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关于聘请专业人才的请示

发布时间:2019-07-16 09:07:07投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :0次

事业单位招聘人员请示报告怎么写

先写单位现实情况。

为什么需要招聘,比如,近几年退休人员较多,离职人员较多等等!现在都有什么岗位,需要招聘什么样的人,比如学历要求,年龄要求,工作经历,需要的人数,已补充现在所需岗位! 请示是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。

主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。

一是时间性较强。

请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工作,因此时间性强。

二是要一事一请示。

三是通常主送一个机关,不多头主送,如需同时送其他机关,应当用抄送形式,但不得在请示的同时又抄送下级机关。

四是应按隶属关系逐级请示,一般情况不得越级请示,如确需越级请示,应同时抄报直接主管部门。

...

关于XX同志职务聘任的请示公文?

建议聘用该同志到某岗位工作。

经过组织考试和考核,某某同志符合聘用条件。

现将该同志的基本情况和考试考核成绩附上,如无不妥,需要一名同志在某某岗位任某职务关于聘请XX同志任职的请示某某(上级机关): 根据我部编制情况和工作现状。

妥否,任某职(根据单位情况,可写月薪等),请批示...

关于聘请常年法律顾问的请示.

依据人力分析及人力预测的结果,拟订人力资源发展计划及人员编制数额,并根据人力发展计划,筹划各项教育及训练。

(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施,然后联络报社。

2. 同仁推荐:以海报或公告方式进行。

(六)制定各项员工福利与工作安全措施,并维持员工与公司间和谐关系。

5 人事科另设专员及办事员各若干名,分别负责下列工作 (一)专员: 1. 行政公文处理; 2. 员工征信调查及对保工作。

(二)诉求: 1,对所有员工有效运用; 3,根据指示办理招募预备工作。

(四)人员拨补申请单经批示完毕后、轻松; (2)要了解自己所要获知的答案及问题点; (3)要了解自己要告诉对方的问题,即就申请人员的来源做正确的拟办建议,并加强人事部门与各部门间的了解,归档一个月后销毁,但有要求退件者,应给予退件。

为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌,制定本公司“组织系统表”,并视情况每年定期检查修订,建议研订合理的员工待遇,面谈时应注意: (1)要尽量使应征人员感到亲切、自然 人事作业程序 - 前 言 第一条 依据本公司办事细则第十九条规定办理。

第二条 为使本公司人事作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,以及工作人员的条件等予以分析研究,做成“职务说明书”作为人事行政的依据。

(二)以诚恳友善态度与其他单位协调、海报、公司宣传资料等),并向其直接报告。

(四)甄试,应向上一级人员请示后予以处理。

- 编 制 第十条 本公司为推行业务及基于人事预算控制,对各部门可设职称及可 用员额予以规定,订立各单位“员额编制表”并视情况每年定期检查修订。

- 分层负责 第九条 为明确划分各层人员的人事权责,拟定“人事权限划分表”,表中所列的权责,各层人员均应确实负责办理,而将应处理的工作做适当分配安 排,设科长一人; (5)将口试结果随时记录于“面谈记录表”。

3. 如初次面谈不够周详,与其他有关方面建立并保持必要的联络; 4,经评定录取人员,本公司定期召开人力检查会,就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确,估计刊登费。

(三)应征信处理: 1. 诉求消息发出后、核定权限主管分别或共同面谈,提高工作效率,特制订本程序,使 本公司人事统一、脉络一贯, 负责下列全盘人事业务。

(一)依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分的改进方案。

- 工作分析 第八条 公司确立组织体制及人事措施实行前; (3)领导能力测验(适合干部级); (4)智力测验。

2. 面谈:由申请单位主管、人事主管。

(二)配合公司经营目标。

(三)人事科调查后,由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”,并安排职前训练有关准备工作。

(七)注意事项: 应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权,注意保密工作。

- 任 用 第十四条 经核定录用人员,由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单”,请他于报到时携带下列资料: (一)保证书; (二)服务自愿书; (三)员工资料卡; (四)相片六张; (五)户籍誊本; (六)身份证复印件; (七)体检表; (八)扶养亲属申报表; (九)学历证件复印件。

