一凡女性网,您的美丽生活好帮手

做好人才队伍建设提高

发布时间:2019-07-17 06:07:46投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :1次

如何抓好人才队伍的建设

1,在工作内容上,必须牢固地围绕主体,建设宏大的高素质人才队伍,培养和吸引高层次的急需人才,加强人才能力建设,提高人才队伍的整体素质。

要以改革创新为动力,在政府转变职能的同时,尽快从制度、体制、机制上消除影响人才成长和使用的障碍。

2,在工作方法上,必须重点抓好培养、吸引和用好人才三个关键环节。

通过实现“人”与“事”合理有效结合,使人尽其才、才尽其用,更好地发挥人才效益。

3,必须优化人才环境,搭设干事创业平台。

许多大学毕业生不能正确择业,长期进不了岗。

一些用人单位,强调刚毕业的大学生缺乏稳定性,适应能力差。

应当进一步解放思想更新用人观念,既要抓好基础教育培养应用型人才,又要从战略发展需要培养高新技术人才。

4,必须进一步改革用人机制。

改变“官本位”、唯身份、唯资历、唯文凭、唯职称的用人观念,树立重能力、重实绩、重贡献,鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。

在社会主义市场经济条件下,不仅要倡导精神鼓励,而且要建立一套完备的激励机制。

浅谈新形势下企业如何加强人才队伍建设

一、调整人才结构,引进和培养并重 在企业人才培养过程中,必须从企业发展战略高度出发,对本企业中现有的人才结构进行全面的分析和研究,在未来的很长一段时期内,通过人才培养和人才引进两种渠道,让人才从学习中锻炼自我,从实践中锻炼技能,从工作中认清自我,从评价中发现不足,从引进和选聘过程中得到人才。

通过加强培训,可让员工体会到公司对他们的重视,认识到培训是最好的福利,还可以提高素质,增长知识,激发员工的潜力和创造力,提高其业绩和信心,培养其对公司的忠诚度。

在企业发展过程中,要始终坚持党管干部和党管理人才的理念,按照上级部门积极培养职业经理人和引进高素质和高技能型人才的需求,密切与人力市场进行沟通和联系,重点引进那些对企业经营发展有重大突出贡献的技术带头人。

同时,还要敢于任用年轻人才进入到中层管理部门中,集中力量培养那些以研究生为主体的后备干部群体,重点改善企业人才队伍的年龄结构和专业结构不平衡的现象。

在向外引进人才过程中,企业还应该制定一个比较全面和完善的专业人才培训机制。

同时,要对工作取得突出成就的员工给予年度的奖励,对于有提拔机会的优先给予优秀的员工。

二、做好职业规划工作,建立职业管理体系 对于刚进入企业的员工,应该对其制定完善的职业生涯规划,通过对员工的个人性格特点和专业进行全面的分析,正确的对人才进行评价,并为其提供一个合适的工作岗位,通过一段时间的锻炼之后,结合员工的实际工作情况,对其岗位进行合理的调整和实践,从而为新引进的人才制定一个符合其专业发展和个性特点的专业工作,制定一个既能够满足企业需求又能促进人才自身发展的长期职业生涯规划,充分发挥好企业人力资源部门在人才选择、任用、培养和提升方面的重要作用,进一步做好持续的改进工作,建立员工职业生涯规划职业管理体系。

全面规范科学量化企业人才的管理办法,最大限度提升人才主动性和积极性,这样企业的人才建设的作用才能真正的发挥出来,才能真正的形成企业人力资源合理的格局。

三、挖掘人才潜能,在创新中发展人才队伍 衡量人才队伍的技能、潜力都充分发挥到了极致、岗位职责履行得全部到位的标准,就是人职相配。

这是一个人事业的开始,也是企业留住人才的第一步。

所以,企业在安排工作的时候,应根据岗位职责,考虑人才是否有与职位相称的技能、经验和知识,一旦完全胜任岗位要求,而且人才还有进一步发展的潜力,就把他升入新一级的更重要的岗位。

另外,在新形势下企业面临技术人才资源紧缺的状况,要大力创新技术管理、制度管理,制定出既能提高广大员工的积极性、发挥广大员工的潜能,又能优化合理配置人才资源、提高技术管理水平和效率的新举措、好办法。

四、做好人文关怀,引导和包容相结合 要持续加强对青年人才的心理建设和持续的投入。

在青年人才队伍建设过程中,应该以人文关怀为主,并建立长效的心理疏导机制,及时的缓解和疏导青年人才在工作过程中存在的各种压力,平衡生活和工作上的关系,及时帮助青年人才解决心理情绪方面的问题,确保身心健康。

