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互联网 时代对人才的需求 互联网时代的客户需求

发布时间:2019-07-17 12:07:56投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :1次

“互联网+”时代需要人才具备哪些素质

在加入雅虎公司之前,他曾服务于ASCEND公司三年,曾担任首席代表、北方区总经理及中国区销售经理等职 务,其杰出的管理及销售技能使ASCEND在中国的销售业绩在2年内增长了50倍并使公司在Internet接入ATM/FrameRelay等方面在中 国的ISP和电信市场的占有率皆处于第一的位置,同时也使其负责的中国区的组织及人员壮大了10倍,因此张平合先生曾于1997及1998年两度荣获 ASCEND公司总裁嘉奖。

在此之前,张先生还服务于PictureTel、AT&TLucent中国公司,担任中国区市场及销售经理。

张平合自己毕业于北京工业大学计算机科学专业,他的经历,对许多中国大学生来说,应该是一种很好的借鉴。

互联网企业的特点张平合把互联网企业比作是多国特种部队。

他说,互联网企业首先是需要快速机动灵活。

这就是一种特种部队的特点。

以雅虎为例,五年里有四大变化从搜索引擎到门户到网络传媒到垂直模式。

在这么短的时间里有这么多的变化,在传统企业是无法想像的。

第二,非常规化是互联网和特种部队的共同特点。

像雅虎用了五年时间可以聚集1.8亿的人,而聚集同样人数电视用了10多年。

可以说,在互联网出现之前,没有谁可以做到这一点。

第三,特种部队必须有在艰难困苦中求得生存的本事,而互联网企业也是如此。

获得风险投资只是第一步,第一步走好了网站才能生存,先生存下来才有出路。

现在国内许多网站就已经走好了第一步,而更多的挑战还在后头。

也有不少网站第一步就没有走好,那么就只有关门大吉。

第四,特种部队投放的点都是极具战略性的,一个失误就有可能导致全局受制,与互联网企业的战略性安排有异曲同工之处。

雅虎从一开始就有走向国际化的战略 眼光,所以它能在1996年进入日本和欧洲,1997年进入韩国。

几天雅虎能发展到23个网站,10多种语言,都是当初战略性安排的成果。

张平合认为目前 国内的几个门户网站就会面对战略性问题,与雅虎当初起来时候相比,国内门户网相比之下有所不及。

第五,使命感是互联网企业与特种部队的另一个相同之处。

两者都会有一种创造历史的感觉。

的确,许多互联网都在做着前人从来没有做过的事情。

在谈到互联网企业对人才的要求的时候,张平合说,由于科技创新不断出现,互联网业界飞速发展,竞争十分残酷,这样的环境决定了互联网企业对人才的要求与传统企业有所不同。

他认为,在互联网企业工作,首先要懂得热爱。

互联网企业需要真正热爱互联网的人,要爱一行,干一行的人,而不是干一行,爱一行的人。

因为热爱提供给人一种原动力,不热爱的话,你是很难坚持下去的。

第三,充满激情,百折不挠。

第四,要有团队精神,知道主动补位,替他人着想,顾全大局。

第五,全局意识与实干精神。

互联网企业要的是冲锋陷阵的将军与运筹帷幄的士兵。

第六,THINKBIG,即需要你有做大事的勇气与才干。

第七,敏锐的洞察力。

第八,COOL&FUN,即热观主义精神。

也就是说,互联网企业会碰到太多的问题,竞争又十分残酷,挑战很多,压力很大,如果没有一点热观主义精神是很难支撑下去的。

第九,专才与通才兼得。

其次他说基本功很重要。

比如说打字、英语、演讲等,在学校的时候如果不花工夫,将来肯定还是逃不了,而在工作之后再补课,就会分外的累人。

这些基本功将给你很大的帮助。

第四,有条不紊的日常习惯。

张平合认为,做一个企业有时候需要一种有条不紊的节奏。

他举了一个例子,他曾与一位从瑞士来的专家共事,有一天晚上他和其他 几位同事加班,用了那位瑞士专家桌上的一支笔,第二天那位专家来时立刻就发觉有人动过他的笔了。

这件事情给张平合很深的印象。

第五, 要懂点方法学。

尽管大学里可能没有这方面专门的课程,但是只要你留意,方法学是贯穿在许多学习过程当中的。

张平合认为懂得方法学是十分实用的。

他说,在一 个人作一些个人打算比如说要跳槽,你可以先设定目标,考虑好最坏的情况,可以忍受的话,那么就接着考虑最好的情况。

在考虑这样的实际问题的时候,就是需要 方法的。

第六,团队精神。

张平合说,在企业中有一种人是很难得到升职机会,他们爱抱怨别人,碰到问题只想负面而不是积极解决问题。

企业需要的是善于为别人考虑,有团队精神的人,这样的人在一起才能做好事情。

第八,身体是革命的本钱。

除了头脑要好之外,互联网企业对于人的身体健康程度也是有相当要求的。

张平合自己在校的时候就是个健美运动员。

互联网时代怎样做好个人力资源?

信息技术人才包括信息产业人才与信息化应用人才。

信息产业人才,主要指第一信息部门就业的信息化人才,又包括信息技术产业人才(电子信息产业人才含制造业和软件业人才,信息技术服务业人才含通信运营业人才,计算机技术服务业人才),信息服务业人才(包括信息专业人才、信息咨询服务业人才,以及介于信息服务业与信息技术产业之间的互联网服务业人才)。

广播电影电视业、传播与文化业人才(含出版业人才)根据北美产业分类体系,也应算为信息产业人才,信息化应用人才,主要指第二信息部门就业的信息化人才,包括第二信息部门专业信息技术人才(如传统行业信息中心技术人员),信息管理人才(如企业CIO)与信息技术应用人才(拥有信息化素质的普通员工)。

信息对各产业具有通用性,各行各业都可以应用信息技术,开发信息资源,因此各行各业都有自己的"信息人才",这是通用信息人才;同时,信息技术形成为产业,具有专业特殊性,信息技术产业(IT业)要求的"信息人才"是专业信息人才。

