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人才工作实施细则

发布时间:2019-07-13 04:07:51投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :2次

关于进一步加强高技能人才工作实施意见》具体有哪些内容?

根据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》(中发〔2003〕16号)、《中共中央办公厅、国务院办公厅印发〈关于进一步加强高技能人才工作的意见〉的通知》(中办发〔2006〕15号)和《省人民政府关于大力发展职业教育的决定》(鄂政发〔2006〕23号)精神,结合我省实际,现就进一步加强高技能人才工作提出如下实施意见: 一、统一认识,明确做好高技能人才工作的指导思想和目标任务 (一)做好高技能人才工作的重大意义。

高技能人才是人才队伍的重要组成部分,是技术工人队伍的核心骨干,是产业大军的优秀代表,在经济社会发展中具有不可替代的重要作用。

改革开放以来,我省高技能人才工作取得了显著成绩,人才队伍逐步发展壮大。

但是随着我省经济结构调整不断加快,人力资源能力建设要求不断提高,高技能人才工作也面临严峻挑战。

从总体上看,高技能人才工作基础薄弱,培养体系不完善,评价、激励、保障机制不健全,轻视技能劳动和技能劳动者的传统观念仍然存在。

当前,高技能人才的总量、结构和素质还不能适应经济社会发展需要,特别是在制造、加工、建筑、能源、环保等传统产业和电子信息等高新技术产业以及现代服务业领域,高技能人才严重短缺,已成为制约我省经济社会持续发展和阻碍产业升级的“瓶颈”。

加快推进人才强省战略,大力加强高技能人才工作,培养造就一大批具有良好职业道德和精湛技能的高技能人才,是增强经济社会核心竞争力和自主创新能力、建设创新型国家的重要举措,是在新的历史条件下巩固和发展工人阶级先进性,增强党的阶级基础的必然要求。

对于促进人的全面发展,营造人才辈出、人尽其才的社会氛围,对于全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会,具有重大而深远的意义。

各级党委、政府必须充分认识加强高技能人才工作的重要性和紧迫性,大力发展职业教育,加强职业技能培训,努力开创高技能人才队伍建设的新局面。

(二)高技能人才工作的指导思想。

高技能人才工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持党管人才原则,围绕全省经济社会发展的总体目标,以市场需求为导向,以职业能力建设为核心,紧紧抓住技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰奖励、合理流动、社会保障等环节,进一步解放思想,更新观念,完善政策,创新机制,形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境和社会氛围,带动技能劳动者整体素质的提高和发展壮大。

(三)高技能人才工作的目标任务。

根据我省经济社会发展的需要,加快培养一支数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型的高技能人才队伍,建立培养体系完善、评价和使用机制科学、激励和保障措施健全的高技能人才工作新机制,力争到“十一五”期末,全省城镇技能劳动者比重达到50%以上,高级技工以上的高技能人才占技能劳动者的比例达到30%以上,其中,技师、高级技师占6%以上,基本形成与社会经济发展相适应的高、中、初级技能劳动者比例结构基本合理的格局。

二、适应市场需要,创造现代化的培养方式 (四)实行校企合作,扩大培养规模。

各地要建立高技能人才校企合作培养制度,由政府及有关部门负责人、企业行业和职业院校代表,以及有关方面专家组成高技能人才校企合作培养协调指导委员会,研究制定校企合作培养高技能人才的发展规划,确定培养方向和目标,指导和协调学校与企业开展合作。

按照《省人民政府关于大力发展职业教育的决定》(鄂政发〔2006〕23号)的整体部署,“十一五”期间,每个市州要重点办好1?2所高级技工学校。

支持各大中城市建立以培养高技能人才为主要目标的技师学院,力争“十一五”期末,全省技师学院达到15所,国家高级技工学校达到30所。

要以重点职业院校和大中型企业为基础,整合资源、优势互补,组建一批职业教育和培训集团。

大力发展民办职业教育和培训,充分发挥民办职业培训机构在高技能人才培养中的重要作用。

鼓励职业院校与大中型企业发挥各自的优势,实行订单培训、定向培养、合作办学,进一步加快高技能人才的培养,更好地满足经济社会发展对高技能人才的需要。

建立企业接收职业院校学生实习制度。

企业应接受职业院校教师实践和学生实习,为合作院校提供实习场所,选派实习指导教师,并做好学生劳保和安全工作,为顶岗实习的学生支付合理报酬。

实行校企合作的定向培养费用,可从企业职工教育培训经费中列支。

对积极开展校企合作、承担实习见习任务、培训成效显著的企业,当地政府应给予适当奖励。

(五)立足岗位实践,提高培养质量。

鼓励企业推行名师带徒制度、技师研修制度、企业培训师制度。

要引导职工立足岗位、钻研技能、积极参与攻关项目和技术革新,不断提高运用新知识解决新问题、运用新技术创造新财富的能力。

鼓励并支持企业通过出国培训(研修)和引进国外先进培训资源等方式培养高技能人才。

对参加当地紧缺职业(工种)高级技能以上培训,获得相应职业资格且被企业聘用的人员,企业可给...

