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赶工人才网 赶工措施

发布时间:2019-07-17 05:07:29投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :3次

怎么确定赶工期间资源投入

1、引言 当前,我国赶工措施补偿费用在施工合同中通常都有明确的规定,即当由于非承包方原因造成的赶工,其赶工措施费用均要求发包方支付。

但赶工费用的多少,该怎么计算,目前尚无公认的依据可循,其费用构成、计算标准、编制方法不断引起各方的争论,承包商、业主、监理、审计等机构对补偿金额也是各执一词。

为此,笔者希望通过一些计算实例,总结各种施工情况下赶工费用计算的共性,统一项目构成和计算标准,从而促进规范水利工程的赶工费用的计算。

2、合同概况 (1)合同工期。

某大(二)型水库除险加固工程的合同计划开工日期为2007年10月15日,为了确保下游几个乡镇春耕用水,其中砼防渗面板、放空管、通气孔改造工程等水下部份,必须在2008年3月15日前完成,该阶段的合同施工期为153天。

(2)工期延误情况。

由于业主原因于2007年10月23日才将水库放空,才具备施工条件,比合同时规定的2007年10月15日开工时间晚了9天。

从2008年1月12日起,当地遭遇了50年一遇的雨雪冰冻天气,气温骤至5℃以下,并且连降几场冻雨及风雪,造成了电网大面积停电,工地无法正常施工,直到2月10日气温才有所回升及恢复了供电。

因此从2008年1月12日开始到2月9日无法进行施工,造成工期延误29天。

以上事宜共造成工期延误达38天。

(3)工期延误的合同分析。

由于工期延误的原因是由业主方面及异常天气等非承包方原因造成的,根据施工承包合同规定,上述事宜所造成的工期延误责任均应由发包人承担,承包人有权提出工期顺延及费用赔偿,如发包人要按原合同完工日期完成,即发包人要求缩短了施工工期,发包人则应支付相应的赶工费用。

3、赶工立项 由于工期延误时间达38天,如不及时采取相应措施将无法按时完成工期目标,从而影响到下游老百姓春耕生产,造成严重的社会影响。

当时施工单位及时采用报告单的形式报告监理、业主是否采取赶工还是工期顺延,当时业主给予批复要求必须按原计划在2008年3月15日完成下闸蓄水的工期目标,并要求施工单位做出相应的赶工措施方案,同时业主同意按合同规定支付相应的赶工措施费用,赶工事宜由此立项。

4、资料收集 赶工立项以后,承包人应根据赶工前后的施工强度,编制赶工措施。

赶工措施应包括3部分: 第一部分为赶工事实的确认,即上述实际工期比合同工期缩减的原因和依据,依据材料包括工期确认资料、业主要求完工时间提前的正式文件。

第二部分为各种资源对比分析,突出赶工前后各种资源数量和工作强度的变化,包括增加的人员数量和人均劳动时间,周转性材料和工程量,施工器具和机械设备的规格型号和数量,临时生产设施内容和工程量等。

第三部分为赶工的制定的各种保障措施,如加强工序间衔接的措施、赶工材料供应保证措施、质量及安全保证措施等。

其中赶工措施方案的第二部分是计算索赔费用的计算依据(计算费用时应以实际签证数量或批准的计算方法为准),尤为关键。

如何确定赶工前的资源量呢?由于赶工项目的特殊性,每道工序的衔接都十分的紧张,且工地24小时不间断连续作业,所投入的人员、机械设备是随进度而变化的,管理的机动性比较大,无法根据现场实际投入的人员及设备进行数量统计。

因此,本次赶工费用是以赶工期间所完成的工程量所包含的人、机、材数量及额外增加的设备、材料与承包人投标时编制的资源投入进行比较,从而计算出赶工期间所增加的投入费用。

