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人才招聘系统流程图

发布时间:2019-07-13 06:07:29投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :0次

企业去人才市场招聘的流程是怎样的?

一般流程是:提交资质证明材料、审核通过后,确定服务内容和办理招聘手续,最后进行招聘和招聘后续服务。

其中提交材料包括:用人单位营业执照副本和组织机构代码证复印件,招聘简章、委托人证件或介绍信等。

招聘服务普遍有招聘会、网络招聘、发布招聘海报等。

根据以上招聘服务确定相关位置、时间等办理手续。

最后根据招聘效果可以在招聘会现场查阅或网上查阅相关简历;人才中心可以协助用人单位后续推荐合适的人才。

招聘的基本流程是什么?

招聘的目的就是为需要的岗位筛选到适合的人员,从而可以配合公司更好的更有效率的完成相关人物职责一般简单的招聘流程就是确定需要人员的岗位发布职位相关的任职需求或者通过内部推荐人才接下来就是对于应聘人员的笔试几面试过程最后则是选择合适的人员招聘的意义主要就是为公司注入新的血液,为企业的发展及创新有着很重要的帮助,对于企业的可持续发展也提供了重要的保障。

这仅仅是个人理解,希望对你有帮助。

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招聘工作流程的基本流程

大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样: 确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程,我们可以确定最基本的工作流程:一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由; 二、人力资源部门复核,由最高管理层审核招聘计划 三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额; 四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等; 五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定; 六、制定及发布资料,准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期; 七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。

八、最终确定人员,办理试用期入职手续,合格录用转正及手续。

九、签订合同并存档。

而这样基本的工作流程,显然是不够的,因为用人部门对招聘工作是没有概念的,还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准,以本人服务的企业为例,每个阶段可以细化为:一、《人员增补申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》; 2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写。

3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后,核查各部门人力资源配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

二、确定招聘计划阶段 1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。

(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘; (2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。

(3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。

3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1)招聘广告。

招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料。

(3)《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。

三、人员甄选阶段 1、收集应聘资料,进行初试 (1)进行初试时,招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

(2)符合基本条件者可参加复试(面试),不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2、面试程序:面试方式主要有:无领导小组讨论法、结构化面试、一对一面试。

(1)一线人员由人力资源部经理进行面试。

面试人员携面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

(2)财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。

按以下程序组织:人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。

(3)关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,同上。

(4)应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料a)居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。

b)《求职应聘表》,个人简历及其他能证明身份和能力的资料。

3、有下列情形之一者,不得录用为本公司员工: (1)精神病史、传染病或其它重疾者 (2)有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者 (3)国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者 (4)未成年者 (5)曾在本公司被除名者 (6)和其他企业劳动合同未到期者4、笔试相关规定 (1)复试(面试)合格者才有资格参加笔试 (2)参加笔试者必须按时到场,因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。

应试人员未事先通知或非特殊原 因迟到半小时以上者,视为自动放弃所应聘工作。

不再安排下一场次笔试和复审。

(3)应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。

5、复审(才艺表演) (1)笔试通过者有资格参加复审; (2)复审主要是给应聘人员个人展示的机会,是对应聘人员的最后把关,参加复审者需准备“自我介绍”、和“才艺表演”节目。

(3)复审有各级主管领导、人力资源部经理参加,是各级主管领导与应聘员工的一次会面,工作人员须先安排布置好...

厦门用人企业办理人才招聘流程有哪些呢?

1.在左侧菜单栏点击单位招聘下的单位基本信息,填写单位的基本信息、招聘联系人及联系电话。

2、在左侧菜单栏点击单位招聘下的招聘登记,选择登记,填写经办人、选择招聘地点、招聘方式,现场招聘需选择招聘日期及招聘窗口号。

选择完后按下一步填写工种名称、性别、人数、工资、福利要求等职位信息并提交保存。

(下方有打钩选项可保存该工种信息,以便下次招聘登记调用该工种信息) 3、招聘信息登记完成后,请等待工作人员审核。

工作人员审核招聘的职位是否通过,审核通过的信息即被发布出去,审核不通过的招聘职位信息工作人员给予退回并提示不通过的原因和修改的建议,仍要发布则需要修改后再次提交,工作人员再给予审核。

如办理现场招聘,审核通过后需打印现场招聘回执单,于招聘日带至招聘现场交予工作人员核对。

4、如需新增、修改、结束招聘信息,可点击所需修改的招聘时间前方的小圆点,将界面拉到下方,在对所需修改的信息进行操作,审核通过后的招聘信息无法被修改,只能删除新增。

应聘工作的流程?

