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江苏人才工作领导小组

发布时间:2019-07-17 05:07:40投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :0次

区委组织部和区委人才工作领导小组办公室哪个级别大些

展开全部 目前领导人(2018年) 范锐平,湖北钟祥人,2013年5月任四川省委常委、省委组织部部长,省委党校校长(兼)。

黄建发,福建邵武人,2015年6月任省委组织部常务副部长。

戴允康,四川仪陇人,2012年9月任四川省委组织部副部长,2016年3月任省人力资源社会保障厅厅长、党组书记,省公务员局局长(兼)。

王 川,河南西华人,2004年10月任四川省委组织部副部长,2010年1月兼任省委编办主任。

彭德秋,重庆江津人,2007年9月任四川省委组织部副部长,2010年8月任省委老干局局长。

周国庆,四川邻水人,2010年8月任四川省委组织部副部长,2013年5月兼任省委党建办主任。

雷世界,四川南溪人,2013年5月任四川省委组织部副部长。

沈晓玲,陕西西安人,2014年2月任四川省委组织部副部长。

其他部领导: 贺建锋(部务委员)、黄林(机关党委书记)、向晨光(秘书长)、吕长明(副巡视员)。

四川省委组织部的主要职责: 研究、指导全省各级党组织特别是党的基层组织的建设;研究、探索各类新经济组织中党组织的设置和活动方式;协调指导全省党员的教育管理和主管党员发展工作;组织新时期党的建设理论研究。

提出市、州和省级各部门及省委、省政府直属事业单位以及其他列入省委管理的领导班子的调整、配备和领导干部任免的意见和建议;负责中央管理干部职务任免、工资、待遇及离退休的上报材料和手续;负责有关上报中组部的备案材料;配合国务院有关部门考察中央在川单位的领导班子和领导干部,并对其领导班子和领导干部的调整、任免提出意见和建议;承办省委管理干部职务任免、工资、待遇和离退休的审批手续;承办省委管理干部和省级党群政法系统干部的调配、交流、安置工作;负责省党代会、人代会、政协会的有关组织工作和市、州党代会、人代会的宏观指导。

研究制定全省干部队伍建设、领导班子建设的政策、措施;指导县以上领导班子的思想作风建设;组织落实培养和选拔中、青年干部,加强后备干部队伍建设。

研究、指导党的组织制度和干部人事制度改革,制定或参与制定组织、干部、人事工作的重要政策和制度。

负责组织、干部工作的监督检查及有关的综合协调工作,及时向省委和中央组织部反映情况,提出建议。

负责省、市机关有关干部的备案审查工作。

主管干部教育工作。

制定全省干部教育规划和有关政策规定;负责中央党校、省委党校及其他有关培训班的学员调训;负责组织一定层次的中、青年干部以及组织部门负责人进行培训;指导、协调干部教育的基地建设、师资队伍建设和教材编写工作,研究、探索有中国特色的干部教育培训制度。

负责全省人才工作及人才队伍建设的宏观指导和综合协调,牵头贯彻落实中央及省委、省政府有关人才工作的重大政策和部署;协调、指导各类人才队伍建设的宏观规划、政策制定、表彰奖励等工作,牵头实施"天府英才工程"、引导和鼓励高校毕业生面向基层就业等重大人才工作项目;组织实施"四川杰出创新人才奖"等重大人才奖项的推荐、评选工作,指导省学术和技术带头人、有突出贡献优秀专家等杰出人才的评选;负责"党政一把手抓第一资源"目标责任制的组织实施;负责高层次复合型人才的选拔培养,"博士服务团"、"西部之光"访问学者和科技副职的选派管理;负责在川院士和省委直接掌握联系的高层次人才的联系、服务工作;负责省人才工作领导小组及省优秀人才奖励基金会的日常工作。

归口管理省委老干部局。

负责离退休干部工作的宏观管理,研究制定或参与制定离退休干部工作的方针、政策。

完成省委交办的其他任务。

内设机构: 省委组织部设17个职能处(室)和机关党委(人事处与其合署办公),分别是办公室(行政处)、研究室、省委党建办秘书处、组织一处、组织二处、组织三处、民族地区工作处、干部一处、干部二处、干部三处、干部四处、公务员处、人才处、干部培训处、干部监督处、离退休人员工作处、机关党委(人事处)。

3个直属事业单位,分别是:信息管理中心、党员教育中心、考试与测评中心。

四川省人才工作领导小组办公室 英文怎么翻译

展开全部 王博,经济师、人力资源管理师、注册高级人力资源管理师,首卷《中国人力资源开发年鉴》人力资源精英(100人),省人力资源开发研究会特约培训师。

中国人力资源专家网发起人、编辑,某市企业联合会企业信息化领导小组专家团专家,金色阳光CHO 。

王博,大学毕业后曾从事设备维修、技术员、行政秘书、清欠管理、企业物资管理等工作。

1998年开始在某特大型企业企业集团(深圳上市公司)从事人力资源管理工作,主要负责保险福利管理、企业考核管理、职称管理、薪酬改革、MIS建设(HR部分)等管理工作,筹建了集团培训中心。

