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设计 经营管理人才

发布时间:2019-07-13 04:07:41投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :0次

设施管理与经营管理

设施管理(Facility Management,FM)是一门新兴的交叉学科。

按照国际设施管理协会(IFMA)和美国国会图书馆的定义,是“以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的,以最新的技术对人类有效的生活环境进行规划、整备和维护管理的工作”。

设施管理综合利用管理科学、建筑科学、行为科学和工程技术等多种学科理论,将人、空间与流程相结合,对人类工作和生活环境进行有效的规划和控制,保持高品质的活动空间,提高投资效益,满足各类企事业单位、政府部门战略目标和业务计划的要求。

管理内容(一)所有权的费用。

设施所有权有最初的和正在发生的费用。

管理时,应该知道需要的费用,并通过计划分配,提供这些费用。

(二) 生命周期内的花费。

一般说来,所有的经济分析和比较都应该基于生命周期花费。

如果只考虑资本费用和最初的费用,经常会做出错误的决定。

(三) 服务的融合。

优质的管理意味着不同服务的融合(例如,设计和运作)。

(四) 运作和维护的设计。

运作者和维护者,即使他们时承包商,也应该积极参与设计审查。

(五) 委托的责任。

项目管理的功能应该归入到预算项目中去,由一位经理对各项工作负责。

(六) 费用的时效性。

关键是识别和比较这些费用,并且过一段时间进行一次有规律的比较。

(七) 提高工作效率。

应该时常通过特定的比较、使用者的反馈以及管理来判断其效率。

(八) 生活质量。

设施经理应该设法提高和保护职员的生活质量。

最低的要求是有一处安全的工作场所,努力的目标是有一处可以提高个人和团体工作效率的工作环境。

(九) 设施的冗余和灵活性。

因为工作的本身经常是部分在变化的,设施经理必须进行设施的冗余和灵活性分析。

(十) 作为资产的设施。

设施应该被看作是可以通过各种途径给公司带来收益的有价值的资产。

(十一) 设施管理的商业职能。

值得用一种商业的办法来进行设施管理。

设施应该和公司的业务同时发展、同步规划。

(十二) 设施管理是一个连续的系统。

设施管理从开始计划到进行处理,是一个连续的过程,不是一系列分立项目的组合。

(十三) 服务。

设施管理只提供了一种产品:服务。

设施管理的本质希望是强调权利和顺从,同时也应该具有灵活性和服务性。

质量计划是基于消费者怎样才能获得服务的问题制定的。

一项成功的质量计划要依赖于各种层次客户的长期联系和约束。

经营管理(Operating and Management)是指在企业内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

企业经营管理(operation and management of business):对企业整个生产经营活动进行决策,计划、组织、控制、协调,并对企业成员进行激励,以实现其任务和目标一系列工作的总称。

主要内容合理确定企业的经营形式和管理体制,设置管理机构,配备管理人员;搞好市场调查,掌握经济信息,进行经营预测和经营决策,确定经营方针、经营目标和生产结构;编制经营计划,签订经济合同;建立、健全经济责任制和各种管理制度;搞好劳动力资源的利用和管理,做好思想政治工作;加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理;搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理;合理组织产品销售,搞好销售管理;加强财务管理和成本管理,处理好收益和利润的分配;全面分析评价企业生产经营的经济效益,开展企业经营诊断等。

经营管理职能包括五个方面的内容,即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。

(一)战略职能战略职能是企业经营管理的首要职能。

因为,企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。

影响这个环境的因素很多,变化很快,而且竞争激烈。

在这样一个环境里,企业欲求长期稳定的生存与发展,就必须高瞻远瞩,审时度势,随机应变。

经营管理的战略职能包括五项内容:经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。

(二)决策职能经营职能的中心内容是决策。

企业经营的优劣与成败,完全取决于决策职能。

决策正确,企业的优势能够得到充分的发挥,扬长避短,在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势,决策失误,将使企业长期陷于困境之中。

(三)开发职能开发不仅仅限于人、财、物,经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发,以及能力的开发。

企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券,企业就必须拥有第一流的人才,第一流的技术,制造第一流的产品,创造出第一流的[[市场竞争力]]。

只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃 ,企业才能在瞬息万变的市场竞争中,得心应手,应付自如。

(四)财务职能财务过程,是指资金的筹措、运用与增值的过程。

财务职能集中表现为资金筹措职能;资金运用职能;增殖价值分配职能以及经营分析职能。

企业经营的战略职能、决策职能、开发职能,都必须以财务职能为基础,并通过财务职能做出最终的评价。

(五)公共关系职能企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调,这种同...