企业应宽待和善待人才,尊重其劳动和创造成果,坚持感情留人,事业留人和用待遇留人,为人才发展营造愉快和谐的工作环境。

浅谈新形势下企业如何加强人才队伍建设

展开全部 一、调整人才结构,引进和培养并重 在企业人才培养过程中,必须从企业发展战略高度出发,对本企业中现有的人才结构进行全面的分析和研究,在未来的很长一段时期内,通过人才培养和人才引进两种渠道,让人才从学习中锻炼自我,从实践中锻炼技能,从工作中认清自我,从评价中发现不足,从引进和选聘过程中得到人才。

通过加强培训,可让员工体会到公司对他们的重视,认识到培训是最好的福利,还可以提高素质,增长知识,激发员工的潜力和创造力,提高其业绩和信心,培养其对公司的忠诚度。

在企业发展过程中,要始终坚持党管干部和党管理人才的理念,按照上级部门积极培养职业经理人和引进高素质和高技能型人才的需求,密切与人力市场进行沟通和联系,重点引进那些对企业经营发展有重大突出贡献的技术带头人。

同时,还要敢于任用年轻人才进入到中层管理部门中,集中力量培养那些以研究生为主体的后备干部群体,重点改善企业人才队伍的年龄结构和专业结构不平衡的现象。

在向外引进人才过程中,企业还应该制定一个比较全面和完善的专业人才培训机制。

同时,要对工作取得突出成就的员工给予年度的奖励,对于有提拔机会的优先给予优秀的员工。

二、做好职业规划工作,建立职业管理体系 对于刚进入企业的员工,应该对其制定完善的职业生涯规划,通过对员工的个人性格特点和专业进行全面的分析,正确的对人才进行评价,并为其提供一个合适的工作岗位,通过一段时间的锻炼之后,结合员工的实际工作情况,对其岗位进行合理的调整和实践,从而为新引进的人才制定一个符合其专业发展和个性特点的专业工作,制定一个既能够满足企业需求又能促进人才自身发展的长期职业生涯规划,充分发挥好企业人力资源部门在人才选择、任用、培养和提升方面的重要作用,进一步做好持续的改进工作,建立员工职业生涯规划职业管理体系。

全面规范科学量化企业人才的管理办法,最大限度提升人才主动性和积极性,这样企业的人才建设的作用才能真正的发挥出来,才能真正的形成企业人力资源合理的格局。

三、挖掘人才潜能,在创新中发展人才队伍 衡量人才队伍的技能、潜力都充分发挥到了极致、岗位职责履行得全部到位的标准,就是人职相配。

这是一个人事业的开始,也是企业留住人才的第一步。

所以,企业在安排工作的时候,应根据岗位职责,考虑人才是否有与职位相称的技能、经验和知识,一旦完全胜任岗位要求,而且人才还有进一步发展的潜力,就把他升入新一级的更重要的岗位。

另外,在新形势下企业面临技术人才资源紧缺的状况,要大力创新技术管理、制度管理,制定出既能提高广大员工的积极性、发挥广大员工的潜能,又能优化合理配置人才资源、提高技术管理水平和效率的新举措、好办法。

四、做好人文关怀,引导和包容相结合 要持续加强对青年人才的心理建设和持续的投入。

在青年人才队伍建设过程中,应该以人文关怀为主,并建立长效的心理疏导机制,及时的缓解和疏导青年人才在工作过程中存在的各种压力,平衡生活和工作上的关系,及时帮助青年人才解决心理情绪方面的问题,确保身心健康。

企业应宽待和善待人才,尊重其劳动和创造成果,坚持感情留人,事业留人和用待遇留人,为人才发展营造愉快和谐的工作环境。

浅谈新形势下如何加强人才队伍建设

展开全部 加强新形势下人才队伍建设的思路 思路一:人才来源要遵循优选化。

即要坚持以自主培训和好中选优为主,以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则,在原有行之有效的人才培训形式基础上,以发展的视角,不断进行方法、途径和形式的创新,把着重点放在员工素质提升上,并引入竞争机制,结合“112人才”工程计划的实施,营造公正、公平、公开,尽职、尽责、尽才的氛围,坚持选人用人的正确导向,使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。

通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式,达到“使用一个人,激励一群人,培养一批人”的效果。

