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人才市场里腾讯招聘是假的吗

发布时间:2019-07-16 01:07:22投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :0次

最近在人才市场招工,结果不是收到假币,而是有好多人拿来的证书和...

往往很多骗子利用你们急于找工作的心理骗你们上钩,更不要交什么押金,流动人员“善意”的搭讪更不要轻信,是真的中南人才市场不是很了解。

罗湖人才市场的曾经咨询过。

所谓的“高薪”、“好待遇”都是诱饵,如果是假的,罗湖人才市场也不可能一直办到现在而且现在求职的人也越来越多啦。

放心的去吧, 不过,我要提醒你:在人才市场楼下的时候不要相信任何陌生人,更不要向别人透露你的手机号和家人信息...

在人才市场,苏州和瑞机械科技有限公司 招模具设计学徒,请问大侠们...

基情、反目、秘密、江湖——李钊版反转剧:傅盛离职内幕(续) 2011-10-21 14:50 我是360的首席架构师李钊,傅盛的自述里谈到了我,涉及一些往事,我来说几句吧,关于傅盛、周鸿祎、雷军,还有马化腾之间那些不为人知的事情。

3Q大战的幕后总导演 先扯远点,抖个包袱吧。

3Q大战,大家只看见周鸿祎和马化腾你争我斗,却不知道幕后的惊心动魄,波诡云谲。

先是腾讯趁着节假日大规模强行安装QQ电脑管家,一夜间覆盖超过50%,其意图无疑是先装下去,然后用安全软件不兼容的惯例,一举干掉360。

被这么折腾了几次后,周鸿祎抛出扣扣保镖,本意是以战逼和,告诉马化腾“我也有杀手锏”,不要逼人太甚。

没想到马化腾反应过度,竟然祭出“二选一”的昏招。

事后我们内部分析,马化腾应该是被人利用了。

当时网上出现了“360要做IM”的谣言,还有几篇360搞什么“盗梦盒子”、要扒QQ好友关系的文章,来证明360推出扣扣保镖是要对腾讯做致命一击,目的是推出360自己的IM,等等。

这种抹黑文章我们见多了,就没太当回事。

问题是马化腾却信了!所以才有了“二选一”。

3Q之后我们复盘,发现马化腾相信这些谣言,不是没有原因。

那几篇文章不但煞有介事地说360要推“360安全聊士”,而且故意“泄露”了大量截图、界面、PPT和产品文档,甚至还有内部开会讨论的投影照片!网上还出现一个假冒360的网站,说是即将推出名叫coco360的IM,敬请广大用户期待,等等。

这么全面的“泄密”,只要冷静点分析,当然就会发现破绽,问题是当时马化腾已经不冷静了,何况提供这些材料给他的,是他的一个“好朋友”,业内某著名大佬。

跟这位幕后总导演比,周鸿祎和马化腾都还像是小朋友。

他们之间的这出“三国杀”,我在后面再继续讲。

还有关于“盗梦盒子”的文章里,有的充满了只有安全行业技术人员才用的专业词汇。

再联系到这一轮造假的“专业”与逼真程度,幕后黑手是谁就是明摆着的了,只能是某家以阴柔著称、以小动作见长的老牌杀毒厂商。

3Q打完,3和Q两败俱伤,只有金山的安装量因为腾讯的大力推荐而迅猛增长。

这还不够,在”二选一”后360最困难的时候,傅盛出面,联合百度搜狗遨游开发布会,宣布和360不兼容,意图腹背夹击,让360彻底完蛋。

一个到处以“360之父”自诩的人,一个口口声声”热爱360、把360当成自己生命”的人,这么急吼吼地给腾讯当打手,挖空心思就想毁掉360,是为了什么? 我来说说前因后果。

“傅盛膨胀到那种地步,周鸿祎负有很大责任” 傅盛是个很聪明的人,口才好,反应快,善雄辩,很多时候我们俩争论,我明明知道他讲的不对,但就是说不过他,而这种类型正好是周鸿祎喜欢的。