什么是经营管理人才

企业经营管理人才 (一)概念:指在依法纳税、重合同、守信用的企业中从事经营管理工作,具有一定的企业经营管理知识和管理能力,在企业生产经营活动中取得一定的成效,为市场和出资人认可的管理人员。

(二)范围: 具有经营管理专业类中专学历或经营管理初级职称以上,并从事经营管理岗位工作的企业经营管理人员、私营企业(不含个体户)主要负责人。

1、初级企业经营管理人才: 从业人员规模在20人以上,或年缴税5万元人民币以上的企业董事长、总经理(厂长)、副经理(副厂长)及从事思想政治工作的副职以上管理者。

2、中级企业经营管理人才:从业人员在200人以上,或年缴税200万元人民币以上的企业董事长、总经理(厂长)、副总经理(副厂长)及从事思想政治工作的副职以上管理者。

3、高级企业经营管理人才:从业人员在500人以上,或年缴税500万元人民币以上的企业董事长、总经理(厂长)、副总经理(副厂长)及从事思想政治工作的副职以上管理者。

...

写论文:管理型人才的重要性?

改革开放20多年来,以家族制企业为主要内容的民营经济发展迅速。

改革过程中,由于现代企业制度和管理模式尚未建立,所以在民营企业中家族制度自然而然地承担起整合社会资源的作用,家族制度的一些基本原则在企业经营管理过程中得到充分发挥,并适应了一定阶段的企业发展需要。

这是因为: (1)到目前为止,我国个人和企业的商业信用不足,融资关系的建立往往需要靠家族血缘关系的支持,融资对象主要在家族和亲朋的范围中,出资人大都来自家族内部,家族内部的信任关系降低了企业内部的管理交易成本和监督代理成本,集资可以解决企业发展资金不足的问题且成本低廉, (2)民营经济在初创阶段,经营上往往不规范,管理制度也不健全,家族这个利益共同体比较容易支撑小企业度过起步阶段的难关;(2)家族式企业集中决策比较灵活的特点可以使企业抓住发展机会,家族内部的信息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手以可乘之机;(3)民营企业的所有者面对“经营者持大股”、 “企业家(经营者)创造利润”的社会舆论,对请人管理企业不能不多一分疑虑,多一分谨慎。

在这种舆论下,职业经理人难以形成健康的职业道德规范。

但是,在完成原始积累以后,随着企业的进一步发展,家族制管理的固有缺陷就成为民营企业再上一个台阶的最大障碍。

家族制管理的弊端有: 第一,经营者选择面狭窄,无法满足企业对人才的需求。

家族制企业选择经营管理人员往往局限于家庭血缘关系中,事实上继续依赖于企业主个人家族成员已经很难保证企业的继续发展了。

企业家族围墙弱化了家族以外成员对于公司的凝聚力,家族企业“内部繁殖”现象严重,管理权也大多传子不传贤,传内不传外,家族外成员在企业中始终有一种被排斥和被抛弃感。

选择优秀人才的范围狭窄,必然影响企业的经营效率。

第二,集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。

企业主个人独断决策,随意性大,影响决策的质量和科学性。

特别是在一些私营企业主小有成就时,以为自己理所当然成了企业家,盲目自信,更容易沿用过去成功的经验决策方式。

这类家族制企业决策灵活、规范性低,以经验直觉为基础,信息收集、处理、利用无规则,信息沟通方式主要为非正式的偶遇式,信息成果准确度及操作性均较差,对于市场研究、政策分析和管理咨询等现代信息服务非常陌生。

粗糙的决策往往不影响他们发迹,但在企业的长期发展中这种决策会带来无穷后患。

第三,缺乏科学合理的约束管理机制,对家族以外的人员缺乏凝聚力。

经营者的权利无制约,缺乏有效的监督,企业不是靠健全的机制进行管理,而是凭经营者主观的经验和常识,靠简单的信任和亲情去约束人。

以人情代替制度,使企业管理制度扭曲。

过分依赖情感的作用,势必削弱企业管理者的“制度意识”;难以形成制度化管理。

在这些民营企业中,许多人才往往是有责无权,大小事只能按老板的旨意行事,存在太多的独裁和专制。

这必然会使崇尚科学与民主的人才和老板及原体制发生冲突,由开始重用到冷淡、到不用,最后只能是自动离去。

(二)家族制在企业人力资源管理上的弊端 1、在人力资源制度安排上,随意性代替规范化 家族企业的经营管理机制从根本上有别于国有企业,具有很大的自主性和灵活性,这有它适应市场供求关系积极性的一面,但表现在人力资源配置方面,基本人事制度不健全,对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等没有一套科学、合理的制度规范和操作程序,往往凭企业主的以往经验和主观判断,随意性很大,感情多于理智,内外有别。

