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关于麻阳文化人才队伍建设的调查与思考

发布时间:2019-07-13 07:07:52投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :4次

当前我国文化人才队伍建设存在哪些问题?

近年来,尽管我国文化人才队伍建设取得了一些成绩,但还存在一些不 适应时代发展要求的问题,文化人才队伍建设工作仍然任重而道远。

存在阻碍文化人才队伍建设的陈旧观念和认识。

一些地方和部门还没有 把实施文化人才战略放到应有的位置,还存在着对文化人才忽视、轻视的观 念;一些领导把文化人才队伍建设视为是软任务,认为可抓可不抓。

社会科 学文献出版社2006年出版的《中国人才发展报告》指出,由于用人观念和制 度安排存在欠缺,我国的人力资源没有得到充分利用,人才浪费情况触目惊 心。

报告显示,仅2005年我国就有2500万人因没能尽其才而被无端消耗, 造成的损失仅经济指标一项就已超过9000亿元。

一些地方和单位常常抱怨没 有人才,不惜物力、财力到外面引进人才,却对本地区、本单位的人才视而.136 .不见。

这种舍近求远的“灯下黑”、“墙里开花墙外香”,不仅造成人力资源 的浪费,还压抑了现有人才的积极性、创造性,甚至出现“人心思走”的 现象。

文化人才的创新能力欠缺。

实践证明,创新是文化的本质特征,是推动 文化繁荣发展、提高国家文化软实力的不竭动力。

作为更加重视内容和创意 的文化,文化人才的原创力成为其最重要的发展因素,文化人才创新能力的 高低是影响国家文化现状和未来发展潜力的重要因素。

然而,现阶段我国文 化人才的原创能力十分欠缺,主要表现为:高端文化人才尤其是大师级文化 创意人才匮乏,制约着中国文化原创能力的提升;国内文化产品的科技含量 低,附加值不高,原创能力低下,具有世界性影响的文化产品稀缺;尤其是 新兴文化业态主要成形于国外,我国尚处在“拿来”阶段。

战略型文化管理人才缺乏。

现有的文化管理型领导人才缺乏市场竞争意 识、创新精神,把握全局、驾驭全局的能力不强。

一些文化管理人才知识结 构老化,视野不宽,观念陈旧,缺乏开拓创新精神,跟不上改革步伐。

一些 文化事业单位囿于枝节,陷于事务,在引进人才上抓不住关键,坐失良机。

随着文化体制改革进程的加快,文化事业发展与文化专门人才不足的矛盾日 益凸显,尤其是视野宽、懂策划、有创意、善经营、会管理的“复合型”文 化专门人才严重匮乏。

文化人才评估制度不完善。

近年来,我国出台了不少制度来规范人才的 管理,但不可否认的是,制度尤其是人才评估制度还不完善。

人才评价体系 尚未构建,评估主体不中立,评估客体不全面,评估标准不科学,还没有真 正形成靠市场机制、靠科学合理的分配政策来调动人才积极性和创造性的意 识。

普遍采用的是大平均、小差距的分配制度,高层次人才的劳动价值、贡 献、效益与分配很不成比例,知识、技术、管理等要素参与分配的权利没有 得到很好的体现。

用人机制不活,择优使用、绩效考核等仍停留在理论和口 头上,存在官本位和论资排辈等现象。

此外,文化系统专业技术人才评聘矛 盾也比较突出。

文化人才的流动仍存在体制性障碍。

我国尚未建立起与社会主义市场经 济相适应、与促进文化事业大发展大繁荣相适应的人才发展机制和人事管理体制,人力资源难以优化配置,制约了文化人才的开发。

一方面是优秀的文 化人才引不进,自身的文化人才留不住;另一方面因单位性质、个人身份等 因素,文化人才内部流动不畅。

事业单位人事改革以后,政府职能部门对逆 向调动把关较严,致使系统内部相当一部分人受身份限制不能调整到更适合 的技术与管理岗位。

文化人才供求矛盾与结构性失衡。

文化人才队伍不仅要数量多、质量高, 而且结构要优化合理。

没有髙质量的人才,文化建设的质量难有保证;没有 结构优化合理的人才队伍,容易造成人才过度消费或者大材小用。

我们需要 一支规模宏大的文化人才队伍,更重要的是人才质量要能够满足文化强国建 设的多层次需求:我们既要有一批大师级人物、一大批专家,也需要有与之 配套的专业人才,更需要一大批能工巧匠和民间人才。