通用信息人才与专业信息人才,都是行业奇缺人才。

前者是传统产业信息化改造的稀缺人才;后者是信息技术产业发展的稀缺人才。

国际社会对信息人才的争夺形势与中国面临的挑战 信息时代,得人才者得天下。

对信息人才的争夺,日益成为世界国家竞争力争夺的制高点。

据不完全统计,目前全球对信息人才的需求缺口越来越大。

除美国市场上对信息人才高达85万名的需求外,据美国微软公司和IDC英国市场调查公司进行的一项联合调查显示,欧洲在信息技术人才方面的缺口,2003年达174万人。

调查还认为,由于信息技术人才的短缺,许多项目将无法实施。

据估计,在今后3年里由此给欧洲造成的税收损失将高达3800亿欧元。

在日本,今后10年科技人才将短缺160万一445万,其中最为紧缺的正是信息技术人才。

发达国家尚且如此,广大急于在信息社会中迎头赶上的发展中国家就不用说了。

尽管美国在网络低潮时期忙着精简机构,裁减员工,可高科技产业仍然是买方市场,人才供不应求,其中又以软件设计师、测试工程师和程式人员最抢手。

在激烈的信息人才争夺中,美国公司利用他们的经济优势,对他们招募的IT人才,不但许以股票期权、丰厚的奖金,还有的公司提供免费宝马车和干洗衣服等福利。

德国为了弥补信息技术领域专业人才严重匮乏的局面,不顾国内失业率和外来移民问题的困扰,采取"特事特办"的政策,对信息技术人才网开一面。

计划在两年内从欧盟以外的国家和地区引进2万名左右的信息技术人才。

英国缩短了为信息技术人才发放劳动许可证的时间,从1个月缩短为1周。

在信息人才的国际竞争中,发展中国家处于劣势。

IDC公司在分析拉美信息人才情况时得出结论:加快网络专业人才的培养已经成为拉美各国的当务之急,否则将影响地区经济融人世界经济的进度。

IDC公司预测,拉美地区在2004年将面临信息技术人才奇缺的问题,短缺人数达47.5万。

报告指出,拉美地区信息网络人才目前已呈现出供不应求的趋势,并且短缺人数将以每年9%的速度增长。

到2004年,拉美地区国家将需要67.5万信息技术人才,而拉美现有教育系统届时仅能提供20万左右的专业人才。

在2004年,巴西和墨西哥将是拉美地区信息技术人才需求量最大的两个大国,将分别出现24.8万和11.8万的专业人才短缺。

与此同时,阿根廷、委内瑞拉和智利人才供求失衡情况相对较好,但也将分别出现3万、2万和8千个左右的专业岗位空缺。

发展中国家也开始采取不同的对策,以挽留自己的信息人才。

到2003年底,印度在信息产业方面的雇员有28万左右。

但是,这个行业的产出每18个月就要增加一倍。

据印度政府有关部门估计,今年内对软件专业人才的需求为18万人,目前所能提供的人数最多可以达到12万人。

为了阻止信息技术人才的继续外流,印度政府和有关企业,正在采取高薪和其他优厚待遇,吸引本国人才回流,并争取聘用一些其他国家的专业人才。

中国当前需要培养五个方面的信息专门人才: 一是适应发展战略研究中信息分析工作需要的高级信息决策专家; 二是适应社会主义市场经济发展需要的信息管理与经营方面的专家; 三是适应国民经济和社会信息化发展需要的信息技术与通信方面的信息应用专家; 四是适应实现信息产业强国目标的高级信息技术人才; 五是适应有广泛就业前景的现代服务业发展需求的高素质信息劳动者。

