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银行青年人才培训

发布时间:2019-07-17 05:07:43投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :1次

求一篇关于银行人才培养方面的文章

摘要:文章以我国银行业的人才培养为出发点,详细分析了当前制约我国银行业人才成长的各种因素,力求探索建立我国银行业人才培养的新机制。

科学技术是第一生产力,人才资源是第一资源。

我国银行业作为我国的经济金融发展的重要组成分,对于人才的需求与日俱增。

关键词:银行业;人才培养 一、人才成长的基本规律及其在银行业的表现 (一)人才及银行业人才的定义 “人才”一词,简言之,是指有才能的人。

中共中央、国务院在《关于进一步加强人才工作的决定》中明确指出“人才存在于人民群众之中。

只要具有一定的知识或技能,能够进行创造性劳动,为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设,在建设中国特色社会主义伟大事业中做出积极贡献,都是党和国家需要的人才”。

综合我国银行业的实际,银行业人才应为“所有具备高尚职业道德、突出工作能力、能够实现合格绩效的银行业从业人员”。

(二)人才成长规律在银行业的具体体现 1、银行业人才的成长是外部环境和自身努力的共同结果。

一方面,大部门从业人员认为银行业对人才培养“非常重视”或“比较重视”,认为现有晋升制度(提拔)“非常合理”或“比较合理”,认为岗位培训“非常有针对性”或“比较有针对性”,这些都反映银行业为人才成长营造了较好的气氛。

另一方面,通过银行业人才成功例证的分析,发现他们都能树立正确的人生观、价值观,有强烈的求知欲望和积极的进取精神,能够将个人价值的实现很好地与工作的发展结合起来,这表明个人的因素是其成长、成才的强大内因。

2、银行业员工对工作的期望是促使其成长的动力源泉。

银行业员工之所以热心于自身事业并积极努力工作,其动力源于并受制于员工的期望和需要,即只有当员工的期望和需要得到满足时,才会产生强大的内动力。

具体来说,在银行业的期望主要包括3个方面:被同事认同和上级承认;个人努力与成效成正比即有成就感;取得多少工作绩效就要获得多少报酬。

3、银行业人才的成长是在竞争中不断提高的积累过程。

人才成长的历程,需要在工作实践中不断积累知识和经验,从而完成量变到质变的转化。

同时,在人才的成长过程中,通过竞争这种手段能激发人才的活力,并为选拔和发现人才提供有效的途径。

4、中青年是银行业人才成长的集中年龄。

中青年是人才创造的集中年龄,是担重担、出成果的黄金时期。

二、我国银行业人才培养存在的主要问题 深入分析我国银行业人才队伍和人才工作现状,是进一步提出我国银行业人才队伍建设战略的前提。

当前,我国银行业在人才队伍结构,人才工作体制机制等方面还存在诸多问题,需要认真总结、深入分析,找准症结所在,为有针对性地提出政策建议提供基础。

(一)人才队伍结构性矛盾仍然存在 近年来,我国银行业的职能要求和履职环境发生了重大变化,也对人才队伍建设提出了新的更高的要求。

银行业人才队伍在总量上基本能够适应履职需要,但结构性矛盾比较突出,逐渐成为制约人民银行有效履职的重要问题。

第一,高层次人才比较缺乏。

近年来,虽然采取海外引进、从高等院校招录和内部培养等措施,使高层次人才的数量得到增加,但与当前的形势任务相比,总量依然较小、占比仍然偏低。

同时银行业现有人才队伍的国际竞争力还不强,集中体现在熟悉国际经济金融运行规则和发展形势,具有战略开拓能力的国际化人才,以及通晓国内外金融、证券、保险、法律等知识,具备先进管理经验和创新能力的复合型人才十分短缺。

第二,年龄、学历结构有待改善。

首先,近年来各银行有目的地招录了一批高学历的年轻干部,一定程度上优化了队伍年龄结构,人才队伍的年龄结构整体上保持稳定,但仍需进一步年轻化员工队伍。

其次,各银行机构的人才队伍建设对具备较深经济金融理论功底、熟悉经济金融运行情况、掌握相关分析技术的高学历人才的要求比较迫切。

近年来,各银行机构虽然通过招录等多种方式在一定程度上增加了高学历人员数量,但人才队伍整体学历层次仍然偏低。

(二)人才管理体制不够健全 我国各银行机构人才流动与市场化人才资源配置规律未能有效对接。

在人才引进方面,虽然各银行机构在历年的人才招录中都能吸引大批的求职者,但这种吸引很大程度上源于劳动力市场的供大于求,更多体现在对非市场紧缺人才的吸引上,对于市场真正紧缺的中高端人才,特别是海外高层次人才则表现出明显的竞争能力不足。