周鸿祎有个毛病是爱才如命,之所以说是毛病,是因为周鸿祎太爱走极端,缺乏分寸感,好好的”爱才”到了他这里,往往会变成”溺爱”。

他在外面跟人聊天,听到一点有创意的建议,马上就会眼睛发亮,一拿到手机号,转头就让人事部去挖,没隔两天又开始不停地发短信追:“XXX怎么还没入职?”。

现在公司很多产品、技术骨干都是他用这种方式挖来的,当然看错人的比例也不低。

有一个技术骨干,名字不说了,很聪明,但是没自制力,经常通宵看小说,上班睡觉,几个月不出活,自己都觉得不好意思,就辞职了。

没多久老周就又开始想他了,老是念叨“XX还是很有水平的”,又把他找了回来,但是事与愿违,这老兄老毛病改不了,最后搞得周鸿祎完全没脾气。

对有才华的员工容忍度太高,无原则溺爱,这是周鸿祎用人的一大弊病。

360开始的时候成长很快,周鸿祎一高兴,夸奖时少不了说些过头话,平时经常给傅盛做单独辅导,手把手地教他做产品;接受采访时,也经常让傅盛出面,以至于有记者以为周鸿祎要让傅盛当接班人,其实老周自己当时才30多岁;然后又不顾内部很多人的反对,非要任命傅盛做360部门的总经理,其实当时傅盛的问题已经暴露了不少,老齐已经明确提出要有限制地使用了。

傅盛走后老齐曾总结过:“傅盛膨胀到那种地步,周鸿祎也负有很大责任”,公司里很多人都是认同的。

周鸿祎挖来的人,傅盛一律不要 傅盛本来就自视极高,随着360的用户数增长,他的变化越来越大。

开会时,他经常整个人往后靠着,眼睛看着天花板,下巴对着同事,动不动打断别人的发言。

其他人讲话时,傅盛常常自顾自玩手机,脚差不多能搁到桌子上,再时不时点评几句。

他要求把公司其它部门的一些人尽量开掉,或者把他负责的360部门分拆出来,理由是不能让其它部门的人占他的便宜。

他的部门只用自己招的人,人事部门招来的,或者老板挖来的,傅盛一律不要。

就算勉强要了,也会想办法挤走。

当时的360就产品而言还很粗糙,傅盛点子多,但是对产品细节的把握比较弱。

老周亲自跑到广州,把向明和欧胜请来,想让他们帮傅盛打磨产品。

傅盛先是不要,后来又打发他们去干些无关紧要的活。

其实向明和欧胜的产品能力在很多地方比傅盛强,一些很成功的产品,譬如开机小助手,就是他们做的,现在他俩都在负责核心业务。

技术上,虽然周鸿祎在雅虎的时候就...

关于诚信的童话或小故事

一年入库各项税收53.42亿元,同比增长33.8%,增收13.5亿元。

2004年对常州地方税收来说,是值得回味的一页,地税收入首次突破50亿元大关,写下了浓墨重彩的一笔。

53亿元税收来自何方?江苏省常州市地税局局长陈文华说:“地方税收的增长不仅得益于经济的快速发展和政策的有力推动,也与广大纳税人日益增强的纳税意识密切相关。

没有他们的依法诚信纳税,地税突破50亿元大关又谈何容易!” “纳税是我们应尽的义务” 2004年,常州市巨泰电子有限公司共缴纳税款1100余万元。

提起这事,公司董事长夏素英说:“纳税是企业应尽的义务。

在这一点上,我们从不含糊!” 看到大把的钱哗哗地往外流,公司的股东们不免心疼:“夏董,如今市场竞争这么激烈,公司挣点钱多不容易啊!别看我们是民营企业,可这些年来为社会作的贡献也不小了,你做了四十多年财务工作,就不能想办法少缴点税?”可夏素英说:“人无信不立,业无信不成,诚信纳税是企业的根本。

