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人才培养与团队建设

发布时间:2019-07-13 05:07:04投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :1次

人力资源团队的建设

定战略、搭班子、选人才是人力资源建设的关键三步曲: 21世纪,什么最贵?人才。

在企业的核心竞争资源中,人力资源是个重要元素,是企业核心竞争力的基础动力之一。

如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势,成为企业倾情关注的课题。

21世纪理性营销时代的到来,使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角,依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。

团队,这个营销时尚名词,开始被越来越多的企业深讨钻研。

团队管理,正被纳入企业人力资源管理的治新领域。

团队领导由于不知道如何建设高效团队,于是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。

”喊口号可以,但效果却很不佳。

团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂,充满工作热情!但员工的实际表现却远非管理者所想。

而企业最终的关键是“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,因此,建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

一、高效团队的特点 高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简单:1、规模比较小,一般不超过10人;2、互补的技能,即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能;3、共同的目的,共同的目的产生的前提,并可以为成员提供指导和动力;4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力;5、共同手段或方法来达成目标实现;6、相互之间的责任。

二、如何建设高效团队 21世纪是一个团队至上的时代。

所有事业都将是团队事业。

依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。

这就需要一种团队凝聚力,正如歌词中唱的那样“团结就是力量”,只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进、壮大。

(一)、设计高效团队 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情,但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情,常常感觉好像无从下手。

通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。

团队成员自我的深入认识,明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析,最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法,以建立起团队运行的游戏规则。

每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。

合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键,团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时,团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。

怎样行动涉及到团队运行问题。

即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等,因此,团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明,以建立团队成员的工作标准。

对于这个问题,目前在很多企业团队建设中都容易被忽视,这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。

团队要高效运作,必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队,这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。

即将我们常常讲的激励机制引入团队建设,可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

(二)、为员工提供深造的机会 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队,才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。

从学习的作用来讲:传统型营销团队的学习性意识不强,他们多满足固有的知识和经验,而不很自觉吸取新知识,也不积极开展横向学习。

而在学习型营销团队里,无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识,善于在实践中将理论和实际相结合,善于发现他人优点,加以吸收。

面对这样的员工,企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。

在彼得路圣吉《第五项修炼》一书中,他讲到,作为团队来说,组织学习的特点是什么?实际上就是五项修炼,一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域,这三个领域是对核心能力的支持。

把它形容为一个三条腿的凳子,三条腿都非常重要,如果拿掉一个腿,凳子就会倒,左边那条腿叫做热望、欲望,右边的是心智模式和团队学习,中间就是系统思考。

每一条腿都非常重要,也就是说每个核心能力都非常重要。

总体来说,团体的智慧总是高于个人的智慧。

当团体真正在学习的时候,不仅团体能产生出色的效果,其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

(三)、听取员工的见解 在团队里,也许我们并不需要...

为什么说公司要建立团队人才的培养计划?

有人对世界上优秀的15家公司发展历程进行研究,发现这些公司之所以不断发展壮大并长盛不衰, 一个非常重要的原因是他们都非常重视对员工的培养计划。

有人发现可口可乐公司的一个有机化学博士,还担当了一位负责人的行政助理。

这是为培养这位博士 而做出的专门安排。

也有人发现,摩根保证公司和花旗银行或约翰逊兄弟公司,就曾有组织、有计划地将其 银行家们或经理们派到国外的机构工作,以增加国际经验,并使他们有机会亲自管理一个小公司。

还有人 发现,杜邦公司将其受过高等技术教育的人员从科研部门,调到加工部门,再到市场营销部门、管理部门、 公司人事部,然后进入公司各级领导岗位。

也还有人发现,IBM公司职员定期参加某种有教育意义的经验 交流会。

如何进行团队建设和管理?

