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关于建设人才库的通知

发布时间:2019-07-17 05:07:06投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :1次

山东省《关于建设省级高技术产业基地的通知》

附件:山东省高技术产业基地发展指导意见 高技术产业是当今世界经济发展的重要动力,是增强经济整体竞争力的先导性和战略性产业,是各国和各地区争夺的战略制高点。

当前,我省正在积极推进转变经济发展方式,调整优化产业结构,走新型工业化道路,只有坚持以高技术产业发展为先导,加大高技术产业化力度,大力培育新兴高技术产业,才能真正提升我省的产业竞争力,实现富民强省的新跨越。

山东省高技术产业基地(以下简称“产业基地”)的建设正是加快高技术产业发展的战略途径。

根据国家和我省高技术产业发展规划、国家有关建设高技术产业基地的意见,为推动产业基地有序、健康发展,特制定本指导意见。

一、我省高技术产业发展现状与存在的问题 (一)随着我省经济的快速发展,高技术产业在国民经济中的地位越来越重要。

近年来,我省高技术产业呈现出良好的发展趋势,产业规模持续高速增长,经济效益不断改善,出口能力和创新能力迅速提高,竞争能力显著增强。

到2006年,我省高技术产业实现产值2494.3亿元,“十五”以来年平均增幅达到37.5,在全国的位次由第8位提高到第5位。

高技术产品出口完成64.8亿美元,占全省出口总额的比例由5.8%上升为9%。

高技术产业已成为推动我省经济结构战略性调整、促进经济又好又快发展的重要力量。

但是,我省高技术产业在迅速发展的同时,还存在着一些突出问题:一是自主创新能力不强,附加值不高,多数产业还没有形成应有的经济规模。

二是地区发展不平衡,资源相对分散,难以适应高技术产业高投入的需求。

三是高技术产业聚集度低。

各地的高技术产业特色不突出,比较优势没能得到充分发挥,带动地区产业结构升级的效果不明显。

(二)国内外高技术产业的竞争日趋激烈,谁掌握了高技术产业发展的主导权,谁就掌握了经济发展和国际竞争的主动权。

与此同时,科学技术的飞速发展和科技成果的不断产业化,一批新兴高技术含量的产业迅速崛起。

面对国内外技术、经济发展的形势,我省高技术产业发展既有机遇,又有挑战。

推进我省高技术产业的快速发展,需要把握高技术产业发展方向,探索新思路,争取新突破,开创新局面。

二、发展产业基地的必要性与主要任务 (三)当前我省高技术产业正进入一个迅速扩大规模的高增长期,为合理、有效利用各种资源,加速我省高技术产业的发展,我委将有重点、有步骤地支持发展一批产业基地。

产业基地是指在某些特定的高技术产业领域中已初步形成产业优势和具备一定基础的地区,以重点发展具有明确特色和一定国际竞争力的高技术产业领域为目标,逐步形成上中下游相关配套产业,互动发展,形成产业链或产业集群,具备大规模生产能力和高水平研究与开发能力的特定区域(如软件产业基地、微电子产业基地、生物医药产业基地等)。

产业基地不是一个包罗高技术所有领域的基地,而应是具有明显专业化特点、技术优势和产业竞争力的基地。

(四)发展产业基地是发展我省高技术产业的一项重要措施。

发展产业基地有利于引导投资方向,促进产业结构的快速升级;有利于对产业资源进行整合,加速产业链的形成,使产业基地成为地区经济的重要增长极;有利于使其逐步成为国际先进技术产品和工序转移的首选地,加快发达国家向我省转移高技术产业,提升我省高技术产业在国际分工中的地位;有利于扶持对于我省具有战略性意义的高技术领域的发展;有利于形成我省的大型高技术企业,并与中小企业优势互补,加快形成较为完整的产业链;有利于使资金、人才和技术等各种资源进行优势组合,大幅度降低交易成本,形成聚集效应,提高竞争力和辐射能力,带动周边地区经济发展。

(五)发展产业基地的指导思想与主要任务。

根据高技术产业“自主创新、着力应用、产业集聚、规模发展、国际合作”的发展战略,充分发挥政府的宏观指导作用,在已形成明显产业特色并具备发展基础的技术、人才密集区,以市场为导向集中配置资源,推动产业集群的逐步形成,在全省范围内形成若干各具特色、新兴产业相对集中的产业基地。

通过产业基地的发展,扩大我省高技术产业的总体规模,提高创新能力,培育战略产业,提升我省高技术产业在国际分工中的地位,加快形成我省高技术产业的群体优势和局部强势,带动区域经济快速、均衡发展。

根据全省高技术产业“十一五”规划,到2010年力争建设10个产业特色明显、产业链比较完善、本土企业主导、创新能力突出、辐射带动作用强的高技术产业集聚区,为建设更多的国家级产业基地创造条件。

三、产业基地的布局范围与发展思路 (六)产业基地可在自然布局的基础上进行适当调整,应具有明确的地理边界,包括核心区和一定的扩展区。

核心区是指产业集聚度非常明显或龙头企业较为集中的区域,扩展区是指核心区之外的具有相当生产规模的区域。

扩展区一般不超过一个市的范围。

(七)鼓励各地方在原有基础上采取充实、调整、提高为主的方式发展产业基地,不鼓励以新一轮的圈地方式发展产业基地。

(八)重点在电子信息、生物与医药、新材料、先进制造新能源...