作为纳税人,该缴的税就要缴足,怎么能玩花样呢?”她一边给大家讲解税收的作用意义,一边从自己做起,带头缴税作榜样,赢得了股东们的理解。

临近年底,公司组织员工外出旅游,作为一年辛勤工作的奖励。

其间,夏素英偶然从媒体上得知,公费旅游也要缴纳个人所得税,立即让会计算好纳税额,将近6万元税款交到了地税部门。

为他们安排行程的旅行社经理说:“接待了这么多团队,提出要纳税的你们还是第一个!” 为了加快发展,公司大部分利润以长期借款的形式在企业内部滚动。

年底给股东们派利息时,夏素英总不忘提醒他们缴纳个人所得税,随后再将税务部门返还的代扣代缴手续费以奖励的形式发给大家,还专门随“奖金”附上一封短信:“为了不断弘扬依法纳税的良好意识,特对缴纳税款的同志进行奖励!” 据统计,2004年巨泰电子仅企业所得税就入库250余万元。

夏素英感慨地说:“企业能有发展,与国家的支持分不开,我们要懂得回报,纳税就是我们为社会所作的贡献!” “规范的企业才有未来” “来这里吃饭的客人也许不知道,餐厅每点一道菜,前台、仓库、厨房、收银都将收到相关信息,并立即作出反应,由此产生的税款也将实时反映在财务报表上,让人一目了然!”谈起建成不久的无线智能掌上电脑点菜系统,长兴集团有限公司董事长汤燕雯自豪地说。

由于系统将前台点菜系统与后台财务软件相连,即便是企业内部聚餐,也视同销售处理,足额缴纳税款。

有人对此感到不解,在餐饮市场竞争日趋白热化的情况下,人家都想方设法避税,长兴楼却投资近50万元开发这样的系统,不是明摆着吃亏吗?可汤燕雯却说:“合法经营是企业最基本的要求,只有规范的企业才有未来!” 在企业运行过程中,公司通过税控收款机严格把关,每笔收入都打印发票,使营业收入与应税金额完全一致。

不久前,一位新来的财务人员找到汤燕雯,建议仿效外地一些餐饮企业的做法,将客人留下的发票“废物利用”,以降低企业经营成本。

可汤燕雯却严肃地说:“在这里工作,最重要的一点就是依法办事,长兴楼绝对不允许这样的事情发生!”并随即召开会议,规定遇到客人不要发票的情况,一律当场撕毁,从根本上杜绝违法行为的发生。

为了不断丰富菜肴的口味,长兴楼常从广东等地聘请厨师。

支付报酬时,合同上明明写清是含税工资,可有些人就是拒绝缴税,说在外地没有这样的习惯。

实在说不通,汤燕雯宁可自己拿钱替他们缴税,也不少缴一分钱税款。

2004年,长兴楼饭店共缴纳各项税金559万元,公司的财务人员都说:“在这里工作,我们从不提心吊胆。

汤董叮嘱最多的就是:认真做账,依法纳税,长兴楼在税收上没有一丁点东西需要你们隐瞒,我们随时随地都经得起最严格的检查!” “诚信守法是发展的基石” “公司成立18年来,始终严格按照国家法律规定缴纳税款。