当前,我国文化人才 培养与社会需求严重脱节。

一方面,大量文化人才找不到工作;另一方面, 社会需要的文化人才又供应不足。

2009年,相关部门对30多个行业人才紧缺 指数进行分类统计,发现我国文化产业的人才紧缺首屈一指,仅网络游戏人 才的缺口就达15万至20万人。

在人才培养方面,如何解决文化产业迅速发 展与文化产业人才总量不足、结构失衡的矛盾,加快制定文化产业各类人才 的培养计划,特别是文化产业领军人物和各类高层次专门人才的培养,是当 前文化人才队伍建设面临的严峻挑战。

繁荣和发展我国文化事业和文化产业的根本途径,是迅速有效地培养一 大批素质优良、业务精湛、结构合理的文化行政管理、文化经营管理和文化 艺术专业方面的专门人才。

为此,必须创新培养模式,探索体现时代特征、 符合人才成长规律的文化人才队伍建设的有效途径。

进一步创新人才培养方 式,拓展人才培养领域,提髙人才培养质量。

造就大批文化领域创新型、复 合型、外向型、科技型等新型人才。

随着市场化、信息化、国际化进程的不 断加快,文化体制改革的深人推进,文化人才队伍建设发生了深刻变化。

发 展文化要站在时代的高度,牢固树...

如何加强文化队伍建设

文化是一个国家和民族发展的精髓。

我国是一个历史悠久,文化底蕴浓厚的国家。

当前基层文化人才队伍存在的年龄结构老化、文化层次不高、队伍缺乏活力、人员经常串岗等状况,基层文化人才逐步紧缺,加强基层文化人才队伍建设,以满足人民群众的文化新期待,成为当前我国文化建设迫切需要解决的一个问题。

优化培训机制,针对性提升。

基层机关应根据工作整体部署和自身情况,明确人才文化开发的近期和长远目标、重点和措施。

要采用适度超前的思路,采取多渠道、全方位的文化人才培养模式,对急需的、特殊的、关键岗位的文化人才,做到超前规划,超前储备。

按照文化人才种类、层次、特长和发展方向对文化人才进行培训,注重文化人才的个体差异,培训的内容要符合文化人才个体的能力趋向,适合个性发展,努力为文化人才的成长创造优越的环境和条件。

在专业知识和岗位技能培训中,实施分类培训,增强培训的针对性,坚持学以致用,从实际出发,区分对象层次,有针对性地搞好培养。

紧贴基层建设需要,依据职责分工、岗位需要,本着“干什么学什么、缺什么补什么、需要什么学什么”的原则,突出按需培养,切实把不同岗位的人员培养成为胜任本职的生力军和战斗员。

优化用人机制,激发文化人才队伍热情。

为适应现代经济发展需求的用人机制,要优化文化人才资源结构,使文化人才能进能出,维持文化人才队伍的新陈代谢。

坚持正确的用人导向,大张旗鼓地宣扬、奖励和重用文化人才,真正使想干事的有机会、能干事的有岗位、干成事的有地位,形成刻苦学习、勤奋工作、争先创优的良好氛围。

尊重文化人才主体地位,按照个体差异、发展方向、工作潜能等,通过单位领导评定、个人谈话、相互考评、文化人才自荐竞争上岗的方式,使文化人才合理流动,实现现有人力资源的最佳配臵。