5、费用计算 赶工费用包括延长劳动时间的加班费用,增加的设备进出场费,管理费用,周转材料、工器具的摊销费,以及增加的临时设施费用等。

具体计算方法如下: (1)赶工时段(天数)从业主要求赶工之日(或明确完工时间承包人开始增加赶工投入)起至赶工结束日止,分为正常工作日、休息日和法定休假日。

(2)延长工作时间增加费用 1)平均每天赶工增加班工日计算 赶工所增加的加班工日为赶工期间实际完成工程量所消耗的人工工日减去投标时赶工期间计划投入的工日数量。

赶工期间计划投入的工日数量以投标文件《劳动力进场计划表》进行统计。

赶工期间实际完成工程量所消耗的人工工日数量的计算,先将赶工期间所完成的工程量进行统计,然后以投标文件商务部份单价分析作为计算依据,将每个项目单位工程量使用工时(投标文件无单价分析的单价套用投标时所使用定额的相应子目)计算出来,以8小时/工日计算从而得出赶工期间所消耗的人工总工日。

平均每天投入的工日:实际工程量总投入工日除以赶工施工工期。

2)加班工日单价 根据劳动法规定,每天工作8小时以外和节假日加班工资标准,以合同人工单价为基数进行计算。

《劳动法》规定:①、安排劳动者延长正常工作时间的,支付不低于正常工资150%的报酬;②、休息日安排劳动又不能安排补休的,支付不低于正常工资200%的报酬;③、法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于正常工资300%的报酬。

平均每天赶工所增加的加班工日乘以相应的加班人工单价乘以赶工天数(按正常工作日、休息日和法定休假日区分)即为延长工作时间增加的费用。

(3)增加设备的进出场费:按照监...

针对监理单位的赶工指令,施工单位可提出多少费用索赔

在工程施工过程中,一旦发生因发包人原因造成的赶工,在业主或监理发出赶工指令后,承包人应该依据合同相关条款,就该指令发出7日内向监理工程师提交工程项目索赔意向书,并上报发生的费用,包括人工费、机械费、材料费及其他直接用于赶工项目的相关费用。

并且每隔7日向监理工程师办公室提交继续发生的费用,监理工程师或业主未予回复的,按照合同约定一般视为默认。

根据经验总结,索赔工程中需要准备的资料如下:索赔依据:1、 查看合同通用条款与专用条款,找出与赶工相关条款,作为索赔的依据。

2、 查看工程项目有关变更索赔文件相关约定。

3、 查看施工组织设计有关工期的安排,计算因业主原因造成延误工期的天数,对工期进行优化,计算自由时差,或确定需要延长的工期。

如工期优化后仍在合理工期内将不能提起索赔。

优化工期包括赶工项目处于关键线路需要进行赶工,或因为时间延误造成一般线路变为关键线路从而导致赶工。

资料准备:1、在业主、监理发出赶工指令后,根据索赔依据项监理工程师提交索赔意向书及索赔申请(包括费用索赔和工期索赔),或根据业主有关变更索赔文件程序提出索赔意向书及申请。

1、 收集业主、监理有关赶工的指令、文件,如口头指令时,承包方应找到相关上报的文件、施工计划等书面资料。

2、 依据确定要延长的工期计算需要发生的赶工费用,包括人工费、机械费、材料费及其他直接用于赶工项目的相关费用。

各种费用计算需要收集现场的资料包括,赶工人员记工表、工资表,机械设备进出场照片、规格型号、天数、现场监理签认单,材料购买发票、租赁记录、施工原始记录等可支持费用计算的相关影像及纸质记录。