“学好计算机、工作机会数第一” 培训--是中国信息人才的主要供给方式。

国家人事部专门发布了《计算机知识普及培训和考核》的规定,推动全国各级干部学习计算机知识。

为落实人才强国战略,信息产业部人事司颁布了《全国信息技术人才培养实施意见》,宣布于2004年1月1日起,"全国信息技术人才培养工程"正式启动。

国内信息技术人才培养的政策与制度,大大刺激了群众,尤其是青年人学习信息技术、特别是计算机技术的热情。

过去流传的"学好数理化、走遍天下都不怕"的说法,现在被"学好计算机、工作机会数第一"所取代。

全国企业信息化工作领导小组办公室、国家经贸委经济信...

这个时代需要什么人才

分析一下(从改革开放到现在):1、60、70时代当时能够成为人才,就是权利;2、80时代能成才,就个人的努力奋斗;3、90年代靠的是努力+个人的聪明才智;4、现今:成长的关键:团队关系+人际网+把握机会的胆商我是80年的所以针对80-现今,感觉是很有道理。

而60、70年代能够看到自己的哥、叔辈而感受到。

当然,成功或成才的因素很多,而现今的我们在知识、实践、机会、学习等多方面都开始有了一定性的平等了。

所以关键在:团队关系+人际网+把握机会的胆商在此也不否认,那些高智商、高情商的人才。

但像那样的人有多少呢?我们与正常人的角度来判断。

这个时代需要什么人才

转载以下资料供参考新时代需要什么人才人才的标准从来都不是一成不变的。

在东方的战国时代和西方的骑士时代里,最受器重的是力敌万夫的勇士和巧舌善辩的谋臣;在中国的科举时代里,靠着“死记硬背”和“八股文章”而金榜题名的书生最容易出人头地;在西方工业革命风起云涌的日子里,善于用机器的力量改变世界的发明家以及那些精通专业、埋头苦干的工程师成了所有人才中的佼佼者;即便是在刚刚过去的20世纪中,大多数企业对人才的要求还停留在专注、勤奋、诚实、服从等个体层面…… 但时光荏苒,21世纪已经悄然来到了我们的身边。

在今天这个机遇稍纵即逝,环境瞬息万变的世界里,更多的人拥有了选择和决策的权利,更多的人需要在不断学习和不断创新中完善自己,也有更多的人拥有了足够自己施展才能和抱负的空间……大多数人的工作不再是重复的机械劳动,也不再是单打独斗式的发明与创造。

人们需要更多的独立思考、自主决策,人们也需要更加紧密地与他人沟通、合作。

在21世纪里,现代企业最需要的不仅仅是个体上优秀,或只拥有某方面特质的“狭义”的人才,而是能够全面适应21世纪竞争需要的,在个人素质、学识和经验、合作与交流、创新与决策等不同方面都拥有足够潜力与修养的“广义”的人才。

如果把20世纪企业需要的人才特质与21世纪企业对人才的要求做一个简单的对比,我们大致可以得到下面这张反差强烈的对照表:20世纪最需要的人才21世纪最需要的人才勤奋好学融会贯通专注于创新创新与实践相结合专才跨领域的综合性人才IQIQ + EQ + SQ个人能力沟通与合作能力选择热门的工作从事热爱的工作纪律、谨慎积极、乐观 并不是说20世纪强调的诸如勤奋、踏实等人才特质就不再重要,事实上,21世纪对人才的要求同样会以这些最为基本的个体素质和行为规范为基础。

