一凡女性网,您的美丽生活好帮手

县人才引进工作方案 什么是人才引进计划

发布时间:2019-07-17 05:07:11投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :4次

  人才引进:简单说就是指因工作需要,当地的单位录用一个外省、市的在职的,且就业至少达到一定年限的人员,学历高于当地人才引进的最低要求的人才来当地就业!

一、办理条件

高新技术企业、软件和集成电路企业、金融企业、文化创意企业、跨国公司地区总部、驻京研发机构、来京投资企业中45周岁以下且身体健康者,符合北京市年度人才开发目录要求,且符合下列条件之 一,可申请办理人才引进手续:

1、前学历为本科及以上学历且取得高级专业技术职称的专业技术人员和管理人员;

2、获得硕士及以上学位的专业技术人员和管理人员。

注:夫妻双方应同去同留。

二、办理程序

1、区属用人单位,持所需材料报区人事局审核;非公经济组织通过朝阳人才服务中心将所需材料报区人事局审核;

2、区人事局审核后报市人事局审批;

3、市人事局审批后办理调动和落户手续。

三、申报材料

(一)主迁人员申报材料及顺序

1、《引进人才审批表》一式一份,《调动人员情况登记表》一式三份;

2、申请单位出具的《关于引进×××的申请》及其电子版,主要内容:单位基本情况、引进人才基本情况、引进理由、突出业绩和作用;

3、高新技术企业(或软件和集成电路企业、金融企业、文化创意企业、跨国公司地区总部、驻京研发机构、来京投资企业)等相关认定证书;

4、企业法人营业执照;

5、学历、学位证书(必要时提供学历、学位认证报告);

6、专业技术职称证书;

7、专业技术职务任职通知;

8、工作业绩及相关证明材料;

9、原籍存档单位出具的同意调出函;

10、北京单位接收函或聘用(劳动)合同。由集体、民营和私营企业接收的,接收函需由负责人事代理的人才服务机构及上级人事部门盖章。由中央或市属单位接收的,接收函需由正局级单位人事部门盖章。接收函上注明联系人、联系电话;

11、地税部门出具的申请人在京工作期间申报单位连续代扣代缴的个人所得税完税证明;(标准样式见附件)

12、劳动和社会保障部门出具的社会保险缴纳证明;(标准样式见附件)

13、在京固定住所证明。①自己有住房的,提供房产证或购房合同;②租赁房屋的,提供房屋土地管理局办理的房屋租赁合同登记备案证明与业主签订的租房协议;③租赁公房由房屋产权单位出具证明;④借住亲友房子的,提供亲友的房产证或购房合同及居委会出具的相关证明;

14、户口本首页及本人页、身份证(主迁和随迁人员户口登记住址必须在同一地点);

15、《引进人才政审情况调查表》;(见附件)

16、近期体检表;

17、完整齐全的个人档案;

18、单位及个人诚信声明;(标准样式见附件)

19、其他需要提供的材料。

(二)随迁人员申报材料及顺序

1、《引进人才审批表》一式一份,《调动人员情况登记表》一式三份;

2、结婚证(再婚者需出具离婚证书或丧偶证明);

3、学历、学位证书(必要时提供学历、学位认证报告);

4、专业技术职称证书;

5、专业技术职务任职通知;

6、原籍存档单位出具的同意调出函;

7、北京单位接收函或聘用(劳动)合同。由集体、民营和私营企业接收的,接收函需由负责人事代理的人才服务机构及上级人事部门盖章。由中央或市属单位接收的,接收函需由正局级单位人事部门盖章。接收函上注明联系人、联系电话;

8、独生子女证或二胎准生证;

9、子女出生医学证明;

10、随迁子女超过16周岁的,需学校出具在校证明;

11、户口本首页及本人页、身份证;

12、《引进人才政审情况调查表》;(见附件)

13、近期体检表;

14、单位及个人诚信声明;(标准样式见附件)

15、完整齐全的人事档案;

16、其他需要提供的材料。

锡林郭勒盟2011年工业经济人才引进工作实施方案 就是2011年12月初在各个学校公开招聘宣传有现在结果了吗?

估计是作秀,不像是真的!看楼主发的都2年前的事了。

建议楼主可去锡盟人才交流中心询问下,看看情况!或者在政府门户网上查查!

没有答话那估计这个就是作秀了。

希望给可以给楼主带来好消息。给分吧

企业人才引进,配置不合理的解决方案

人才引进中仍然存在一系列的问题。1. 招聘工作中的四无现象。笔者发现,有些小企业在招聘工作中存在无计划、无重点、无标准、无程序的现象,即不作计划招聘的数量和招聘的来源;不强调企业招聘选择应聘人员的重点;没有制订衡量应聘人员的软件和...

事业单位人才引进一般面试考什么啊?

事业单位面试基本上和公务员有一样的地方,综合类和卫生类一般都是结构化面试,教育类一般都是说课、试讲、答辩这几种。不明白。

事业单位食品类呢?

关键是看你报考的单位是什么类别,一般食品类都是综合类的,面试一般采取结构化面试。

锡林郭勒盟2011年工业经济人才引进工作实施方案 就是2011年12月初在各个学校公开招聘宣传有现在结果了吗?

这个事情谁的说不准,但是不要抱太大的希望,应该的在作秀!