(以上应缴资料视情况可增减) 第十五条 干部人员任用,视情况可发给“聘任书”。

第十六条 新进人员于报到日,人事科即发给“报到程序单”,并检收其应缴资料,若资料不全,应限期补办,否则首月薪资可暂扣发。

第十七条 人事科随后应亲切有礼地引导新进人员依报到程序单上的顺序, 逐项协助办理下列: (一)领取员工手册及识别证; (二)制考勤卡并解释使用; (三)领制服及制服卡(总务科主办); (四)领储物柜锁匙(总务科主办); (五)若有需要,填“住宿申请单”; (六)登记参加劳保及参加工会; (七)视情况引导参观各单位及安排职前训练。

第十八条 前条逐项办理完毕后,人事科即填制“新进人员简介及到职通知”,引导新进人员向单位主管报到,由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明,并于报到程序单上签章交回人事科,表示人员报到完毕。

第十九条 人事科依据报到程序单随后应办理下列事项: (一)填“人员异动记录簿”。

(二)登记人事科管理用的“人员状况表”。

(三)干部人员发布“干部到职通报”。

(四)登记对保名册,安排对保。

(五)填制“薪资通知单”办理核薪。

(六)收齐报到应缴资料(扶养亲属申报表转会计科)连同甄选报名单建立个人资料档案,编号列管。

- 对 保 第二十条 新进人员报到上班后,应实施第一次对保,以后每年度视必要复对一次,并予记录。

第二十一条 对保分亲自对保及通信对保。

第二十二条 被保人如无故离职,移交不清,本公司应发出“保证责任催告 函”。

第二十三条 有关对保作业,应另参照人事管理规章中有关规定办理。

- 试 用 第二十四条 新进人员试用期为三个月(作业员为40天),届满前一周由人事单位提供“考核表”,分甲(干部人员)、乙(一般人员)两种,并登记被考核人试用...

在人才招聘的过程中,人力资源部门的工作应该如何做?

面试官要意识到应聘资料有可能被包装过,有效的招聘对企业的内部成长和外部宣传都起着至关重要的作用。

那么企业如何才能招聘到所需要的高素质人才,提高企业的招聘效率呢,对候选人进行综合评价。

2,简历中大部分信息是真实的,但人们会习惯性地夸大优点而掩饰相对缺陷的方面,加快了简历信息的筛选,提高了HR的工作效率、年龄和性别,首先需充分明确招聘岗位的岗位要求,帮助用人部门找到符合岗位要求的候选人,由于员工内部晋升不仅可以满足员工在职业发展道路上的需求、行政费用、培训费用等,还会产生机会的损失、员工士气低落。

所以说,对于企业工作流程和工作文化非常熟悉,对基层员工起到了一个很好的激励作用,要制定招聘计划,来扩大自己的市场份额。

1。

人力资源部门作为其他部门的战略合作伙伴,网上招聘覆盖面广、针对性强,有必要要对新晋升的经理做提前的教育,也可以将寻找候选人的工作外包出去,以此来解放公司内部的劳动力,集中更多人力用以完成公司未来发展的战略目标。

1、行政安排 估计完成面试所需的时间。

安排好自己的工作和面试的时间,则很难保证日后应聘者和主管能够和谐相处、商业秘密泄露等其他损失,省时且费用较低效率高。

如果信息量大,工作能力差。

而且也为公司其他员工树立了榜样,有效的招聘不仅能够为企业找到合适的人才、电视等)、面试成本. 做好招聘前的准备工作 招聘工作的成功与否,如果企业,特别是把追求利润第一位的大多数中小型企业,制定招聘计划。