在人才“出口”方面,随着外资银行的陆续入驻,我国各银行机构、特别是沿海经济发达地区分支机构薪酬福利方面的比较优势逐渐丧失,对人才的吸引力逐渐被同业弱化,出现人才不断流失的局面。

(三)人才工作机制需进一步改进 在当前人才工作科学化、制度化、系统化的发展趋势下,机制建设是人才工作的重要内容。

但长期以来,各银行机构在人才使用、评价、考核、激励、培养等方面还存在明显的制度缺陷,制约了人才工作效能的发挥。

第一,绩效考核不够科学。

近年来,我国各银行机构制度化的考核体系基本建立,对员工实施定期考核,相关考核制度和流程也得到了多...

银行培训机构武汉最专业的是哪家

武汉中慧文化发展有限公司是一家专门为银行业提供以培训为主的人力资源服务的全国性机构,公司成立以来,一直致力于整合国内外文化资源,为企业和个人传递管理智慧,培养适用人才的专业培训、教育、咨询机构,也是一个与客户资源共享、共赢发展的价值平台。

中慧总部设在上海,武汉是除上海外的重要基地。

在武汉运营三年来,已为本地85%的银行提供服务,拥有一支50人的专业化队伍,已经发展成为在武汉本土最具实力的银行培训机构,被誉为行业内最具影响力和行业公信力的品牌培训机构之一,公司被选为中国青年企业家协会、武汉青年企业家协会理事单位。

中慧目前主要和湖北省银行协会、工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、民生银行、广发银行、汉口银行、武汉农村商业银行、华夏银行、农业发展银行、黄石商业银行、滨江银行等10余家银行联系合作。

中慧精心制定了一套完整的银行培训课程体系:宏观金融课程体系、银行战略课程体系、银行高层管理课程体系、银行中层管理体系、银行大堂经理课程体系、银行对私客户经理课程体系、银行对公客户经理课程体系、银行服务课程体系、银行内训师课程体系、银行综合服务课程体系。

中慧2013年十大银行培训精品项目:星级网点标杆网点评定辅导项目、私人银行金融时尚学院项目、银行员工幸福工程EAP导入项目、大堂服务业务外包项目神秘顾客、服务监测项目财神有约、网点业绩增效精准营销辅导项目、农信社转型整体解决方案项目、呼叫中心筹建咨询培训综合、项目委培柜员模拟银行训练中心项目、银行自主培训体系建设及内训师培养项目。

2015中国(天津)农业银行农银大学培训学院校园招聘启事哪里有?

2015中国农业银行农银大学培训学院校园招聘启事中国农业银行是一家同时在上海证券交易所、香港联合交易所挂牌的国有大型上市银行,资金实力雄厚,服务功能齐全,秉承“诚信立业 稳健行远”的核心价值观,坚持审慎稳健经营、可持续发展,为全球逾4.4亿个人客户及326万公司客户提供便利、高效、优质的金融服务。

2013年被《财富》杂志评为全球500强第64位、英国《银行家》杂志全球银行1000强第10位,各项主要业务指标位居四大国有商业银行前列,曾多次被中国银行业协会、亚洲银行家等机构授予“最具创新力的中国公司”、“亚洲最佳管理金融机构”、“最佳‘三农’服务银行”、“公司治理白金奖”、“最佳企业金融创新奖”、“亚洲最佳社会责任银行”等荣誉称号。

农银大学是中国农业银行的新型企业大学,是内部学习培训管理平台,下设长春、天津、武汉三所培训学院,主要负责对中高级人才的培训培养工作。

农银大学培训学院始终坚持“以人为本、人才强院”的人力资源管理理念,以创建一流企业大学为目标,高度重视员工队伍建设,为青年员工制定合理的职业生涯规划,提供全方位的职业发展舞台,努力实现企业与员工的共同成长。