员工招聘工作标准流程图 第一阶段:确定人员需求阶段 第二阶段:制定招聘计划阶段 第三阶段:人员甄选阶段 第四阶段:招聘评估阶段 员工招聘标准流程相关规定 一、 《人员增补申请单》的填写1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;2、 《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写。

3、 填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

4、 人力资源部接到部门《人员增补申请单》后,核查各部门人力资源配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。

5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

二、 确定招聘计划阶段1、 招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。

2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。

(1) 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;(2) 招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。

(3) 招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。

3、 人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1) 招聘广告。

招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

(2) 公司宣传资料。

(3) 《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。

三、人员甄选阶段1、收集应聘资料,进行初试 (1) 进行初试时,招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

(2) 符合基本条件者可参加复试(面试),不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2、 面试程序:(1) 一线人员由人力资源部经理进行面试。

面试人员携面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

(2) 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。

按以下程序组织:ð 人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;ð 部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;ð 人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。

(3) 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

(4) 试人员应向人力资源部门递交的个人资料 b) 居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。

c) 《求职应聘表》,个人简历及其他能证明身份和能力的资料。

3、 有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:(1) 精神病史、传染病或其它重疾者 (2) 有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者 (3) 国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者 (4) 未成年者 (5) 曾在本公司被除名者 (6) 和其他企业劳动合同未到期者4、 笔试相关规定 (1) 复试(面试)合格者才有资格参加笔试 (2) 参加笔试者必须按时到场,因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。

应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者,视为自动放弃所应聘工作。

不再安排下一场次笔试和复审。

(3) 应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。

5、 复审(才艺表演) (1) 笔试通过者有资格参加复审;(2) 复审主要是给应聘人员个人展示的机会,是对应聘人员的最后把关,参加复审者需准备“自我介绍”、和“才艺表演”节目。

(3) 复审有各级主管领导、人力资源部经理参加,是各级主管领导与应聘员工的一次会面,工作人员须先安排布置好场地,主持人须保持场面气氛活跃且有序进行,真正体现公司的精神面貌。

6、 员工录用 (1) 复审结束后,由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单;(2) 工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放《员工录取报到通知》和《致谢函》,通知上需注明:被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。

谁能简述一下招聘工作的流程?

确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程,可以确定最基本的工作流程:一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由; 二、人力资源部门复核,由最高管理层审核招聘计划 三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额; 四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等; 五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定; 六、制定及发布资料,准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期; 七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。

八、最终确定人员,办理试用期入职手续,合格录用转正及手续。

九、签订合同并存档。

招聘工作流程,由公司的人力资源部制定,主要目的是规范公司的人员招聘行为,保障公司及招聘人员权益,分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。

收起...

如何正确的招聘?流程是什么?

