一凡女性网,您的美丽生活好帮手

如何招聘到高素质人才

发布时间:2019-07-17 06:07:53投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :1次

想问一下,怎么才能快速的招聘到高素质的市场营销人才呢?虽然年...

你可以上金鼎人才网上面去看一下,他们网站上从第一关就把不适合岗位特质的简历筛除出去,而且根据企业招聘岗位的匹配人才特质,建立优秀员工档案,进行相应的人岗匹配方案。

这样就为企业省了不少力气。

他们将简历库按照营销职业的特点,细分为总经理级、总监级、大区经理级、省区经理级、专员级5个级别,系统根据职位级别自动匹配相应的简历,保证简历和职位精准匹配。

企业如何准备人才市场的现场招聘

合理搭配招聘人员。

专业的招聘人才不仅可以表现出企业对应试者的重视同时也体现出企业自身的良好形象,有利于吸引高素质人才。

平衡成本与绩效。

最理想的招聘是以最小的成本为企业吸收最合适的人才。

因此,企业要平衡二者的关系,不能顾此失彼。

保证完整严谨的招聘程序。

现场招聘工作包括很多流程,不仅仅是收简历、面试和签约。

企业需要不同的人才,优秀的人才要建立详细的档案以备不时之需。

采取科学的筛选方式。

根据公司具体职位的要求确定筛选的标准,不要仅仅只以成绩和学历来衡量应试者的能力。

高学历=高素质? 高学历=人才?

展开全部 如何留住人才:合理的薪酬,薪资与行业水平持平就行。

靠钱永远留不住人,因为钱留下的人,也会因为钱而走,没有忠诚度可言;让员工有成就感,不论是底层员工还是管理者,都渴望有成功案例,都渴望自己在自身和业务方向上都有进步。

作为领导要看到他们的进度,并肯定他们的进步;放权,放权是对员工的一种信任,用人不疑,疑人不用;培训+分享,培训等让员工进步,分享可以让员工展示自己,充满自信;文化,文化就不多说了;公司必须持续进步、持续发展。

其中,最后一条特别关键,如果公司没有前途,未来不够光明,其他的做得再好,也无法留住人才,特别是管理者。

管理者更在乎的是企业的前途,当然,公司做大到一定程度,就需要建立企业文化了,那就是另一个课题了。

...


后台-插件-广告管理-首页广告位四