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技能人才建设汇报材料

发布时间:2019-07-13 05:07:55投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :0次

高技能人才业绩总结报告证明及有关资料是什么意思

文化行业高技能人才选拔报送材料要求提交选拔材料时,应首先上报单位推荐选拔报告,介绍本地区、本单位推荐选拔工作情况,并按专业分别填写的《推荐文化行业高技能人才情况一览表》。

各报送单位要对推荐材料进行认真审核,并按要求加盖公章。

推荐材料分为A袋和B袋,每袋封面上须粘贴打印好的袋内材料清单。

A袋:1份(统一装入标准制式牛皮纸档案袋)1、《文化行业高技能人才选拔推荐表》,一式两份。

2、申报人身份证、获奖证书或荣誉证书复印件;工作照或作品照片,设计图等。

3、申报材料装订排列顺序为:封面→申报表→获奖证明或荣誉证书复印件→剧照或作品照片、设计图等→其他材料(统一装订成册, A4尺寸)。

B袋:1份(统一装入15CM见方牛皮纸袋)1、DVD光盘:内容包括作品照片、设计图或能反映申报人水平的视频资料,申报人近期免冠2寸同底彩色照电子版。

图片格式统一为JPG格式,每张图片不得小于3MB。

2、申报人近期免冠2寸同底彩色照片4张。

为什么要建设技能人才培养实训基地?

为了进一步加快农业职业技能开发工作的发展,为现 代农业培养大批符合产业发展要求的农业技能人才,更好 地促进农业农村经济社会发展,强化技能培养、提高技能 人才的岗位适应能力就成为技能人才培养和农业职业技能 开发工作的关键环节。

加强实训基地建设可以有效改善实 训条件,全力提高农业技能人才的实践能力,切实提升就 业质量,推动培育更多优秀的技能人才,提升技能服务产业、行业发展的能力和水平。

厦门市技能人才落户办理需哟哪些材料?

①《厦门市技能人才落户审核表》一式三份; ②企业申请报告(报告须明确申请理由及技能人才在本单位公示情况)及公示材料; ③企业营业执照副本; ④企业员工的职业资格证书(职业资格证书非全国、全省统考或非本市人力资源和社会保障行政部门核发的,须提供经本市职业技能水平测试合格的证明。

测试咨询电话:5328021); ⑤企业员工的身份证; ⑥缴纳本市社会保险的证明材料; ⑦续签的劳动合同; ⑧拟落户地户口页(如落户在本人自有产权住房的,提供产权证)的复印件。

注:1、以上第①--②项材料请提供原件,③--⑦项材料需原件和复印件(A4规格、企业的相关材料复印件需加盖公章)各一套。

当今中国急需什么样的技能人才

1. 除国家领导层面外,另急需宏观、中观2个层面的战略与创新综合管理型,及基础层面的2层次即复合型控制管理与创新智慧型人才。

2. 宏观层面的战略与创新综合管理技能人才,主要分布于部国务院、发改委、能源委局、水利部、中科院、社科院、农业部、城建部、信息化工业局等部委部门,此类人才尤为重要;3. 中观层面的战略与创新综合管理技能人才,主要分布于国家集团企业、地方省级及省级行业部门如水利厅、财政厅、农业厅等类部门,此类人才的上传下达、推动作用也非常重要;4. 基础层面的2层次复合型控制管理与创新智慧型人才,主要依赖其上述的中观管理人才的挖掘、发挥、利用,因此归根结底,宏观、中观2个层面的战略与创新综合管理型人才,仍是急中之急需的人才。

5. 宏观、中观2个层面的来源群体简称为“一老一少”,即主要分布于已经退休、或即将退休的、具有实战经验的老知识分子队伍之中,及新近年已经毕业、或即将毕业的、具有较强综合理论知识的青年知识分子队伍之中。

