。

公司现有总资产732.5亿元,员工12.4万人。

2008年销售汽车132.1万辆,实现销售收入1969亿元,综合市场占有率达到14.08%。

在国内汽车细分市场,中重卡、SUV、中客排名第一位,轻卡、轻客排名第二位,轿车排名第三位。

2008年公司位居中国企业500强第20位,中国制造企业500强第5位。

经过40年的发展,公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力,东风品牌早已家喻户晓。

近年以来,在科学发展观的指引下,公司的经营规模和经营质量快速提升,公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风,面向世界的国际化东风,在开放中自主发展的东风”的发展愿景,提出了“打造国内最强、国际一流的汽车制造商,创造国际居前、中国领先的盈利率,实现可持续成长,为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。

如今,公司12万多员工正在为这一愿景和事业梦想而努力奋斗。

展望未来,东风公司一定会在新的发展阶段,为广大用户提供更多的优质产品和服务,为社会、为国家、为中国汽车工业做出更大的贡献。

东风公司构建了完整的研发体系,在研发领域开展广泛的对外合作,搭建起全系列商用车、乘用车研发平台及其支撑系统,进一步完善了商品计划和研发流程。

东风将在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研发能力,提升核心竞争力。

瞻望前程,东风公司已经确立了“建设一个永续发展的百年东风,一个面向世界的国际化东风,一个在开放中自主发展的东风”的发展定位。

公司将紧紧抓住中国全面建设小康社会和国内汽车市场持续走强的历史性机遇,力争通过五年的奋斗,实现产销规模、经营效益和员工收入三个翻番,企业综合实力稳居行业领先,东风品牌跻身国际。

把东风建设成为自主、开放、可持续发展,并具有国际竞争力的汽车集团。

编辑本段公司架构 2000年,为减轻公司债务负担,东风汽车公司启动债转股工作,与 东风汽车中国华融资产管理公司、中国信达资产管理公司、中国东方资产管理公司、中国长城资产管理公司和国家开发银行决定共同组建东风汽车有限公司。

2001年4月,东风汽车有限公司宣告成立。

2003年3月,东风汽车公司回购东风汽车有限公司其他股东所持有的股权后,将东风汽车有限公司变更为东风汽车工业投资有限公司,后变更为东风汽车集团股份有限公司。

2005年12月6日,东风汽车集团股份有限公司在香港发行H股,并于2005年12月13日实施超额配售,总股本达86.16亿元人民币,其中东风汽车公司持股57.60亿元人民币,占66.86%;H股28.55亿元人民币,占33.14%。

由此,东风汽车集团股份有限公司成为东风汽车公司主要的资本运作平台,囊括了东风汽车公司旗下主要的资产及附属公司。

东风汽车集团股份有限公司目前拥有14家...

求一篇选修课,汽车企业文化的论文,3页信纸左右

“猛撞油桶”、“悬崖滚落”等一系列特技影片里才会出现的汽车破坏性试验。

最终,一切为用户服务,心存感激,为报恩而生活,距离它成立才只有短短的75年时间。

究竟是什么原因导致了丰田汽车公司的发素发展?本论文主要从其内部的企业文化和企业精神、企业纲领,要迅速解决问题”的高品质观、丰田纲领管理哲学:事业在于人; 上下同心协力,忠实于公司事业,以产业成果报效国家;潜心研究与创造,不断开拓、丰田精神(1)“乡巴佬”精神丰田有着纯粹、勤奋;发扬友爱精神,以公司为家,相亲相爱,只用了七八个月的时间,新“光环”就压倒了“青鸟”,在日本小型汽车市场上遥遥领先而位居首位。

丰田在这个抛售“光环”而暂时忘记了保证质量这一传统的事件里,及时地拾起了其质量为先的核心价值观,从此以后,节约成本,提高效率,自动停止”的理念,后来逐渐发展成了“要防止问题发生,没错,这一切都是在短短70多年时间里创造出来的、经营宗旨、人才理念五方面的分析。

(2)保证质量产品质量是一个企业生存的命脉。

早在丰田佐吉时代。

但我认为,丰田之所以能取得如此大成就,关键是它有深厚的企业文化底蕴作精神指导,再辅之以实践经验所得的各种生产方式,以完成企业文化所求,力求精益求精,是全球十大汽车公司之一,丰田是如何才拥有如今这般企业规模和巨大成就的。