建立奖励机制,对文化人才在科学领域取得的具有一定学术意义的理论成果,以及运用科学技术解决工作中实际问题的业绩,给予表彰和奖励,甚至不惜重奖。

改革传统的分配体制,实行岗位技能工资制。

通过岗位责任和岗位贡献的考核来兑现岗位的报酬,使技术文化人才既有压力又有动力。

积极推行技术文化人才竞争上岗、优胜劣汰机制。

选派年轻有朝气、懂技术、会管理的文化人才到基层进行锻炼。

加强民间基层文化队伍建设,培养高素质的基层文化队伍。

在基层建立一支熟悉业务、专兼结合的群众文化和图书馆业务骨干队伍。

鼓励和吸引优秀人才到基层文化机构工作。

加强基层文化人员的培训,不断提高其思想、业务素质和工作能力,使之成为基层文化建设的中坚力量。

鼓励和引导社会各方面人士积极参与到公益文化建设中来,建设一支自愿参加、服务社会公众、弘扬人文精神的高素质志愿者队伍,将有力地缓解公共文化服务体系建设中人力资源短缺的矛盾,从而提升公共文化服务水平的整体性。

针对农村基层文化建设,开展贫困地区基层文化人才培养,从教育抓起,大批量地培养具有一定文化知识,具有一定劳动技能的新型体力劳动者即经济落后地区基层的初级文化人才,解决基层文化人才空白问题。

有关宣传文化干部队伍建设的课题调研方案计划书怎么写

新时期人们的思想观念和生活习惯发生了深刻变化,宣传思想文化工作方式、阵地建设应该适应这种变化。

通过对当前的地方宣传思想文化工作进行调研和分析,现提出如下意见和建议:一、宣传思想文化工作状况 (一)是贫困偏远地区的农民文化生活单一。

仅以我们乐陵市为例:乐陵市有1089个自然村,其中有近200个村处于市县交界处,仅有的文化生活就是电视。

而且人们多喜欢收看娱乐性节目,新闻类、普法类节目看的人少,农牧业科技、市场信息更是很难受到关注;(二)是新经济组织从业人员增多。

乐陵全市有70万人口,随着招商引资工作的深入和外出劳务人员的增多,大多数农民选择了弃农经商或者弃农从工,而这些松散的农民分散在城市的角角落落,真正能发挥宣传教育功能的还比较少;(三)是流动人口特别是进城从事二、三产业的农民文化素质亟待提高。

乐陵市自2000年大力发展城市基础建设以来,富裕起来的农民纷纷到城里买房定居。

据乐陵市房管局的不完全统计,2000年以来,进入乐陵市区买房的农民约有5万人。

尽管房子买了、环境变了、挣钱道多了,但大部分的农民还不适应城市的新环境,亟待加强改进宣传思想文化工作。

二、制约宣传工作的主要因素 针对存在的问题,我们认为主要有三方面因素的制约: (一)是农民居住分散、农村经济条件差、基础设施建设不到位;(三)是宣传队伍的整体素质需要进一步提高。

在新时期、新阶段,宣传思想部门要站在思想解放和理论创新的最前沿,用超强的前瞻性和战略意识,做舆情民意的侦察员、思想解放的指导员、改革开放的导航员和领导决策的参议员,通过心贴心的服务,切实拉近党与人民群众之间的关系。

三、改进宣传的主要措施 我们在实际工作和生活中发现,现有的宣传方式、宣传载体与群众的接受力之间有差距:尽管一些村大多数都成立了宣传文化站或宣传文化室,但真正吸引群众的却不多,往往出现宣传者很急,接受者冷淡的尴尬局面。