(1)招聘人员组织分工。

明确招聘人员的工作职责、权限和工作进度安排。

(2)招聘的岗位、人数和具体要求。

岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。

它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。

这些是保证公司招到合适人才的基础。

现在有很多企业不太重视这些,招聘启事往往很简单、很模糊。

有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。

往往会直接影响招聘效果。

(3)录用来源。

内部提拔和外部招聘。

外部招聘又分为:职业学校、大专院校、竞争对手或其他公司、失业者/下岗人员、退伍/转业军人、退休人员、个体劳动者等。

(4)招聘渠道选择。

职介所/人才交流中心、广告招聘、员工引荐、自荐求职者、猎头公司、入校招聘、招聘会、网络招聘。

选择合适的招聘渠道。

首先要确定是内部招聘还是外部招聘。

内部招聘的好处有利于调动大家积极性,而且招聘的人员忠诚度较高。

外部招聘有利于引进新思维、新方法。

这些是要根据实际情况确定的。

(5)确定招聘测试方法。

笔试一般为专业知识、外语、计算机知识等。

面试是使用最广泛的一种人员筛选技术。

(6)招聘成本计算。

人平招聘费用=招聘总费用/雇用人数。

总费用包括:人事费用(工资、福利、加班费)、业务费用(通讯费、专业服务费、信息服务费、广告费、物资及邮资费用等)、管理费用(租用临时设备、办公用具等费用)。

3、招聘渠道对于外部招聘来说,不同的渠道能招到不同的人才。

常用的渠道有: (1)对于基层员工的招聘,一般可以选择当地的电视和报纸招聘、现有员工推荐、职介所推荐。

往往这些员工需求人数较多,素质要求也不高。

采用这些渠道影响面宽,效果会更好。

(2)对于知识型员工和中层管理人员。

可以选择入校招聘、人才市场和网上招聘。

现在各地人才市场都会举办定期招聘会,尤其对于一些专场招聘会,效果会很好。

网上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。

不仅影响面广,而且人才储备量非常大。

(3)对于公司需要的高级管理和专业技术人才。

可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。

猎头公司往往收费会稍高一些。

一般为聘用人年薪的30%或者聘用人三个月基本工资。

但他们招聘针对性强、有保障。

每个职位都会提供四、五个候选人,不仅会提供候选人的详细简历,而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。

4、招聘测试(1)笔试优点:对知识、技能和能力的考查的信度和效度较高;可以大规模进行测试;费时少,效率高;应试者能够正常发挥水平;成绩评定较为客观。

缺点:不能全面考查应试者的工作态度、品德修养以及组织管理能力、口头表达能力和操作技能。

(2)面试优点:直观、灵活、深入。

缺点:主观性大,易产生偏见。

面试程序:①面试前的准备:场所、应试者的材料准备、面试问题和平分表的准备;②面试开始阶段:寒暄、问候营造和谐气氛;③正式面试:结构化面试、非结构化面试、半结构化面试;④结束面试:整理面试记录、填写平分表、作出总体评价意见。

面试考察的主要内容⑤综合能力考察:举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、人际协调能力、计划组织协调能力、应变能力、自我控制能力和情绪的稳定性、精力和活力、兴趣爱好。

(3)心理和生理测试智力测试:观察能力、记忆能力、想象能力、思维能力。

个性测试:个性的五个纬度是外向性、调整性、愉悦性、责任心、好问。

身体能力测试:肌肉张力、肌肉力量、肌肉耐力、灵活性、平衡能力、协调能力。

认知能力测试:语言理解能力、计算能力、推理能力。

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” 无疑,这给很多企业解决了长期以来的招人难题。

“往往是培训还没开始,就有企业来预订人才了。

”刘柯长如是说“而我们定向培养人才的方法也是获得大家一致认可的。

大致的流程是,企业提交用人需求表--签订人才输送合同并缴纳定金--提交公司产品或样品供学生实操演练—全程播放人才修炼动态—举办双选会完成人才与企业的对接—人才入职第三个月支付尾款。

”刘柯长眼神坚定,充满信心! 权哥亚马逊社群欢迎企业预定人才,也欢迎企业自己送人来培训!未来,希望他们越走越好!若有需要,欢迎咨询社群小林老师 妖呜巴柒陆呜妖叁柒肆叁

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RuvarHRM采用基于IE浏览器的 B/S 结构,以人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、合同管理、社保福利、绩效考核、报表中心为核心功能模块,是企业领导、HR经理和员工全员参与的,可多层次管理的集团版eHR系统。

1.岗位规划 岗位规划的目的是完善组织机构与岗位信息,企业可根据自身实际需求,建立规范有效的组织机构与岗位解决方案。

● 提供多种层次组织结构设计模式,根据各企业架构特点提供最合适的解决方案。

● 实现组织机构、编制管理、岗位管理、人员信息的协同,可灵活调整和管理企业各部门机构、岗位职级、岗位编制等信息。

● 可灵活定义各机构之间、岗位之间的上下级关系,并根据组织关系自动生成组织架构、岗位架构图,形象呈现企业组织架构、岗位架构之间的关系。

● 支持上传岗位发展图,让各个员工了解自身在企业的发展方向。

● 支持岗位信息活灵查询与导出功能。

● 可实现机构、部门的合拼,避免批量员工信息要重新输入。

● 支持组织信息统计分析、组织报表管理。

● 支持岗位信息与人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、保险福利、合同管理、绩效考核、劳保用品等功能模块的数据关联。