对家族成员因人设职,亲朋好友不管能力高低都被安排在重要的岗位;家族以外的员工岗位设计不合理,职责过大,要求苛刻,一旦违规处罚过重,这样不仅挫伤了非家族成员的工作积极性,也很难把高素质人员招至麾下。

因此,家族企业在规模扩大以后,必须建立科学、公正的用人机制,用“规制”代替“人治”,任人唯贤,按照制度规范招纳贤才,充分发挥人力资本潜力,适应多层次、宽跨度的综合性企业管理对人力资本的需求。

2、在人力资源配置上,重学历轻能力 我国家族企业大多是在城乡个体工商户、各类专业户的基础上发展起来的,企业主文化层次较低。

这些企业主在自己创业的过程中,深深体会到知识对企业发展的重要性,纷纷招聘高层次的专业技术人员和管理人员到自己的企业,为企业的进一步发展奠定了人才基础,这是非常可贵的转变。

但在人才认知上,不少家族企业极易走向另一个极端:“唯学历论”。

不分析工作岗位需要,不讲究职责分工,不计聘用成本,一味追求受聘者的高学历。

以致出现了门卫必须专科毕业,一般操作工必须本科毕业的现象。

慕虚名而不求实效,用高学历装点企业门面,作为向世人夸耀的资本。

这不仅极大浪费了国家的人力资源,增加了企业的成本支出,也直接影响了企业的经济效益。

据调查,家族(民营)企业最缺乏的核心员工是:专业营销人员、熟练技术工人和职业管理人员。

这类人员并不能完全通过学校教育培养出来,而必须经过市场经营实践锻炼才能造就出来。

家族企业员工整体素...

一个企业如何培养人才、管理人才、留住人才?

选人必须符合一定的标准和原则,选择最“合适”的人才,而非“优秀”的人才,在选人过程中,应从四个方面进行考虑即(1、需要什么职责选什么样的人;2、专业性越专越好;3、学习性强、反应快、有一定创新能力;4、必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进)。

二、协助员工完成人生职业规划,与企业命运共联 只有企业发展壮大和富裕起来,职工才能过上好日子。

协助员工完成人生职业规划,如工作知识及专业技能的提高,工作待遇的提升,从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁,从简单工作向复杂工作过渡,以及自身价值的实现等。

使职工有了奋斗目标,发愤图强与企业共命运。

三、建立完善企业内部人才培养机制 平时应根据岗位的要求和员工的实际情况,给员工提供适当的培训机会,并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。

另外,随着企业的快速发展新设备新技术的投入运用,会产生新的培训需要。

企业应对培训需要进行科学的分析,选择最优的方法和途径去满足这些需要。

建立和完善企业内部人才培训机制,有系统地制订人才培训计划,有落实,有检查,有经验总结推广,使员工觉得自己每一天都在成长。

四、定期进行专业和非专业化知识技能的培训 现在科技发展可以用日新月异来说,知识和技能的更新速度非常快,我们要随时掌握本行业最新的专业知识,定期对员工进行专业知识培训,使他们始终站在本行业专业知识的最前面,能更好的为生产服务。

同时还要加强非专业化知识技能的培训,如安全、管理等方面的培训。

使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。

五、完善企业内部人才梯队建设 企业经营是人的经营,更是人才的经营。

人才建设很重要这已成为众多企业的共识。

而人才的建设关键是做好人才梯队的建设,因为只有这样,企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。

人才梯队建设是一项相当有系统、有规划的综合管理工作,一个有效率的人才梯队建设计划,应该包括如下三方面的机制:首先是组织空间,组织架构在设计时,必须要保持一定的丰满度,即在组织设计时,要结合业务的运作流程、岗位工作分析,适当地分拆工作,令后备人才有成长的土壤。

如:在部门、中心、事业部门的组织架构中,要设置一定的副手、助理的岗位。

其次是机制空间,即在员工的发展过程中,是否配套地设计了合理的晋升机制、退休机制、替代机制、内部人才流动机制、轮岗制等,这些是后备人才获取实际操作经验,迅速上位的制度保证。

再次是发展空间,指对进入企业人才梯队的员工,要建立个性化的培训规划,实施个案跟踪系统,一个综合的培训与发展体系是在企业内部有针对性地培养人才梯队的重要手段。

六、创建并完善企业内部竞争机制 作为一个企业在同行业中要具有竞争力,必须要拥有一个全公司为之付出不懈努力而追求的企业文化理念、一个良好的管理团队、一套行之有效的企业制度和管理机制。

创建并完善企业的内部竞争机制,给所有员工一个良好的发展空间,通过企业内部竞争可淘汰一些业务素质和意识跟不上公司发展需要的员工,领导干部也是能上能下,从而使企业始终拥有一支优秀的员工队伍,避免员工产生惰性。

