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律师事务所人才培养

发布时间:2019-07-13 05:07:21投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :2次

中国四大律师事务所

中国没有四大律师事务所这一说,一般有五家。

一般是指金杜、君合、海问、方达、中伦5家。

1、金杜毫无疑问的霸主,武林至尊的感觉。

如果需要总结特点的话,大概可以这样说:业务强势、管理完善、文化温和。

业务强势:金杜的业务涵盖六个大的领域,人员也基本归类在六个组别中,从人员、业务规模来看,排名依次是公司、资本市场和证券、知识产权、争议解决、融资、反垄断与国际贸易(此处的数据是2年前左右的了,不知道变化是否比较大,有同学有了解请指正)。

金杜的各条业务线都是很强的,很多高大上的项目,像阿里巴巴上市什么的。

哪个条线都是不错的选择,具体看个人兴趣和专业背景了。

跟的人很重要,这一点不用多说,有一些人跟了比较不给力的老板,那工作体验就太差了。

管理完善:金杜是采用类公司化的管理模式的(虽然法律架构上是合伙制)。

金杜这几年国际化发展很快(虽然比不上宇宙第一大所),规模扩张也很厉害,整个的管理也在逐步跟上。

金杜的管理机制很系统化,有全体合伙人大会(类似股东大会)、理事会(类似监事会)、管理委员会(类似董事会),管理委员会下设财务、风险控制、人力资源、国际事务等专门委员会。

金杜的后台对业务还有强大的辅助支持,设有IT、知识管理、人力资源及培训、市场与客户服务等部门,由行政总监领导。

总结金杜的管理体系特点还有这么几个:1)以计点制为核心的合伙人考评及分配体制;2)无提成的律师薪酬制度;3)一体化运营,即分所受总部直领导,业务部门垂直管理。

文化温和:前几年听一个讲座的时候,金杜的一个合伙人就讲过金杜还是比较大锅饭的,这个词的理解见仁见智了,不好多评价;接触过的一些金杜人给人感觉也是比较温和的感觉。

2、君合一般提君合都比较爱和金杜作比较,早年还有“北有君合金杜,南有锦天城”的说法。

个人认为,君合和金杜都是顶尖高手,实力相近,只是风格不同。

近年金杜发展迅猛,君合也一直稳扎稳打,大家风范。

总结君合可以是这么几点:业务实力雄厚,优势明显,管理规范;行事低调,投资长线。

业务实力雄厚,优势明显:君合的服务范围广,在各个业务条线上都有强横实力,基本挑不出明显的短板。

从前面钱伯斯排名数据就能看出来。

同时君合在资本市场、公司并购、能源及基础设施这几个领域表现尤为突出。

服务的客户也很高大上,TMT行业的小米、京东,创投圈的红杉资本都是君合的老客户了。

之前有一个同学就参与过红杉资本、顺为基金(雷军是创始合伙人)投资今日头条的项目。

有认识的两个律师一个在劳动法、一个在反垄断(现在已经离开君合,去了甲方了)都是业务高手。

个人比较推荐君合的资本市场部,就接触的实习生和正式员工来看,这个部门的口碑很好。

管理体系规范,强调协作:君合成立比较早,1989年就成立了(金杜没记错应该是1993年)。

多年的积累,管理体系很规范了。

和金杜一样,君合也是采用公司制的管理体系,设有研究部门、市场部门、人事部、IT部、行政部等部门,给律师提供的支持还是比较全面的。

当年有同学去君合实习,还给实习生配了秘书,当然了是一个秘书support一群实习生啦。

除了是后台给前台的支持比较足以外,君合也比较强调不同业务线上的律师之间的协作,经常看到有律师发请教的e-mail,大家也会帮忙转发的。

这里多说两句,个人认为包括投行、管理咨询、会计、法律等专业服务行业的本质就决定不可能完全做到协作的,还是不可避免地会有小团队的情况出现,这个时候就看一个公司的整体氛围了,相对于国内很多firm来说,君合这一点还是做得比较突出的。

低调,重视培训:从整个firm的氛围来看,个人认为君合还是属于比较低调的,通俗来讲就是闷声发大财了。

君合比较重视培训,原来在君合实习的同学就参加过不少合伙人和律师组织的知识分享会,比如某次给一个国有银行作了重组改制后上市的项目后,参与项目的律师和其他同事分享行业的知识和一些实践,这对于新人来说其实帮助很大。

