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×××医院人才培养计划 “369人才工程”是什么?

发布时间:2019-07-17 06:07:07投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :2次

“369人才工程”是指河南通过3种途径6年投入15亿元9项计划夯实基层卫生队伍。

“369人才工程”的具体内容:

大力扶持基层卫生服务能力建设,除了加强硬件建设,我省还下决心,夯实基层卫生队伍建设。8月21日下午,在全省深入推进县级公立医院综合改革电视电话会议上,省政府正式启动实施基层卫生人才培养“369人才工程”,计划通过3种途径、6年时间、9项计划,累计投入15亿元,培养一支满足基层需要的人才队伍。

省卫生计生委负责人当天介绍,近年来我省很多县乡卫生机构新建了院区,配置了先进的医疗设备,亟须选聘一批优秀的医疗人才,同时,城市社区居民及县乡基层急需一批全科医生。

根据“369人才工程”,这些人才选聘将通过培训、培养、引进等三种途径进行,财政部门提供经费支持,人事部门提供编制机会,教育部门、省内外知名医疗机构提供培训机会,对于广大有志于在医学领域服务群众的人才来讲,将是一个难得的机会。

经过梳理,整理出9项计划的主要内容:

河南省医学院校毕业生特招计划,共计名额15300人。其中,县级医疗机构计划招聘研究生300人、本科生3800人,乡镇卫生院计划招聘本科生1200人、专科生10000人。对于特招研究生、本科生,省财政将按大学期间培养费用给予补助。

河南省全科医生特设岗位计划,计划为全省乡镇卫生院招聘2400名特岗全科医生。服务期内,财政按年人均不低于4万元的标准安排岗位津贴。

河南省农村订单定向医学生培养计划,即免费医学生,共计培养本科生2980人,在校期间免除学费、住宿费,并每年补助7300元生活费,毕业后须到基层医疗卫生机构服务6年。

河南省基层骨干医师培训计划,计划为全省培训县级人民医院骨干医师6000人,县级妇幼保健院骨干医师1600人,中医医院骨干医师2100人、专科带头人300人,计划为乡镇卫生院培训骨干医师25000人,培训社区卫生技术人员1.5万人次,培训时间原则上不少于1年,省级财政对于承担培训任务的基地给予补助。

河南省全科医生转岗培训计划,计划为全省乡镇卫生院和社区卫生服务中心培训全科医生6000人。

河南省基层卫生人才在职学历提升计划,其中为县级医疗机构资助研究生学历教育600人,为乡镇卫生院资助本科学历教育5500人。

河南省基层住院(全科)医师规范化培训计划,计划培训住院医师1300名,全科医生3000人。

河南省城乡医院对口支援帮扶计划,原则上每所城市三级医院对口支援3所左右县级医院,1个对口支援期内(3年)帮助受援医院建设3个临床重点专科。城市二级医院对口支援中心乡镇卫生院,支援期内要帮助建设1~2个特色专科;县级医院对口支援一般乡镇卫生院,在承担当地诊疗任务的同时,培育至少3项适宜技术。

河南省红会送医计划,由红十字会组织实施,每年组织不少于3000人次的红十字志愿者,深入省内偏远地区的县乡公立医院,开展“送技术、送知识、送义诊”志愿服务活动,计划6年培训基层卫生人员24000名,义诊群众30万人次。

对学校人才培养工作有哪些意见和建议

感谢学校对于人才的培养,让公司可以拥有更多的人才,对于人才培养,我们希望学院可以更多的考虑在专业理论的基础上加强实践能力的培养,培养出更多的综合素质高的人才。

如何培养护士人才培养

提高护士社会地位的途径。我国护士社会地位偏低的现状与发达国家有鲜明的差距,制定好的政策是提高护士社会地位的主要途径,而优化护理服务、提高学历和自身整体素质是提高护士地位的基本前提,是护理人员通过自身努力可以实现的目标。护理服务水平的优化应从护理人员的基本素质抓起:基本素质包括服务态度、工作责任心和技术水平,护理管理者应帮助护士进行科学的职业规划,使不同年龄、不同学历的护士都能实现自己的人生目标,在得到病人、同事和领导的肯定和认可中找到自信,实现护士个人的最大价值。