汽车4S店团队建设及管理一、影响汽车4S店销量的主要外部因素汽车品牌汽车产品汽车制造企业商务政策汽车制造企业渠道管理能力国际经济环境与国家的宏观政策地区消费习惯与消费能力差异“人”的因素才是影响汽车销量的根本原因二、汽车4S店团队建设的基本问题1、4s模式等同于团队建设2、团队不等同于企业组织团队判断标准:有共同的规则有共同的愿景有共同的目标成员间能沟通、信任与合作勇于承担责任3、高效团队的基本特征(美 管理学者斯蒂芬.p.罗宾斯)明确的目标良好的沟通相关的技能谈判的技巧相互间的信任合适的领导共同的诺言内部与外部的支持4、建设高效团队的目的与意义能够有效提升企业的品质与市场地位能够建立差异化的竞争优势奠定企业持续发展的良好基础 注:持续发展二因素是企业的盈利能力和良好的人才机制(吸引优秀人才加盟,让企业优秀人才不流失)有助于提升整体的销售与服务能力为社会培养和输送人才5、团队建设六原则严于律己、宽以待人、做好榜样容许员工从错误中学习和谐沟通、虚心接受批评坚持以人为本1) 任何情况下把“人”看的比“物”重2) 尊重每一成员。

满足个体需求寻求能补偿自己弱点的伙伴懂得分享资讯与利益6、团队建设的基本流程决策者高度重视规范自上而下的具体行为规范具体执行细节标准授权,健全监督机制树立榜样定期检视效果,逐步完善三、汽车4S店人员的甄选与培养1、团队成员应具备的素质:主动性、责任感、忠诚度2、企业团队成员的职能:本职工作、信息收发(收集、分析、传递、发布)横向协调、监督他人、整体推进、凝聚成员、工作创新、最求完美3、团队成员的甄选丰田公司的人员选拔方式与具体做法,六个阶段1) 委托专业的职业招聘机构进行初步的甄选。

2) 评估应聘人员的技术知识和工作潜能,要求对应聘人员进行基本能力和职业态度的心理测试,评估他们是解决问题能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。

3) 公司接手有关的招聘工作,评价员工的人际交往能力和决策能力。

4) 参加1小时集体面试,谈论自己的经验和成就。

5) 体检 6)试用六个月4、汽车4S店人员招聘时关注的问题1)应聘人员真实的基本情况、他们的专业背景、工作模式、价值取向、资质特性和薪资要求。

2)个人的道德品质。

3)选择合适的人选先安排在最恰当的位置。

4)主动服务意识应是考察的重点。

5)了解应聘人员的职业规划。

5、汽车4S店应进行那些方面的培训?基础类:企业文化与价值观、商务礼仪、汽车基本常识、汽车产品知识。

政策类:市场推广管理办法、网络管理办法、销售管理办法业务类:标准销售流程、信息员业务手册、企划专员业务手册四、加强成员间的有效沟通,实现精诚合作1、影响沟通的因素沟通对象沟通目标沟通内容(what why how)沟通技巧(询问、聆听、赞美)沟通环境(时间恰当充裕、空间大小适中、温度20-25为宜、通风良好、采光充足又没有阳光直射、色彩:蓝安静红兴奋)沟通方式2、沟通的误区与障碍(多次传递信息失真)固执于既有的知识、经验、喜好和看法归罪于外不懂得倾听对方意见带着偏见进行判断缺乏反馈,不懂得做出正确回应对别人无意或有意的伤害3、沟通的方法与技巧1)聆听2)询问开放性:什么、告诉、那里、描述、什么时候、怎样、怎么、为什么、参与等封闭式:是不是、能不能、会不会、有没有、那么、为什么等词 优势 缺点 应用场合封闭性询问 节省谈话时间控制谈话内容 收集信息不全谈话气氛紧张 沟通的末期,特别是做决策时开放性询问收集信息全面谈话气氛愉快 浪费时间谈话不易控制 初期,特别是需了解情况时3)反馈(确认、赞美、行动)4、化解团队成员对新举措的抵制解释新举措会给团队成员带来的益处鼓励所有成员参与新举措的制定过程给予带头配合着相应的奖励向团队成员说明公司所能够提供的支持事先约定出现问题时的解决方式5、改善团队成员的工作表现1)管理表单(营业员活动日报表、来店|电顾客登记表、意见客户管理卡、潜在客户级别管控表、客户回访记录、培训签到表等)2)工作例会 晨会:收集信息、群体激励夕会:收集信息、解决问题周会:解决问题、警示强调、培训研讨月、季例会:解决问题、警示强调半年、年度例会:表彰先进、解决问题、培训研讨专项例会:解决问题、培训研讨另:激励时要指名道姓,让每一个成员羡慕和赞赏的眼光注视着被表扬的成员,增强激励效果。

批评时对事不对人,尽量委婉。

3)行为观察应注意的是:发现问题、事后评价、有效辅导4) 述职面谈既绩效面谈寒暄开场、邀请描述(近期情况回顾、优点与不足分析、工作绩效分析、面临的困惑与建议、未来目标与计划)交流探讨、总结评价、填写记录、结束述职6、辞职的最重要因素缺乏发展计划对企业文化的某些重要方面感到不满对公司的发展前景不明确对管理层不满压力太大或精力不济五、实施有效地目标管理和绩效控制1、有效目标的特征共同参与制定与公司高层一致可衡量关注结果及时反馈与辅导以事先设定的目标评估绩效2、设定目标的七个步骤1)正确理解公司的整体目标,并向...