前两年,君合对内部知识进行了整理出了两本书,答主看过其中一本,觉得还是很不错的,有兴趣的同鞋可以看看,分别是《律师之道:新律师的必修课》和《律师之道:资深律师的11堂课》3、中伦从规模、业务、专业上看,中伦似乎和金杜、君合是不相伯仲的,上述的数据也能看出来,中伦的实力。

在某些领域还是一枝独秀,比如房地产领域,中伦确实是毋容置疑的老大。

但论及这几家顶尖大所的时候,总感觉中伦比起金杜君合还是差了点什么,个人认为主要是一种气质。

有两个朋友曾在中伦实习过,对中伦的评价比较复杂,一方面承认其能力的强劲,另一方面觉得对于人才培养、重视程度比起金杜君合还有比较大的差距,尤其是君合。

当年土兔上也是有各种吐嘈了,还记得的是“户口问题”、“年会问题”,就不挖坟了。

说回来各种也是道听途说,再多八卦也没法撼动中伦大所的地位,但是否真能成为“卓越”,个人认为,中伦需要改善的还有很多。

去年开始一本书很火《中伦的秘密》,在北大读研的几个小伙伴某堂课的老师还要求看这本书来着。

书的作...

盈科律师事务所的律所文化

诚信——诚信是为人之本,是立业之基,是盈科人共同的品质。

盈科在团队建设、人才选聘、法律服务评价中均以诚信作为考量的核心指标。

卓越——卓越是盈科法律服务的终极指标,是盈科团队的永恒追求。

盈科律师一直以来以其专业的知识技能与勤勉的工作态度,致力于为客户提供卓越的法律服务。

合作——合作是盈科倡导的核心价值理念,是盈科人实现共同愿景的基石。

盈科强调个人与同事、客户和合作伙伴之间的协力合作,提倡在宽容谅解和同理合作的基础上,创建更加牢固的关系。

责任——责任是发展的源动力,是盈科人对客户信赖、社会认可的最佳回馈。

盈科本着对员工负责的态度完善人事管理制度,为盈科律师提供优质的发展平台;盈科本着对客户负责的态度统一服务标准、严格服务监督,为盈科客户提供一流的法律服务;盈科本着对社会负责的态度关注公益事业、提供就业机会、参与政府管理,为社会公众营造和谐的法制环境。

规模化——以规模化建设为基础。

律师事务所拥有具备一定规模的执业律师团队,通过实行专业分工与团队协作,有效整合人力、财力及各种资源,形成高效规范的律师队伍,取得规模效益的经营模式。

它的实质是律师事务所利益、资源、管理和目标理念的统一,是增强律师事务所综合竞争力的重要途径。

为此,盈科采取总部直接投资和直接管理的方式,在全国各省会城市和计划单列市积极建设分所;同时,盈科实施国际发展战略,力求建立覆盖全球的法律服务网络体系,实现亚洲第一、全球前十的规模化发展目标,努力成为具有全球专业法律服务能力的中国律师事务所。

专业化——以专业化建设为手段。

律师事务所充分发挥所内每位员工的专业特长,人尽其才,人尽其用,形成律师事务所相互协作、相互支持的整体运行机制,为客户提供专业、高效、全方位的法律服务。

盈科将建立以专业特色为核心的律师专业服务团队,对资源进行优化组合,形成一批具有核心竞争力的法律服务产品;积极推进律师事务所的人才战略,集中人力、物力,培养一批大律师、名律师,确保盈科律师事务所在各个领域都能为客户提供满意的法律服务。

品牌化——以品牌化建设为重点。

律师事务所的品牌是客户对该律师事务所的综合评价,包括律师事务所的规模、法律服务能力、法律服务标准、各项制度建设、社会评价、社会美誉度等。

盈科律师事务所在完善硬件建设的同时,不断强化律所品牌化建设、律所文化建设,增强盈科律师的品牌影响力和美誉度,提高盈科律师的内部凝聚力和核心竞争力。

国际化——以国际化建设为目标。

律师事务所不断增进与外国律师事务所的交流与合作,在服务理念、服务标准、制度建设等方面与国际优秀律师事务所接轨,建立律师事务所之间的合作办案机制。

引进和培养国际化的律师人才,增强律师事务所多语种的法律服务能力,全面提升律师事务所国际法律服务水平,使之成为律师事务所最重要的法律服务产品之一,为中国企业赴外投资贸易、外国企业到华投资贸易搭建桥梁、提供服务,最终把律所建设成为具有国际水准的一流大所。