国有企业如何建设高素质人才队伍

关键词:高素质;国有企业;经营者队伍 当今世界正处在大发展大变革大调整时期。

世界多极化、经济全球化深入发展,科技进步日新月异,国际金融危机影响深远,世界经济格局发生新变化,国际力量对比出现新态势,全球思想文化交流交融交锋呈现新特点,发达国家在经济、科技等方面仍占优势,综合国力竞争和各种力量较量更趋激烈,不稳定、不确定的因素增多,给我国发展带来新的机遇和挑战。

党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》,从党和国家事业发展全局的战略高度,集中全党智慧,凝聚全党共识,全面分析世情、国情、党情的深刻变化对党的建设提出的新要求,科学总结我们党自身建设的基本经验,对党的建设进行战略部署,为当前和今后一个时期党的建设指明了方向。

深入贯彻落实《决定》精神,要求我们科学把握国有企业党建工作创新的着力点,加强经营管理者队伍、科技技能人才队伍和党员队伍建设,着力打造高素质国有企业人才队伍,为国有企业的发展提供充足的人力资源保证。

第一,坚持党管干部原则,努力培育造就善于推动科学发展、促进和谐建设的高素质经营管理者队伍,提高推动科学发展的领导能力。

“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”,推进科学发展,构建和谐企业,加快西南油气田“双百亿”企业建设,关键在班子,关键在干部。

国有企业要实现科学发展,关键在于建设一支以领导班子和领导干部为重点、适应新形势新任务要求的经营管理者队伍。

坚持民主、公开、竞争、择优,提高选人用人公信度,形成充满活力的选人用人机制,促进优秀人才脱颖而出,是培养造就高素质干部队伍的关键。

一是强化正确的选人用人导向。

坚持德才兼备、以德为先选人用人标准,树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新和群众公认的选人用人导向,切实把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔上来。

选拔任用干部既要看才、更要看德,从政治品质和道德品行等方面完善干部德的评价标准,注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德。

坚持选拔任用一名干部就树立一面旗帜,充分体现组织和群众认可、市场认可,使能干事者有机会、干成事者有舞台,不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利。

二是完善富有活力的干部选拔任用机制。

坚持民主、公开、竞争、择优,扩大民主,完善程序,改进方法,强化监督,构建形成组织配置与竞争性选人相结合的干部选用机制。

规范干部选拔任用初始提名权,完善民主推荐、民主测评制度,提高民主推荐、测评中职工群众代表比例。

未经民主推荐或群众信任率低的,不得列为竞聘人选、考察对象。

健全干部考察制度,完善考察标准,逐步推开干部任用延伸考察办法,增强选人用人的科学性和准确性。

突出岗位特点,注重能力实绩,加大竞争性选拔干部力度,努力扩大干部公开选拔、内部竞聘范围。

完善差额选拔干部办法,推行差额推荐、考察、酝酿。

建立健全干部选拔任用信息公开、满意度测评、责任追究制度,营造良好的选人用人环境。

要支持那些坚持原则、敢抓敢管的干部,鼓励那些迎难而上、勇于创新的干部,关心那些任劳任怨、甘于奉献的干部,努力解除异地交流干部的后顾之忧,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位,激发广大干部干事创业的动力和激情。

三是选好配强各级领导班子。

加强对领导班子建设的科学规划和宏观指导,紧紧围绕企业中心任务和发展改革和谐大局选干部、配班子。

高度重视党政“一把手”的选拔任用,按照优秀国企领导人的素养要求,实施“一把手”队伍建设工程,努力打造政治上强、具有领导科学发展能力、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、清正廉洁的领军队伍。

着力优化领导班子配备,形成班子成员年龄、经历、专长、能力、性格互补的合理结构,增强班子整体功能和合力。

四是加大优秀年轻干部培养选拔力度。

立足于企业长远发展的战略需要,大力加强优秀年轻干部的培养选拔。

健全培养锻炼机制,以坚定理想信念、加强党性修养和作风养成为重点,全面提高年轻干部的思想政治素质;建立来自基层一线领导干部培养选拔链,注重在基层一线、艰苦环境和关键岗位培养锻炼选拔年轻干部,切实提高解决实际问题和驾驭复杂局面的能力;创新选拔任用机制,确保优秀年轻干部能够脱颖而出,大力选拔经过艰苦复杂环境磨练、重大事件考验、实践证明优秀、有培养前途的年轻干部,进一步加快各级领导班子年轻化进程,着力推进后备干部队伍建设。