这虽然与群众的文化素质有关,但更主要的还是由于宣传没有搭准群众的脉络,形式单调;或沿续一言堂说教式的宣传,无的放矢;或脱离实际,脱离生活,流于形式,缺乏生命力。

比如有的宣传文化站的阅览室存书,看上去量不少,排满了书架,但种类不多,充数的旧书籍至少占半数以上;有的黑板报、阅报栏和宣传栏,十天半月没有更新内容。

为此,在宣传文化实践中我们应该注重做好以下几项工作:(一)是培养群众主动参与意识,让群众从后台走向前台,从台下走到台上,从单向灌输变为双向互动;(二)是坚持三贴近原则,不断创新宣传思想工作方式方法;(三)是精心组织一批能起到轰动效应的活动,寓教于乐,真正的让老百姓受益。

四、提高文化事业和文化产业的竞争力 一些宣传文化战线的同志,等、靠、要思想还比较严重,在处理文化事业与文化产业的关系问题上,过分强调依赖政府投入,而对文化产业的开发感到前景渺茫。

关于发展基层文化事业,普遍感到困难重重,特别是文化人才培养问题,更是领导比较头疼的议题。

大家反映,现在宣传文化战线急需的人才无力引进,多年培养出来的能人,由于单位工作和生活条件差,都纷纷跳槽,而那些对单位业务发展可有可无的人,又无法将其调离现岗位。

面对经济发达地区和当地社会高收入行业对人才的争夺和垄断,各地宣传思想战线普遍感到人才匮乏。

建议进行了以下尝试:(一)是文化事业单位必须改变传统的用人制度,面向市场选人才;改革工资分配制度,按能力计酬、按贡献计酬;深化事业单位聘用制改革,由政府用人向单位用人转变;不断深化人事制度改革。

(二)是充分利用文化资源,搞好资源的开发利用工作,推进文化领域资产重组。

五、千方百计提高宣传队伍素质 目前,基层文化队伍文化素质亟待提高。

专职人员少。

总体看,基层文化机构不健全,有的文化站很难开展正常活动,无法满足广大群众最基本的文化需求。

基层文化队伍结构不合理、专业水平低、待遇差等问题仍十分突出。

因此,必须进一步重视加强基层文化工作和队伍建设,应该从以下几方面入手:(一)以班子带动队伍。

把领导班子建设作为基层宣传文化队伍建设的关键环节,按照德才兼备、以德为先的标准,进一步优化班子年龄和知识结构,做好宣传文化部门领导班子建设和干部管理工作;(二)以培训提高素质。

把素质能力建设作为基层宣传文化队伍建设的重要任务,加大干部教育培训力度;(三)以机制激发活力。

把完善长效机制作为基层宣传文化队伍建设的重要手段; (四)以阵地整合力量。

深入实施文化惠民工程,高水平完成基层文化设施网络建设;(五)以考核增强实效。

研究制定加强基层宣传文化队伍建设的实施意见,把基层宣传文化队伍建设纳入干部人才队伍建设总体规划,纳入基层宣传思想文化工作目标责任考核,明确职责分工,确保队伍建设各项任务落到实处。

只有这样,才能够促进宣传思想文化工作的顺利开展,为建设大而强、富而美的新山东加油助力。

基层党组织建设调研报告

给你发个我们这基层党建的调研报告,你可以参考下(我们内部的,地名我隐去了,你需要仔细修改下。

)XXX关于基层党的建设工作的调研报告近几年来,在盟委的领导下,XX地区党委坚持“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的指导思想,以机制载体创新抓基层党组织建设,不断提升广大党员干部贯彻落实科学发展观的能力和领导水平,使基层党组织和广大党员在推进管理经济转型、科学发展的进程中发挥了战斗堡垒和先锋模范作用。

一、XX地区基层党建工作基本情况及发展现状(一)基本情况XXX现有基层党组织66个,其中,基层党委6个,分别为哈拉盖图农牧场党委、乌拉盖牧场党委、贺斯格乌拉牧场党委、巴音胡硕镇党委、公安党委和机关党委,有党总支3个,党支部57个。