怎样加强团队建设

团队建设的六条核心理念 什么是企业最宝贵的资产?财产—客户—团队。

最重要的是团队,是团队建设。

企业不怕没有钱,只要有客户就会有源源不断的钱;客户从哪里来?有了人才就不怕没有产品和客户;团队建设什么?是能够留住人才的系统工程,是每一个做企业的老板,终生的必修课。

对于一个创业者来说,必须胸怀梦想,这个梦想必须能够激励一群人愿意为之努力奋斗;志同道合的人聚在一起就形成了团队;企业要赢利确定企业生产什么产品,提供什么服务,客户是谁,怎样能赚到钱;最后是生产的忙生产,市场的忙市场,该做计划做计划,该去外面跑就去外面跑。

人是企业最宝贵的财富,只要有人,一切皆有可能! 该如何来建设团队,可以看看以下的六条建议: 第一:人才是团队最宝贵的资源。

热忱投入、出色完成本职工作的人,是团队最宝贵的资源和资本。

第二:尊重人,为优秀的人才创造一个和谐,富有激情的工作环境,是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点. 第三:我们尊重每一个员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权力,所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等,为员工提供良好的工作环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单真诚的人际关系. 第四:打造培养自己的管理团队,是公司人才理念的具体体现,持续培养专业的富有激情和创造力的队伍,让每一个员工都成长为全面发展,能独挡一面的综合性人才,是企业一项重要使命. 第五:我们倡导健康丰盛的人生,工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感,在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康,追求家庭的和谐,追求个人生活的极大丰富. 第六:学习是一种生活方式。

希望每一位员工,以空杯的心态,培养自己的学习能力,迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。

我们鼓励各种形式的沟通,提倡信息共享,反对思想黑箱操作,反对任何形式的官僚主义. 团队建设中的“五把刀” 团队建设从来都是说起来容易做起来难,现实生活中的很多团队都是“雇佣军”式的团队,完全从利益中来、到利益中去。

按照马斯洛的需求理论,利益毕竟是人的第一需求,一旦人的基本的利益需得到满足就会进入更高层次的需求,有了钱要权,有了权要地位,最后为了确保地位就必须向老板要要股份。

当这些要求得不到满足后,就毫不犹豫地另攀高枝或者另立山头。

很多公司在团队建设过程中,自己的团队的品质非但没有提高,相反在市场上培养了一大批的竞争对手,成为了行业的黄埔军校。

经常听到很多企业家感叹,培养人才难,留住人才更难。

企业是商业组织,利益既是企业最基本的出发点,也是最终的归宿点。

但是,企业也是由人组成的,企业内部和外部的各种各样关系始终也是摆在企业面前的大事。

企业在创业初期和规模较小的时候,一切都在老板的掌控中,老板需要的仅仅是几个帮手和帮工作下手,问题和矛盾不是很突出。

而当企业达到一定规模,因经营规模和员工人数的不断增加,达到老板的能力和精力极限的时候,各种各样的问题就会随之而来。

因而老板就需要借助别人的力量来帮助他经营企业、管理企业。

此时,如果老板依然还是归原来的思路,把经营者和管理者当成自己的雇工和下手,小打小闹可以,但做大必然会乱,做强必定不能。

在利益面前企业如何处理好投资者、经营者、管理者以及员工的关系,尤其是如何培养出人才和留住人才,确实一直都是摆在企业和企业家面前的难题。

面对这样的难题,企业该怎么办?素有中国指甲钳大王之称的广东聚龙集团的梁伯强早就提出了自己的思路和解决办法。

他首先在自己公司提出了“一个人的事业不叫事业,一个人的成功不是成功”的理念,并进一步提出了利益的共同体、事业共同体、命运共同体的概念,在利益共同体的基础上把企业培养成全体员工的事业共同体和命运共同体,与此同时自己的团队分成管理者团队、经营者团队和生产者团队,公司管理层和员工除了享受基本的工资待遇外,还能通过各自的团队享受到业绩的考核和奖励,并且可以根据在公司的年限、业绩和贡献享受到一定的股权激励。