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人才培养与人才梯队建设管理办法 第一章 总则 第一条 目的 建立和完善事业部人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立我们公司的人才梯队,为事业部可持续发展提供智力资本支持。

第二条 原则 坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

第三条 人才培养目标 事业部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即事业部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。

专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。

第四条 人才培养组织体系 事业部建立“统分结合”的人才培养体系,职能部和二级子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部作为事业部人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

第五条 主要内容 1、 关键岗位继任者与后备人才的甄选; 2、 岗位轮换; 3、 内部兼职; 4、 人才调配; 5、 在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立; 6、 人才培养的考核评价; 7、 晋升与淘汰。

第六条 适用范围 事业部各职能部及二级子公司 第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选 第七条 目的 通过科学的测评,慎重地甄选,选拔出真正具有领导潜质的后备人才,以树立事业部用人及人才晋升理念。

第八条 甄选条件 (一)知识经验和工作业绩:基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强,并且服众”的假设。

(二)关键资质:基于“在每个岗位上,都有一些人做得比其他人好,绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的;高绩效者之所以能采取不同的工作方式,是因为他们具备了一般人所没有的某些特质,而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。

(事业部十二项关键资质:1、沟通能力;2、分析判断能力;3计划组 织能力;4、管理控制能力;5、应变能力;6、执行力;7、创新能力;8、领导能力;9、决断力;10、人际关系能力;11、团队合作能力;12、承受压力的能力。

) 注: 1、后备人才分类:管理类、财务类、营销类、技术类、品质类 2、参考12项资质定出2-3项共性指标,再根据分类选出2-3项个性指标。

每项指标的评价标准参见《空调事业部12项资质定义及行为评价标准》 3、以上各类人员资质要求为初定,具体要求根据事业部用人理念 可进行适当调整。

(三)综合素质和潜质 1、 性格特征 2、 职业倾向 3、综合能力 4、心理测试 第九条 甄选工具 1、 基本条件通过个人材料进行分析。

2、 关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。

3、 综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。

第十条 关键岗位继任者甄选 关键岗位主要指事业部当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位,事业部关键岗位的数量可按事业部当前中高级岗位总数的20-30%进行评定,一般来说,对每一个关键岗位的继任者要选定1-3名候选人,如果事业部内部没有合适人选,可考虑以外部招聘的形式进行储备。

第十一条 后备人才甄选 后备人才主要是指事业部为因应未来发展变化而储备的一些可替代事业部某些中级岗位的具有培养潜质的人才。

后备人才由各单位根据事业部制定的甄选条件进行初步提案,并由人力资源部牵头组建的评审小组进行最终评定。

第十二条 关键岗位继任者甄选程序 各单位向人力资源部提交关键岗位及继任者名单--人力资源部组织对候选人进行综合素质测评--人力资源部和各单位管理部针对候选人制订相应的人才培养与开发计划--跟进和实施关键岗位继任者候选人开发计划。

第十三条 后备人才甄选程序 各单位向人力资源部提交后备人才候选人名单--人力资源部组织对提交的名单进行综合评定--人力资源部策划后备人才的整体培训方案--培训方案的实施--培训效果的反馈。

第三章 岗位轮换 第十四条 轮岗对象及目的 岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和管理骨干,目的在于为事业部培养综合能力较强的复合型的人才。

第十五条 轮岗周期 轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种,具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。

第十六条 轮岗比例(年度) 1、中高层干部>20%; 2、管理、财务、技术、品质、营销类人员>20%; 4、 后备人才 90%以上(沿专业跑道发展的人员可另行考虑)。

注:轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。

第十七条 轮岗与晋升的关系 所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋升为中层干部(特聘人员除外)。

第十八条 轮岗审批 1、事业部各单位内部轮岗:由各单位自行审批--报人力资源部备案; 2、跨单位轮岗:由各单位提案--人力资源部审批。

3、财务系统人员轮岗:由部门提案--子公司、财务管理部审核--人力资源部审批。

4、中高层干部和专业技术干部轮岗:各单位提案--人力资源部审核--...


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