只有这样企业在可持续发展的历程上才能在同行业处于优势地位。

七、建立企业内部人才平台 做到对优秀人才测评考核,透明、公开、公正。

为企业选择和提拔人才铺平了道路。

当然,培养人才同时要注意两件事情,一是以诚待人;二是严格要求,不能放松。

企业需要不断持续发展,而人才是其中最关键的成功驱动因素,因此企业应该把优秀的人才保留下来,而不应该虎头蛇尾。

企业人力资源应该首先把工作重心放在企业内部的优秀人才上,而不应该舍近求远。

同时,企业能否留下优秀的人才也是衡量企业是否优秀的关键内容。

企业内部应该不断完善企业的激励机制,让优秀人才与企业共命运,也只有这样,企业才会不断地发展。

关于如何留住优秀人才,我想应该从以下五个方面去做: 1、完善企业内部激励机制 企业吸引和留住精英员工的关键之一在于充分承认和体现员工的价值,使员工得到应有的尊重和地位。

许多企业员工的薪酬并不是与公司、部门、项目的业绩直接挂钩,员工的地位与待遇也不是完全由其贡献决定的。

由于没有形成科学合理的激励机制,没能为精英员工提供富有刺激性的一揽子奖励方案,结果严重挫伤了员工工作的积极性,最终导致人员流失率的不断上升。

我认为应该从物质和精神两方面进行完善激励机制。

(1)、物质激励:物质奖励永远是员工十分关心的问题,给予恰当的物质奖励往往能起到调动员工积极性和激发员工工作热情的良好作用。

(2)、精神激励:荣誉感是人的生活和生存的第一需要,给员工一些荣誉和尊严往往比给员工一些金钱物质奖励的作用更大。

因此,在精英员工付出了汗水和智慧取得了成绩的时候,企业应适时地给予他们一定的荣誉感和成就感。

2、以人为本,关心职工健康和生活 以人为本的企业文化是留住人才的根本,精英员工是企业价值的创造者,关心、尊重精英员工,信任...

怎样申报室内装饰初级设计员国家(五级)职业资格?

注册室内设计师 火爆的楼市催生建筑装潢业持续升温,室内装饰的普遍需求又给设计行业的就业、培训和资格认证注入更多的机遇和挑战。

据“室计”培训专家夏俊峰介绍,目前上海市关于室内设计职业派司的“王牌”主要有3张,分别是“注册牌”、“水平牌”和“资格牌”。

4月上旬,这3张“王牌”将在沪竞相角逐,成为申城考场的一大“亮点”:即上海牌技术水平认证开始报名,全国注册资格考试和国家职业资格鉴定将分别展开。

从而引起社会各界、尤其是职场中人士的广泛关注。

注册牌 全国注册室内设计师考试 据了解,“注册室内设计师”考试由中国室内装饰协会组织实施。

旨在培养具有现代设计理念,富有想象力、创造力及艺术素养的专业设计和经营管理人才,规范国内装饰市场行情,提高设计人员业务水平,满足社会各界对室内设计人才的需求。

考试3科目 “注册室内设计师”设助理室内设计师(初级)、注册室内设计师(中级)和注册高级室内设计师(高级)等3个等级,考试设《设计原理》、《现场方案设计》和《手绘综合表现》3个科目,时间均为3小时。

其中《设计原理》为理论答卷,采用闭卷笔试方式进行;《现场方案设计》要求完成手绘平面图、顶面图和立面图;《手绘综合表现》要求完成室内空间手绘效果图。

考试标准满分为100分,60分为合格,评分比例分别为《设计原理》20%、《现场方案设计》40%《手绘综合表现》40%,考试合格者可获得由中国室内装饰协会颁发《中国注册室内设计师职业资格证书》,获证后即可注册,有效期为3年。

室内设计师初级和中级资格考试每月举行一次,注册高级室内设计师考试每年4月全国统一举行,一般需提前一个月到指定考点进行报名。

培训6部分 注册室内设计师培训课程设“设计原理及方案”、“绘画及表现技法”“计算机绘图”、“新型装饰材料及特殊工艺”、“装饰工程项目验收与管理”和“毕业设计”等6部分,具体分以下3个阶段: 一、结合社会实际需求和流行风格,学习室内家具、陈设及软装饰,了解室内环境和装饰设备,从人性化的角度剖析建筑风水学。