思路二:人才培养要深度专业化。

发电企业是技术密集型企业,生产各环节技术要求较严,专业分工较细,企业整体现代化程度较高,人才岗位深度专业化是其鲜明的特点,必须培养一批专业“带头人”。

因此,要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员,承担起技术带头人重担,言传身教,培养新人,并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造,不断积累经验,提高专业知识水平,大胆进行技术革新和技术创造,以降低生产成本,提高生产效率,实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。

思路三:人才储备要突出前瞻化。

随着集团公司调整“四大结构”,发展“七大板块”,对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显。

不仅需要专业技术、生产技能人才,更需要懂管理、善策划、会经营的经营管理人才,这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识,立足企业实际,按照专业相近、能力适合的原则,把有开发潜力的人员安置到相应岗位,通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式,使他们尽快进入角色,适应新岗位需要,并保持岗位工作的稳定性与连续性。

思路四:人才评价要标准效益化。

电力生产属于分工精细、岗位关联紧密的行业,员工只有分工差异,没有贵贱之别,不论从事何种具体职业,只要员工尽职尽责,完成好本岗位工作任务,都能成才,都是企业需要的人才。

为此,在识才上,要不唯学历、不唯资历、注重能力。

在用人上,倡导“德为前提,能为本位,竞争上岗,绩效评优”,打造人尽其才的企业环境,努力做到吸引人才,淘汰庸才,用活人才。

人才评价标准的效益化,一方面要准确、客观地评价人才,避免人才评价的主观性、盲目性、随意性;另一方面要充分调动员工的主动性、积极性和创造性,促使他们积极努力工作,以人才价值的最大化促进企业效益的最大化。

...

如何推进人才队伍建设

为深入实施人才高地策略,加快高层次创新创业人才集聚,实现区域发展模式由要素驱动向人才驱动、科技驱动、创新驱动的转变,提高区域自主创新能力,增强建邺发展的内生动力和竞争优势,促进区域又好又快发展,现就推进全区科技创新工作和加强人才队伍建设提出如下意见: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕“创新突破、科学发展”的主题,牢固树立“人才是科学发展第一资源”的理念,把自主创新作为区域经济社会发展的重要推力,立足“一区五城”产业发展格局,立足优先发展的重点产业和重大项目,立足重大应用型科技成果的转化和产业化,以体制机制创新为动力,以创新创业人才集聚为重点,充分发挥新城产业发展载体、平台和项目对高层次创新创业人才的集聚作用,推进项目、资金、技术、人才的“四位一体”,为打造“四个适宜”的现代滨江生态新城提供有力的人才保障。

二、主要目标 通过实施科技创新“十百千”计划(3—5年内,培育国家级工程技术中心和重点实验室10个,培育国家级高新技术企业100家,建设科技创新创业载体1000万平方米)和人才队伍建设“十百千”计划(3—5年内,引进10名海内外领军人才、100名高层次创新创业人才、1000名经营管理、专业技术和高技能人才),迅速集聚一支拥有自主创新成果、通晓国际先进管理经验、善于整合运作国内外资源的高素质企业管理和科技创新人才队伍,建成以新加坡·南京生态科技岛、南京新城科技园为主体的科技城,形成高新技术、先进科技成果转化和高层次创新创业人才的集聚地,努力实现经济发展方式从资源依赖型向创新驱动型的根本转变,区域自主创新和重大科技成果转化能力显著增强,成为南京乃至长三角地区重要的创新资源集聚地和创新成果辐射中心。

三、实现路径 以“打造功能园区、培育产业集群、创新体制机制、优化服务环境、集聚领军人才”为基本路径,加快高层次创新创业人才的聚集,实现科技资源优势向现实生产力优势转化,为实现跨越发展提供强大驱动。

打造功能园区。

全区域打造现代服务业集聚区,重点打造科技城、金融城、会展城、文体城、商贸城,实施新加坡·南京生态科技岛、南京新城科技园、街道特色产业园的梯度建设,分别集聚高端资本和产业形态、高新技术产业和中小科技企业。

结合功能园区建设,引进和培养各类各层次的创新创业人才,为产业培育夯实基础。

培育产业集群。

加快科技企业孵化器、加速器建设,制定并实施中长期产业发展规划,形成高新技术企业、高技术服务企业集聚;聚焦一批具有高成长性的龙头企业,进行重点扶持和培育,加快构筑若干高端产业集群。