我们深信,诚信守法是企业持续健康发展的基石!”梅特勒·托利多中国区财务总监郑方顺 这样阐述他对纳税的看法。

早在2000年,梅特勒·托利多就成立了信用管理部,从各方面推进诚信建设,而税收作为企业诚信的重要体现,更受到特别的关注。

为了规范纳税,公司从不发放实物,员工收入全额全员向地税部门进行申报,工资、奖金、三金等项目一应俱全,没有一分钱的账外瞒报。

2003年,集团在常投资的第二家企业——梅特勒·托利多(常州)精密仪器有限公司正式建成投运。

成立之初,一些相关工作需要梅特勒·托利多(常州)称重设备系统有限公司提供人员支持,由此产生的服务费用超过250万元。

如果公司不进行申报,税务部门很难发现这部分费用的存在,企业也可“省”下一大笔税款。

可公司全部如实申报,并先后缴纳营业税、企业所得税20余万元。

无论是请专家讲课还是支付外部的个人劳务报酬,梅特勒·托利多都依法代缴所得税,员工更是在招聘之初就被明确告知:公司支付的是“税前工资”。

起初,常有人对此表示不理解,希望企业能通过各种方法进行避税。

为此,梅特勒·托利多中国区总裁郭大为亲自在内部网络“总经理在线”上撰文教育大家:依法纳税是企业、个人应...

傅盛为什么离开360?

基情、反目、秘密、江湖——李钊版反转剧:傅盛离职内幕(续) 2011-10-21 14:50 我是360的首席架构师李钊,傅盛的自述里谈到了我,涉及一些往事,我来说几句吧,关于傅盛、周鸿祎、雷军,还有马化腾之间那些不为人知的事情。

3Q大战的幕后总导演 先扯远点,抖个包袱吧。

3Q大战,大家只看见周鸿祎和马化腾你争我斗,却不知道幕后的惊心动魄,波诡云谲。

先是腾讯趁着节假日大规模强行安装QQ电脑管家,一夜间覆盖超过50%,其意图无疑是先装下去,然后用安全软件不兼容的惯例,一举干掉360。

被这么折腾了几次后,周鸿祎抛出扣扣保镖,本意是以战逼和,告诉马化腾“我也有杀手锏”,不要逼人太甚。

没想到马化腾反应过度,竟然祭出“二选一”的昏招。

事后我们内部分析,马化腾应该是被人利用了。

当时网上出现了“360要做IM”的谣言,还有几篇360搞什么“盗梦盒子”、要扒QQ好友关系的文章,来证明360推出扣扣保镖是要对腾讯做致命一击,目的是推出360自己的IM,等等。

这种抹黑文章我们见多了,就没太当回事。

问题是马化腾却信了!所以才有了“二选一”。

3Q之后我们复盘,发现马化腾相信这些谣言,不是没有原因。

那几篇文章不但煞有介事地说360要推“360安全聊士”,而且故意“泄露”了大量截图、界面、PPT和产品文档,甚至还有内部开会讨论的投影照片!网上还出现一个假冒360的网站,说是即将推出名叫coco360的IM,敬请广大用户期待,等等。

这么全面的“泄密”,只要冷静点分析,当然就会发现破绽,问题是当时马化腾已经不冷静了,何况提供这些材料给他的,是他的一个“好朋友”,业内某著名大佬。

跟这位幕后总导演比,周鸿祎和马化腾都还像是小朋友。

他们之间的这出“三国杀”,我在后面再继续讲。

还有关于“盗梦盒子”的文章里,有的充满了只有安全行业技术人员才用的专业词汇。

再联系到这一轮造假的“专业”与逼真程度,幕后黑手是谁就是明摆着的了,只能是某家以阴柔著称、以小动作见长的老牌杀毒厂商。

3Q打完,3和Q两败俱伤,只有金山的安装量因为腾讯的大力推荐而迅猛增长。

这还不够,在”二选一”后360最困难的时候,傅盛出面,联合百度搜狗遨游开发布会,宣布和360不兼容,意图腹背夹击,让360彻底完蛋。

一个到处以“360之父”自诩的人,一个口口声声”热爱360、把360当成自己生命”的人,这么急吼吼地给腾讯当打手,挖空心思就想毁掉360,是为了什么? 我来说说前因后果。

“傅盛膨胀到那种地步,周鸿祎负有很大责任” 傅盛是个很聪明的人,口才好,反应快,善雄辩,很多时候我们俩争论,我明明知道他讲的不对,但就是说不过他,而这种类型正好是周鸿祎喜欢的。