五是大力提升领导干部能力素质。

坚持多层次培训与多渠道锻炼相结合,提高领导干部的领导水平和治企水平,增强领导干部的科学判断形势的能力、科学决策的能力、经营管理的能力、开拓创新的能力、驾驭复杂局面的能力以及抓班子带队伍等方面能力;通过举办专题研讨班、高级研修班等,对领导干部进行轮训;加大在实践锻炼中培养干部的力度,采取轮岗、交流、挂职等措施,有计划地把有发展潜力...

如何建立健全完善高技能人才评价体系和激励机制

自觉树立和践行社会主义核心价值观。

要紧密结合企业实际,加强企业文化宣贯,开展生动活泼、形式多样的企业文化宣贯活动,促使青年员工牢固树立“两个至上”行业共同价值观,不断增强企业凝聚力。

要加强爱岗敬业、遵纪守法主题教育,引导青年员工常怀感恩之心、常思担当之责,培养其良好的职业道德和自律意识。

要深入开展新形势下的宣传教育,帮助青年员工正确认识新常态,主动适应新常态,并鼓励其积极参加以“适应新常态、实现新发展”为主题的解放思想活动,为行业全面深化改革和实现全面协调可持续发展营造良好氛围。

强化学习培训,提升能力素质。

新形势下,行业正处于转型升级、提质增效的重要调整时期,对青年人才队伍的知识水平和能力素质提出了更高要求。

要动员青年员工转变思想,切实树立学习的紧迫感、危机感和责任感,自我加压,勤奋学习。

要进一步加强和改进学风建设,强化学习型青年员工队伍建设,倡导全员阅读,共建“书香企业”。

要深化教育培训改革,在充分认识和自觉遵循青年员工学习心理规律的基础上,不断丰富培训内容,创新培训模式,拓宽培训渠道,着力提升培训质量和效果。

要积极运用“互联网思维”,牢固树立以需求为导向的培训理念,立足企业战略目标,探寻多样化的培训需求,为青年员工量身定制个性化的学习成长计划,实行“菜单式”选训与学分制管理。

要搭建青年读书会、专家讲堂、青年论坛、素质拓展训练等平台,进一步健全以企业组织培训为主、青年员工自主选学为辅,激励与约束机制相结合、理论与实践相结合的培训长效机制。

要加强和创新网络培训,建设“互联网+”在线学习平台,充分发挥信息技术,尤其是移动互联网技术的积极作用,推进互联网与青年培训的深度融合。

要牢牢抓住全面深化行业改革和全面推进法治烟草建设这两条主线,进一步开阔青年员工视野,抓好现代经济、科技、管理、法律等方面的学习培训,培养青年员工的创新意识、市场观念和法治思维。

要强化青年员工队伍的职业技能鉴定和专业技术职务评聘工作,形成多元化的人才成长格局,切实提升青年员工队伍的业务能力和整体素质。

搭建锻炼平台,打牢实践基础。

回顾行业发展的辉煌成就,离不开一代代青年心怀梦想、薪火相继的耕耘与奉献。

在新的历史起点上,要想全力打赢破解“四大难题”、应对“四大挑战”这两场攻坚战,就要充分发挥青年员工的作用。

帮助青年员工树立正确的成才观,读万卷书,更需“行万里路”,把深入实践作为其成长成才的必由之路。

要引导青年员工牢固树立立足岗位、脚踏实地、开拓创新、注重执行的观念,敢于担当,潜心做事,在“实真细精”上下功夫。

要不断完善和推进现代企业制度建设,实行岗位精细化管理,细化职责分工,严格责任落实。

要进一步完善选人用人机制,以好干部“五条标准”和“三严三实”要求选拔德才兼备的优秀青年人才,加强年轻后备干部人才队伍培养,坚持从严要求教育、从严管理监督,形成坚强可靠的人才梯队。