中国四大律师事务所

中国没有四大律师事务所这一说,一般有五家。

一般是指金杜、君合、海问、方达、中伦5家。

1、金杜毫无疑问的霸主,武林至尊的感觉。

如果需要总结特点的话,大概可以这样说:业务强势、管理完善、文化温和。

业务强势:金杜的业务涵盖六个大的领域,人员也基本归类在六个组别中,从人员、业务规模来看,排名依次是公司、资本市场和证券、知识产权、争议解决、融资、反垄断与国际贸易(此处的数据是2年前左右的了,不知道变化是否比较大,有同学有了解请指正)。

金杜的各条业务线都是很强的,很多高大上的项目,像阿里巴巴上市什么的。

哪个条线都是不错的选择,具体看个人兴趣和专业背景了。

跟的人很重要,这一点不用多说,有一些人跟了比较不给力的老板,那工作体验就太差了。

管理完善:金杜是采用类公司化的管理模式的(虽然法律架构上是合伙制)。

金杜这几年国际化发展很快(虽然比不上宇宙第一大所),规模扩张也很厉害,整个的管理也在逐步跟上。

金杜的管理机制很系统化,有全体合伙人大会(类似股东大会)、理事会(类似监事会)、管理委员会(类似董事会),管理委员会下设财务、风险控制、人力资源、国际事务等专门委员会。

金杜的后台对业务还有强大的辅助支持,设有IT、知识管理、人力资源及培训、市场与客户服务等部门,由行政总监领导。

总结金杜的管理体系特点还有这么几个:1)以计点制为核心的合伙人考评及分配体制;2)无提成的律师薪酬制度;3)一体化运营,即分所受总部直领导,业务部门垂直管理。

文化温和:前几年听一个讲座的时候,金杜的一个合伙人就讲过金杜还是比较大锅饭的,这个词的理解见仁见智了,不好多评价;接触过的一些金杜人给人感觉也是比较温和的感觉。

2、君合一般提君合都比较爱和金杜作比较,早年还有“北有君合金杜,南有锦天城”的说法。

个人认为,君合和金杜都是顶尖高手,实力相近,只是风格不同。

近年金杜发展迅猛,君合也一直稳扎稳打,大家风范。

总结君合可以是这么几点:业务实力雄厚,优势明显,管理规范;行事低调,投资长线。

业务实力雄厚,优势明显:君合的服务范围广,在各个业务条线上都有强横实力,基本挑不出明显的短板。

从前面钱伯斯排名数据就能看出来。

同时君合在资本市场、公司并购、能源及基础设施这几个领域表现尤为突出。

服务的客户也很高大上,TMT行业的小米、京东,创投圈的红杉资本都是君合的老客户了。

之前有一个同学就参与过红杉资本、顺为基金(雷军是创始合伙人)投资今日头条的项目。

有认识的两个律师一个在劳动法、一个在反垄断(现在已经离开君合,去了甲方了)都是业务高手。

个人比较推荐君合的资本市场部,就接触的实习生和正式员工来看,这个部门的口碑很好。

管理体系规范,强调协作:君合成立比较早,1989年就成立了(金杜没记错应该是1993年)。

多年的积累,管理体系很规范了。

和金杜一样,君合也是采用公司制的管理体系,设有研究部门、市场部门、人事部、IT部、行政部等部门,给律师提供的支持还是比较全面的。

当年有同学去君合实习,还给实习生配了秘书,当然了是一个秘书support一群实习生啦。

除了是后台给前台的支持比较足以外,君合也比较强调不同业务线上的律师之间的协作,经常看到有律师发请教的e-mail,大家也会帮忙转发的。

这里多说两句,个人认为包括投行、管理咨询、会计、法律等专业服务行业的本质就决定不可能完全做到协作的,还是不可避免地会有小团队的情况出现,这个时候就看一个公司的整体氛围了,相对于国内很多firm来说,君合这一点还是做得比较突出的。