把企业当作全体员工的利益、事业和命运的共同体,确实是一个非常得的也是难能可贵的思路和做法。

笔者在为聚龙集团等众多企业担任管理律师顾问过程获取的经验和教训,以及自己在律师行业中培养和打造团队的实践,深深认识到,在团队建设过程,要能培养出人才留得住人才,关键在机制,包括:利益机制、协作机制、成长机制以及规则和文化机制,通称为团队建设的“五把刀”。

一、利益机制 有道是“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”。

此话虽说有些绝对,但是能来企业的人无论投资者和员工,肯定都不是为学雷锋而来的。

利益的需求是企业的参与者的最基本的出发点,这是企业经营和管理的不二法门。

所以,“兵马未动,粮草先行”同样是企业经营管理中必须遵循的法则。

在团队建设中,基本的利益保障是团队存在的前提和基础,先养兵、再用兵,也是企业无法回避的成本。

实践中最普遍、最原始,也是最通行的利益机制就是找一帮“打工者”...

如何构建团队康复护理及人才培养

打造一流的工作团队,就必须从以下几点入手:一是转变团队的管理方式,治“本”。

作为团队领导,应改变传统的管理方式,才能更加有效地开展团队工作。

具体可以从以下几个方面着手:1、增强团队的理解能力。

让团队成员充分理解工作任务或目标,只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识,工作时才能步调一致,增加实施过程的紧迫感,从而在成员心中树立成就感。

2、培养团队的责任能力。

责任是最基本的职业精神,胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。

责任承载着能力。

在团队中鼓励共同承担责任,培养团队成员的责任心,工作中遇到问题,首先要从自己身上找原因,没有该不该,只有要不要。

3、建立团队的信任能力。

信任是团队开展工作、发挥作用的基础,有两方面意思,一是团队领导信任团队成员,在团队中授权,即勇于给团队成员赋予新的工作,给予团队成员行动的自由,鼓励成员创新性地解决问题;而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。

二是团队成员之间相互高度信任,彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等,只有建立相互信任关系,提高团队成员的信任能力,工作成果才能达到1+1>2的效果。

4、提高团队的沟通能力。

一是在团队中建立充分的沟通渠道,鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通,激发思维的碰撞;二是塑造一种公平、平等的沟通环境;三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式;四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。

二是提高团队的综合能力,强“根”。

团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。

1、执行能力。

团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力”。

一个团队的执行能力,直接决定企业的生命。

无论怎样好的经营、管理策略,假如执行不力,都是废纸。

执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。

2、学习能力。

学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素,是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现,是企业发展的源动力。

只有不断地加强学习,提高团队整体素质,才能更好的适应发展需要,促进工作目标的完成,从而推动企业发展。

3、绩效能力。

要工作就要有效率和效果,绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。

建立有效的绩效管理机制,提高团队绩效能力,对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。

要让团队成员深刻认识到,团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。

4、和谐能力。

和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准,团队和谐的核心是团结力。

提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平,树立正确的价值观观念,修身,敬业。

三是培育团队的文化精神,塑“魂”。

团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风,是一流团队中的灵魂。

如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。

培养团队精神应包含三个层面的内容:1、意识力。

要注重培养团队成员的大局意识,注重工作的整体性,要有为团队的奉献精神。

其次,发挥团队成员个性,是团队精神的基础。

团队精神的形成,其基础是个人的爱好和成就。

设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养,让每一个成员都拥有特长。

2、协作力。

协同合作是团队精神的核心。

对于一个团队的队长来说,他需要有团队组织能力。

而对于队员来说,不仅要个人能力,还需要的一种在不同的位置上各尽所能。

发挥团队精神,互补互助以共同发挥最大效率的能力,这就是团队协作能力。

团队协作能力对于一个团队至关重要,团队的根本功能或作用即在于提高团队整体的业务表现,只有协同合作的团队,才能使团队的工作业绩超过成员个人的业绩,团队业绩大于各部分之和。

团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验,这就是协作精神。

3、凝聚力。

凝聚力是团队精神的境界,团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。

要提高团队的凝聚力,就要确立一个目标,树立主动服务的思想,建立系统科学的管理制度,经常沟通和协调,强化激励,形成利益共同体。

如何加强财务队伍建设和人才培养?

