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发展纪实人才

发布时间:2019-07-13 03:07:34投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :4次

南昌海立电器有限公司的发展纪实

(记者):张向鹏从江西轻工技校毕业后就只身一人来到上海,就业于上海日立电器有限公司,南昌海立电器有限公司成立后,张向鹏作为一名江西籍技术骨干被总公司派回南昌,成为南昌海立电器有限公司装备生产一线的第一任班长。

张向鹏:(通过自己的不断努力学习,得到公司的认可,经过一系列的班长培训,刚好公司来到南昌发展,有了自己的舞台,并且也能为家乡的发展作出自己的贡献)在南昌海立电器有限公司像张向鹏这样具有技术经验的江西籍员工有58名,他们都是从上海日立电器有限公司直接派遣到南昌的,而这些都并非巧合。

上海日立就有计划在南昌建造工厂,当时的企业高层在江西招聘了三百多名技工去上海工作,为下一步南昌办厂做好人才储备。

南昌海立电器有限公司总经理郑建东:(我们感觉在企业的发展过程中,很重要的一点就是员工的忠诚度,我们认为对员工的培养,包括高层和生产线上的员工限地化,逐步逐步的限地化,是企业在南昌持续发展的一个很重要的因素。

)南昌海立在人才培养方面,充分利用上海日立动力学院的平台,将现有的江西籍员工培养成管理和生产骨干像南昌输送,有计划的选送南昌优秀大学生进行有层次多极化的技能培训,增强技术力量。

同时,充分利用上海日立建立的信息平台和数字化信息网络,实施上海--南昌两地一体化异地管理,今年九月南昌海立电器有限公司还将和江西理工学院合作打造南昌海立动力学院,在提供企业核心竞争力的同时也将为国家培养大量的动力学人才。

南昌海立电器有限公司(以下简称“南昌海立”)于2007年12月18日由上海日立电器有限公司(以下简称“上海日立”)全资投资设立。

截至2008年12月31日,注册资本为20,000万元人民币。

注册地址为江西省南昌市梅林大道88号。

经营范围为:开发制造制冷空调压缩机及相关产品,销售自产产品。

该系列压缩机为上海日立新开发机种,在技术性能指标和成本方面均具竞争优势的产品,能应对新能效标准和满足家电下乡的需求。

鉴于南昌海立电器有限公司一期项目已建成,为满足“家电下乡”和应对新能效标准,使南昌海立尽快形成完整生产能力,实现最佳的投入产出,董事会同意南昌海立启动实施二期项目。

南昌海立二期项目实施内容为将上海日立SG系列空调压缩机生产线转移再造,适应新能效标准和变频空调压缩机生产。

二期项目总投资为42,000万元,注册资本为21,000万元,由上海日立以现金全额注入,注册资本以外的投资由南昌海立自筹。

海立股份(600619)26日公告称,公司决定投资建设南昌海立电器有限公司二期项目(SG系列空调压缩机生产线转移再造),该项目总投资为42,000万元,注册资本21,000万元,由公司子公司上海日立以现金全额注入,注册资本以外的投资由孙公司南昌海立自筹。

南昌海立将以现金从上海日立购买SG系列空调压缩机生产设备并实施变频化再造。

公告显示,南昌海立一期项目于2008年1月开工建设,2009年4月18日建成投产,形成年产200万台SJ/SH系列空调压缩机装配能力。

该系列压缩机能应对新能效标准和满足家电下乡的需求。

海立股份同时公告,公司与上海桥盛拆迁有限公司签订《长阳路2555 号部分房地产市政动搬迁补偿合同》。

因12号地铁线建设,公司所有的长阳路2555 号地块部分土地将被动迁和借用,部分建筑将被拆除。

为此由上海桥盛拆迁有限公司向公司支付补偿费总计约3,180万元。

公司位于南昌经济技术开发区白水湖工业区梅林大街88号公交:223(公司门口招呼站),703,211,520(能到附近的水校,再需要走10分钟)。

如何解决产业化发展人才问题

强制性特点:义务教育法颁布1986规定:“国家学生接受义务教育免收学费。

”小学,初中生仍需缴纳一定的费用;修订后的义务教育法规定,“义务教育实行不收学费。

” 法律形式保障义务教育义务教育基金开始这个春天的新机制,法律的形式固定。

法,促进义务教育均衡发展“的学校应分为重点学校和非重点学校”,“学校不设班和非重点班重点” - 近年来出现的义务教育为“择校热”等新问题的发展,义务教育法将促进义务教育的要求,确定方向性的均衡发展。