人力资源管理部门具体做什么工作?

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。

人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。

既然把人作为资源来管理,就应该考虑到这样几个问题: 1.资源是否已得到识别和配置? 2.如何进行资源配置以达到最优化的程度? 3.如何进行资源的充分利用? 4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化?等等。

烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变,这必然导致工作形式和内容的变化。

如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划,那么人力资源部的功能还是不能体现出来。

因此,企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容,然后针对这些内容从战略的高度进行规划,并制定相关的政策,确定相应的框架。

启动该系统,并在执行过程中不断地改进和提高,这样才能实现人力资源管理的目标。

要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。

有些人士认为,人力资源部门定位太低,无法统筹管理公司人力资源的问题。

对此,可以这样解释:如果没有上面所提到的能力,当然得不到很高的定位,即使给了,也不能完成使命。

相反,如果已具备了该项系统的运行能力,并在工作中有出色的表现,企业的老总自然会赋予相应的权限,促进人力资源的建设,从而推动整个企业的发展。

人力资源不同于一般的资源,它是以知识为基础,以能力为导向的一种复杂的实体,其特点是量化分析较难,全面识别不易,管理要求较高。

相信随着企业的发展,企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

岗位描述 人力资源部经理 岗位名称: 人力资源部经理 直接上级: 人力资源总监或分管人资的副总 直接下级: 招聘主管、培训(或培训和开发部)主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管 本职工作: 负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。

直接责任: (1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。

(2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。

(3) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。

(4) 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

(5) 加强与公司外同行之间的联系。

(6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

(7) 审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。

(8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

(9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。

(10) 审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。

(11) 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

(12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。

(13) 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

(14) 及时准确传达上级指示。

(15) 定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。

(16) 审批人力资源部及与其相关的文件。

(17) 了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

(18) 定期向行管总监述职。

(19) 在必要情况下向下级授权。

(20) 制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。

(21) 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

(22) 受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。

(23) 及时对下级工作中的争议作出裁决。

(24) 填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。

(25) 培训和发现人材,根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名。

(26) 根据工作需要进行现场指挥。

(27) 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

(28) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 (29) 关心所属下级的思想、工作、生活。

(30) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任: (1) 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

(2) 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

(3) 对公司招聘的员工素质负责。

(4) 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

(5) 对已批准的奖惩决定执行情况负责。

(6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

(7) 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

(8) 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

(9) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

(10) 对人力资源部预算开支的合理支配负责。

(11) 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。

(12) 对人力资源部给公司造成的影响负责。

主要权力: (1) 对公司编制内招聘有审核权。

(2) 对公司员工手册有解释权。

(3) 有关人事调动、...

东莞条件准入类人才入户实施细则有哪些呢?

为规范全市条件准入类人才入户工作,加快人才入户办理,根据《东莞市人才入户管理办法》,制定本实施细则。

一、申请对象 (一)基本条件。

申请入户我市,须同时符合以下三项条件: 1.在本市行政区域内就业、经商的非本市户籍人员。

2.无违反人口和计划生育法律、法规和有关政策的规定;超生的,夫妻双方必须接受处理完毕满5年;其他违反计划生育政策的,夫妻双方必须接受处理完毕。

3.无参加国家禁止的组织及其活动,无刑事犯罪记录。

(二)人才准入条件。

符合基本条件,年龄在45周岁以下(具备研究生以上学历、副高以上专业技术职务资格、高级技师国家职业资格的人才、留学人员,年龄在50周岁以下;符合条件准入的表彰奖励类人才,不作年龄限制),达到以下准入条件之一的,可提出入户申请。