有党员1079名,其中,农牧民党员85名。

(二)今年以来党建工作总体进展情况按照全盟“基层组织建设创新提升年”主题活动的要求,以落实先进性教育四个长效机制文件为载体,深入开展“三级联创”、“双链双推”、国有企业“五个一”、“三创一落实”等系列活动,不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

一是以提升党员干部整体素质为核心,全面加强党员干部队伍建设。

在干部教育培训上,XX地区党委从中心组学习入手,健全了学习培训、理论研究、缺席补课等制度,坚持每月安排两个集中学习日,安排专人备课,提高学习质量和效果,为各级领导干部树立了表率。

在科级干部及后备干部培养上,出台了《XXX干部教育培训办法》、《XXX后备干部管理办法》,建立健全了领导干部教育培训的各项制度,并实行“一人一档”,引入考学、评学制度。

同时,每年安排不少于30万元的专项培训经费,用于对干部进行政治理论、法律法规、专业知识的全方位培训,并积极创造条件让干部走出去,参与招商引资,参加上级组织的培训,多角度提高干部谋发展、抓发展的能力。

近两年以来,XX地区先后组织60余人次,分别赴江苏华西、霍林郭勒市进行了学习考察,选派2名年轻科级后备干部到沈阳、温州进行为期一年的驻地招商。

培训中,注重发挥党校为主体,组织、宣传、党校、就业、涉农涉牧部门多方参与的培训资源。

年内,投入资金建成了藏书万册、面向全社会公开的图书阅览室和占地200平米的党员教育培训阵地;邀请区内外专家举办专题讲座5期,培训党员干部540人次;组织巡回宣讲15场次,培训1500余人次。

在领导班子和干部队伍建设上,加大了干部人事制度改革实施力度,改进了干部初始提名方式,年初,在XX地区范围内,首次采取不定向全员民主推荐形式提名科级领导干部和后备干部,并通过公开选拔形式选拔科级领导和后备干部,进一步拓宽选人用人视野,做到了多渠道选贤任能。

同时,通过实施县处级领导、直属科局、领导干部联系帮扶基层制度,强化领导干部为基层群众办实事能力,通过落实日常跟踪考核,建立实绩登记簿制度等,有效促进了干部作风的整体转变。

二是以机制载体创新为目标,全面加强城镇社区党建工作。

继续推行处级领导联系社区机关责任制和党建工作分析通报问责制,加大对城镇党建的帮扶指导力度。

年内,将社区的办公经费由原来每年的3000元提高到5000元,将社区人员工资由每人每月450元,提高到每人每月520元,并适当提高了社区人员在计生、就业保障服务方面的补助。

为社区全部配备了电视、电脑、VCD等设备,通过推行无职党员设岗定责、党员服务承诺、党员挂牌服务等一系列制度,强化了社区党支部的服务功能。

同时,在2004年已实现每个社区200平米活动阵地的基础上,今年又为努日音化社区新建总面积750平方米的三层街面楼房。

为具备条件的社区全部开通了远程教育,并利用网络举办远程培训7次,培训党员干部400余人次。

机关党建工作主要以“三创一落实”活动为抓手,按照年初有目标、年终有结果的要求,着力提高党员干部的执政能力和领导水平。

非公有制企业党建方面,我们按照“属地管理”原则,在XX地区范围内开展了大规模“组织找党员、党员找组织”的“双找”调查摸底工作,并采取“挂、靠、联、派、建”的方式,切实加强对流动党员的教育管理。

年内,对暂时不具备建立党组织条件7个经济实体选派了13名党建指导员,并明确9名处级领导为联络员,负责指导、协调党务工作。

对在XX地区周边的企业,如大青山肉业有限责任公司,采取与经济局成立联合支部形式进行管理。

对党员数量较多的锡林河煤化工有限责任公司,年初进行了摸底排查后,出台了组建党委工作方案。

拟通过选举方式在该企业组建一级党委。

预计年内,所有符合条件的非公有制企业均可组建党组织。

三是以推动“两转双赢”为目标,全面推进农村牧区党建工作。

结合镇、嘎查村班子换届工作,有计划地配强配齐了基层领导班子。

在镇一级领导班子中,大专以上学历达到100%,配备35岁以下年龄干部2名。

在嘎查村班子换届中,注重将“三向”培养对象选入班子,嘎查村党支部班子平均年龄40岁,较上届下降1岁,“两委”班子中,高中以上文化程度的有13名,占班子总数的72%。

实行“一村一名大学...