2002年12月某大型企业集团成立,应邀请到该集团筹建集团劳动人事部,建立了企业人力资源管理制度、培养了企业人力资源管理力量。

2005年到某大型燃气公司(香港上市公司)从事人力资源管理。

多年来,坚持学习,在学习中工作,在工作中学习。

近两年做了大量的企业收购、兼并、合资的人力资源管理项目。

多年的企业人力资源管理经验使其掌握人力资源管理各个岗位工作。

擅长企业变革时期人力资源管理,员工招聘与任用管理、企业培训体系建立、职业生涯规划与管理、E-HR管理、大学生就业培训等,并且对大型企业的筹建、收购、兼并有丰富的经验。

属于实战型人力资源管理专家。

管理格言:员工不是听管理者怎麽说,而是看管理者怎麽做;做事先做人,管事先管人。

李家强 1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院 ( 美国商学院最新排名第二名) ,获管理硕士学位。

在此前后,拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验,历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油培训与发展经理。

1993-1997年间,任摩托罗拉大学培训讲师,并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师,一些学员已成为目前国内培训界的名师。

曾服务的企业有:全球企业 :摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、强生、NCR、RRDonnelley等,英美的BP石油,德国的赫斯特、西门子,日本的西科姆、日立、三菱、爱普生,以及艾立信、诺基亚、北电集团;国内大型企业:航天工业总公司、南方航空集团、华润集团、首信集团、北京电信、上海电信、华北制药、广州电梯;IT企业:东方通信、柳州移动、华为、创维、中兴通讯、东信北邮、信天通信;民营企业:美的、北京科宝橱卫、汽车行业:江铃汽车、东南汽车等多家大型企业。

May CHRP特约国际培训师,美国康耐尔(Cornell University)管理学硕士,, 中国人力资源开发研究会常务理事,原美国人力资源管理协会(SHRM)特邀讲师,现任深圳市亿双龙人力资源有限公司首席咨询顾问,2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家。

拥有多年海外人力资源及商务咨询工作经验,曾在美国Xanada & Younker Training Organization、HRCI等机构任职,绩效显著。

凭借其敏锐的商业意识和丰富的行业经验 ,以及优秀的管理理念,回国后为不同行业机构设计及推行人力资源整体发展计划及顾客服务和管理才能发展计划,受到客户好评。

在人力资源战略规划、沟通与激励、职业生涯发展计划、绩效考核等方面有深入的研究。

以全新的理念和新颖独特的培训方式受到全国各地学员的热烈欢迎 培训辅导过的企业有:林天房地产、天安保险、ABB公司(瑞典)、深圳红彤汽贸、深圳金新农饲料、深圳双桥投资、深圳凯利实业、圣廷苑酒店、白沙集团、深圳安益投资、阿尔卡特、中汉星电子科技、中国建筑二局二公司、粤鹏建设,河南双强、深圳山天饮食连锁有限公司、和林电子(日本)、深圳宇阳科技发展有限公司等 林泽炎 1996年7月获中国科学院心理研究所人力资源管理博士学位,并分配到劳动和社会保障部中国劳动保障科学研究院工作,历任工程师 、高级工程师 、副总经理 、国家重点课题负责人,主持“ 中国企业人力资源管理体系 ”及“企业人力资源管理师技能鉴定国家标准”课题研究,兼任《 中国劳动 》杂志 “ 人力资源管理 ”栏目开拓及主持人。

代表作主要有:《3P模式—— 中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理》、《人为事故预防学》、《现代职业人素质测评与训练》、《实用职工心理卫生与保健》。

主编《 中国企业人力资源管理诊断与制度创建 》(3本)、《 企业人力资源管理核心技术和操作方案 》(12本)两套丛书。

曾为中国电信、中国联通、中国移动、大长江集团、中国船级社 、TCL集团 、联想集团、双鹤药业、京门房地产、新华人寿、柯瑞公司 、中信公司、几十家单位主持过人才招聘、培训、组织机构设计、心理素质测评及人力资源管理方案设计等工作;同时被国内多家公司聘为研究员、高级顾问。

张锡民 南京理工大学企业管理硕士。

历任企业生产质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。

并兼任南京...