低调,重视培训:从整个firm的氛围来看,个人认为君合还是属于比较低调的,通俗来讲就是闷声发大财了。

君合比较重视培训,原来在君合实习的同学就参加过不少合伙人和律师组织的知识分享会,比如某次给一个国有银行作了重组改制后上市的项目后,参与项目的律师和其他同事分享行业的知识和一些实践,这对于新人来说其实帮助很大。

前两年,君合对内部知识进行了整理出了两本书,答主看过其中一本,觉得还是很不错的,有兴趣的同鞋可以看看,分别是《律师之道:新律师的必修课》和《律师之道:资深律师的11堂课》3、中伦从规模、业务、专业上看,中伦似乎和金杜、君合是不相伯仲的,上述的数据也能看出来,中伦的实力。

在某些领域还是一枝独秀,比如房地产领域,中伦确实是毋容置疑的老大。

但论及这几家顶尖大所的时候,总感觉中伦比起金杜君合还是差了点什么,个人认为主要是一种气质。

有两个朋友曾在中伦实习过,对中伦的评价比较复杂,一方面承认其能力的强劲,另一方面觉得对于人才培养、重视程度比起金杜君合还有比较大的差距,尤其是君合。

当年土兔上也是有各种吐嘈了,还记得的是“户口问题”、“年会问题”,就不挖坟了。

说回来各种也是道听途说,再多八卦也没法撼动中伦大所的地位,但是否真能成为“卓越”,个人认为,中伦需要改善的还有很多。

去年开始一本书很火《中伦的秘密》,在北大读研的几个小伙伴某堂课的老师还要求看这本书来着。

书的作...

盈科律师事务所的发展规划

盈科律师事务所五年发展规划众所周知,中国去年超越日本成为全球第二大经济体。

据经济学家的预测,到2020年中国将超越美国成为全球最大的经济体。

中国经济的发展为律师行业的发展提供了前所未有的发展机遇。

同时我们也要看到中国律师行业与世界先进国家相比,仍存在巨大的差距。

在美国、英国等发达国家,律师行业对国家GDP的贡献度(即律师行业收入占GDP的比例)已超过1.5%。

相比之下,2010年中国律师行业总收入为400亿元人民币,占中国40万亿GDP的比例仅为0.1%。

正是由于差距的存在,同时也说明中国律师行业也面临巨大的发展机遇。

未来十年,中国将面临社会科学治理、经济全球化及发展模式转型的重大挑战。

中国律师必须适应中国社会经济发展,为中国社会科学治理,服务经济发展的大局,为政府、客户等提供专业化综合性法律解决方案。

盈科律师事务所应抓住这一重要发展机遇,坚持“建设专业化、规模化、品牌化、国际化一流律师事务所”的发展目标,坚持“诚信、卓越、合作、责任”的律所文化、坚持“以客户为导向,以人为本、政府和社会满意、律师事务所可持续发展”的发展理念,致力于为客户提供全球商务法律服务,为客户创造价值。

盈科律师事务所五年发展纲要就是在这一特定背景下制定的,分六个方面进行阐述。

一、加强律师事务所的规模化建设。

未来五年,盈科律师事务所还将加强律师事务所规模化建设工作的力度,进一步完善律师事务所全球网络建设,努力实现如下规模化目标: 在中国大陆,将设立哈尔滨、石家庄、太原、西安、郑州、合肥、无锡、合肥、南昌、杭州、宁波、福州、深圳、南宁、贵阳、拉萨、乌鲁木齐等20家办公室;在海外,将设立巴黎、法兰克福、华沙、伊斯坦布尔、布拉格、莫斯科、东京、雅加达、新加坡、悉尼、迪拜、约翰内斯堡、洛杉矶、圣地亚哥、芝加哥、费城、华盛顿、墨西哥城、布宜诺斯艾利斯、新德里等20家海外办公室。

二、加强律师事务所的专业服务能力建设,形成律师事务所“卓越”法律服务能力。

律师事务所的专业化和专业化程度决定了律师事务所的竞争实力。

律师应成为专家型人才,才可能在激烈的法律服务市场中胜出,取得竞争优势。

律师事务所在未来的五年中,将建立以专业特色为核心的律师专业服务团队,进一步优化组合,在金融、税务、IPO、海外上市、投行业务、私募股权、公司并购、投融资、国际投资和贸易、知识产权、环境保护、矿产能源、争议解决、欧洲业务、美国业务、南美业务、韩国业务、日本业务、非洲业务等领域,形成盈科律师事务所具有核心竞争力的法律服务能力,在律师行业取得全面竞争优势。