  合理优化护理群体结构。在临床工作中,无数的事实证明,同样的人数,同样的工作条件和环境,不同的护理组却能产生不同的工作效应,究其原因,群体结构科学化、合理化非常重要。我院护理队伍的教育层次不一,护士的修养、整体素质不同,但我们可以通过对护理人员的合理选用搭配,使多方面的人才结构真正做到人尽其才,才尽其用。

  加强专科护士人才的培养是适应护理工作新要求的必由之路。整体护理的内涵和病人对护理的期望,要求高水平的护理服务;而临床医疗新技术的开展,也要求相配套的护理工作;新军事变革对护理工作也提出了更高的要求,所有这些都要求有专科护士来更好地来完成。我们应该尽快培养更多的专科护士,来适应新形势和新任务的需要。

现代医院对人才有着特殊的依赖性,谁拥有人才,谁就拥有发展的先机。加快护理人才培养和护理梯队建设是当前医院护理工作的迫切任务。

如何加强医院干部队伍建设

加强队伍建设的具体方法如下:

1、加强高素质干部队伍建设

在选拔干部时,一定要采取公开条件、公平竞争的方法,择优选择“热爱管理、熟悉业务、具有奉献精神、公道正派、群众观点强”的人,坚持群众公认原则。所谓群众公认,就是把大多数人对于干部的评判、认同作衡量干部的重要标准。要选那些政治思想过硬、作风正派、有事业心、有群众基础、有魄力、德才兼备的人才。要避免任人唯亲,而要任人唯贤、唯德,使真正有才能的人落实到实处。

2、加强干部思想教育

对已有干部要经常进行思想教育,不断强化对广大干部的理想、信念、为人民服务宗旨,不断改造世界观,树立正确的人生价值观。要把对上级负责与对群众负责有机地结合起来,把群众满意不满意、赞成不赞成作为我们想问题、办事情的出发点和落脚点,作为检验我们工作成效的标准。要增强公仆意识,树立勤奋、高效的形象,进一步增强为人民服务的自觉性,立足本职,主动热情地为群众做好服务,以实际行动树立良好形象。同时,要让干部树正气,讲团结。团结是保障各项工作顺利进展的基础。提出要像爱护自己的眼睛一样维护各级的团结,相互之间要多一些理解信任,多一些宽容大度,只要不是原则问题,就要互相谦让,互相谅解。遇到重大活动,要充分显示出全体干部的集体主义精神、荣誉感与强大的凝聚力、战斗力。

3、加强领导和基层干部的沟通

建立领导干部同基层干部联系制度,定期与基层干部谈心,听取他们的思想、工作汇报,同时向他们反馈群众的意见。做到肯定成绩多鼓励,提出不足找原因,做他们的坚实后盾,为其提供一健康成长的环境。推进干部交流制度。有计划、有步骤地安排管理干部特别是年轻机关管理干部轮流锻炼。

4、增强干部竞争意识

建立公平竞争机制,促使优秀管理干部脱颖而出:要积极推进干部人事制度改革,坚决破除论资排辈旧观点,建立公平竞争机制,坚决纠正用人问题的不正之风。可以实行全员聘任制,竞争上岗,来优化管理干部队伍。定干部实行竞聘制度,公开中层干部聘用条件及岗位职责,采取民主推荐与个人申请相结合,组织人事部门进行考核,充分体现公正、平等、竞争、择优的原则。每年同中层干部签订任期目标责任书,定期听取汇报,实地检查。完善监督机制,建立对干部民主评议制度及量化考核标准,每年对中层干部进行工作态度、工作效率、工作方法、工作魄力、管理能力、工作业绩、业务能力、服务意识、团结协作、以身作则等方面内容的考核,满意度低的予以免职。努力培养一支真干、实干,出成效的干部队伍。也可以采取类似于政府部门公务员考核的办法,公开干部岗位职数和要求,对现有干部进行公开全面考核,竞争上岗,全员聘任。对政治业务素质好、管理能力强、发展潜力大的管理干部要采取特殊倾斜政策,稳定他们继续安心从事管理工作;对不适合从事管理工作的要作出分流。