只不过,21世纪对人才的要求更全面也更丰富,审视人才的视角也从单一的个体层面转向了融合个体、团队、组织、社会乃至环境等多个维度,涵盖学习、创新、合作、实践等多种因素的立体视角。

1.融会贯通者 早在几千年前,中国的学生就懂得勤奋学习、刻苦攻读的道理。

勤奋学习本身是很好的,但很多学生却错误地认为,勤奋学习的目的不外乎就是获取特定的文凭或优越的成绩。

一些学校和老师也把大量精力花在如何培养“考试机器”上面。

甚至有辅导老师对同学们说:“你们考前尽量背知识点,考完就尽快忘掉,不然,你们无法应付接踵而至的繁重课程。

” 那么,学习的真正目的是什么呢?在《做最好的自己》一书中,我提出了学习的四种境界: 1. 熟能生巧:在老师的指导下学习,掌握课本上的内容,知道问题的答案。

2. 举一反三:具备了思考的能力,掌握了学习的方法,能够举一反三,知其然,也知其所以然。

3. 无师自通:掌握了自学、自修的方法,可以在没有老师辅导的情况下主动学习。

4. 融会贯通:可以将学到的知识灵活运用于生活和工作实践,懂得做事与做人的道理。

融会贯通是学习的最高境界,21世纪最需要的也是能够在学习上融会贯通,在实践中应对自如,善于思考、推理和应用的人才。

融会贯通的一个要点是必须具有清晰而灵活的思维。

一些软件公司招聘研发人员的时候,除了要考察应聘者的基本编程能力、算法知识和项目经验以外,还经常用一些看似稀奇古怪的“思维挑战题”(例如:“为什么下水道的盖子是圆的?”“请评价一下你刚刚使用过的电梯的人机界面。

”)。

这些题并不像许多人所认为的那样是“智力测验”或“脑筋急转弯”类的试题,它们的真正目的是要测试应聘者在独立思考时的逻辑性和灵活性。

如果一个应聘者回答出了好几种答案,那更加证明了他是一个思维活跃的人。

如果一个人的回答不合逻辑,或干脆答不上来,抑或在回答后一口咬定只有一个正确答案,那么就算他在学校考试时取得过优异的成绩,我们也会怀疑他是不是一个只会背书和考试,而不善于灵活应变、融会贯通的人。

2.创新实践者 现代社会离不开创新,因为无论是对一个社会还是对一个企业,创新都是唯一能够长期持续的竞争优势。

从根本上说,价值源于创新。

创新以及由创新引发的产业和技术革命所能够创造的价值要远远大于重复性劳动所能创造的价值。

正因为如此,几乎所有现代企业都把创新摆在企业发展的最核心位置,包括中国在内的绝大多数发展中国家也都把自主创新视为可持续发展的根本动力。

但是,科研领域和产业界往往会有一种“为了创新而创新”的倾向。

许多研发成果只是片面地追求“科技领先”或是“概念独特”,许多研究员只是追求发表论文而不考虑创新的结果是否能很好地解决实际问题,是否能被大多数用户接受。

例如,1996年我在SGI公司领导一个研发团队开发了一个非常酷、非常棒的三维浏览器,也赢了很多大奖。

但当时我们只顾埋头创造,却没有做好市场分析和调查,看一看这么酷这么棒的浏览器在市场上到底能否被普通用户接受。

结果,因为该产品没有市场,这个创新无法为公司创造任何价值,我们的产品等于白做了。

我们不得不把部门卖掉,解散了部门里的100多位员工。

这可...

互联网时代我们应该如何发展自我,适应将来职场的需求?