1、努力提高会计队伍的职业道德素质。

一是财务人员负有当家理财之责,因此,财务人员讲正气、树正气、扬正气,加强职业道德修养显得尤为重要。

财务管理工作政策性强,要求财务人员必须坚持财经政策、法规制度的双向约束,树立财务管理防患于未然的思想,始终保持清醒头脑,拒腐蚀永不沾,自觉地履行应该承担的道德素质,自觉地维护财政经济秩序。

二是会计工作是一个互相协作、互相牵制、互相制约的有机整体。

一方面,会计人员之间要本着顾全大局,团结同志,互相协作的精神,建立良好的内部环境。

另一方面,营造良好的外部环境也极其重要,良好的外部环境要在全社会大力弘扬诚实守信、爱岗敬业等基本道德标准,重视道德修养的培养。

三是建立会计职业道德跟踪监测系统,判断会计职业道德的状况,及时发现会计职业道德变化的新动向,是完善会计道德规范的重要环节。

要针对会计人员遵纪守法、真实公正、敬业精业、廉洁勤勉等方面制定一套可操作的评价标准,通过社会评价和自我评价两个方面进行考核评定。

2、努力提高财务人员的综合业务素质。

一是加强会计核算和会计监督。

会计核算集中化可以有效缓解财务人员编制不足的问题,对财务工作中出现的预算执行把关不严、原始凭证要素不全以及汇账不及时等问题进行规范,能在一定程度上保证会计信息的准确性、真实性和合法性。

会计核算和会计监督是相互联系、相辅相成的,会计核算质量需要会计监督作保证,会计监督需在会计核算的同时进行。

要做到准确核算,必须将内部会计监督各项制度的贯彻执行于会计核算之中。

二是抓好会计继续教育。

财务人员继续教育是会计管理工作的一个重要组成部分,是财务队伍建设的重要内容。

一要严格按照《会计人员继续教育暂行规定》的有关内容,每年安排会计人员培训学习,切实帮助会计人员提高素质、积累经验、更新知识;二充分运用网络等现代媒体手段,进行财务人员业务培训,提高财务人员的理论水平和实际管理技能。

三是逐步实现电算化。

当前,会计电算化已成为财务信息系统运作的最基本形式。

会计电算化不仅提高了会计核算质量和会计工作效率,减轻了会计人员的工作压力,使其从繁重、复杂的会计核算工作中解脱出来,把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和事后成本分析上,而且使会计核算工作更细致、准确、全面。

一健全内部控制制度,规范会计电算化核算流程和基础管理工作,保证会计信息真实、准确、完整;二加强会计电算化培训工作,以适应会计电算化知识不断更新的要求。

3、不断加强对会计队伍的管理。

一是健全专业技术资格确认制度。

目前,相当一部分会计人员做不好账、不善核算,对相关财务数据不会研究、不会分析、不会预测。

因此,应把好会计资格的入门关,使会计队伍整体素质不断提高。

二是健全会计从业资格证上岗制度。

严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作,要加强《会计从业资格证书》的管理,要求会计从业人员必须持证上岗,必须取得会计从业资格证书。

认真做好会计从业资格培训、考试等工作。

三是做好财务人员的选配工作。

选配好财务人员是落实财务工作的首要环节。

选配财务人员要把好“三关”:一要选那些思想道德好,工作表现突出,作风过硬,有吃苦精神的人;二要选那些工作责任心强,有一定专业知识和管理能力,又善于学习、刻苦钻研,清正廉洁、敢于坚持原则的人;三要提拔思想品德好,工作能力强,甘于吃苦,乐于奉献的人。

四是建立健全考评激励机制。

一健全考评制度,对财务人员的综合素质进行等级评定,完善考评办法。

二规范考评程序,在考评中能量化的要全都量化,不能量化的要有具体的要求。

要采取自下而上的方法和民主集中制的形式,对财务人员进行德、能、勤、绩的综合考评。

三严格实施奖惩,对表现优秀的同志按有关规定给予表彰和奖励;对表现较差的同志,要针对其存在的不足及时进行批评教育,对影响工作、造成损失的要严肃处理。

企业人才队伍建设目标和措施如何写

人力资本是设计企业发展最重要、最直接的生产力。

近年来,大多设计企业抓住机遇,改革创新、锐意进取,不断巩固和拓展市场,各方面都取得了较快的发展。

在这种情况下,建设一支符合企业发展要求、数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍,对于实现企业近远期工作目标和发展战略具有十分重大的战略意义。