如何做好高层次人才和急需紧缺人才的培养、引进和使用工作

【国家人才使用,引进,培养的有关办法】国家良好的发展前景是海归人才颇为看重的。在金融危机背景下,我们可以用较低的成本引进境外技术和人才,但原则是一定要引进高层次的、国内紧缺的人才。应完善引进人才的软环境,建立更加科学的技术评价体系,实现项目评估“直通车”,同时扩大融资渠道,对留学归国人员提供资金支持。做到待遇招人、事业留人、情谊感人。一句话,筑巢是基础,只有把巢筑好了,才能把“凤凰”吸引进来。人才引进、培养、使用的对策与措施:(一)树立科学的人才观,落实人才兴国战略

要正确认识“人才”概念的内涵。“要坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准,不唯学历,不唯职称,不唯资历,不唯身份”。因此,在人才识别上,要切实改变“万般皆下品,唯有读书高”的传统观念。(二)抓好重点人才引进,打造一流的人才队伍 1.是建立人事人才网站。 2.是建立人才储备机制。 3. 发展潜力的优秀中青年人才大胆进行培养,把他们放到重要的岗位,放手支持他们开展重点项目的研发,让他们在工作实践中经受锻炼,快速成长。

(三)强化培育力度,培养各类人才 1.加强高学历人才培养,保证高级人才队伍的活力。

2.大力发展中等职业技术教育,做好急需人才的培训工作。

3.构建终身教育体系,狠抓继续教育工作。

(四)建立科学机制,引进用好各类人才

1.健全激励人才工作发展的分配机制。针对各类人才的特点,健全与市场经济体制相适应,与工作业绩相联系,鼓励人才创新创业的分配制度和激励机制。

2.建立起引导人才工作发展的人才评价机制。树立人人都可以成才的观念,破除专业技术职务终身制。改进人才评价方式,完善人才评价手段,建立以知识、能力和业绩为导向,科学的、社会化的人才机制。

3.完善人才方面的投入机制。建立以政府投入为导向、用人单位投入为主体、社会资助为补充的投入机制,保证人才开发投入不断增长。加大政府对人才开发的投入,不断增加人才开发基金。

4.逐步完善各类人才的服务机制。人才相关单位在生产信息、生产用地、生产资金、生产品种、生产技术等方面给予政策、资金和技术倾斜和扶持,为人才的科学发展解决后顾之忧,帮助人才把产业做大做强。

各省市人才引进计划的问题

这个可以看2017年单独招生学校的招生计划表而知道,同学们需要仔细看哪个学校有自己要报的专业再进行报名,否则是浪费时间哦。单独招生考试挺好的,给那些成绩不好的人多了一次上专科的希望~~

HR如何制订人才招聘计划

人员招聘计划一般包括以下内容:

1、公司招聘需要哪方面的人才,需求什么专业的人才,人员的需求清单,包括招聘的职务名称、人数、薪酬、任职资格要求等内容。

2、招聘信息发布的时间和渠道,网络发布还是招聘会,是否统一制作简历模板,供面试者统一填写。

3、招聘小组的人员储备,招聘小组人员的职务、各自的职责,需要做些什么工作。

4、应聘者的考核方案,包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等,最好提前通知面试者,如有设计样例,可直接带来。

5、招聘的开始日期和截止日期。

6、招聘到的新员工的上岗时间,看看是否需要培训,如需要培训,需制定好培训时间,与培训人员交流。

7、招聘费用的预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等,与公司领导与财务部门协调。

8、招聘工作时间表,尽可能详细的安排招聘的一切事宜,以便于他人配合。

9、招聘广告样稿,招聘海报,提供给需要应聘的人员精准的信息。

人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。

用人标准上是有差异的,如内部培养和人才引进在,如果侧重点在内部培养上,招聘时可考虑在实际工作经验上不做苛刻要求,但要求人员必须具备培养的潜质,而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法。

如果侧重点在于引进人才,在招聘标准上对于工作经验和工作的适应性要,要确保引起的人才马上都能进入工作角色,这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人"和社会招聘相结合的原则,在”挖人"上,关注点跃在线HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才,并建立他们的档案和保持联系和沟通,以便在用人之际,能够有合适的“挖人"对象。

人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。人才规划要结合企业发展的战略和经营规划,HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求,也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力,避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。

因此这就需要HR在制定招聘计划时,一方面要考虑现在企业急需的人才招聘计划,另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。

对于需要储备的人才,HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生,然后让他们在老员工实施传帮带计划,等企业需要人力时,让这些储备人才相应的补充到岗位上去。

在做人才招聘时,要系统地评价组织中人力资源的需求量,选配合适的人员,制定和实施人员培训计划。

规划人力发展,人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训,这三者紧密联系,不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析,以了解人事动态;另一方面,对未来人力需求做一些预测,以便对企业人力的增减进行通盘考虑,再据以制定人员增补和培训计划。所以,人力资源规划是人力发展的基础。

促使人力资源的合理运用,只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中,其中一些人的工作负荷过重,而另一些人则工作过于轻松;也许有一些人的能力有限,而另一些人则感到能力有余,未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况,进而谋求合理化,以使人力资源能配合组织的发展需要。

配合组织发展的需要,任何组织的特性,都是不断的追求生存和发展,而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异,社会环境变化多端,如何针对这些多变的因素,配合组织发展目标,对人力资源恰当规划甚为重要。

降低用人成本,影响企业结构用人数目的因素很多,如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析,并找出影响人力资源有效运用的瓶颈,使人力资源效能充分发挥,降低人力资源在成本中所占的比率。

以上都是HR在做招聘时需要考虑到的问题。

招聘计划的编写一般包括以下步骤:

1、获取人员需求信息,人员需求一般发生在以下几种情况:(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息。(2)企业在职人员离职产生的空缺。(3)部门经理递交的招聘申请,并经相关领导批准。

2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道。

3、初步确定招聘小组。

4、初步确定选择考核方案。

5、明确招聘预算。

6、编写招聘工作时间表。

7、草拟招聘广告样稿。

扩展资料:

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请,结合企业的人力资源规划和职务描述书,明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素,并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配置,为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证,同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。

参考资料:百度百科-招聘计划


后台-插件-广告管理-首页广告位四