5、培养新一代干部

年轻干部是党的事业的未来和新鲜的血液,选拔医院管理人才,培养优秀医院管理人才是医院管理干部队伍顺利实现新老交替的需要,关系到医院未来的发展前途,要根据培养对象不同的实际,制定相应的培养规划,并根据培养规划,逐一创造条件加以落实。在实际工作中我们可以采取以下措施。(1)让年轻干部进行实职锻炼:把他们放在中层干部的岗位,委以重任,放手使用,充分发挥其才能。(2)外送研究生班及到上级医院进修学习,增长知识,开阔眼界,培养能力。(3)严格要求,高标准、高起点。明确任务要求,建立对后备干部的考核制度。

6、树立开拓进取精神

在医院卫生服务改革发展的关键时期,一级医院的经营理念、医疗模式都在发生重大转变。这要求我们教育干部要充分认清形势,转变观念,迅速适应新的形势,要在解决社会群众的基本医疗需求,为百姓提供满意的服务方面主动出主意、想办法,当好参谋,要有高度的责任感。现在,政府为解决群众看病难、看病贵问题,在各社区卫生服务中心实行了药品零差率和收支两条线政策。我们只有尽职尽责完成各项医疗任务,才能发挥好联系政府与百姓之间的纽带作用,才能把这项民心工程做实做好。因此,要求各级领导干部必须牢固树立对党和人民负责的敬业精神。在加强干部队伍建设的实践中,医院领导干部必须充分认识新时期加强干部队伍建设的紧迫性、重要性,这是建设高素质干部队伍的前提。只有把加强干部队伍建设放在重要位置,认真计划实施,不断总结经验,才能有所成效。正确处理好干部选拔、使用、培养、管理环节是干部成材的完整体系,才会使他们在医院工作中发挥中流砥柱作用。只有这样,党的事业才能持续发展,医院工作才能充满生机与活力。

如何提高人才培养质量

一、不断更新教育理念,创新人才培养模式,大力提升人才培养能力

学校始终将提高人才培养质量作为立校之本。学校坚持适应国家和社会发展需要,通过深化教学改革,不断探索和完善既符合高等教育发展规律、又适应社会发展需要的人才培养模式,形成了各类创新人才不断涌现的局面。

1、更新教育观念,巩固本科教学地位。以提高本科人才培养质量、创新人才培养模式为主题,深入开展教育教学研讨活动,进一步转变人才培养理念与本科教育观念,树立全面发展观念、人人成才观念、多样化人才观念、终身学习观念、系统培养观念,进一步巩固了教学工作的中心地位与本科教学的基础地位。

2、优化课程体系,提高课程质量。按照“统筹部署、分步实施、狠抓落实、全面提高”的原则,以理论教学与实验教学内容改革为重点,大力实施“课程建设工程”,深化课程体系与教学内容改革,以创新能力培养为核心,精选和设计实验教学内容与体系,建立了“公共基础+专业提高+研究创新”三层次、四年不断线的实践课程体系,增加创新创业教育课模块、素质教育课模块,以课程资源平台建设为基础,推进优质课程资源共享。现已建成28门国家级和省级精品课程。

3、深化教学改革,创新培养模式。根据社会发展对人才的需求,调整专业人才培养定位,修订本科专业人才培养方案,实施完全学分制,推进公共基础课程改革、普通本科学生毕业论文(设计)改革以及教材选用改革,实行本科生导师制,促进因材施教和个性化发展;构建课外实践学分认证教育体系,促进专业教育与实践教育的融通,形成了学科专业教育与素质拓展活动教育良性互动的育人特色;不断创新产学研合作办学特色,建成144个校外教学实习基地,建立大学生创新创业项目资助制度,遴选了一批实施创新创业教育试点,促进了学生知识、能力、素质的协调发展。

4、启动专业大类人才培养模式改革试点。为进一步体现科学技术发展、学科交叉和渗透对人才培养的要求,突出基础宽厚、适应性强、专业口径宽、综合能力强、整体素质高的创新人才培养需要,学校启动了公共管理类、工商管理类两个专业大类人才培养模式改革试点。在今年的招生中,这两类专业按大类招生,一年以后,学生根据兴趣和志愿重新选择专业。

5、实施“特色计划”,满足学生的个性发展需求。学校紧紧围绕提高本科教学质量这一核心,推进人才培养模式综合改革,实施“卓越法律人才培养计划”、“拔尖创新人才培养计划”和“国际交流开放计划”试点工作,为学生的个性发展搭建良好平台,满足学生的个性发展需求。