以新的区域支柱产业发展吸引高端人才,形成产业促人才成长,人才促产业壮大的良性互动机制。

创新体制机制。

建立完善有利于科技创新和人才集聚的政策体系和配套措施,创新人才和科技企业引进、培育机制,以新城科技园为主要创新创业基地,形成具有区域特点的科技成果孵化和产业化机制、科技企业成长机制、领军人才集聚和培养机制。

优化服务环境。

着力打造科技创新服务和人才服务两个平台,为科技企业和各类人才提供全方位的创新创业服务。

积极引进科技成果转化、科技中介服务机构,优化投融资平台,着力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。

聚集领军人才。

大力实施领军人才和高层次创新创业人才聚集工程,加快高层次人才集聚,形成一支有竞争力的领军型企业家和科技创新创业人才队伍,重点吸引在产业核心领域有突出创新创业能力的领军人才,为打造创新型城区提供有力支持。

四、主要措施 1、建设创新创业载体,打造科技功能园区。

围绕“一区五城”的产业布局,立足区域优先发展的重点产业和重大项目,合理确定开发建设的时序和方针,整合各类要素资源,集中投入,实施梯度建设,着力打造适合高层次人才创新创业的载体,加快建成各具特色和优势的功能园区,以良好的产业平台加速形成产业集群,快速集聚高层次创新创业人才。

致力将新加坡·南京生态科技岛打造成国际一流的顶级研发中心、顶级投资人聚集中心、顶级人才聚集中心,吸引国际国内的顶尖人才。

新城科技园实施“533”工程,建设500万平方米科技创新产业载体,引进或培育规模以上科技型企业300家,引进或培育在重点产业核心科研领域有突出创新能力和重大业绩贡献度的领军型人才30名。

有条件的街道要成立特色产业园,形成多元化、个性化的产业发展格局。

力争3—5年内,培育具有自主知识产权、自主品牌和国际竞争力的高新技术产业集群5个以上,引进和培育年销售收入超亿元的科技企业30个,高新技术产业产值占全区规模以上工业总产值比重超过50%,科技进步贡献率达到60%。

2、创新人才引进方式,拓宽人才引进渠道。

立足重大科技成果的转化和产业化,不断创新人才引进和培育机制,把招商引资与招才引智紧密结合,综合运用招商引才、园区引才、企业引才、以才引才等多种方法,定期组织高层次人才创新创业推介会,积极组团参与境内...

如何加强企业创新型人才队伍建设

一、转变观念,积极探索建设引领产业发展的创新型人才和专业技术人才队伍首次把人才强国战略纳入其中,这说明我国对人才的发展和开发进入了一个全新的阶段,随着《国家中长期人才发展规划纲要》和《深化干部人事制度改革规划纲要》的深入实施,创新型人才和专业技术人才队伍建设显得尤为重要。

在新形势下推进创新型人才队伍建设,既需转变理念,又需创新体制,只有把观念的力量与制度的威力结合起来,才能开创生气勃勃的新局面。

要做好上述工作,首先要树立以下五个方面观念上的转变:一是更加重视创新型人才的引领作用,以创新型人才带动关键优势产业,以人才的集聚与培养引领战略性产业的发展;二是更加重视企业创新人才的开发培养,落实企业在自主创新中的主体地位,在保证基础研究的同时,加强应用型研究,突破和掌握带动企业发展的核心型技术,实现产学研更紧密结合;三是建立公正、透明的人事制度,特别是要建立让潜人才脱颖而出的选人、用人机制,破除人才选拔培养过程中的制度性障碍;四是要充分运用各种激励杠杆,将人才培养与企业创新更加紧密地结合起来,健全完善符合企业特点的人才选拔评价标准,注重技术创新、产学研结合、成果产业化及其产生的经济社会效益,使之成为承担产业关键性共性技术研发和引领企业自主创新的重要力量,努力形成一支与产业发展相适应的企业创新型人才队伍。

二、以用为本,注意发掘和培养“潜人才”在培养高层次人才队伍的时,要注意那些有潜能的专业技术骨干,注意支持末名者,帮助“小人物”,给那些具有发展前途的“潜人才”以大力支持。

在发现、培养和使用过程中,要用人所长,避其所短,避免求全责备。

用宽容之心,宽容他们的不足,宽容他们的个性,在宽容中激发创新欲望,激活创造能力。

通过“导师带徒制度”,使他们在继承和创造过程中少走弯路,达到事半功倍的效果,逐步形成“师徒型人才链”,为高层次后备队伍储备人才。

三、创新机制,打造有利于年轻优秀人才脱颖而出的体制一是建立人才培养机制,搭建人才脱颖而出的平台。

人才学研究表明,人才成长经历着从“潜人才”→“显人才”→“领军人才”等基本发展阶段,要进一步完善选拔、培养、考核、使用等环节,体现制度的公开、公正、公平;二是加快建立以市场为导向、产学研相结合的开放型创新体系。