要适时采取针对性强的差异化培养措施,多安排青年员工到基层一线、艰苦岗位、复杂环境和重点岗位进行实践锻炼,在干事创业中实现自身价值。

要建立完善企业科技创新激励机制和服务管理平台,营造“人人创新”的浓厚氛围,突出课题带动,积极推进精益改善课题攻关和QC小组活动。

要深入开展合理化建议活动,鼓励青年员工为企业发展建言献策,贡献“金点子”。

要普及志愿服务理念,结合行业特色,创新志愿服务活动的组织管理,充实青年志愿者服务团队,构建青年志愿服务长效机制。

健全激励机制,服务青年成长。

新生代青年成长于经济社会高速发展时期,个性化需求鲜明多样。

要充分调动青年员工的积极性,坚持以人为本,从青年员工的实际需求出发,构建多层次、多元化的激励保障体系,注重物质激励与非物质激励相结合,切实提升其“快乐指数”。

要创新激励约束机制,充分发挥薪酬激励作用,激发人才队伍活力。

要注重人文关怀,着力为青年员工做好事、实事、解难事,最大限度地维护他们的切身利益。

要加强企业民主管理,健全职代会制度,保障青年员工参与管理和监督的民主权利。

要依托新媒体,建设企业与青年员工之间的互动交流长效机制。

要强化青年员工职业生涯规划管理,探索实施新员工培养导师制,充分发挥老员工和业务骨干的传帮带作用。

要建立各类文体活动兴趣小组,开展丰富多彩的文体活动,活跃青年员工文化生活,促进其全面发展。

要重视情感激励,在日常管理中及时发现青年员工的闪光点,并为其“点赞”,善用激励性评价激发青年员工的积极性,提升其职业幸福感。

要探索建设企业“心灵驿站”,搭建青年员工心理健康管理平台,进行有效的情绪压力管理和心理咨询辅导,促进青年员工健康成长。

怎样加强人才队伍建设

加强人才队伍建设的思路 思路一:人才来源要遵循优选化。

即要坚持以自主培训和好中选优为主,以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则,在原有行之有效的人才培训形式基础上,以发展的视角,不断进行方法、途径和形式的创新,把着重点放在员工素质提升上,并引入竞争机制,结合“112人才”工程计划的实施,营造公正、公平、公开,尽职、尽责、尽才的氛围,坚持选人用人的正确导向,使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。

通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式,达到“使用一个人,激励一群人,培养一批人”的效果。

思路二:人才培养要深度专业化。

发电企业是技术密集型企业,生产各环节技术要求较严,专业分工较细,企业整体现代化程度较高,人才岗位深度专业化是其鲜明的特点,必须培养一批专业“带头人”。

因此,要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员,承担起技术带头人重担,言传身教,培养新人,并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造,不断积累经验,提高专业知识水平,大胆进行技术革新和技术创造,以降低生产成本,提高生产效率,实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。

思路三:人才储备要突出前瞻化。

随着集团公司调整“四大结构”,发展“七大板块”,对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显。

不仅需要专业技术、生产技能人才,更需要懂管理、善策划、会经营的经营管理人才,这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识,立足企业实际,按照专业相近、能力适合的原则,把有开发潜力的人员安置到相应岗位,通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式,使他们尽快进入角色,适应新岗位需要,并保持岗位工作的稳定性与连续性。

思路四:人才评价要标准效益化。

电力生产属于分工精细、岗位关联紧密的行业,员工只有分工差异,没有贵贱之别,不论从事何种具体职业,只要员工尽职尽责,完成好本岗位工作任务,都能成才,都是企业需要的人才。