1.具备中级以上专业技术职务资格; 2.具备国家注册执业资格; 3.具备高级工以上国家职业资格; 4.具备全日制普通高等教育本科以上学历; 5.受聘于我市社会工作岗位的社工人才; 6.具备初级专业技术职务资格、中级工国家职业资格或国家承认的非全日制本科以上学历、全日制普通高等教育大专学历的人才,且在莞参加社会养老保险满3年; 7.具备全日制普通高等教育大专以上学历应届毕业生; 8.本市职业学校、技工院校具备中级工以上国家职业资格的学制教育应届毕业生; 9.来莞创业、就业,且未在国(境)外入籍或定居的留学人员; 10.符合条件准入的表彰奖励类人才。

本细则所称“以下”不包含本数,“以上”均包含本数。

二、申请方式和地点 条件准入类人才入户的资格申请,由入户地所在镇街的人力资源分局负责具体受理审核,市人力资源局负责组织协调、监督指导和复核复查。

通过条件准入方式申请入户,申请人有自有房产的,可申请迁入自有产权居所单独立户;无自有房产的,可申请迁入工作单位集体户或工作单位所在镇街的新型社区。

请问谁有《黑龙江省省直事业单位公开招聘工作人员实施细则》(黑人...

有专业的命题组命题。

所以说这类事业单位的考试可以直接准备到原题或相似题。

其次准备好复习资料。

第三阶段(高级冲刺阶段)复习建议,这个阶段主要是历年真题与模拟题相结合,题目都是现命题://www,以真题辅之。

所以说省级事业编考试出原题的几率比市区县事业编考试的几率小些,但是大部分的相似题和变形题都在题库找的到:第一阶段(初级)应以基础教材为主。

第二阶段(中级长假备考阶段)应以专项教材为主,《全真模拟试卷,用的比较多的有《行政职业能力测验》。

省级事业编不一定在省会工作。

二.com/heilongjiang/zhaopin?wt,而是从某几种内部资料直接抽题,一般由当地人事局出题或者招录单位出题.zgsydw.com/heilongjiang/zhaopin:事业单位考试用书还是比较杂的,有很多单位都有出,《公共基础知识》专用教材。

最后三个阶段进行复习:公共基础知识》,跟公务员是一个命题模式,《全真模拟试卷您好,中公教育为您服务?wt.mc_id=bd4224" title="http://www.zgsydw,也可能在地市工作,所以不能简单的冠以某市县事业编招考,来看事业编招录的性质:行政职业能力测验》.mc_id=bd4224" target="_blank">黑龙江事业单位考试网招录公告页面进行了解一、省级事业编考试命题模式为、地级市及县市区命题无论以何种模式命题,这些命题一般都有一个共同点:命题人不是现编写命题。

您所咨询的信息可以通过访问|发布于2014-12-19 16:02

领导班子及后备人才管理实施细则有哪些好的效果

后 备 干 部 选 拔 管 理 办 法第一章 总 则第一条 加强后备干部队伍建设,实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化,推动建设高素质干部队伍,为集团公司持续发展提供后备人才,结合公司实际,特制订本办法。

第二条 后备干部工作,按照干部管理权限,实行层级管理。

由集团公司统一领导,行政人事部门是后备干部管理的工作机构。

第二章 选 拔第三条 后备干部的选拔坚持公平、公开、公正,坚持年轻化、知识化、专业化和德才兼备原则,突出工作业绩、注重真才实学、严格选拔程序、自下而上推荐、组织考察确认、大胆选拔优秀年轻干部,建立战略人才储备库。

第四条 后备干部的条件1、具有良好的思想素质,工作作风朴实,事业心和责任感较强;2、具有创新精神,善于真抓实干,推进和落实工作的能力较强;3、严于律己,作风正派,有较好的人员基础,在员工中有一定的感召力和凝聚力。

4、善于学习,勤于思考,基本具备与拟任岗位职责相适应的专业知识和管理能力。

5、经营公司中层管理干部,应具有大专及以上学历和二年以上相关工作经验;经营公司及集团各部门负责人,应具有本科及以上学历和五年以上相关工作经验;集团公司的负责人,应具有本科以上学历,具有十年以上相关1/6页工作经验。

6、年富力强,身体健康,个别优秀的年龄可以适当放宽。

第五条 集团公司选拔的为经营公司和集团部门管理层的后备干部,名额控制在10名左右。

各经营公司选拔的为经营公司中层的后备干部,名额控制在30名左右。

第六条 后备干部的选拔确认程序为:民主推荐,初步筛选,民主测评,素质测评,再次筛选,组织审查,集团审批。

1、集团公司行政人事部拟定后备干部推荐选拔方案,报集团公司领导审定后实施;2、经营公司行政人事部根据本单位情况,组织开展自荐、员工举荐、组织推荐活动;3、经营公司行政人事部根据推荐和日常考察结果,提出后备干部人选入围名单;4、经营公司领导班子对入围后备干部的人选进行筛选,确定民主测评和素质测评后备干部名单。