实施“卓越法律人才培养计划”。按照“行业指导、校企合作、分类实施、形式多样”的原则,建立和形成与基层司法、执法机关以及中小企业等法律事务部门信息交流和人才培养的合作与联动机制,不断进行课程体系和教学内容、教学方式与方法等方面的改革创新,积极优化具有自身优势和特色的法学专业人才培养模式,初步形成新时期卓越法律人才评价体系,保障和提高法学人才培养质量。

实施“拔尖创新人才培养计划”。进入“拔尖创新人才培养计划”实验班的学生单独开班,并实现特色教学。突出个性培养和柔性管理理念,鼓励学生进行自主性学习、研究性学习,参与导师的科研,接受科学研究的基本训练,强化创新意识与创新能力的培养,全面培养学生的科研素质、提高科研能力。

二、不断加强师资培训力度,强化教学队伍建设,着力提升教师教学能力

教学质量的提高离不开教师教学能力的提升,多年来,我校一直重视对教师教学能力的培训,针对不同类型、不同层次的教师分别采取不同的培养与提升举措。

三、以教学质量和教学改革为抓手,强化教学建设,深化教学改革

学校以本科教学工程建设为抓手,制定出台了《教学质量和教学改革管理办法》、《优秀教学成果奖励办法》等一系列教学改革文件,鼓励教师从事教学改革和教学研究,提高教学水平和人才培养质量。

四、不断加强实践教学环节,打造创新人才培养平台,培养学生创新精神和创新能力

加强实验室建设和加强实验教学环节,是深化教学改革的重要体现。多年来,学校一直注重加强实践教学环节建设,加大实验室建设力度,狠抓实验、实习(社会实践)和毕业论文设计,整合优质教育资源,打造创新人才培养平台,突出学生创新精神和创新能力的培养,取得了良好效果。

五、不断完善教学质量监控和保障体系,强化奖惩功能

学校对教学管理规章制度进行了全面、系统的建设。完善和实施了常规教学检查、教学督导、教学信息反馈、课堂教学质量评价等多项质量监控措施,逐步完善了教学规章制度,保障了教学秩序的正常稳定。在此基础上,严格日常教学管理,向管理要质量,从管理求提升。严格执行培养方案,严格教学检查,严格考核纪律,认真履行调停课审批制度,规范执行学业警示制度、毕业论文管理与专业实习,严肃教师教学工作纪律,保障了教学秩序的正常稳定,教学质量稳步提升。

关于“凝心聚力谋发展 我为医院出份力”发言稿

心聚力 经济社会实现大发展 一是镇域经济加快发展.坚持“工业兴镇、工业强镇”战略,新规划建设长兴加工业园区,进一步配套完善基础设施.在县“两区”引进了明晟重工...

凝心聚力 同志们: 攻坚克难 共创医院美好明天 今天,我们在这里隆重召开 2014 年工作总结表彰暨 2015 年工作部署大会,主要任务是:全面总结 2014 年医院 工作,认清和分析当前形势,精心部署 2015 年工作任务。

首先我代表院领导班子向大会作医院工作报告,请同志们予 以审议并提出宝贵意见。

一、凝心聚力,奋发有为,医院各项工作明显提升 回首不平凡的 2014年,面对严峻挑战和压力,全院职 工上下一心,精诚团结,携手走过了一段难忘的岁月,努力 奋斗的足迹历历在目。我们不会忘记,每一项工作的扎实推 进,每一个难题的成功破解,都离不开每一位干部职工的共 同努力,都凝聚着每一位干部职工的力量智慧。在此,我代 表医院领导班子,向一年来辛苦工作、无私奉献的每一位干 部、每一位职工,致以崇高的敬意和由衷的感谢! 2014 年,是我院全面快速发展的一年。在县委、县政府 的正确领导下,通过全院干部职工的共同努力,较好地完成 了年度目标任务,保持了医院健康、科学、和谐发展的良好 态势。据统计,2014 年完成门诊就诊 18,8660 人次,急诊诊 疗 1,1000 人次,入院病人 3,0200 人次,出院病人 3,0647 人次,新农合门诊报补 3179 人次、报补金额 76 万元,住院 报补 19,998 人次,报补金额约 4618 万元,医保报补 1781 人次,报补金额 391 万元,完成手术 3329 例,患者治愈率 75.65%,好转率 23.76%,出院病人平均住院日 8 天,出入院 诊断符合率 99.19%,病床使用率 98.93%。门诊患者人均费 用 117.07 元,出院患者人均费用 3140.63 元。业务收入 1.3 亿元,首次突破亿元大关,创历史新高。