2、人员管理 建立人员信息档案,管理各类人员基本信息和变动信息,实现人员信息方便快捷的统计和查询,生成各类人员管理台帐。

● 可自定义增加员工资料属性(如自定义字段、子集),完整记录员工的相关信息。

● 可批量导入人员基本信息档案。

● 通过身份证计算个人出生年月与年龄。

● 支持批量数据更新。

● 员工生日、试用期满、证照到期,退休时间等自动提醒。

● 支持人员变动操作,如入职、试用、延长试用,转正、调岗、薪资变动、离职,实现对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理。

● 支持员工自己填写提交离职申请表,人性化管理离职操作过程。

● 支持员工离职程序在线流程化处理,自定义离职审查表。

● 支持员工从离职档案库中复职。

● 提供强大的定位查询及模糊查询功能,能快速方便查找任意的相关信息,实现以EXCEL表格格式导出相关信息功能。

● 提供各类统计报表,如:人员档案的报表、人员结构分析报表、部门分类统计报表、月度人数统计报表、年度人数统计报表等。

● 支持用户自由定制多种不同形式的统计报表。

3、考勤管理 管理系统考勤信息,根据考勤班次与打卡时间、请假、加班、出差记录,生成员工出勤报表,并为薪资计算提供相关数据, 使考勤数据与薪资计算直接挂钩。

● 支持多种班次自定义方式,提供夜班和跨天设置,实现不同班次不同考勤计算方法。

● 可单独或批量设置企业每个部门或每位员工的考勤排班,灵活设置个人调班,实现机动灵活考勤模式。

● 灵活设置非考勤人员,非常考勤人员不计入考勤统计报表。

● 支持多种格式(如TXT格式,EXCEL格式)的考勤数据导入。

● 根据班次与打卡时间自动生成考勤日、月报表,自动绑定请假、出差、调休时间来对比打卡时间,生成考勤报表。

● 支持对漏打卡情况进行手工补登数据。

● 支持请假、加班、出差、调休等考勤业务在线申请及审批管理。

● 支持加班换算计算,如:周末加班、节假日加班,可以换算成平时加班的小时数,这样方便薪酬计算读取统一数据。

● 提供多种考勤日报、月报、年报以及员工休假报表,可按员工或部门自动统计出勤、迟到、早退、请假、出差、加班等数据。

● 支持考勤数据与薪资数据对接,实现考勤薪资准确与灵活计算。

4、薪资管理 管理薪资信息,实现对员工进行薪资帐套划分、工资计算及审核发放,生成银行报盘及相关工资统计报表。

● 支持建立个性化的薪酬体系,自定义工资帐套、工资项目,每个工资项目可设置计算公式。

● 支持工资多次发放功能,每次发放可不同的工资发放人。

● 支持国家标准扣税方法与个性区间扣税方法,灵活管理扣税方式。

● 与考勤系统自动链接,可自动调用迟到、早退、旷工、加班、休假等数据进行工资项目计算。

● 可自动调用保险福利、绩效考核等数据进行相关工资项目计算。

● 支持导入EXCEL格式的外部数据进行工资项目计算。

● 人员离职或调岗后,仍可以按原来的薪酬体系进行工资发放。

● 支持工资单格式自定义功能,适应打印不同格式工资单的需要。

● 支持与银行自动转账系统相容的数据格式输出,方便向银行报盘。

● 提供完善的薪资统计分析功能,生成不同格式的薪资明细报表和统计报表,为制定薪资制度与调整薪资结构提供依据。

5、招聘管理 管理企业人员招聘从需求计划至面试录用的全过程,建立企业人才库,优化人才资源配置。

● 支持各部门提交招聘需求,招聘需求可以进行多层次审批。

● 审批通过的招聘需求...

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