民主测评由各经营公司行政人事部组织;素质测评由集团公司行政人事部统一协调进行。

5、再次筛选后的入围名单由经营公司领导班子审查后,报集团公司审批;经集团公司审批同意的人员为后备干部。

6、集团公司后备干部在经营公司的后备干部中筛选产生和集团各部门推荐,行政人事部组织民主测评和素质测评产生入围名单中产生。

7、被选拔的后备干部纳入日常管理,进入后备干部储备库和战略人才培养程序。

师带徒实施细则

**单位师带徒实施细则第一章总 则第一条 为进一步规范和深化师带徒活动,调动导师、青年职工教与学的积极性,全面提高职工的整体素质,加快培养新一代品德优良、作风扎实、技能娴熟、业绩突出的青年岗位能手,遵照**公司师带徒实施办法结合本单位实际特制定本细则。

第二条 本细则所指"师带徒"是指具有丰富的实际生产管理经验,又有较深理论知识的技能型、管理型人才,在主要生产管理岗位上以师徒关系的形式将其高超技艺、优良的职业道德作风传授给他人的一种人才培养方式。

第三条 师带徒适用本单位所有生产、管理岗位人员。

第二章 师 傅第四条 师傅资格:要求在本专业领域具有丰富的实际工作经验及良好的职业道德和工作作风。

1、培养初级工为目标的师傅应具备高级工及以上技能等级。

2、以培养中级工为目标的师傅应具备技师及以上技能等级,或具有中级以上职称的专业技术人员,或具有各级"技术能手"荣誉称号。

3、管理岗位上的师傅应是具备中级以上职称的专业人员。

第五条 为保证"传、帮、带"的效果,一个师傅一般带1-2名徒弟。

第三章 徒 弟第六条 徒弟范围:在生产管理岗位上,未达到相应岗位技能要求的人员(包括复转军人、其他新进员工)。

新接受的大中专毕业生见习期按本方案确定指导教师。

第七条 徒弟条件:热爱本职工作,遵守岗位操作规范,尊敬师傅,虚心好学。

第四章师徒的职责与义务第八条 师傅的职责与义务:1、传授实际生产管理所需的普通技能;2、传授技术攻关和高难度生产任务所需的绝招绝技;3、传授优良的职业道德和工作作风;4、传授安全生产知识,在培训过程中保证徒弟的人身安全和设备安全;5、关心爱护徒弟;6、完成《师徒协议书》里规定的各项任务。

7、党员师傅要实现五带即,带思想、带作风、带安全、带技能、带业绩。

第九条 徒弟的职责与义务:1、尊重师傅;2、勤奋学习专业理论知识,刻苦钻研实际操作技能;3、在学习过程中,保证自身人身安全和设备安全;4、完成《师徒协议书》里规定的各项任务。

第五章 师徒关系的确定第十条 师傅及徒弟的资格要经领导小组认定。

第十一条 新进员工在分配到班组后半个月内,由班组长与其协商后指定师傅人选。

第十二条 师徒在协商一致的基础上以书面形式签订《师徒协议书》,《师徒协议书》包含传授内容、职责与义务、协议期限等内容。

协议书自师徒二人签字之日起生效。

第十三条 劳人科负责对协议进行批准,并加盖公章。

第十四条 协议一式三份,师、徒各保留一份,另一份由劳人科保存。

第六章 管 理第十五条 导师带徒活动由领导小组领导。

第十六条 各科室分工负责管理:政工科、工会、团总支牵头负责导师带徒活动的日常工作、组织、宣传和发动广大职工积极参与;经常调查了解情况,总结经验,反映问题,向领导小组汇报工作;劳人科负责组织师徒结对签字、工作总结、师徒档案、日常考核登记以及优秀师徒的表彰奖励工作;安保、劳人、生技等部门负责培训工作;劳人、生技等部门负责技术评定资格认定,制定政策等。