(一)管理水平明显提升,医疗行为逐步规范 医院结合工作实际,进一步完善了 13 项医疗核心制度, 各科室坚持晨会制度,针对具体问题,提出整改措施,减少 了医疗差错的发生。严格执行《病历书写规范》,每月一次 对病案进行评价、公示、归档,甲级病历率达 96%,医院组 织短期培训 6 次,聘请上级专家来院讲课 4 次。推行临床路 径管理和单病种付费,筛选出 56 个病种纳入临床路径管理, 极大的方便了患者,节约了医疗资源。认真落实新农合支付 制度改革,坚持合理检查、合理治疗、合理用药。实行“先 看病后付费”诊疗模式,加强新农合和医保病人管理,大力 推行便民惠民措施。

(二)优质护理全面覆盖 患者满意度持续提升 医院将“三好一满意”活动与优质护理服务示范工程相 结合,以护理质量管理为重点,加强素质教育和业务技术培 训,坚持每月一次护理质量检查,及时分析存在问题,提出 整改措施,促进了护理工作的开展。加强监督管理,保障护 理安全。

全年危重患者护理达标率 92%, 病房管理达标率 95%, 7 项常用护理技术操作、制度执行达标率 100%,组织业务培 训 4 次,考试 4 次,护理核心制度落实达 96%。优质护理服 务示范病房覆盖率为 100%。

(三)感染管理进一步加强 医疗安全得到保障 按照《中华人民共和国传染病防治法》的要求,加强对 各类传染病的防控工作,加强发热门诊管理,制定 H7N9 禽 流感病毒防控工作应急预案及医护人员防控措施。传染病上 报率达 100%, 全年对重点科室取样监测 392 份, 合格 392 份, 合格率 100%,消毒供应中心灭菌合格率达 100%,有效预防 了医院感染和传染病的发生。为全县人民群众的身体健康提 供了有力保障。

(四)开展义诊活动 彰显社会责任 2014 年度医院多次邀请上级医院专家来院坐诊。

为充分 体现医院的公益性和展现医务人员良好的精神风貌, 9 月 25-26 日,商水县人民医院联合商水县民政局到邓城、平店、 城关乡敬老院开展义诊活动,把党和社会的温暖送到孤寡老 人身边。又恰逢重阳、国庆双节来临,用实际行动传承“尊 老、爱老、敬老、助老”的传统美德,为老年朋友献上一份 节日厚礼。全年共开展各种义诊活动 20 余次,为万余名患 者提供免费诊疗服务,极大地满足了广大人民群众就医需 求。各科共收到锦旗 16 面,感谢信 69 封,取得了良好的社 会效益。

(五)开展纪律整顿,促进廉政建设 医院认真落实县委、 政府指示精神, 不断加强行风建设, 积极开展作风纪律整顿活动,加强党风廉政建设,实行院务 公开,落实“八项规定”及“十条禁令”,通过宣传栏、电 子显示屏,将医疗服务价格向患者和社会公开。年度药品招 标率 100%, 药占比控制在 39.88%。

完成上级指令性任务 100%。

(六)加强组织建设,稳步推进党务工作 认真学习贯彻落实十八大及十八届三中全会精神,深入 开展党的群众路线教育实践活动,大力弘扬焦裕禄精神,加 强组织建设和党务工作,结合医院实际,认真查找“四风” 方面存在的问题,落实整改措施,取得了较好效果。