二、了解当今装饰行业现状,掌握手绘方法,学习包括彩铅、水粉技法等各种绘画手段。

学会利用软件进行设计,使技能更具实战性。

三、了解装饰材料和项目验收管理,学习新型装饰材料和特殊工艺,加强工程验收和管理,使学员能站在室内设计行业的前端。

通过培训学习,将掌握现代流行的设计理念,熟悉整个操作程序;能独立对别墅、家庭居室进行设计,基本具备对写字楼等公共空间的设计能力;并掌握手绘制图、电脑机械制图的实际技能。

报名分3类 申请参加初级考试的人员,需具备环境艺术或室内设计专业或相近专业大学本科学历,从事设计1年以上;本专业或相近专业大学专科毕业,从事设计3年以上;本专业或相近专业中专毕业,从事设计5年以上;以及参加设计室内装饰工程项目3个以上等基本条件。

申请中级考试的人员,需具备本专业或相近专业博士学位;或获得本专业或相近专业硕士学位、研究生班毕业,从事设计2年以上;或本专业或相近专业大学本科毕业,从事设计3年以上;或本专业或相近专业大学专科毕业,从事设计5年以上;以及主持设计室内装饰公共工程项目两个以上等基本条件。

申请参加高级考试的人员,需具备本专业或相近专业博士后人员;或获得本专业或相近专业博士学位,从事设计2年以上;或获得本专业或相近专业硕士学位、或双学士学位、2年以上的研究生班毕业,从事设计4年以上;或获得本专业或相近专业学士学位、或大学本科毕业,从事设计6年以上;或本专业或相近专业大学专科毕业,从事设计10年以上;以及主持设计室内装饰大型公共工程项目5个以上;在省级以上报刊上发表过论文或有专著,或在全国大展获得过金奖或银奖等基本条件。

非本专业或相近专业毕业的从业人员,要取得室内设计师资格,除上述条件外,还须经过培训,获得《全国室内装饰行业室内设计专业技术培训合格证书》后,方可参加正式培训及考评。

水平牌 上海室内设计技术水平认证 上海市室内设计专业技术水平认证由上海市职业能力考试院和上海市装饰装修行业协会组织实施。

适用于具有建筑基础理论、室内设计原理、室内环境评价、能源供给系统、建筑结构基础及相关建筑法律法规知识,并在本市相关机构中从事装饰装修室内外设计人员,以及有志于从事这一专业的相关人员。

考试3科目 据了解,上海市室内设计专业技术水平认证分初级(助理室内设计师)、中级(室内设计师)和高级(高级室内设计师)3个级别。

认证内容涉及室内设计基础知识及相关知识、室内设计相关法律法规、命题快速设计等方面。

2005年上海市室内设计专业认证考试日期定为6月11、12日两天,各级别认证均设《建筑与室内设计基础》、《命题快速设计实务》和《建筑政策法规及室内设计标准》的3个科目,分别在3个半天内完成。

各级别考试所有科目均为笔试。

除《命题快速设计实务》为主观题,在试卷上制图设计作答外,其他两个科目均为客观题,采取填涂答题卡的方式作答。

参加设计实务考试的考生应...

会展策划与管理就业方向 就业前景如何?

真巧,我真在读会展策划与管理专业呢,大一,总的来说,值得你拥有。

嘻嘻,下周去琶洲实训一周,有机会接触企业哦!这个行业对应的专业很明确,就是近年来一些高校设立的会展经济与管理、会展艺术与技术专业等。

同时,这也是一个对综合素质要求很高的行业,所以,市场营销、工程管理,乃至衍生出的做布景的美术设计,做文案的中文、新闻,做广告、搞招商的广告学等专业,专业是比较新的,大学里新开的专业,会展策划师 就业前景比价好,策划人才待遇也比较高。

国家劳动部发布的第二批新职业。

会展项目的市场调研、进行项目立项、招商、招展、预算与运营管理等方案的策划,项目销售以及现场运营管理。

对应专业分析:这个行业对应的专业很明确,就是近年来一些高校设立的会展经济与管理、会展艺术与技术专业等。

同时,这也是一个对综合素质要求很高的行业,所以,市场营销、工程管理,乃至衍生出的做布景的美术设计,做文案的中文、新闻,做广告、搞招商的广告学等专业,都能够凭着悟性和整合能力分一杯羹.我国会展业从业人员达100多万,从事经营策划的管理者有15万人。

其中我国具备会展管理与运营的职业人才还不足200人,会展设计人员则不足1%。

会展设计人才岗位空缺与求职者的比例:10∶1。

在国家劳动和社会保障部向社会正式发布了10个新职业,其中会展设计师这个职业作为发展前途最为光明的新职业名列10种职业的第一位。

据上海世博会数据,2010上海世博会对会展人才的需求将达10万。

至少有近1万名高素质会展人才的缺口,世博会对会展人才的需求尚未饱和。

其中核心为会展运作人才,如组织、策划、管理类人才。

会展人才的紧缺必然带来较高的回报,北京、上海等地方车展、房展经营管理人才年薪已达60万元,一般情况也在15万元左右。

同时,重庆会展业发展迅速,2008年全市注册会展公司171个,从业人员4000余人,共举办会展活动218个,会展直接收入6.9亿元,拉动餐饮娱乐、旅游住宿、交通通讯、广告装潢等行业45亿元,已经成为带动经济发展的新增长点。

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房地产经营管理专业怎么样?