周鸿祎有个毛病是爱才如命,之所以说是毛病,是因为周鸿祎太爱走极端,缺乏分寸感,好好的”爱才”到了他这里,往往会变成”溺爱”。

他在外面跟人聊天,听到一点有创意的建议,马上就会眼睛发亮,一拿到手机号,转头就让人事部去挖,没隔两天又开始不停地发短信追:“XXX怎么还没入职?”。

现在公司很多产品、技术骨干都是他用这种方式挖来的,当然看错人的比例也不低。

有一个技术骨干,名字不说了,很聪明,但是没自制力,经常通宵看小说,上班睡觉,几个月不出活,自己都觉得不好意思,就辞职了。

没多久老周就又开始想他了,老是念叨“XX还是很有水平的”,又把他找了回来,但是事与愿违,这老兄老毛病改不了,最后搞得周鸿祎完全没脾气。

对有才华的员工容忍度太高,无原则溺爱,这是周鸿祎用人的一大弊病。

360开始的时候成长很快,周鸿祎一高兴,夸奖时少不了说些过头话,平时经常给傅盛做单独辅导,手把手地教他做产品;接受采访时,也经常让傅盛出面,以至于有记者以为周鸿祎要让傅盛当接班人,其实老周自己当时才30多岁;然后又不顾内部很多人的反对,非要任命傅盛做360部门的总经理,其实当时傅盛的问题已经暴露了不少,老齐已经明确提出要有限制地使用了。

傅盛走后老齐曾总结过:“傅盛膨胀到那种地步,周鸿祎也负有很大责任”,公司里很多人都是认同的。

周鸿祎挖来的人,傅盛一律不要 傅盛本来就自视极高,随着360的用户数增长,他的变化越来越大。

开会时,他经常整个人往后靠着,眼睛看着天花板,下巴对着同事,动不动打断别人的发言。

其他人讲话时,傅盛常常自顾自玩手机,脚差不多能搁到桌子上,再时不时点评几句。

他要求把公司其它部门的一些人尽量开掉,或者把他负责的360部门分拆出来,理由是不能让其它部门的人占他的便宜。

他的部门只用自己招的人,人事部门招来的,或者老板挖来的,傅盛一律不要。

就算勉强要了,也会想办法挤走。

当时的360就产品而言还很粗糙,傅盛点子多,但是对产品细节的把握比较弱。

老周亲自跑到广州,把向明和欧胜请来,想让他们帮傅盛打磨产品。

傅盛先是不要,后来又打发他们去干些无关紧要的活。

其实向明和欧胜的产品能力在很多地方比傅盛强,一些很成功的产品,譬如开机小助手,就是他们做的,现在他俩都在负责核心业务。

技术上,虽然周鸿祎在雅虎的时候就...

港货new balance373 辨别真假

区分new balance真假可以从几个方面,1、首先是NB型号分类和命名。

2、其次可以从型号右边的小色块一般在这个位置有一个防伪区。

防伪区也可以辨别真。

3、其次,NB鞋一般在后面标有生产日期,尺码一般为美国尺码、英国尺码、欧洲尺码的标注等等。

总的来说,要区分NB鞋子是否是真的,需要从一些细节进行区分,这不是一时半会可以搞定的问题。

4、再次,虽然在网站上经常将纽巴伦和new balance混为一谈,但事实上,new balance与纽巴伦没有半点关系。

纽巴伦的是一家中国注册的鞋厂,LOGO为NIUBLAUN。

虽然new balance后来采取了一系列措施,但已经无法改变纽巴伦经常被误认的事实。

消费者需要记住的是new balance的音译名为新百伦,而非纽巴伦。

要搞清纽巴伦真假的朋友最好能登录网站了解清楚自己是否搞错new balance的标志。


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