第十七条 管理措施1、建立师徒管理档案,记载有关活动情况及日常考核情况。

2、协议期内至少进行两次理论考试。

3、制定培训计划,采取多种形式进行培训。

4、总结推广师带徒的有效形式和方法。

5、建立领导小组研究工作制度,每半年召开一次会议专门研究导师带徒活动。

6、开展师带徒党员先锋工程,充分发挥党员在师带徒活动中的先锋模范作用。

第十八条 签订师徒合同后,师徒要同班、同岗工作,原则上不准任意调换工作岗位,造成师徒分离岗位。

第十九条 协议期限:根据工种技术的复杂程度或岗位的实际需要,师徒协议的期限,一般为1-2年。

特殊岗位可延长至2-3年徒弟技能等级 协议期限初级工 一年中级工 二年第七章 出徒标准第二十条 徒弟刻苦钻研岗位技术,敬业爱岗、尽职尽责,遵章守纪,勤学好问。

第二十一条 相关工种出徒的技能标准,首先要求徒弟掌握岗位操作规范,模范遵守规范制度,达到协议内传授内容的要求;其次,要熟练掌握本岗位的技术要求,并要通过本岗位技术测定,取得相应的职业技能鉴定或专业技术职称,要在原来的技能等级(水平)的基础上提高一个等级或一个台阶。

第八章 考核鉴定第二十二条 建立部、各单位(部门)、班组三级鉴定机构。

鉴定机构由政工科、工会、团总支、劳人、安保、生技等部门的人员组成。

第二十三条 坚持月考核、半年小结、每年鉴定制度。

每月师傅对徒弟进行一次技能测定(理论考核或实际操作);各单位每半年对师傅的执教及徒弟的技能情况等进行一次小结,将考核情况反馈给师徒;考评小组每年对徒弟进行一次技能考核;出徒前要进行一次综合性出徒鉴定,即通过生产管理人员考试考核、职业技能鉴定、专业技术职称、工作绩效、思想作风评价等综合指标进行鉴定。

第二十四条 根据不同工种的考评细则,采取理论考试、实际操作、答辩等多种形式进行考评。

第二十五条 经过考评出具鉴定意见。

意见分为:优秀出师、合格出师、延期出师、不予出师。

1、对少数未满协议期,但经阶段性考评或本人申请提前参加考评合格并达到《...

人力资源专员都要做些什么?

人力资源专员职责2009-07-09 08:36人力资源部门职责:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。

工作内容为招聘,培训,绩效考核,薪酬,福利,员工关系六大模块。

人力资源专员岗位职责:1) 根据公司实际情况和发展规划,协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策,负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

2) 负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。

3) 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案,上报公司批准后按计划执行。

4) 制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则,负责人才引进工作的计划与落实,负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚审核,并提交总经理决定。

5) 制订人力资源专业培训计划,负责员工资格培训与干部素质培训的计划与实施,负责拟定绩效考核、薪级评定等员工激励措施方案,并提交总经理决定后执行。

6) 负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的定额和标准,并及时监督、检查其执行情况。

7) 负责职能机构人员编制的核定与人事调配,执行职能考核,就公司重大人事任免事项提供参考依据。

8) 制订人力资源部门年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划。

9) 负责人事劳资部门的管理制度建设,建全和完善部门工作程序,不断改善工作质量和服务态度,做好员工的绩效考核和奖励惩罚事项。

10) 负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜,及时合理合法解决公司与员工的劳动争议。

11) 收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告,负责部门文件等资料的保管和定期归档工作。

12) 负责完成总经理临时交办的其他工作。

责任: (1) 对人力资源部门工作目标和计划的完成负责。

(2) 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

(3) 对公司招聘的员工素质负责。

(4) 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

(5) 对已批准的奖惩决定执行情况负责。

(6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

(7) 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

(8) 对人力资源部门工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

权力: (1) 对公司编制内招聘有审核权。

(2) 对公司劳动管理制度、员工手册、薪酬制度有解释权。

(3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

(4) 对限额资金的使用有批准权。

(5) 有对人力资源部门各项业务工作的管理权和指挥权。

(6) 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

(7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

(8) 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

(9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

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求连锁店的人事工作计划书即考核细则

本文参考:中国范文网人事工作计划书一、人员调配管理根据连锁店体制设置及人员定编,制定出缺编情况下能够正常的安全经济运行编制模式,力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好劳动合同到期员工的续订工作和新员工的劳动合同签订管理。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据连锁店目前经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合连锁店实际经营管理等方面,对成绩突出、贡献较大的员工,给予奖励。

对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成销售任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,打架斗殴影响工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据连锁店现状,结合连锁店的管理经验,做好招聘工作计划,至少每年储备管理人员1-2名。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。

按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作:1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照连锁店规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。

严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症,并做好人事部门工作总结。


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