1: 网络时代是指在电子计算机和现代通信技术相互结合基础上构建的宽带、高速、综合、广域型数字化电信网络的时代 源自: 网络时代图书馆的声像工作 《河北科技图苑》 2002年 杨德初,洪燕 来源文章摘要:分析了网络时代的特征和图书馆声像工作 ,阐述了图书馆声像资料在网络时代的特点 ,指出了网络时代图书馆声像工作的发展方向 ,提出了开展图书馆声像工作的一些新举措 2: 网络时代是指在电子计算机和现代通信技术相互结合基础上构建的宽带、高速、综合、广域型数字化电信网络的时代 源自: 网络时代图书馆的声像工作 《河北科技图苑》 2002年 杨德初,洪燕 来源文章摘要:分析了网络时代的特征和图书馆声像工作 ,阐述了图书馆声像资料在网络时代的特点 ,指出了网络时代图书馆声像工作的发展方向 ,提出了开展图书馆声像工作的一些新举措 3: 在信息高科技的强有力的支持下,Internet将人类的文化传播带进了一个崭新的时代,即人们所称为的网络时代.人们几乎每天都要与网络打交道,它已经成为日常生活中不可或缺的一部分,可以说网络等大众传媒已经大大地改变了人们的生活 源自: 论网络传播的后现代特征与危机 《太原城市职业技术学院学报》 2005年 赵虹 来源文章摘要:文章在介绍后现代主义的基础上,分析了网络传播的虚拟性、复制性和符号性等后现代特征,并指出了这些特性使人类在利用网络时所潜伏的内在危机。

文章认为,我们不应否定网络时代给文化传播带来的极大快捷与便利,但是我们也不能过分地依赖数字化生存。

4: 在信息高科技的强有力的支持下,Internet将人类的文化传播带进了一个崭新的时代,即人们所称为的网络时代.人们几乎每天都要与网络打交道,它已经成为日常生活中不可或缺的一部分,可以说网络等大众传媒已经大大地改变了人们的生活 源自: 论网络传播的后现代特征与危机 《太原城市职业技术学院学报》 2005年 赵虹 来源文章摘要:文章在介绍后现代主义的基础上,分析了网络传播的虚拟性、复制性和符号性等后现代特征,并指出了这些特性使人类在利用网络时所潜伏的内在危机。

文章认为,我们不应否定网络时代给文化传播带来的极大快捷与便利,但是我们也不能过分地依赖数字化生存。

5: 所谓网络时代是指信息的采集从网络上取得信息的发布也可以拿到网络上去发布.网络时代已经是一个现实它对传统的信息采集、信息加工和信息分析及信息公布的方式形成很强的冲击对我国来说这也不是遥遥无期的事 源自: 乌家培谈信息产业 《北京统计》 1996年 王军 来源文章摘要:乌家培谈信息产业本刊记者王军乌家培,我国著名的信息专家,现任国家信息中心专家委员会主任、中国信息协会副会长和中国信息经济学会理事长等职,在我国信息领域享有很高声望。

同时,这位早年毕业于东北财经大学统计系并在国家统计局工作过的学者,对我国统计的发展也很... 6: 所谓网络时代是指信息的采集从网络上取得信息的发布也可以拿到网络上去发布.网络时代已经是一个现实它对传统的信息采集、信息加工和信息分析及信息公布的方式形成很强的冲击对我国来说这也不是遥遥无期的事 源自: 乌家培谈信息产业 《北京统计》 1996年 王军 来源文章摘要:乌家培谈信息产业本刊记者王军乌家培,我国著名的信息专家,现任国家信息中心专家委员会主任、中国信息协会副会长和中国信息经济学会理事长等职,在我国信息领域享有很高声望。

同时,这位早年毕业于东北财经大学统计系并在国家统计局工作过的学者,对我国统计的发展也很... 7: 近来美国著名的因特网杂志“wIRED”将信息时代指称为网络时代.3、高校网络框架为了更好地管理信息,二十世纪九十年代高校图书馆引入了图书馆管理集成系统,从而较早就与网络接触,而且几乎所有的高校图书馆已具备了图‘B馆内部局域网 源自: 房子里走出来的机遇——兼谈广美图书馆电... 《美术学报》 2003年 李颛 来源文章摘要:本文讨论高校图书馆在网络时代的延伸和发展的两个最基本的条件网络和电子文献,并对广美图书馆电子文献服务建设提出了展望。

8: 若将网络作为社会交往和生活的主要和重要的手段的社会历史阶段称为网络时代,我们可以说,当前我们正处在向网络时代过渡的时期 源自: 现实人与虚拟人的对话——网络时代教育主... 《南京师大学报(社会科学版)》 2001年 刘国永 来源文章摘要:网络时代的现实人和虚拟人是有其特殊内涵的 ,建立在对话基础上的交往关系是他们相互生成的根本。

现实人与虚拟人的对话关系与现实世界中主体与主体之间的对话关系有着本质差异 ,它可以超越一定的时空限制 ,将客观世界、社会世界和主观世界有机地结合起来 ,并弥合现实和虚拟的界限。

现实人与虚拟人的对话主要是通过对网上文本的选择和解读而发生的 ,这种对话有利于促进网络教育主体的人格平等与共进 ,进而达到教育主体的生成与发展 9: 近来美国著名的因特网杂志“wIRED”将信息时代指称为网络时代.3、高校网络框架为了更好地管理信息,二十世纪九十年代高校图书馆引入了图书馆管理集成系统,从而较早就与网络接触,而且几...