带来高管将受到人民的处罚恨地方债券。

新修订的义务教育法规定,学校不得收费违反国家规定收取费用,学生不得销售或者变相推销商品,服务等方式受益;任何组织或者个人不得非法评估费收取学校。

素质教育立法明确新修订的义务教育法,进一步明确了义务教育的方针和目标。

法律规定,义务教育必须贯彻国家的教育方针,素质教育的实施,提高适龄儿童和青少年的教育质量在德,智,体全面发展的角度,为培养有理想,有道德,有文化,有纪律的社会主义建设者和基础的接班人。

书面保证校园安全已发生法律学校安全事故,新修订的义务教育法将保障校园安全成为法律。

新疆的发展和祖国的关系

新中国成立以来,依据《中华人民共和国宪法》规定,中央政府把帮助边疆少数民族地区发展政治经济和文化、走中国各民族共同富裕之路作为一项基本国策。

加大在新疆的固定资产投资。

中央政府制定实施的十个“五年计划”中,始终把新疆基础设施建设项目、农业基础发展项目、现代工业体系建设项目等列为国家重点项目,出台一系列优惠和特殊的政策,保障计划的顺利实施。

新中国成立五十多年来,在国家的大力支持下,新疆进行了大规模的投资建设,1950年至2001年,全社会固定资产投资累计完成5015.15亿元,其中中央投资2662.23亿元,占同期全社会投资的53.1%;累计建成投产项目9万多个,其中包括178个大中型项目和一大批对新疆经济发展有重大影响的项目,为支持新疆经济的持续增长奠定了扎实的基础。

给新疆以巨大财力支持。

据初步统计,从新疆维吾尔自治区成立的1955年到2000年,中央政府给新疆的财政补助累计达877.41亿元。

特别是1996年以来,随着中央政府财力的增强和西部大开发战略的实施,中央政府给新疆的一般性财政补助逐年增长:1996年为59.07亿元,1997年为68.38亿元,1998年为80.12亿元,1999年为94.00亿元,2000年为119.02亿元,2001年为183.82亿元。

中央政府还通过各种专项财政转移支付、民族优惠政策财政转移支付,加大资金的投入和支持。

支持自治区政府积极利用国际金融组织和外国政府贷款。

到2001年底,在中央政府的支持和安排下,自治区已完成和正在执行的世界银行贷款项目22个,总投资额179895万美元,按现行汇率折合人民币1493128万元,三个中外合资企业获准使用亚洲开发银行贷款552.4万美元;利用加拿大等几个国家和政府金融组织的贷款41067万美元,已生效执行和完成的项目68个。

充分利用国际组织和外国政府的贷款,对促进新疆经济发展发挥了积极、重要的作用。

通过石油天然气开发造福新疆。

新疆拥有丰富的石油、天然气资源。

新中国成立以来,中央政府为促进新疆经济的发展,坚持对新疆油气大勘探、大开发和大投入的方针,以造福于新疆各族人民。

为实现把新疆建成全国最大的石油化学工业基地的战略构想,在国内外油气价格下跌,而新疆油气勘探开发成本较高的情况下,中央政府逐年加大了新疆石油天然气勘探开发的投资力度,1995年为181.96亿元,2000年为292.23亿元。

已经开工建设的以新疆为主要气源的“西气东输”工程,计划投资额达1200多亿元。

石油、天然气及石化工业的快速发展,不仅满足了新疆经济发展对能源和石化产品的需求,而且有力地带动了机械、交通运输、通信、建筑、电力、水利、农业、食品和纺织、化工、塑料、橡胶、医药等产业的发展,刺激了服务行业的增长,对新疆区域经济结构的形成和升级产生了重大影响;极大地促进了就业人口的增加,仅巴音郭楞蒙古自治州从1994年以来,随塔里木油田开发,每年新增职工人数超过18%;大大推动了城市化进程,克拉玛依、独山子、阜东、泽普等一批石油新城在戈壁荒滩建起,乌鲁木齐、库尔勒、阜康、轮台等城市现代化建设加快;有效支援了当地经济发展,新疆克拉玛依、吐哈、塔里木等各大油田和泽普、独山子、乌鲁木齐、克拉玛依等各大石化企业,都充分发挥人才、资金、技术优势,扶持地方企业,投资搞建设,贯穿塔克拉玛干大沙漠南北的沙漠石油公路,就是由塔里木油田投资7.85亿元建设的。