(七)做好技术传帮带,积极开展对口支援 根据省、市、县卫生主管部门的要求,我院积极响应上 级卫生主管部门的号召,对谭庄、汤庄、城关乡、姚集、魏 集和胡吉 6 家乡镇卫生院进行对口支援。根据各受援单位的 实际情况,制定支援计划,并分别签署了对口支援协议。一 年来先后指导支援乡镇卫生院开展临床查房、医疗质量督 导、业务拓展、技术创新 3 次,开展义诊服务 3 次,专家坐 诊 1 次,对进一步提升乡镇卫生院医疗卫生服务水平、破解 卫生院的发展瓶颈产生了积极的推动作用。 (八)强化科学管理 取得丰硕成果 医院在县卫生局、县计划生育委员会、县总工会组织的 妇幼技能竞赛中,选手段莲花、伍秀才、刘雪丽在竞赛笔试、 操作、抢答等环节中,一路过关斩将,分别获得妇女保健、 围产保健、儿童保健项目一、二、三等奖,为县医院赢得了 荣誉。医院领导求真务实,科学管理,医疗技术水平和服务 意识不断提升,被周口消费者协会命名为 2014 年度“消费 者信得过单位”和“优质服务单位”。

二、认清形势,顺势而为,确保医院快速发展 2014 年,医院总体发展令人振奋、形势大好。在肯定成 绩的同时,我们必须正视存在的问题:一是医疗技术依然是 制约我院发展的最大瓶颈,必须全力突破,快速提升;二是 服务意识有待进一步增强,特别主动服务、感动服务、亲情 式服务意识淡薄;三是收费流程及标准必须进一步规范,患 者对医院收费仍存有疑虑;四是浪费现象依然严重,厉行节 约,迫在眉睫;五是各种因素造成的医疗纠纷时有发生,医 疗安全体系构建仍有大量的工作需要去抓;六是部分服务流 程有待优化,合理化流程设计需要集思广益;七是医德医风 建设必须进一步加强,少数干部职工作风不实、效率不高、 行医不廉。八是医院人才断层,专业技术人员不足,在职医 护人员超负荷工作。工作人员只忙于应付日常医疗工作,继 续医学教育计划难以落实,人才缺乏,带来医院技术发展滞 后,部份学科建设缺乏带头人,专科特色无法开展。当前, 公立医院改革势在必行,我们必须兼顾公立医院公益性、效 益性,为群众服务的能力必须提升,群众的医疗卫生服务需 求必须得到逐步满足。面对上述问题,我们必须认清形势, 冷静思考,把握机遇,迎难而上,确保医院发展方向正确。

医院继续快速发展是必由之路,是不二选择,是我们长期坚 持的发展理念。继续保持医院快速发展,就要使医院发展的 方式有所改变,内容有所更新,结构有所优化。要从规模快 速扩张,向内涵建设快速提升转变;要从关注服务数量,向 提升服务质量转变;要从做大做强,到做精做细转变,从而 确保医院朝着健康、科学、快速的方向发展。

三、锐意进取,好中求快,扎实做好 2015 年各项工作 2015 年,是深入贯彻党的十八届四中全会精神、全面深 化公立医院改革的重要一年,是推进我院持续快速发展、完 成“十二五”规划目标任务的关键一年。今年医院工作的总 体要求是:

坚持以科学发展观为指导, 全面贯彻党的十八大、 十八届四中全会和全国卫生工作会议精神,以快速发展为主 题,以管理和创新为动力,持续改进医疗质量,不断完善服 务内涵,强化医德医风建设,积极厉行节俭倡廉,深入推进 “三好一满意”活动,为打造区域性医疗中心、实现医院快 速发展迈出更加坚实的步伐! ( 一)开展新业务、新技术,强化“医术”建设。 2015年,是我院开展新业务、新技术的深入之年、关 键之年,全院、全科、全员都要深入其中,既做技术的攻关 者,又做活动的监督者,全面深化技术攻关活动。一是分层 次开展技术攻关。把技术攻关分为基础攻关、引进攻关、创 新攻关三个层次,从规范日常诊疗工作,到引进、消化、吸 收新技术、 新项目, 再到鼓励开展填补医院空白的技术项目, 层层深入,全面推进,力争达到已开展技术项目更精,引进 技术项目做熟,创新技术项目再有突破。二是分层面开展技 术攻关。