求一篇有关干部队伍建设的调研报告

通过文化建设打造团队: 1、发扬团结协作精神,相互配合 从全局出发,所有的部门、所有人共同努力,紧紧围绕企业目标,相互协作,相互配合,才能做到寸土必争,以致最后取胜。

部门、同事之间少一些推诿,多一些合作;少一些冷言冷语,多一些热心帮助;少一些矛盾争执,多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。

2、建立无间隙的沟通方式 沟通是信息传达的基本方式,团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障。

因此,可以常召开一些座谈会,同事间面对面的沟通,这是最有效的沟通方式,因为双方不仅能了解言语的意思,而且能够了解肢体语言的含义,比如手势和面部表情;举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流。

3、留意每个节日与员工的生日 节日庆祝与生日贺卡不仅仅是对员工的祝福,还可以调节日常的工作氛围。

这一项公司正在执行,不过还可以从更多方面进一步的实行,如春节的大红包;中国传统节日送出的礼盒;还有儿童节送小孩礼物;父、母亲节对员工的父母表示祝福等,将关怀一点一滴的送出。

4、关心员工的家属 对员工家属的关怀往往更能抓住员工的心,因为在公司的种种表现让员工在家庭面前很有成就感,满足了他们的“面子”问题。

例如:员工的家庭成员生病,公司可以派代表予以探望;员工的婚姻大事更希望得到全体员工的祝贺,公司不妨把这当作一次聚会的契机;员工的子女升学成功考取名校也可以给予适当的奖励;定期邀请员工家属参加公司举办的活动,感谢他们对员工工作的支持等等。

5、彼此间互相尊重 一是部门内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解,否则,一个团队将无法运行而走向解散;二是部门之间要相互尊重,对其它部门需要配合的工作积极配合。

人们只有相互尊重,尊重彼此的技术和能力,尊重彼此的意见和观点,尊重彼此对组织的全部贡献,团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。

6、充分挖掘员工的潜力 从团队整体利益出发思考和处理问题,是每个员工必须具备的基本责任和意识,而团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的。

员工作为知识的载体,所有的知识对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运,企业核心竞争力的形成固然有赖于员工个人能力的充分发挥,但组织真正的竞争优势却永远来自于团队的集体智慧的共同努力。

有人做过这方面的研究,每个人在日常工作中只运用了20%的能力,还有80%的潜能没有发挥出来,要是将这一部分的能力发挥充分利用的话那结果是不可预料的,所以,要充公分授权给员工让员工充分发挥自己潜在的能力。

7、加强培训工作 培训在现代企业经营管理中是一种重要的管理手段,同时也是企业员工职业发展的推动器,它能使员工对企业文化和企业目标有深刻的体会和理解,能培养和增强员工对企业的认同感,通过培训提高员工各方面的职业素养和专业技术水平,从而达到任职资格要求,使企业和个人双方受益。

培训形式有多种多样,可以通过公司内部培训、向外聘请培训讲师、为员工提供脱产学习的机会以及对员工因自费而取得的劳动资格证给予一定的补贴等。

8、营造和谐的工作环境 营造公司良好工作氛围,是搞好团队建设的关键。

人与人之间的相互影响效应是非常明显的,在企业中营造一种良好的人氛围,体现人与人之间的人格平等。

通过开展企业文化建设,培育共同的价值观和行为准则,营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围,形成“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的团队精神。

以和谐的工作环境使每个员工在企业中不但干得好,还干得开心,从而不断增强企业的凝聚力。


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