进一步激活企业科技创新动力,把建立健全技术创新机制作为建立现代企业制度的重要内容,完善有利于科技人才创新创业的分配激励、社会保障、项目扶持、专业技术资格评价、成果申报等方面的政策制度,促进创新人才在充分发挥作用;三是完善创新型人才选拔机制。

要按照发展的标准,克服各种制约,多加关注创新型科技人才的科研能力、创新思维、团队协作等综合素质,采取分批选拔、定期考核、动态管理、优胜劣汰的办法,建立优胜劣汰的选人用人机制,在一定的范围和岗位,引入竞争上岗制度、任前公示制度和引咎辞职制度,扩大群众对选人用人的知情权、参与权、选择权和监督权,推进创新型人才建设工作的规范化、制度化和法制化进程。

四、创新科学评价考核体系,不断优化人才配置。

一是创新人才评价考核体系,使之成为选拔人才和使用人才的标准。

在充分论证的基础上,尽快构建科学、合理、切实可行的创新型人才评价体系和考核机制,建立以岗位责任制要素为基础,以品德、能力、业绩为导向,完善创新型人才评价的标准、方法和手段,促使各类创新型人才能够在岗位上尽快脱颖而出,发挥其最大效能;二是优化人才配置,首先要建立健全人才市场配置机制,健全市场配置机制是企业创新型人才队伍建设的基础性环节。

人才支撑进步,发展孕育人才。

就企业创新型人才的成长及其队伍建设而言,根据具体情况,第一,首要的是健全竞争机制。

竞争机制是作为市场配置的实现机制而起作用的。

人才市场的竞争包括供给主体的竞争即人才之间的竞争和需求方的竞争即用人单位的竞争。

在透明、公开的前提下,把企业创新型人才的选用交给市场。

第二,要建立健全与市场配置相适应的管理培训体系,促进创新型人才市场发展,满足企业的需要。

因此,创新型人才资源实际上变成了稀缺资源。

建立人才资源的市场配置后,还应保证人才培训质量,为企业提供更多的合格人才,实现与国际人才市场的接轨。

总之,创新型人才是企业建设和发展的主力军,他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现企业双文明建设的成果和发展方向。

搞好创新型人才队伍建设,既是一项紧迫任务,又是一项复杂的系统工程,这就要把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来,更好地发现人才,培养人才,激发人才的创新欲望、创新精神,激活人才的创新潜能,努力造就一支优秀的企业创新型人才队伍。

如何抓好专业领军人才队伍建设

答复:如何做好人才供需的规划?首先、在人才的培养方面,以积极响应政府及政策的相关法律法规要求,以大力培养人才队伍的投入和建设,以适度培养多方面的全能型人才、特殊岗位人才、高效人才,人才输出的后备力量,对于高级人才或者高校应届毕业生,按照有关政策的执行,给予发放岗位津贴或补偿金标准,这样以加大人才培养的扶持力度,以适用于科研、医药、轻工业、航空航天,等等,这些市场技术型人才的缺乏,以不断鼓励技术工程师的人才团队投入一线指导工作,以不断培养人才技术的核心竞争力优势,以不断完善高级人才薪酬的激励与约束制度的改革措施及方案,和以不断完善职业人才带薪休假制度的建立及政策落地。

其次、在人才的管理方面,以省、直辖市人力资源与社会保障厅,建立人才管理的人事档案,以猎头人才公司保障职业经理人HR,人才输出团队的人才培养计划,以人才就业服务中心为中、高级人才办理签约手续及预约方式,以政府及政策的落实人才落户与子女安排就近入学相关政策落地,以确保人才服务的后勤保障,为实现高校人才与企事业单位顺利对接服务,而打下良好的基石。

再次、在人才的市场需求方面,以省、市人才交流服务中心,为高校人才开设校企联盟招聘会,为企业招录实用型的人才,为高校人才做好职业生涯发展规划,为高校人才提供人性化的人才测评服务对象,这样,以适应现代化的发展需求,以不断衔接人才就业的发展趋势,以高级人才多元化的职业发展方向,以不断探索和研究未来新型人才市场的发展目标前景,以实现人才集锦的丰富阅历,而打下坚实的物质基础。

谢谢!


后台-插件-广告管理-首页广告位四