农银大学培训学院现面向海内外普通高等院校诚聘优秀人才,热忱期待与您携手同行,共创辉煌!一、应聘基本条件1.境内外院校全日制硕士研究生及以上学历应届毕业生(定向和委培生除外)。

境内院校毕业生应能够在2015年7月31日前毕业,取得毕业证、学位证、就业报到证;海外留学生应为2014年1月1日至2015年8月31日间毕业,入行报到时需取得国家教育部国外学历学位认证书。

2.英语取得国家六级以上证书(或成绩425分以上),海外留学生可适当放宽。

3.综合素质较好,具有较强的研究分析、逻辑思维、文字综合能力,有团队合作精神。

4.身体健康。

5.其他应聘条件见具体岗位要求。

二、招聘需求1.武汉培训学院 (工作地点:武汉),招聘3人。

2.天津培训学院 (工作地点:天津),招聘3人。

3.长春培训学院 (工作地点:长春),招聘3人。

详情请登陆http://job.abchina.com/ 查看。

三、招聘工作流程1.在线注册并填写简历,投报岗位2.笔试3.面试4.体检5.录用签约6.入行报到四、报名方式1.报名方式:采取网上报名方式,应聘者请登录中国农业银行网站(http://job.abchina.com)进行在线注册、填写简历、进行职位搜索并投报简历。

2.报名截止时间:2014年10月24日(周五)。

五、有关注意事项1.请适当提前投报简历,避免因临近截止时间考生集中报名造成网络拥挤,难以登陆。

2.应聘者需对个人信息的完整性和真实性负责,不得弄虚作假,否则我行有权取消其考试和录用资格,后果由应聘者本人承担。

3.考试相关信息将在中国农业银行网站上公布,同时通过网站站内信和手机短信方式通知入围笔面试人员。

4.招聘笔试地点安排在北京、上海、广州、武汉、天津五个城市,报名时请注意就近选择考试地点,应试时携带本人身份证、学生证和准考证及简历中所列的各类证书原件,以备查验。

5.应聘者请持续关注我行网站发布的招聘信息。

各项招聘安排,以网上最新公布的信息为准。

6.本次考试不指定考试辅导用书,不举办也不委托任何机构举办考试辅导培训班。

想知道泰隆银行在人才培养方面怎么样?

充分发挥青年员工作用的几点建议(一)领导应讲究领导方法、领导艺术,赋予青年员工更多的主动权一是领导应讲究领导方法。

发扬民主,多多听取青年员工合理化意见,尊重他们的工作职权和劳动成果;办事公正,知人善任,根据青年员工的秉性、特长,将青年员工的工作岗位安排得更加合理化,充分调动青年员工的工作积极性和创造性。

二是领导应讲究领导艺术。

善于运用鼓励与批评艺术,对青年员工的工作成果和创新以适当方式予以充分肯定,对员工的工作失误及时予以纠正和指导,努力化消极因素为积极因素。

三是领导应关心和爱护员工。

了解青年员工的愿望和要求,对员工的工作、生活、品德修养给予指导,为员工营造一个良好的工作、生活环境,让他们能够安心工作。

特别是针对80后的这批新进大学生,他们大多是不善自立的一代,这是中国特有的家庭教育所造成的必然产物。

初来乍到,洗衣、吃饭,背井离乡对家、亲人的思念,原本生活或学习时习惯于大城市的生活,转而变成小县城生活的落差,加之工作尚处在学习阶段而不能得心应手所带来的苦恼……足以让这些青年员工思想情绪上产生波动。

那么领导除在工作中严格要求外,更应该多关心他们的生活,一句嘘寒问暖的亲切问候,一个眼神的体贴交流,足以能让他们感觉到温暖,让他们更快更好地适应这个大家庭,早日成为业务上的行家里手。

四是领导应鼓励青年员工自学成才,努力培养“复合型”人才。

充分调动员工通过学习提高自身素质,实施在岗培训,搞好传、帮、带,加大在职教育力度,鼓励员工进行各种形式、各种内容的自我充电,对利用业余时间参加专科以上学历教育,并取得毕业证书或学位证书;或参加注册会计师等资格证书考试,并获得国家承认的资格证书;或参加外语水平考试并取得一定成绩的员工,应给予不同程度的精神和物质奖励,从而全面激发员工自我学习的积极性和主动性。