房地产经营管理专业就业前景观察分析几年来,房地产行业发展风生水起,也催生了一种新兴的专业,既房地产经营管理专业。

房地产经营管理专业属于管理学专业,是一个新兴的专业,又称不动产。

房地产经营管理专业就业前景如何呢?是否会像房地产行业成为国家支柱产业一样前途一片光明?下面江西德林人才网小编将领你去看看房地产经营管理专业的就业前景。

房地产经营管理专业解析:房地产经营管理专业培养德、智、体、美全面发展,具备较扎实的经济和管理学理论基础,系统掌握房地产经营管理学科基本理论、基本方法和专业技能,通晓相关学科主要理论和方法,有经、管、法和一定工程技术相互交融的良好知识结构,创新意识强,综合素质高,能在政府机关等行政事业单位、银行等各类金融机构、房地产开发经营和房地产咨询、估价、物业管理等各类企业中胜任与土地和房地产行政管理、住房保障、房地产金融、房地产投资、房地产资产经营管理、房地产价格评估等相关的实务工作,以及能胜任在教学和科研机构从事与房地产相关的教学和科研工作的高级专门人才。

房地产经营管理专业(房地产开发与管理专业方向)基于房地产开发建设管理与经营管理背景及土木工程技术背景培养房地产开发建设管理与经营管理管理专业人才,侧重于从土木工程技术和与国际国内房地产开发建设管理与经营管理相关的经济、管理、法律等四个知识领域构建综合性专业知识结构,通过实验、课程与专业实习、课程设计、毕业设计等实践性教学环节有效进行上述四个方面知识的深度融合,注重培养有效解决房地产开发建设管理与经营管理实际问题的综合实践能力。

房地产经营管理专业(高级物业经营与管理专业方向)基于现代物业管理服务和房地产资产经营与管理背景培养高级物业经营与管理专业人才,侧重于从与国际国内现代物业管理服务和房地产资产经营与管理相关的经济、管理、法律、技术等四个知识领域构建综合性专业知识结构,通过实验、课程与专业实习、课程设计、毕业设计等实践性教学环节有效进行上述四个方面知识的深度融合,注重培养有效解决现代物业管理服务及各类房地产的资产经营与管理实际问题的综合实践能力。

房地产经营管理专业就业方向:本专业学生毕业后可在房地产经营与开发公司、房地产估价事务所、房地产投资咨询公司、房地产经纪公司、物业管理公司等从事房地产投资与经济分析、房地产管理、房地产估价、房地产营销、房地产经营与开发项目管理等工作。

房地产经营管理专业就业形势:目前,房地产业已成为有效拉动我国国民经济增长与社会发展的支柱产业,同时也是最具有持续发展与增长潜力的产业,房地产业的企业和相关单位对有效掌握土木工程技术与相关专业技术、与国际国内房地产开发建设管理与经营管理及房地产资产经营与管理相关的管理、经济和专业法律知识,具备房地产开发建设管理与经营管理综合能力和房地产资产经营与管理综合能力的高素质、复合型人才具有持续增长的需求。

做为企业管理者,如何加强企业的经营管理

转载如何加强企业的经营管理加强成本管理,努力实现降本增效。

企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法,要健全完善成本费用管理制度,科学制订企业生产计划与作业计划,对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制,提高工作效率和优质产品率,降低成本。

企业要开展目标成本管理,科学合理确定原材料及各种能源消耗定额,努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内,把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节,目标责任落实到人,严格考核成本指标,严格兑现奖惩。

企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺和装备,主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备,杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生,切实降低生产及经营成本。

强化财务管理,控制管理费用。

资金是企业的血液,要把财务和资金的管理作为企业经营管理的中心环节,千方百计提高资金的流动性和收益性。

企业要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度,严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督;要以现金流量为重点,加强收入、支出管理,促进资金流转,最大限度地减少资金占用率;要改进和加强对现金流的动态监控,努力缩短资金循环周期,防范资金风险,保障资金运转安全,确保企业资金链不断裂;要加强应收账款和预付账款管理,强化合同订单执行,提高预收账款比例,加强货款回收,强化应收账款和预付账款风险预警预报,采取必要的保险或再保险办法,降低坏账比例。