三、加强律师事务所的国际化建设。

进一步完善律师事务所全球法律服务体系建设,建立盈科与全球优秀律师事务所的合作机制,形成盈科覆盖全球的法律服务体系。

完善和发展律师事务所英语、德语、法语、阿拉伯语、西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语、俄罗斯语等多语种的法律服务能力,引进和培养国际化的律师人才,形成律师事务所国际法律人才卓越的的专业服务能力。

加强与外国优秀律师事务所的交流和合作,建立律师事务所之间的合作机制,实现律师事务所之间的人员交流和合作机制。

加强与国外优秀法学院的沟通联系,欢迎外国留学生到本所学习和工作,同时有条件送本所律师到国外法学院进行短期培训或学历教育。

在业务发展中,要把律师事务所的国际业务建设成为律师事务所的核心业务,满足客户基于经济全球化所产生的法律服务需求,国际业务是盈科律师事务所最重要的业务领域,在同行应处于全面领先地位。

国际业务的收入应达到律师事务所整体收入的25%以上。

四、加强律师事务所的品牌化建设,让“盈科”成为驰名商标。

品牌是客户对律师事务所的综合评价,在激烈的法律服务市场竞争中,品牌就意味着市场。

律师事务所的品牌建设需要长期的积累和不懈的追求。

律师事务所要有长远的发展目标和品牌意识。

不断加强律师事务所的品牌建设,树立盈科律师在国际律师行业内外的影响和美誉度。

把“盈科”的法律服务商标,建设成为享誉律师行业内外的知名品牌。

五、加强律师事务所的各项制度建设。

律师事务所的制度建设要符合律师行业发展的客观规律,充分尊重律师执业的发展空间,建立律师与律师事务所长久的共赢关系。

要建立一支优秀的管理团队,服务于客户,服务于律师。

要全面拓展律师业务,加强律师业务培训和指导,恪守律师职业道德和纪律。

建立科学的律师事务所管理体制,包括:合伙人决策机制、利益冲突解决机制、人才引进和培养机制、薪酬分配制度、合作办案机制、市场开拓机制、品牌建设机制等等。

六、加强律师事务所的文化建设。

律师事务所是全体律师执业的共同平台,是律师们的共同家园。

要加强律师事务所的文化建设,增强律师对律师事务所的认同感和归属感,珍惜盈科律师的共同的荣誉。

加强律师的文体活动建设,支持律师参加各项体育文化活动,专项资金支持律师事务所各文艺体育组织的活动,参加区、市乃至全国的群众性体育文艺活动比赛。

包括:合唱队、舞蹈队...

想在律师事务所找个律助的活干

人才信息网几率?找律师助理的几率绝对不高呵呵`要求太苛刻了尤其在上海那个城市~首先你得通过司法考试其次要英语水平过硬比如6级~如果你两个条件都满足就不说什么了 呵呵~个人觉得你要是有点好的人际关系能帮你联系到大一点的律所是最好的`自己找几率太小况且现在上海的大部分律所都不缺人~如果你真能在那儿待一阵子还的确可以学不少东西~就这样~好运~!

北京盈科(济南)律师事务所 怎么样

盈科济南是北京总部在济南设置的分所,是济南目前为止办公面积最大的一家律所,目前有60多个律师,也是山东省拥有自己的团支部的两家律所之一。

客观的说,不评价律师怎样,就管理体制来说,你要成为其一员,是绝对值得的。

据我了解盈科目前是面对不同法律类别进行分组,每个组都由经验丰富的律师领头,带领几位律师共同研究,对于青年律师来说有很好的学习机会。

如果你要找律师咨询或者是法律方面问题,盈科会根据你的案件性质找到相应分组里的律师来为你解答。

盈科济南的律师全部是在济南户口或者长期济南市居住的律师组成的,不用担心不是济南的律师,而且盈科在全国都有自己的体系,你的案子与外地有牵连,盈科会通过自己的系统找到合适的方式帮你解决问题的。

我只在盈科呆过一小段时间,我的说法可能不怎么准确,你可以给我留言问别的。


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