3、 7日内提交第一次赶工索赔费用,并在后续每隔7日提交一次继续发生的费用,直到赶工结束。

一般通用条款或专用条款约定7日内未提交索赔意向书的视为放弃索赔,如未在7日内提交,承包方仍可在赶工期内提出,并由提出之日计算赶工费用。

4、 赶工结束后,提交赶工总体费用。

赶工费如何计算

各地的计算方式不太一样.一般赶工费会在合同中约定.如果没有约定.由乙方提出(一般按实际完成时间处以合同工期*100%计算出费率后,再乘以总造价中人工费+机械费=赶工期所发生的费用),建设单位进行核实确定结算是增加.1、先要分清赶工期是谁提出的,如是业主提出的,那就要支付赶工费;2、看看施工组织设计的计划工期是多少日历天,再结合实际完成工期是多少日历天,如实际工期比计划工期缩短20%,应支付赶工费.其主要包括:工人夜餐费\照明费\照明设备及灯具摊销\夜间施工工效降低\模板及支撑材料超用摊销和运输费.3、一般应在合同中明确该费用如何计取.赶工措施费是在建设单位将定额工期压缩后,按照常规施工已不能满足工期要求,施工单位为了能在建设单位规定的工期里完成施工任务所采取的赶工措施的费用.赶工措施费包括为了抢工期额外投入的人工费、为加快施工进度采取技术措施所发生的材料费机械费等费用.具体采取什么措施,应由工程技术人员编制“赶工措施方案”,并经过建设单位的审批,预算人员应该根据经建设单位批准的“赶工措施方案”计算赶工措施费.4、 在定额计价下,根据取费基础不同按定额直接费和定额人工费的百分比收取,具体比例各省可能不一样,你按本地实际即可 但实际中这类费用很难收到,甲方会以各种理由推脱的,除非你在合同中有明确规定比如一个单位工程的合理工期(也就是定额工期)是100天,甲方要求90天完成,就需要提前10天完成,提前的这10天就是赶工期的时间,赶工费就是要计算因为工期提前了10 天所增加的费用.材料费用,人工费用等都要计算进去,你就要根据实际情况把所需的费用计算出来,增加这部分的赶工费.

詹天佑在修筑京张铁路时遇到了哪些困难?是如何克服的?从中我们能...

遇到的困难:受到外国阻挠,缺乏技术人才,隧道工程艰巨铁路坡度大;他是不怕嘲笑,不怕危险,困难,精确勘测线路,采用从两端同时向中间凿进,采用中部凿井法,身先士卒赶工,设计“人”字形线路。

体会到詹天佑聪明才智、勇敢坚毅和拳拳爱国之心。

赶工费如何计算

各地的计算方式不太一样。

一般赶工费会在合同中约定。

如果没有约定。

由乙方提出(一般按实际完成时间处以合同工期*100%计算出费率后,再乘以总造价中人工费+机械费=赶工期所发生的费用),建设单位进行核实确定结算是增加。

1、先要分清赶工期是谁提出的,如是业主提出的,那就要支付赶工费;2、看看施工组织设计的计划工期是多少日历天,再结合实际完成工期是多少日历天,如实际工期比计划工期缩短20%,应支付赶工费。

其主要包括:工人夜餐费\照明费\照明设备及灯具摊销\夜间施工工效降低\模板及支撑材料超用摊销和运输费.3、一般应在合同中明确该费用如何计取. 赶工措施费是在建设单位将定额工期压缩后,按照常规施工已不能满足工期要求,施工单位为了能在建设单位规定的工期里完成施工任务所采取的赶工措施的费用。

赶工措施费包括为了抢工期额外投入的人工费、为加快施工进度采取技术措施所发生的材料费机械费等费用。

具体采取什么措施,应由工程技术人员编制“赶工措施方案”,并经过建设单位的审批,预算人员应该根据经建设单位批准的“赶工措施方案”计算赶工措施费。

4、 在定额计价下,根据取费基础不同按定额直接费和定额人工费的百分比收取,具体比例各省可能不一样,你按本地实际即可 但实际中这类费用很难收到,甲方会以各种理由推脱的,除非你在合同中有明确规定比如一个单位工程的合理工期(也就是定额工期)是100天,甲方要求90天完成,就需要提前10天完成,提前的这10天就是赶工期的时间,赶工费就是要计算因为工期提前了10 天所增加的费用。

材料费用,人工费用等都要计算进去,你就要根据实际情况把所需的费用计算出来,增加这部分的赶工费。

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竣工阶段如何督促施工方赶工?

竣工阶段如何督促施工方赶工:1. 竣工验收前,将所有的工程内容过一遍,尤其是验收参加人员比较重视的地方。

这样做的一个前提是对于一些容易与强制性规范条文不相符的地方,在施工前给施工方多强调几次,争取一次做好。

一般来说,包括屋面的女儿墙、出入口、栏杆、低窗护栏、电井、出屋面水管、管井。

2. 容易被准业主看到的地方,要保证形象。

工程竣工验收不可能完全达到规范规定的标准。

现实是要做到工程未完工就能通过验收,而且一定要在交楼时能达到交楼标准(完全竣工验收合格)。

由于竣工验收合格后,需要办理一些竣工文件如竣工备案,因此有近一个月的时间可以利用。

常规来说,开发商都会通过给相关主管部门的工作人员派红包来将未完全竣工的工程先竣工验收。

但送红包也要保证这样的竣工验收不被准业主、新闻媒体、好事者等攻击。

最好的做法是外观一定要达到竣工验收的标准,如外墙、围墙、绿化、室外道路与室外照明、朝外的窗扇等要做完。

3.所有未做完的工程要保证在入伙前能做完有些工程如消防、地下管网等一些工程比较难在短时间内完成的,还有一些可能会受到材料、设备、构配件难于一时找到的项目不能安排在竣工验收后来进行。