加强企业技术创新,提高企业竞争力。

企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。

企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理,针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节,集中企业的人力、财力和物力,及时、准确提出技术改造项目并组织实施;要加强企业技术创新管理,加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系,切实提高企业自主创新能力,增强核心竞争力。

坚持以人为本,抓好安全生产管理。

安全出效益,企业应严格落实安全生产主体责任,建立健全企业安全生产预警机制,按照国家相关规定的要求,完善各种应急处置和救援预案;要结合企业行业特点和企业生产实际,以仓储运输、生产过程、作业现场、产品质量、原材料及能源消耗等环节为重点,制定和建立完善的生产管理制度和安全操作规范,确保不留空白、不留死角,切实做到各类人员都有规可依、有章可循;要坚持以人为本,努力改善安全生产条件,加强员工安全生产教育培训,严格持证上岗制度;要认真排查和整改各类事故隐患,防止重特大事故发生;要按照有关法律法规的规定,主动对新建、改建、扩建工程进行安全评价,采取有效措施,确保安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

打造企业文化,创建特色文化。

企业要适应现代人文管理的发展趋势,就要结合行业和企业实际,打造企业的核心文化,通过具有共同价值取向的企业文化来吸引和凝聚员工,让员工在潜移默化中主动接受企业、认同企业、维护企业。

要积极培育特有的企业精神,用企业精神教育和激励广大员工,塑造良好的企业形象,以得到社会各界对本企业的关注、重视、信任和支持,在用户中树立起诚信守诺的形象,从而赢得市场;要注重文化礼仪建设,规范员工的言行,确保企业内部团结协作,使企业各项工作协调有序进行;要通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起,创建和谐企业。

企业文化要以人为本,尊重人的感情,在企业中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛,使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑。

国家公布的紧缺人才目录里有哪些紧缺人才?

从别处摘的 希望对你有用 我也是08的高考生 大家一起努力 物流人才节节看涨 据统计,上海现在有专业物流公司6000多家,加上电子商务、大型超市等相关企业共40万家,根据业内人士的估算,上海需要几十万物流人才,需求远大于供。

随着上海深水港建设项目的启动和世博会的逐渐临近,物流人才的需求会更加迫切,物流人才的培养已经被纳入到“上海紧缺人才培训工程体系”中。

物流专业的培养方向就是市场急需的具有商科背景又懂得物流管理的大量中高级经营管理人才,并具有扎实的英语听、说、读、写能力。

就业去向则包括物流系统化管理人才和物流企业经营管理人才、进出口贸易业务的专业操作人才、熟悉国内进出口市场业务的中介人才、电子商务物流人才和物流软件开发设计人才、商务谈判代表、外语人才等。

上海开设院校(部分):同济大学、上海财经大学、上海对外贸易学院、上海海事大学、华东理工大学、东华大学、上海大学、上海水产大学、上海电力学院、上海第二工业大学、上海商学院、建峰职业技术学院等一批院校都开设了物流管理专业。

汽车人才持续走俏 随着我国汽车工业和汽车市场规模的不断扩大,对汽车类人才的需求也会越来越大。

上海在未来10年内就将需要6万汽车人才,15年内将达到10万,但目前这类人才还不到2万。

培养高素质复合型人才,无疑是我国赶上其他国家的必由之路。

汽车领域的急需人才包括:跨国经营管理人才、汽车设计及开发人才、关键零部件人才、汽车服务贸易人才、高级技能人才(包括机电一体化、试验维修、模具制造等)、汽车文化人才、其他专业技术人才(包括法律、财务人才等)。

为此,包括26类汽车专业人才和11类相关专业人才的“中国(上海)汽车人才重点开发目录”已确定,其中,高级汽车跨国经营管理人才、高级汽车动力总成设计开发人才等都是第一次明确提出需求,列入汽车人才重点开发目录。

热门专业推荐:同济大学车辆工程、汽车服务工程;上海交通大学电气信息类、机械类、工商管理类;上海工程技术大学机械设计制造及自动化(汽车工程)。

金融工程师争夺白热化 2020年,上海将建成国际金融中心,从伦敦、纽约、东京等国际金融中心的情况看,其金融人才都在30万以上,而目前上海市的金融从业人员在10万左右,上海与其他金融中心相比,在人才方面存在着巨大的差距,尤其是高级金融人才更是短缺。

今年,金融工程师再次作为高级金融人才被列入上海紧缺人才目录中,人才市场对高级金融工程师的需求非常旺盛。

金融工程师这一职业是随着金融工程学科的创立而产生的,具体指利用金融工具并创造性地解决金融问题的专业人才。

金融工程师通过基本的金融工具,如股票、债券、期货等,依据客户的要求设计加工,使收益、币种、风险和期限形成合理的组合,构成较复杂的金融创新产品,以提高收益,降低风险。