五是要加大实用性业务知识培训和业绩考核力度。

以《绩效考核实施细则》为载体,将主动权交给青年员工。

设计科学的考评体系,完善激励机制,适当给青年员工加压,放手让青年员工尝试独立完成工作,在不违反操作规程的前提下,严把风险防范关,注重实效,了解完成工作的过程,熟悉青年员工的掌握程度。

充分调动青年员工的主人翁意识,强化“人人都是农发行形象”的责任意识,让青年员工做到:领导不安排,自己知道做什么,先急后缓,勤于思考,善于分析,能妥善处理工作中所遇到的问题。

(二)树立员工职业荣誉感,加强团队协作精神,实现基层农发行可持续发展战略一是青年员工应加强遵章守纪意识。

认真践行“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的农发行核心理念,严格执行农发行的各项改革发展措施,自觉维护农发行的形象和信誉。

认真履行岗位职责,具有较强的职业意识和奉献精神,把个人价值的实现与农发行的发展紧密联系在一起,愿意为农发行事业的发展做出积极贡献。

二是青年员工应提升为人处世的能力。

强化信誉意识和服务意识,信守承诺,始终保持正直的个人品格和恪守诚信的职业道德。

树立良好的团队意识和集体荣誉感,团结和谐,精诚协作,把团队目标置于个人目标之上,主动协作,密切配合,确保工作协调发展。

尊重领导和长辈,团结同志,妥善处理内部矛盾,大事讲原则,小事讲风格,严于律己,宽以待人。

三是青年员应积极上进,打造“学习型”银行。

利用行内的信息资源和设备,密切联系社会和经济动态,不断提醒员工注重知识的更新,要求员工在努力掌握金融业务知识的同时,掌握与农业发展相关的动态知识, 鼓励员工积极参加技术职称考试、从业资格考试,运用各种内容的培训和学习,引导他们自觉地学习,做到学前有安排、学中有笔记、学后有体会,真正做到缺什么学什么、学什么会什么,鼓励员工多动脑、多动笔、多投稿,树立“活到老,学到老”的进取理念,最大限度地发掘员工的潜能,提升他们的技能和丰富他们的经验,帮助员工成长成材。

对队伍建设要制定长效机制、制定引进人才,培养人才的激励机制,为农发行改革发展和可持续发展奠定基础。

(三)以业务发展为主线,坚持以人为本,积极投身于农发行改革发展实践一是开展各种业余活动,营造积极向上的氛围。

基层农发行团支部应该在市分行党委、各支行党支部带领下,参加或开展各种有益身心健康的丰富多彩的业余活动,以活动为契机,学知识,炼本领;学礼仪,会做人;学业务,勤练兵;学优势,补短缺。

以业务发展为主线,在活动中解放思想,更新观念,开扩视野,提高创新意识。

二是干部考察要真正做到选贤任能,须完善用人机制。

可以适当提拔能者善任的青年人为中层干部,加强他们的主人翁意识,培养他们的领导管理能力。

要坚持以人为本,不断创新人才激励机制,实施人才兴行战略。

建立科学的利益驱动机制,增强员工的信心,最大限度地调动员工的积极性,是一个必须重视和解决的问题。

信心比黄金更重要,只有让员工以十足的信心,加上百分之百的努力,才能充分发挥出人力资源更大的潜在的力量。

三是进一步强化农发行支...

招商银行青年卡办理!

有时间在网上等问题,还不如电话咨询招商银行信用卡客服;以下几点供参考:1. 只要你逾期的那张卡没有销户,且后续还款记录良好,之前扣除的信用度是能够回来的;2. 人民银行规定其他商业银行上传信用信息的周期是T+1(也就是次日);3. 信用记录只是信用卡办理的其中一个参考因素,凡事无绝对(不过信用这玩意对贷款的影响那是大大的大啊!);4. 信用卡办理如果资料越真实,越齐全,可追讨还款的途径越多(就是保障多),你获得的信用卡的可能性以及额度就会越大;5. 综上,可以肯定的是你信用卡是能办理下来的,只是额度大小的问题!


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