为此,在识才上,要不唯学历、不唯资历、注重能力。

在用人上,倡导“德为前提,能为本位,竞争上岗,绩效评优”,打造人尽其才的企业环境,努力做到吸引人才,淘汰庸才,用活人才。

人才评价标准的效益化,一方面要准确、客观地评价人才,避免人才评价的主观性、盲目性、随意性;另一方面要充分调动员工的主动性、积极性和创造性,促使他们积极努力工作,以人才价值的最大化促进企业效益的最大化。

加强人才队伍建设的对策 对策一:进一步确立人才工作优先发展理念。

人才作为第一资源的地位及作用,决定了在企业发展战略中必须把人才发展放在优先发展的位置。

必须把人才优先发展切实体现到企业的战略思想、战略目标、重要政策、重大举措、重大工程和具体工作部署中,努力做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才投入优先保证。

企业的决策层要合理规划各相关部门在人才工作方面的职责、权限和任务,积极研究、协调和指导人才培养、引进、流动、评价、激励等相关工作,注重调动和发挥相关部门积极性,沟通不同的意见,及时处理出现的各种矛盾,组织协调各方力量齐抓共管,形成合力。

要持续加大人才工作的投入力度,使人才工作在体制机制建设上有新进展,在人才效能发挥上有新突破,在服务企业科学发展上有新作为。

要加强对人才强企战略贯彻执行情况的监督检查。

制定企业党政一把手抓第一生产力目标责任制的意见措施,直接把人才工作纳入“一把手”年度工作目标,每年进行严格考核,作为评价干部政绩、决定干部升降的重要依据之一,确保人才队伍建设政策、措施的落实,切实形成重视人才、培养人才、科学使用人才的常态工作机制。

对策二:着力优化人才队伍结构。

要通过内部人才市场、资源整合等多种渠道,积极引导各类人才在系统内有序流动。

要不断完善高层次人才集聚机制,重点培养集聚一批发展急需的创造型、复合型、外向型高素质人才,加紧培养熟悉和掌握大机组、核电、新能源发电及煤炭开发、煤化工、金融等产业管理、专业技术和生产技能的人才,加紧培养具有敏锐市场洞察能力、分析能力和市场开拓能力的复合型人才,提高专门人才资源的密度。

要继续推进“112人才工程”建设,培养和造就一大批适应企业发展需要、层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍。

要不断完善开放型人才体系,坚持培养和引进并重的方针,坚持开放式的人才观,构建和完善多层次、多形式的专门人才培养、引进体系。

要按照起点高、专业广和方法活的原则,完善人才引进管理办法,科学合理地引进与企业发展相适应的特殊人才。

对策三:创新人才培养方式。

在工作中,一是要做到施教与需求相结合。

每一项培训,都要进行需求调查,按需施教,科学设置培训项目,不断完善课程设置和培训内容,实现供求一致。

二是要做到施教与互动相结合。

加强教与学的交流互动,把师资队伍的理论优势与学员队伍的实践优势结合起来,要着力解决员工应知应会的问题,在提升员工的工作效率和工作质量上下功夫,实现教与...

如何推进科技创新和人才队伍的建设

为深入实施人才高地策略,加快高层次创新创业人才集聚,实现区域发展模式由要素驱动向人才驱动、科技驱动、创新驱动的转变,提高区域自主创新能力,增强建邺发展的内生动力和竞争优势,促进区域又好又快发展,现就推进全区科技创新工作和加强人才队伍建设提出如下意见: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕“创新突破、科学发展”的主题,牢固树立“人才是科学发展第一资源”的理念,把自主创新作为区域经济社会发展的重要推力,立足“一区五城”产业发展格局,立足优先发展的重点产业和重大项目,立足重大应用型科技成果的转化和产业化,以体制机制创新为动力,以创新创业人才集聚为重点,充分发挥新城产业发展载体、平台和项目对高层次创新创业人才的集聚作用,推进项目、资金、技术、人才的“四位一体”,为打造“四个适宜”的现代滨江生态新城提供有力的人才保障。