新疆石油、天然气及石化工业的发展也为新疆财政增加了大量收入,仅“西气东输”项目,每年可为新疆增加10多亿元的财政收入,为促进新疆各项事业的发展作出了极大的贡献。

制定优惠政策,促进新疆发展。

新中国成立以来,尤其是实行改革开放政策以来,中央政府在经济发展及各项政策上给予新疆以倾斜。

颁布实施沿边开放战略的有关法规,赋予新疆等西部地区扩大对外开放八条优惠政策;提出搞好新疆的粮棉生产基地建设,建设“三北”(东北、华北和西北)防护林以及防沙治沙工程;执行扶持贫困地区经济发展的各项优惠政策;建设边境公路,完善配套边境口岸公路设施;加快塔里木河生态和水资源综合治理,优先在新疆安排资源开发和基础设施建设项目;实行规范的中央财政转移支付制度,逐步增加财政支持,提高国家政策性贷款、国际金融组织贷款和外国政府贷款的比重。

2001年,中央政府在《关于西部大开发若干政策措施实施意见的通知》中,规定和提出了十八个方面的68条具体优惠政策。

自治区政府依据国家这些规定,制定颁布了《新疆维吾尔自治区关于西部大开发税收优惠政策有关问题的实施意见》,出台十条吸引国内外企业及农牧民参与新疆社会基础设施、生态环境保护工程、优势和特色产业、高科技产业等领域投资经营的具体税收优惠政策。

为新疆输送和培养优秀专业技术人才。

新中国成立以来,针对新疆较为偏远落后、缺乏高素质人才的困难,国家通过分配、调动和鼓励内地80多万知识分子和专业技术人员到新疆工作,为工业、农业、教育、文化、科学研究、医疗卫生等行业输送了大批大学毕业生、科学技术人员及高学历的专门人才。

这些专门人才为新疆...

结构性改革与人才可以解读为什么

2012博鳌亚洲论坛1日-3日在海南博鳌举行,世界银行行长佐立克在3日的早餐会上表示,现在这个阶段对于所有国家都非常关键,无论是发达还是发展中国家。

只有结构性改革,才能推动未来增长。

目前的经济状况要发生变化,需要迅速的推动政治改革。

否则货币当局便会无作为。

佐利克称,世行希望能够稳定资金,但是最基本的就是要获得结构性的增长,这是非常关键的。

以下是文字实录:佐立克:我们现在所处的这个阶段对所有国家都是非常关键的,不管发达国家还是发展中国家,我们应该看重结构性改革,这才能推动未来增长。

我们在中国20、30报告中也提到这一点,为什么这个阶段至关重要?就是因为每一个人从心里都认为目前要发生变化,需要大量的政治意愿。

如果各个国家缓慢推动政治改革,货币当局可能就会受到压力,也就是说没有办法改变目前的政策。

如果不能解决问题,他们也会面临压力。

然后未来的问题可能还会出现,资产泡沫的本质就是你很难去预测未来的发生。

所以央行会说我们现在看到通货膨胀率不会出现太多的增长。

我想给大家举一个例子,因为我觉得这个例子对于世界都很重要。

佐立克:如果你看一下美国的危机,他们在70年代晚期、80年代初期达到了高峰,这个问题有很大风险,农民面临着危险。

他们认为未来化肥价格可能会增加。

这其实可能就是一个风险因素。

如果我们依靠货币政策作为主要工具的话,那就存在这种风险。

我并不是批评货币政策当局,我想说的是在世行筹资的会议上,我们希望能够稳定资金,但是我觉得最基本的就是要获得结构性的增长,这是非常关键的。

中铁二十一局电务公司的业务范围是什么?它需要一些什么材料呢

锐意进取谱新篇 ——中铁二十一局电务电化工程公司改革发展纪实 2004至2006年,仅仅两年时间,中铁二十一局集团电务电化工程公司施工产值就由整合重组后不足5000万元,逐年增长到2006年的6亿元以上;企业总资产由2004年的1.8亿元增长到2006年的2.5亿元,已完工程合格率100%,优良率100%。

公司也先后被评为“全国施工企业设备管理优秀单位”、“甘肃省模范职工之家”、“甘肃省职工职业道德建设十佳单位”;通号项目党支部被中国铁道建筑总公司命名为“五好党支部”标兵等。

在这一系列令业内人士艳羡的成绩背后,作为一家重新整合后的铁路建设企业,电务电化工程公司发展步伐无疑令人关注。

然而,他们背后的发展动力又是什么呢? 2004年5月18日,随着铁路跨越式发展的不断深入,生产布局的整体调整,原兰州铁路建设集团公司整体划归中铁二十一局集团。

隶属于原兰州铁路建设集团的电务公司和电化公司,整合重组为中铁二十一局集团电务电化公司。

至此,作为一家具有国家铁路电气化、通信、信号一级资质,集通信、信号、接触网、牵引变电、电力施工、房建等于一体的新型铁路“四电”专业施工企业,电务电化公司在总经理张天舒和党委书记齐字旗的带领下,在改革发展中开始了自己的发展之路。