一、设计企业人才队伍建设普遍存在的问题 虽然“以人为本”越来越深入人心,但设计企业大多在人才队伍建设的系统性方面、干部管理制度、长远规划以及激励约束机制等方面仍存在一些不足。

1、人才队伍建设缺乏系统性 企业在人才队伍建设方面的制度没有形成科学完整的体系,缺乏总体战略规划和建设方向的总纲性指导,经常是遇到问题就提出单独解决方案,各项制度关联性不紧密,缺乏长期的战略性规划,对员工的培养欠缺系统的职业培训、晋升、晋级的配套制度,一定程度上制约了个人的职业生涯成长发展,不利于企业整体人才竞争力的提高。

2、中层领导干部管理制度不完善 设计企业大多建立了选拔任用制度,但制度的执行力度还不充分,有的企业尚没有实现完全的公开招聘、竞争上岗,还部分存在能上不能下和感情用人的现象。

另外,中层领导干部多是由专业技术人员中的骨干选拔上来的,缺乏管理知识和技能的培训,导致了管理能力不能很快提高,整体管理水平也受到很大的限制。

3、现有人力资源结构不均衡 人力资源管理没有长期规划,导致人员结构不尽合理。

一是人员年龄结构不合理,二是职称结构不合理,导致了后备人力资源供给不足。

三是专业技术人员专业配置不合理,部分专业人员配备不足,紧缺专业数量稀缺,制约了企业资质的保持和升级。

4、激励机制效能发挥不充分 各种激励方式没有形成科学完整的体系,考核方法没有很好的做到定量与定性相结合,考核指标设置的过于单一,没有形成根据不同人才队伍的工作特点、工作性质制定相应的具有各自特色并行之有效的激励,致使激励作用不能更好的实现,影响了员工积极性的发挥,甚至造成部分优秀人才的流失。

二、改进措施探析 1、进一步探索建立合理的用人体系,创造有利于人才成长的良好环境 人创造环境,同样环境也改造人。

环境优越,有利于人才的成长和作用的发挥,环境恶劣,则起着相反的作用。

所以,我们要下大决心,努力创造一种有利于人才成长的良好环境。

首先,要建立公平、公正的选人与用人机制。

在选拔人才过程中,要贯彻公平、公正、公开的原则。

实行公平竞争,切实做到唯贤是举,唯才是用。

对优秀人才要委以重任,做到能者上,劣者下,庸者让,给人才以用武之地。

第二,为人才提供必要的物质条件。

物质条件是人类生存和发展的基础,也是人才成长和成功所不可缺少的。

在人才的住房、办公环境以及个人困难帮助等问题上,尽可能提供优越条件,对有突出贡献的创新人才,要适时予以重奖。

第三,在人才引进上,要把吸引、发现和发挥人才作用作为立足点,形成尊重知识、尊重人才的环境和氛围。

要多渠道、多层次吸引各类人才,特别是高层次、高技能、高素质的复合型人才的引进,加大技术力量储备,为企业的持续发展奠定人力资源基础。

坚持以市场为导向,由重数量向重层次、重质量转变。

对高层次人才要能够引进来,留得住,用得好。

同时,抓好高层次拔尖人才的培养,鼓励人才大胆创新,追求新技术,创造高效益。

第四,要实施对突出人才特殊分配和奖励办法,稳定关键人才队伍,推行实实在在的举措,解决其后顾之忧。

要把高层次人才队伍培养放在重要位置,以提高创新能力和现代化经营管理水平为核心加快培养高层次人才,有效防止高层次人才流失。

第五,建立人才队伍整合体系,提升团队综合竞争力。

在发挥人才个体效能的同时,鼓励团结协作的工作作风,努力引导企业人才团队形成合力,各类人才做到优势互补,大家齐心协力为提升企业的发展贡献力量。

2、重视人才队伍建设长远规划 要建立企业科学合理的人力资源规划,必须对企业的发展战略进行细致的分析,同时对外部经济环境和人力资源市场状况做出正确分析和判断,然后在企业现有人力资源统计分析的基础上,提出企业长期和近期的人才队伍建设规划。