因为金融工程师具有一系列专业化的、仅凭技术无法达到的素质,并且,由于金融创新的速度超过了市场产生称职金融工程师的能力,金融工程师总体上是供不应求。

其就业机会显得格外光明,并且毫无疑问,其工作带来了丰厚的回报。

就业流向:金融工程师通常受雇于投资银行、商业银行、证券公司、各种各样的其他金融中介机构以及非金融性质的公司。

生物医药领域 生物医药产业已成为当前医药市场上新的增长点,预计未来三年世界医药市场年增长率9%左右。

同时,中国生物制品业正逐步从仿制向研发转变,创新产品将带来大量利润,行业利润率有上升空间。

但是,风险投资商近期比较看中中西药结合的项目,主要是因为他们能够在短期内推向市场,见效快。

有这方面专利与技术的创业者积极进入。

【报考推荐】 本市开设生物工程专业的高校有:上海大学、上海交通大学、华东理工大学、东华大学、上海应用技术学院等。

其中,从2007年上海高校生物工程类专业本科生就业情况来看,华东理工大学与东华大学均为100%,上海大学位居第二为99.04%,上海交大为92.11%。

动漫领域 动漫产品本身有巨大的市场空间,而动漫产品的衍生产品市场空间更大。

随着我国动画漫画、游戏爱好者队伍不断壮大,动画漫画、游戏市场越来越受社会重视。

近几年,全国各高校相继开设动漫专业,目前,全国约有447所大学设立了动画专业,1230所大学开办了涉及动漫专业的院系。

从目前的市场前景来看,多媒体、游戏、动画设计等专业人才匮乏,尤其是游戏设计方面的人才缺口很大,具备游戏设计能力、策划能力和项目创意的高端人才更是短缺。

【报考推荐】 本市已有上海交大、上海大学、上海工程技术大学、二工大等高校设立了此类专业。

报考学生应对游戏设计感兴趣,最好能具备一定的绘画基础。

交通运输领域 近几十年,我国的交通运输事业有了很大发展,初步形成了铁路、公路、水运、空运和管道等五种运输形式组成的交通运输系统。

随着国民经济的快速发展,培养具有交通基础知识和理论的人才成为必然趋势。

【报考推荐】 本市开设交通运输专业的学校有:同济大学、上海交大、上海工程技术大学、上海海事大学、上海第二工业大学。

其中...

如何提升会展专业人才的服务与管理

真巧,我真在读会展策划与管理专业呢,大一,总的来说,值得你拥有。

嘻嘻,下周去琶洲实训一周,有机会接触企业哦!这个行业对应的专业很明确,就是近年来一些高校设立的会展经济与管理、会展艺术与技术专业等。

同时,这也是一个对综合素质要求很高的行业,所以,市场营销、工程管理,乃至衍生出的做布景的美术设计,做文案的中文、新闻,做广告、搞招商的广告学等专业,专业是比较新的,大学里新开的专业,会展策划师 就业前景比价好,策划人才待遇也比较高。

国家劳动部发布的第二批新职业。

会展项目的市场调研、进行项目立项、招商、招展、预算与运营管理等方案的策划,项目销售以及现场运营管理。

对应专业分析:这个行业对应的专业很明确,就是近年来一些高校设立的会展经济与管理、会展艺术与技术专业等。

同时,这也是一个对综合素质要求很高的行业,所以,市场营销、工程管理,乃至衍生出的做布景的美术设计,做文案的中文、新闻,做广告、搞招商的广告学等专业,都能够凭着悟性和整合能力分一杯羹.我国会展业从业人员达100多万,从事经营策划的管理者有15万人。

其中我国具备会展管理与运营的职业人才还不足200人,会展设计人员则不足1%。

会展设计人才岗位空缺与求职者的比例:10∶1。

在国家劳动和社会保障部向社会正式发布了10个新职业,其中会展设计师这个职业作为发展前途最为光明的新职业名列10种职业的第一位。

据上海世博会数据,2010上海世博会对会展人才的需求将达10万。

至少有近1万名高素质会展人才的缺口,世博会对会展人才的需求尚未饱和。

其中核心为会展运作人才,如组织、策划、管理类人才。

会展人才的紧缺必然带来较高的回报,北京、上海等地方车展、房展经营管理人才年薪已达60万元,一般情况也在15万元左右。

同时,重庆会展业发展迅速,2008年全市注册会展公司171个,从业人员4000余人,共举办会展活动218个,会展直接收入6.9亿元,拉动餐饮娱乐、旅游住宿、交通通讯、广告装潢等行业45亿元,已经成为带动经济发展的新增长点。

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