二、主要目标 通过实施科技创新“十百千”计划(3—5年内,培育国家级工程技术中心和重点实验室10个,培育国家级高新技术企业100家,建设科技创新创业载体1000万平方米)和人才队伍建设“十百千”计划(3—5年内,引进10名海内外领军人才、100名高层次创新创业人才、1000名经营管理、专业技术和高技能人才),迅速集聚一支拥有自主创新成果、通晓国际先进管理经验、善于整合运作国内外资源的高素质企业管理和科技创新人才队伍,建成以新加坡·南京生态科技岛、南京新城科技园为主体的科技城,形成高新技术、先进科技成果转化和高层次创新创业人才的集聚地,努力实现经济发展方式从资源依赖型向创新驱动型的根本转变,区域自主创新和重大科技成果转化能力显著增强,成为南京乃至长三角地区重要的创新资源集聚地和创新成果辐射中心。

三、实现路径 以“打造功能园区、培育产业集群、创新体制机制、优化服务环境、集聚领军人才”为基本路径,加快高层次创新创业人才的聚集,实现科技资源优势向现实生产力优势转化,为实现跨越发展提供强大驱动。

打造功能园区。

全区域打造现代服务业集聚区,重点打造科技城、金融城、会展城、文体城、商贸城,实施新加坡·南京生态科技岛、南京新城科技园、街道特色产业园的梯度建设,分别集聚高端资本和产业形态、高新技术产业和中小科技企业。

结合功能园区建设,引进和培养各类各层次的创新创业人才,为产业培育夯实基础。

培育产业集群。

加快科技企业孵化器、加速器建设,制定并实施中长期产业发展规划,形成高新技术企业、高技术服务企业集聚;聚焦一批具有高成长性的龙头企业,进行重点扶持和培育,加快构筑若干高端产业集群。

以新的区域支柱产业发展吸引高端人才,形成产业促人才成长,人才促产业壮大的良性互动机制。

创新体制机制。

建立完善有利于科技创新和人才集聚的政策体系和配套措施,创新人才和科技企业引进、培育机制,以新城科技园为主要创新创业基地,形成具有区域特点的科技成果孵化和产业化机制、科技企业成长机制、领军人才集聚和培养机制。

优化服务环境。

着力打造科技创新服务和人才服务两个平台,为科技企业和各类人才提供全方位的创新创业服务。

积极引进科技成果转化、科技中介服务机构,优化投融资平台,着力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。

聚集领军人才。

大力实施领军人才和高层次创新创业人才聚集工程,加快高层次人才集聚,形成一支有竞争力的领军型企业家和科技创新创业人才队伍,重点吸引在产业核心领域有突出创新创业能力的领军人才,为打造创新型城区提供有力支持。

四、主要措施 1、建设创新创业载体,打造科技功能园区。

围绕“一区五城”的产业布局,立足区域优先发展的重点产业和重大项目,合理确定开发建设的时序和方针,整合各类要素资源,集中投入,实施梯度建设,着力打造适合高层次人才创新创业的载体,加快建成各具特色和优势的功能园区,以良好的产业平台加速形成产业集群,快速集聚高层次创新创业人才。

致力将新加坡·南京生态科技岛打造成国际一流的顶级研发中心、顶级投资人聚集中心、顶级人才聚集中心,吸引国际国内的顶尖人才。

新城科技园实施“533”工程,建设500万平方米科技创新产业载体,引进或培育规模以上科技型企业300家,引进或培育在重点产业核心科研领域有突出创新能力和重大业绩贡献度的领军型人才30名。

有条件的街道要成立特色产业园,形成多元化、个性化的产业发展格局。

力争3—5年内,培育具有自主知识产权、自主品牌和国际竞争力的高新技术产业集群5个以上,引进和培育年销售收入超亿元的科技企业30个,高新技术产业产值占全区规模以上工业总产值比重超过50%,科技进步贡献率达到60%。

2、创新人才引进方式,拓宽人才引进渠道。

立足重大科技成果的转化和产业化,不断创新人才引进和培育机制,把招商引资与招才引智紧密结合,综合运用招商引才、园区引才、企业引才、以才引才等多种方法,定期组织高层次人才创新创业推介会,积极组团...


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