这个工作是非常艰巨的任务,也是企业做强做大不可回避的工作。

有了科学合理的人才队伍建设规划,企业在不同发展阶段的人力资源需求就能得到基本保障。

3、分门别类,做好各类人才队伍的建设 第一,完善中层干部和核心人才队伍建设。

大力推进公开竞聘、择优选拔,完善中层领导干部的选拔任用机制、考核机制及后备干部的推荐选拔机制;细化干部选拔任用行为和培养、培训制度,从制度上来规范和监督中层领导干部的选拔任用和综合素质提高,积极倡导并形成一种积极务实、勤奋求进、客观公正的良好风气。

完善核心人才队伍建设,建立完善的激励机制,有效激发核心人才潜能,充分调动核心人才的积极性和创造性。

第二,对专业技术人才,主要是实施“三个激励”:一是薪酬激励。

将能力、业绩和贡献作为要素参与到分配中,使专业技术人才创造的业绩和价值得到充分认可和体...

如何加强团队建设?

打造一流的工作团队,就必须从以下几点入手: 一是转变团队的管理方式,治“本”。

作为团队领导,应改变传统的管理方式,才能更加有效地开展团队工作。

具体可以从以下几个方面着手: 1、增强团队的理解能力。

让团队成员充分理解工作任务或目标,只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识,工作时才能步调一致,增加实施过程的紧迫感,从而在成员心中树立成就感。

2、培养团队的责任能力。

责任是最基本的职业精神,胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。

责任承载着能力。

在团队中鼓励共同承担责任,培养团队成员的责任心,工作中遇到问题,首先要从自己身上找原因,没有该不该,只有要不要。

3、建立团队的信任能力。

信任是团队开展工作、发挥作用的基础,有两方面意思,一是团队领导信任团队成员,在团队中授权,即勇于给团队成员赋予新的工作,给予团队成员行动的自由,鼓励成员创新性地解决问题;而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。

二是团队成员之间相互高度信任,彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等,只有建立相互信任关系,提高团队成员的信任能力,工作成果才能达到1+1>2的效果。

4、提高团队的沟通能力。

一是在团队中建立充分的沟通渠道,鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通,激发思维的碰撞;二是塑造一种公平、平等的沟通环境;三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式;四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。

二是提高团队的综合能力,强“根”。

团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。

1、执行能力。

团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力”。

一个团队的执行能力,直接决定企业的生命。

无论怎样好的经营、管理策略,假如执行不力,都是废纸。

执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。

2、学习能力。

学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素,是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现,是企业发展的源动力。

只有不断地加强学习,提高团队整体素质,才能更好的适应发展需要,促进工作目标的完成,从而推动企业发展。

3、绩效能力。

要工作就要有效率和效果,绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。

建立有效的绩效管理机制,提高团队绩效能力,对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。

要让团队成员深刻认识到,团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。

4、和谐能力。

和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准,团队和谐的核心是团结力。

提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平,树立正确的价值观观念,修身,敬业。

三是培育团队的文化精神,塑“魂”。

团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风,是一流团队中的灵魂。

如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。

培养团队精神应包含三个层面的内容: 1、意识力。

要注重培养团队成员的大局意识,注重工作的整体性,要有为团队的奉献精神。

其次,发挥团队成员个性,是团队精神的基础。

团队精神的形成,其基础是个人的爱好和成就。

设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养,让每一个成员都拥有特长。

2、协作力。

协同合作是团队精神的核心。

对于一个团队的队长来说,他需要有团队组织能力。

而对于队员来说,不仅要个人能力,还需要的一种在不同的位置上各尽所能。

发挥团队精神,互补互助以共同发挥最大效率的能力,这就是团队协作能力。

团队协作能力对于一个团队至关重要,团队的根本功能或作用即在于提高团队整体的业务表现,只有协同合作的团队,才能使团队的工作业绩超过成员个人的业绩,团队业绩大于各部分之和。

团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验,这就是协作精神。

3、凝聚力。

凝聚力是团队精神的境界,团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。

要提高团队的凝聚力,就要确立一个目标,树立主动服务的思想,建立系统科学的管理制度,经常沟通和协调,强化激励,形成利益共同体


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