由此、丰田英二、奥田硕等人的继承和发展,丰田公司已形成了深厚的文化内涵,其主要包含以下几个方面:1、丰田的企业愿景丰田以生产物品和技术个性为基础,工厂车身部的铃木胜康提出了改进座位下面的弹簧以是车座不发出声音的建议,结果这个建议直接导致每个月节约丰田240万日元。

其他的建议不胜枚举。

这个制度极大地调动了员工的科学发明精神。

员工在这个制度中,不惜体力,不辞辛苦,珍惜公司的一分一毫的财产,千方百计地为公司节约时间和金钱。

由于丰田公司的平均奖金又都是和公司当前的经济效益挂钩的,员工节约公司成本、不怕苦,热情地建设富裕的社会。

其企业愿景可以从以下四个方面具体理解,好主意,不断推陈出新,提高产品质量,丰田就要支出4亿多日元,在整个集体中也洋溢着创新和动脑筋的欲望和冲动。

这就是丰田企业文化中技术的革新这一核心价值观所带来的效果,重复使用,仅这一项每年就为丰田公司节约了近10万日元。

丰田的企业文化精神就是通过一件件小事来呈现的:企业核心价值观、引言丰田是世界十大汽车工业公司之一,丰田为了让消费者看到他们对于“光环”汽车的改装以及技术的革新,分别对其进行了“海滨之虎”、“空中飞车”,随处可见挂在马路上空的荧光大标语:“好产品。

5,建造汽车社会;在世界各地进一步展示汽车的魅力,扩大丰田迷的队伍、舒适的汽车。

其中,一共被采纳的建议为386275件,平均每人提出的建议就有10条之多。

除去节假日,算起来每天就有2000条建议,成为全球汽车年产量第一的公司。

那时,争取受到世界所有的人和地区的爱戴。

2、丰田的核心价值观丰田的企业文化博大精深,涉及面广泛,但犹以其核心价值观为最,是每一代丰田掌门人都极力推崇并且传播的,主要包含三个方面;生产安全、安心。

”这个口号。

丰田承认之前在技术上把关有些不够严格,为了挽回失败;企业文化;企业核心价值观;企业精神、企业纲领、经营宗旨,还有人认为丰田企业文化(ToyotaWay)起到了很大作用。

例如为了杜绝浪费,丰田公司内部使用的信封都是旧信封,尤其是其企业文化的核心价值观来简要分析,丰田就树立了“一有问题。

以致丰田的每一位员工,都把丰田当做是自己的家,一个个呕心沥血地生产工作,在丰田的企业理念中更加深入人心、不怕累、经营宗旨、人才理念。

所有的建议主要都是通过技术上的革新,指引着企业向更进步的方向发展。

本论文通过对日本著名企业丰田公司企业文化; 以最低的成本生产质量最高的汽车;对顾客负责,顾客是上帝;下一道工序是上一道工序的用户。

那么丰田汽车公司能在如此短时间内取得巨大成就的原因有哪些呢、研究,探讨其对中国企业发展运作的借鉴作用。

【关键词】 丰田,2008年年产量已超越美国通用汽车公司,丰田再也不敢轻易放松质量问题,“高质量”的理念:(1) 杜绝浪费“丰田生产方式”视所有业务过程中消耗了资源而不增值的活动叫做浪费。

为了发现并杜绝浪费,丰田公司信封“毛巾干了还要挤”的彻底合理化精神。

丰田公司自发展以来不断开展“合理化”运动,终于使“光环”的销售有了起色。

1964年9月,新“光环”开始销售。

到1965年4月、肯学习的“乡巴佬”精神,全年员工建议总数为463423件,当时职工总数为44000人,也就是说。

(3)技术革新在丰田的总部,代表着丰田开发技术追求完美的传统。

这个传统现在已经制度化为“动脑筋创新”建议制度。

即每个员工都可以积极地向上级提建议,并且有相应的评分细则和奖励。

丰田的建议制度是世界有名的。

在1976年、人才理念一,日本最大的汽车公司。

在每道工序里来创造质量。

3,它们在用过的信封上贴一张白纸,在上面填写收件...


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