未来工作计划怎么写

展开全部 日月交替,时光飞逝,江苏财经职业技术院院学生会学习部在这个金秋又开始了新的征程。

在过去的日子里,我院学习部在校团委领导的高度重视下,有了一个长期的发展。

回顾过去的辉煌,我们信心十足,可那已成为过去。

在这奋斗的金秋,我们有信心,也有能力将学习部的事业推向一个新的高度。

对此,针对我们部门更好的发展制定了以下5年的工作计划: 一、加强部内自身建设,树立优秀学生会干部形象 1、优化、完善人员内部机制。

认真做好部门每次的招新工作,公平公正竞聘,严把应聘考核。

必须坚持“众人之中挑良才,良才之中挖奇才”的原则,严格落实至每一个环节,争取做到所招新生人人有才、人人出众。

使我部的队伍更加有质量、有水平、有效率。

确保学习部工作的连贯性,使学习部能更加全面的为学校、为学生服务。

2、加强对部门干事的考核,增设部门考核制度,每月对部门进行内部考核不断提高成员的综合素质,提高部门的工作效率。

每年度终结对成员进行年度评定及提出更高的工作效率。

3、完善部内考情制度,加强考情管理,严打考勤。

树立学习部的威信,真正落实学习部的职责。

4、完善工作制度,合理分工,提高工作效率、质量。

制定奖罚措施,对消极工作、态度不认真,影响内部工作进度与外部形象视情节给予留部查看或退部处分。

定期召开部门例会,总结经验,改善工作中出现的不足,奖罚分明,确保近期工作任务尽量做到责任到人,部门工作透明化。

5、完善例会制度,加强例会纪律管理。

对例会不重视者(如例会不做会议记录并扰乱例会纪律、例会无故旷会到两次或两次以上、例会无故迟到三次或三次以上)给予退部处分。

6、营造部门和谐融洽的工作氛围,活泼但不松懈;例会和活动都要进行签到,严明纪律。

可举行一到两次出游或聚餐活动,增加部门成员凝聚力和团结意识。

7、认真做好部门每月、每学年的工作经验总结和教训,成员必须及时做好反思和未来工作计划。

每次活动之前召开统筹会议,结束后召开总结会议,参加活动的成员要上交活动的工作总结分析或口头总结。

二、加强部内外的沟通,增加部门工作与影响力 1、争取从各方面调取各大高校学习部的各项活动、工作及特色,增加与外校的对比交流,提高我校院学习部的层次,为学习部将来发展打下坚实基础。

同时,每年可以联合其他学校学习部共同举办面向社会的学习活动。

把部门推向社会平台。

2、收集并整理各部门的联系方式,加强与学生会各部门的交流与联系。

与其他部门互相帮助,通力合作,密切配合,共同树立良好的学生会整体形象,扩大学习部甚至整个学生会在同学们心中的影响力。

3、联系个班学习委员,深入调查和了解学员动向和教学意见,加强与学生沟通,及时反映,搭建起师生之间的桥梁,促进师生之间的交流,促进教学的交流与发展。

4、校内增设我部意见箱,每学年我部门会展开对部门整体工作的调查,得到一些改善与加强部门的意见。

三、举办活动,提高学员学习意识,营造校园学习氛围 1、部门对每年新生都必须开展本部门为迎接新生的学习活动,如征文,演讲,辩论。

形式不变,但必须是部门的品牌性活动。

2、学习部应该加强学风建设,突出学院的学习氛围,为大学生的成长营造良好的育人环境,增强全校学生学习的积极性和主动性,促进大学生的健康成长和综合素质的全面提高,为促进我院学风建设的深入开展,进一步推动良好院风的形成,构建文明、和谐、尚学型校园。

3、每学期定一周为免费电影周,免费为同学播映教育片,提高学习兴趣,鉴定学员的政治意识,使学员的各个方面在电影中得到教育。

同时每年度进行一次年度素质教育讲座,评定成员年度表现。

4、邀请校内外老师举办与学习有关的专题讲座或报告会,如新生入学学习经验交流会,毕业生考试经验交流会、读书交流会、入党积极分子及预备党员思想交流。

5、开展立志大会。

我部可以邀请一些学校的老师,做一些立志的动员的会让学员认真的从心底去努力学习。

如会计生考证,英语考级,专转本考试等。

四、努力做好我部本职工作 1、多鼓励同学们进行早读、自习、锻炼英语口语。

分专业对学生进行学习方法指导。

2、掌握学生实际状况,做到“督促整体前进,重点在落后个体”;考试前,强调考风考纪让学生会树立诚信考试的风气。

3、安排每日值班人员必须按时签到与签退;本部门成员每周日的例会必须到齐,以方便统一安排工作。

4、完善选修课学分检查,是检查效率化、质量化,避免形式化。

5、我们院学生会学习部要增强与学习部的联系,常与各系的学习部公同开展学习活动,丰富大学生活。

院学生会学习部的工作应该是长期性、持续性的。

在这里,我们愿认真听取广大同学的建议,努力奋斗,在各个方面不断完善,克服一切工作上的难题,不断进步。

让校领导放心我们的工作,让全校师生感受到我们学习部的工作效果。

我们会全面的服务学校、学员。

使部门工作成功有序的进行。

未来五年工作计划二: 财税部门未来五年工作计划 财税部门全力加强协调组织,千方百计组织财税收入,强化征收管理办法,狠抓财...


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