因为如果完不成会引发入伙时与业主们的争议。

4.对一些容易出现质量缺陷的项目也不能遗留因为整改也是要有时间的,而且质量缺陷不利于交楼。

尤其是在交楼时如果发现问题的业主多,会产生非常不利的影响。

这样的项目包括水电分项、窗口抹灰收口等。

5.有效地利用胡萝卜加大棒的策略。

给予一定的加班赶进度的奖励,最好是把激励金能直接发给一线的工人。

罚款也是需要的,但要把握好时机与力度。

6. 将一些指令单拖到这个时候签,进度保证了就给签,进度拖了或者不按甲方要求赶工,就不签。

7. 备好后备施工队伍现在一些开发商都在施工中安排了一个抢险队,当承包商不积极配合时,就安排给抢险队干,然后扣承包方的工程款或者给甲方支付费用。

8. 当然一个项目竣工验收阶段的工作最好是在签订工程承包合同时就有所计划有所防范。

预防总是必要的。

赶工措施费怎么计算?

各地的计算方式不太一样。

一般赶工费会在合同中约定。

如果没有约定。

由乙方提出(一般按实际完成时间处以合同工期*100%计算出费率后,再乘以总造价中人工费+机械费=赶工期所发生的费用),建设单位进行核实确定结算是增加。

1、先要分清赶工期是谁提出的,如是业主提出的,那就要支付赶工费;2、看看施工组织设计的计划工期是多少日历天,再结合实际完成工期是多少日历天,如实际工期比计划工期缩短20%,应支付赶工费。

其主要包括:工人夜餐费\照明费\照明设备及灯具摊销\夜间施工工效降低\模板及支撑材料超用摊销和运输费.3、一般应在合同中明确该费用如何计取. 赶工措施费是在建设单位将定额工期压缩后,按照常规施工已不能满足工期要求,施工单位为了能在建设单位规定的工期里完成施工任务所采取的赶工措施的费用。

赶工措施费包括为了抢工期额外投入的人工费、为加快施工进度采取技术措施所发生的材料费机械费等费用。

具体采取什么措施,应由工程技术人员编制“赶工措施方案”,并经过建设单位的审批,预算人员应该根据经建设单位批准的“赶工措施方案”计算赶工措施费。

4、 在定额计价下,根据取费基础不同按定额直接费和定额人工费的百分比收取,具体比例各省可能不一样,你按本地实际即可 但实际中这类费用很难收到,甲方会以各种理由推脱的,除非在合同中有明确规定比如一个单位工程的合理工期(也就是定额工期)是100天,甲方要求90天完成,就需要提前10天完成,提前的这10天就是赶工期的时间,赶工费就是要计算因为工期提前了10 天所增加的费用。

材料费用,人工费用等都要计算进去,就要根据实际情况把所需的费用计算出来,增加这部分的赶工费。

为什么日本动漫很好看?

中国动画基本都是被广电老头掐着脖子做出来的,中国不缺人才,问题是人才都被广电老头枪毙了…… 下面动漫制作人员的自述基本说明了中国动画的悲惨现状: 不说太多 第一,在制作的时候,我们经常为经费发愁,原因很简单,缺少投资,国内市场对动画毫不重视,或者说对他的商业价值认识不足.比如最近我一个同行参与的某30话某动画,原定经费是280万,结果一砍再砍,到最后不足计划经费的百分之40,导致很多原本需要专业人氏制作的底层东西,全靠他们剧组在摸索制作,导致周期爆长,整个制作完全围绕在省钱两个字上。