医院层面发挥好推手作用, 建立健全技术攻关评价、 跟踪、督查、激励与奖惩机制,营造技术攻关良好环境;科 室层面发挥好引领作用,科学规划科室技术攻关指标,科学 定位个人技术攻关目标,加强与上级名院、名科、名医的联 系,积极开展科对科、人对人的业务指导、定期会诊、疑难 病人会诊等活动,确保技术攻关取得实效;员工层面发挥好 个人主观能动性,做好个人职业生涯规划,主动学习,主动 参与,主动攻关,增见识,练技术,长本领,比学赶超,不 断激发创新活力。三是分专业开展技术攻关。坚持专业、专 科、专病、精细化医疗的道路,重点学科重点扶持,大专科 错位发展,小专科精细发展,实现院有品牌、科有特色、人 有专长。鼓励科研创新,对突破性的科研创新成果和优秀人 才予以重奖。

(二)全面深化优质服务,强化“仁术”建设。 全员树立优质服务意识,全程优化服务流程,全面改善 病人就医体验,引导全院员工恪守医者仁心,尽力追求患者 满意。一是推行技术优、服务优、环境优、流程优、管理优 “五优”服务,打造优质护理品牌;二是在增强服务意识上 下功夫,提升员工服务理念,努力提供更为贴心的服务;三 是,坚持立行立改,促进服务持续提升。四是创建文明窗口, 规范窗口服务,细节入手,点滴做起,优化医疗服务流程。

五是突出服务群众健康这个着力点,延伸医院服务,提升医 院美誉度,顺应群众对更高水平医疗服务的新期待。

(三)认真落实九项重点任务。

1、认真学习党的十八大和十八届四中全会精神, 扎 实推进党的群众路线教育实践活动。开展党的群众路线教育 实践活动,是党中央在新形势下的一项重要政治任务。医院 将以此为契机,强化医德医风建设,纠正行业不正之风,严 格落实医务人员医德考评制度。同时,把教育实践活动与我 院重点工作相结合,以教育实践活动推动医院重点工作,在 推进重点工作中深化教育实践活动,确保把该项工作做好、 做实、做出成效。

2、坚持“以病人为中心”,加强医疗质量安全管理 工作。深入开展法律、法规教育活动,紧密结合工作实际, 认真组织职工学习医疗卫生法律、法规,特别是《执业医师 法》、《护士管理条例》、《医疗机构管理条例》《医疗事 故处理条例》等。依法治院,依法执业,更好的履行社会职 责和义务,完善医疗质量安全管理与持续改进的核心措施。

加强对重点科室和重点环节的管理,消除医疗安全隐患。认 真落实诊疗、护理技术规范和医疗质量管理核心制度,杜绝 或减少医疗纠纷发生,确保病人就医安全,全心全意为人民 群众健康服务。

3、加强行业作风建设和医德医风教育,深入开展文 明创建和“三好一满意”活动。以规范诊疗行为、提高医疗 质量、改善服务态度为主要内容,以遏制回扣、“红包”、 开单提成、乱收费为重点,强化教育,使医务人员牢记全心 全意为人民服务的宗旨,树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉 献、文明行医的新风尚。

4、多措并举,提升医疗服务质量。一是进一步修订和 完善医疗质量内控制度,建立健全医疗质量考核体系;二是 出台相应奖惩措施,将医疗质量、医疗安全、服务能力和病 人满意度纳入量化考核,考核结果与绩效工资挂钩;三是深 入持久开展“三好一满意”活动,强化“以人为本”的理念, 大力加强整体队伍建设,通过培训、学习、考试、考核,以 及激励机制等方法,全面提高员工的综合素质。以开展的优 质服务为目标,从细小处下功夫,在细微处见行动,为病人 提供全程全方位的优质服务,打造一支精神面貌好、工作能 力强、能够适应时代发展的员工队伍。 5、更新观念,加强医院学科建设和人才培养。新的一 年,医院将把重点学科建设和人才培养纳入重点议事日程, 医院要发展,人才是关键。积极争取大力引进人才的同时, 着重加强对现有人才队伍建设,在按需培训原则和医院经济 条件许可的情况下,采用请进来、派出去的方式,邀请上级 医院的专家来院指导,以查房、手术、驻院指导、讲课等形 式不断提高我院业务水平;选派医务人员到上级医院学习, 吸收先进技术,提高技术水平。与此同时,积极加强医院学 科建设,在现有医院重点学科的基础上,着力打造心内科、 妇产科等的学科建设。通过加大人才培养和学科建设,对内 增加凝聚力,对外增强吸引力,多方位、多途径促进技术人 员专业水平的提高和学科建设的提升,提高医院核心竞争 力。