一个互联网团队需要什么人才?

一个互联网团队需要以下五种人才:1、 一个懂得审美的全能设计师。

为什么要说审美,而不是创意?因为没有审美的设计师根本谈不上创意。

创意不是鹤立鸡群、稀奇古怪,而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。

全能,顾名思义,网站、平面、UI等样样精通,甚至还玩的了 PPT,做的了Flash。

这类人多半也是文艺青年,在他们经过审美记忆的锻炼过程中,摄影摄像功夫也常常一流。

初创公司需要有这样一名设计师,纵然创业有各种苦逼之事,但对于局外人来讲,有这样的一个设计师足以使企业的形象高端大气上档次。

2、 一个逻辑清晰的产品经理。

在互联网,尤其是移动互联网领域,产品经理绝对是团队中的香饽饽,人们对产品经理的期望也日渐抬高,号称产品经理是综合能力要求最高的岗位之一,一个牛逼的产品经理,既要能敏锐的洞察到客户的需求,又要精通运营和推广;既要有对设计的独特审美能力,又要有能统领项目的管理能力。

没错,以上如果是对产品经理综合要求的话,那么时刻能保持逻辑清晰则更加重要。

因为在小规模企业中,产品经理最容易受人左右,尤其是具有绝对话语权的老板。

所以,如果能有一个逻辑清晰且对话地位平等的产品经理,则是对初创公司绝对的利好,毕竟,产品才是大多数企业的根本。

3、一个精通实战的营销经理。

营销,其实就是一门实战的学问,所以那些所谓的营销案例和营销大师,并不能拿来模仿,聪明的人往往还能学到一点精髓,不聪明的人也只能把这些当成幻想和谈资而已。

初创公司最重要的是根据自身的条件和资源,来策划营销活动,很多时候都需要摸着石头过河,切莫想一步登天。

初创公司特别需要一个既有过很多实战经验,又愿意弯腰干活的人,当然,对这个人,也必须得给予足够的信任和授权。

其实这一点最难,因为营销在常人的理解上,不像财务、设计等工作,有其独有的专业性,加之本身从业门槛偏低,所以很多时候就会被误认为人人都懂一些。

但其实,大多数人也只是会说而已。

一个有能力的营销经理一定是最强调实战的那一个。

4、一个善解人意的行政经理。

初创公司可以没有豪华的办公环境,可以没有完善的管理规范和福利制度,但必须得有人性化的关怀。

试想除了合伙人、股东之外,其他员工为什么会进入一家小公司呢?我问过很多人,多数都是为了自己将来,是拿自己的年轻当做资本去赌一把理想中的未来,其实并不是所谓的股份、期权等等,一个稍有经验的人都明白,那些仅仅是对自我鼓励和认可的砝码而已。

如果公司里有一位可以善解人意的行政经理,可以在工作中时刻关怀和爱护员工,可以游刃在制度和规范之外,给予员工适当的人性化管理,可以营造一种让员工在企业中可以自由呼吸,荣辱与共的工作氛围,那么无意中会大大提升员工的积极性,也许高效率的工作和无穷尽的创意也会随之而来。

5、一个会讲故事的老板。

一个初创公司能否成功,最重要的是什么?毫无疑问,是老板,是掌舵的人。

一个会讲故事的老板,能够润物细无声的把公司的产品、文化和品牌传播出去。

一个会讲故事的老板,通常善于观察周围的人、事、物,能够将感性的关怀渗透在理性的工作中。

初创公司大多规模比较小,通常还谈不上所谓的企业文化,所以老板的一言一行甚至管理方式,就很容易影响和感染员工。

当然,除了会讲故事之外,老板还应该懂得信任和授权,善于调动全员的积极性来提高团队的执行力。


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