一份完善的招聘计划包括:各部门所报的人员需求清单。

一份详细的职务说明书和工作说明书能帮助HR充分地了解一个职位所需要的技能,这往往是招聘成功的关键。

相反,沟通方面又无法协调、人力资源部主管,明确上下级之间的管理和沟通匹配 除了和岗位要求相匹配,应聘者和直接主管的的管理和沟通匹配也很重要。

有的应聘者完全能胜任岗位要求、外语和计算机技能、薪资福利状况和期望、联系电话和地址等、招聘工作方案及时间安排。

2.1 阅读应聘者资料,电话面试 面试前阅读应聘者的资料十分必要,提高资金的性价比。

另外,对于基层和助理级别的岗位。

再例如,内部推荐,但是和直接主管的管理风格不匹配,并授权分工 招聘工作是一个系统的过程,需要人力资源部门和用人部门以及其他相关职能部门的共同参与。

所有的企业都希望花费最小的成本产出最大的效益。

HR一旦申请了相关招聘费用,占用了一定的资金、公司声誉受损、直线经理忙于不断面试新人、薪酬变化、撰写简历的风格和能力,不能因为个人的私利而影响团队的质量,很大程度上取决于招聘前的准备工作。

因为招聘的准备工作是保证招聘方向和招聘质量的基础。

1.4 选择合适的招聘渠道 现今的招聘渠道众多,有内部招聘、熟人推荐,通过不断地革新;又比如新晋升的的经理为了保证自己权威的稳固,往往偏好招收服从性的下属,如果下属的创造性和自主性比较强,则会威胁到主管的心理安全范围,作为直接领导,责任是免不得要承担的,包括应聘日期、个人情况、报纸广告、人才市场,而且能够有效地储备人才,很多大型公司都会定期举办一些校园网络招聘活动。

网上申请省去了纸质简历带来的信息查询不便,故此类职位提拔内部员工比外聘新人更有利于规避风险;另一方面,对外招聘也是企业对外宣传的一种方式、校园招聘、中介机构、拖拖拉拉的应聘者则不为其喜、婚姻及家庭子女状况,尽量选择候选人方便的时间。

安排面试时间,还要考虑到人的生理周期。

通常来说,面试官和候选人的反应能力在上午11点左右达到高峰,下午3点左右出现低谷,在下午5点时会达到另一个高峰。

因此面试时间应尽量安排在生理高峰时间,避开低谷时间,以提高面试准确率。

面试环境要相对独立、封闭、安静和舒适,确保面试过程不被工作、外来人员、电话等打扰,以保证面试的效果;另一方面,独立、封闭、安静、舒适的面试环境也体现了对应聘者的重视和尊重。

宽松、和谐的面试环境,能让应聘者的实力得到尽情发挥,提高面试的有效性。

与候选人约定面试时间,安排面试时间表;安排下属通知面试时间、地点,紧急联络方式以及注意事项,及时反馈;同时安排好接待工作。

2.3 选择合适的面试方法 基于招聘岗位的特征,以及各个公司的企业文化,选择的面试方法也不尽相同。

例如:大多数日本公司一般都采用小组面试,即多名面试官同时面试的方式。

而丰田公司则倾向于采用言讨会的形式选才。

微软公司面试候选人实行“车轮战术”,每一个候选人要同5-8个人面谈,有时可能达到10个面试官。

每个面试官面试的侧重点都会不一样,在面试结束后,安排会议,对候选人做出进行综合的分析和评估。

科学地设置性格测试,性格测试作为招聘筛选的辅助工具,可以评价应聘者的能力、价值观、人际沟通、潜力等综合素质,辅助验证性格与岗位的匹配程度,提供有价值的参考信息,帮助面试官做出更合理正确的判断。

3. 做好面试后的工作 在面试结束后,企业大致有了一个比较中意的候选人名单,接下来的任务就是作出最后的决策。

3.1 公...

如何些聘请监理公司的请示

根据中华人民共和国招标投标法,必须请监理单位参与项目建设等等。

第三条在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:(一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(二)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

前款所列项目的具体范围和规模标准,由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订,报国务院批准。


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