第二,很多剧情无法制作,其实这个时代的动话制作者,自己大多也在看日漫,网络小说。

什么剧情受欢迎,其实大家都清楚。

但是知道归知道,制作归制作。

可以无奈的讲,那些受欢迎的剧情,不是不能做,而是不敢做。

因为做了全是浪费掉,根本不能通过审批,如果上面良心大发,宽容一点,就是把内容一砍再砍。

第三,美工问题。

完全不缺少动漫美工人才,日本的众多动漫,有N多都是中国人在制作底层美工,甚至有不少这样的公司。

或者业余的美工爱好者。

比如高达 SEED,几乎美工几乎全是在中国制作。

因此真给我们足够的资金,目标是做一部日本风格的动画,那实在太简单了。

可惜,做的不是日本风格,而中国的风格,老实说,行内乃至所有中国动漫爱好者至尽没摸索到头绪。

我们没哪个钱去请人。

严格说,经常为两三千块的经费把脑子想爆炸。

这个可能是行外人不能想象的吧! 第四,剧本重视不足,或者说动画的灵魂,漫画,在中国完全没有发展起来,原创动画剧本,很遗憾的说,中国没有专门从事这个行业的人。

而反观日本,专门有一大票这样的人在吃行饭。

外行创作的剧本,或者说根本是为了赶工,制作出来的东西,没内容,没水准,受政策制约,本来先天就不足,再加上被国内审核方式限制了手脚,真的很难。

第五,大家在说蓝猫怎么怎么垃圾。

不过大家晓得不晓得蓝猫乃至周边赚了多少钱,他的投入又是多少。

如果我说,蓝猫的收益可以比拟中国20年动画的总和收益总和的两百倍,不晓得有没人会相信。

这部动画我不评价,但是在中国,只有做这种类型或者(包括制作流程)才能赚到钱,我不晓得大家信不信。

如果中国制作全金属狂潮(我个人比较喜欢),有人投资就可以做的出来,但是我可以保证,投入多少就赔多少,不会有一家电视台会播放,不会有任何一个国内发行商会买。

第六,看到总是说中国动画工作者技术上比不上国外。

或许3D技术上,中国还不成熟,但在2D上,我可以肯定,我们完全不落后旁人。

25钟的动画,日本、分镜稿大约有3-7万张以上。

我们呢,以十除吧!日动画,制作人员有多少,我们以20除吧!经费上,估计快要以百除了。

日本一部OVA大约都是4千万人民币左右的制作成本。

我们呢,给50万烧高香了。

没钱自然没技术,没钱自然没办法把所有底层交给专业人员。

而且他们大多在为国外打工。

没钱自然谈不上什么宣传,谈不上什么配音阵容,谈不上什么动画的分镜头的衔接,因为大家都在赶,周期越长,经费越紧张。

根据我知道的,有部分中国动画,在没制作完成就假死了,N久之后,筹到点钱,就匆匆受尾。

行内的情形就是这样。

为什么这样,很简单,中国消费动漫的有多少人,有多少人是花钱来看,花钱来供应这个市场的,没有钱,没有钱,没有钱。

很无奈,因为大家的收入比起国外,次的很远。

中国没有多少人会因为喜欢蝙蝠侠,而去买上万本不同版本的正版漫画版全餐,上千种的正版动画影碟。

以及能堆成山的正版周边产。

音乐CD。

等等等等。

原因是中国动漫爱好者,都不愿意把钱花在我们动画的身上。

在网上看着免费的动画,几个好友合买或者租散装光盘的VCD。

如果一个收入1000块的动漫爱好者,能一个月投入20块,甚至10块钱,那么我相信我们的经费就远比现在多10倍,甚至以上,国家的审核也就不会这么严格。

投资方也会加大支持,并且抢着投资。

可以一切都没有没有还是没有。

坦白说,大家在制作动画的时候都是认真谨慎的。

如何省钱,又如何能保证最底的动画质量,头疼着,头疼着。

赶工,赶工着。

骂的人不肯给我们投入。

其实小白这个词,恐怕最早是从我们这里流传出去的。

小白的真正意思不是说什么无知,或者愚蠢。

而是说看白片或者白看的。

说实话,我应该恨你们这些人,因为明明有能力去支持我们的进步,却只知道漫骂。

但是我又恨不起来,毕竟环境就是这样,我们做出来的动画质量就。


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