6、全面加强新农合和医保病人管理,持续开展临床 路径管理,进一步规范医疗收费,坚决杜绝乱收费、重复收 费现象,坚持合理检查、合理用药、合理收费。实行“先看 病后付费”诊疗模式,大力推行便民惠民措施,切实减轻群 众负担。

7、真抓实干,完成县委、政府中心工作。新的一年, 院党委和院领导班子在县委、政府的坚强领导下,进一步统 一认识,解放思想,开拓创新,在管理上找效益,在创新上 找发展,在奖惩上找出路,在自律上找自信。紧紧围绕县委、 政府中心工作,时刻牢记发展是第一要务,把事业和工作牢 牢抓在手上,表现在态度上,体现在行动上,以敢于梦想、 敢于担当的气魄迎接新的未来,以不屈不挠的拼搏精神迎接 新的挑战,着力打造“管理至精,质量至上,服务至诚,环 境至美”的品牌医院,在全面建设幸福商水、和谐商水的伟 大实践中建功立业,把县人民医院建设成为人民放心的医 院,诚信的医院,满意的医院。

8、强化管理,完善信息化建设。以信息化引领医院 科学管理,完成电子病历升级改造项目的整体规划,完成 HIS、LIS、RIS 信息系统升级改造,上线院内感染管理系统、 抗生素管理系统、围手术期管理系统等信息子系统,逐步完 善医院信息系统,保持医院信息化建设全市领先水平。

9、努力打造节约型医院。一是优化收入结构,严控 药占比和耗材占比, 积极做好成本控制, 强化科室成本核算, 从制度层面上引导科室重视可控成本管理。二是贯彻落实厉 行节约反对浪费各项规定,严格控制“三公经费”支出,努 力降低行政成本,力争实现全年“三公经费”负增长。三是 挖潜增效,加强水电汽、设备、固定资产管理,做好大额物 资采购分析论证工作,制定落实切实可行的节能措施,强化 节能减排目标责任,不断降低运行成本。

今年还要努力学习借鉴公立医院改革先进经验,围绕医 院秩序、成本、效率、环境、安全、文化、品牌、满意度等 方面,对医疗服务行为实行规范化、专业化、精细化的基础 管理,认真落实县委、县政府和上级卫生主管部门各项工作 任务。加强正面宣传,拓宽宣传渠道,做好宣传策划,深入 挖掘基层的好典型、好故事,构建和谐医患关系,树立医院 良好形象。倡导“员工第一、患者至上”,积极培养员工职 业自豪感和主人翁意识,积极开展寓教于乐并具有特色的文 化活动,不断增强凝聚力和向心力,引导员工追求卓越,共 创辉煌。

同志们!潮平海天阔,扬帆正当时,医院发展征程已经 开启,加速崛起的冲锋号催人奋进。面对 2015,面对全新 的起点,让我们在县委县政府的正确领导下,在卫生主管部 门的精心指导下,紧紧依靠全院广大干部职工,励精图治, 锐意进取,凝聚力量,攻坚克难,共创医院美好明天! 谢谢大家!

凝心聚力 求真务实 埋头苦干 在团结、和谐、 在团结、和谐、稳定的基础上努力推动 我处工作的整体提升 ——在市政工程管理处 ——在市政工程管理处 2009 年务虚会上的讲话 ...

答案已然明确:统一了思想、坚定了信心,而后必须凝心聚力、攻坚克难. 所谓凝心聚力,就是把思想和力量集中到一起,心往一处想,劲往一处使.继承和发...

凝:聚集,集中;聚:集中.凝心聚力:集中心力,即集中心神和力量.望采纳

医院如何留住核心人才?

医院的工作比较枯燥无味,而一个人枯燥了以后就想懒,懒了以后就什么也难得做好,首先就因该让大家忙起来(不能累死人),这样大家就不会觉得自己闲着(自我存在的表现)这也可以培养成一种职业骄傲,同时这样也会让大家不会有时间想自己在这里工作是不是很值得。

职工之间互相影响又是十分之重。所以就先得清理好医院中几股“反对势力”。

剩下的就是企业模式了。

一个好的老板,就得会给员工树立一个共同的理想和信念,这有这样才能统一思想,集中力量做大事。当然,福利,培训,工作环境得跟上


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