创新思路,把公司发展之航 改革之初,如何稳步推进?走出低谷困境?这两大问题首先摆在了公司领导层的面前。

为实现“做优图强、强企富工”的目标,党委明确把学习作为立身之本、强企之基,坚持党委中心组和项目部两级班子学习制度,并以公司机关机构设置作为改革的突破口。

仅用20多天的时间,对机关人员实行定编、定岗,调整优化、精简压缩,将原来两个单位两套班子、两套人马共30个部门压缩为14个,人员由280人减少到80人。

使公司机关的组织机构驶入了专业化、扁平化管理轨道。

与此同时,公司党委一班人清醒地认识到,全员首先面临最重要的是确保队伍稳定。

党委及时制定了三年发展规划,即2004年为稳定年,2005年为经营年,2006年为发展年的工作思路。

并把确保职工队伍稳定列为2004年思想政治工作的首要任务来抓,党政主管亲自下基层掌握、了解职工思想脉搏,倾听职工对整合重组的意见,切实保障了公司整合重组中的稳定性。

由于领导班子思想统一,措施得力,使得全体职工心往一起拧,劲往一块使,形成了促进企业发展的巨大合力。

从而使新组建的中铁二十一局集团电务电化公司在改革发展不断迈出实质性的步伐。

运筹帷幄,探公司制胜之道 面对强手如林,竞争激烈的建筑市场,反复酝酿,制定了“巩固西北既有市场,拓展新疆,挺进中原,适时东进、南下北上,辐射全国”的经营战略,党政主要领导亲自出马,奔赴全国各地,联系工程建设单位、实地考察工程项目,及时捕捉和追踪工程信息。

功夫不负有心人,2004年7月15日,电务电化公司凭借良好的信誉与出众的实力在兰新铁路武嘉电气化工程中一举中标,承揽到武嘉电气化SD4标段总投资3.02亿元的工程。

这一消息的到来,让该公司干部职工激动、振奋的同时也让他们深感责任重大。

总经理张天舒、党委书记齐字旗一次又一次召开班子会议,研究施工方案,一次又一次召集工程技术人员座谈,讨论具体施工计划。

在公司领导和参建员工夜以继日地忘我拼搏和苦干实干中,该工程于2006年9月10日以高质量、高标准全线开通运营,得到了业主的高度赞扬和好评。

随着兰青、新疆精伊霍铁路等各大干线建设任务的相继开始,给电务电化公司又带来了难得的发展机遇。

到2005年底,公司在建工程规模空前,工程项目达到28项,完成施工产值4亿多元,2006年5月,公司一举拿下兰青铁路增建二线站后工程2.8亿及精伊霍站后工程2.8亿。

两年多来,公司先后承建了天兰、孟宝、兰新、包兰、阳安、西康、天兰二线等电气化铁路工程,承建了甘、青、宁、新、皖、湘、冀等省(区)铁路通信、信号的建设、改造、大修工程和中国网通、联通、移动广电等外围通信工程的施工,两年来共承揽任务11.8亿元,完成总产值8.2亿元。

所建工程项目分别获得国家优质工程、铁道部样板工程、甲等优质工程、免验工程,甘肃省一等工程多项荣誉,真正实现了精品、人品同在,以干促揽、两场取胜、区域经营、滚动发展的市场理念。

文化强企,铸公司管理之魂 作为一家优秀的企业,除了严密的制度设计,在生产管理中,把致力于经济文化一体化,把营造企业的和谐文化氛围和建立和谐的劳动关系,开发人的潜能,培育人的责任感和奋斗精神,激发人的创造力作为推进公司改革发展的重要指导思想。

也是该公司得以快速发展的关键。

目前,公司已招聘大中专毕业生78名,培养出了一大批熟悉市场、精通管理、勇于开拓、善于探索、纪律严明的管理人才。

在企业文化建设、创建学习型企业中,该公司已被中铁二十一局集团命名为机关企业文化建设示范点。

全公司各类专业技术人员已达258名,其中具有中高级职称的有126名。

对此,党委书记齐字旗分析说:企业间的竞争归根结底是文化力的文化优势的竞争,谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、...

东莞改革开放的成就有哪些

《经济日报》第13版以整版篇幅,全面介绍了东莞改革开放30年来的发展历程、辉煌成就和成功经验,深入阐述了东莞经济社会双转型战略思路与未来的发展方向。

本报特全文转载。

营造创新环境 实现跨越发展 ———广东省东莞市努力实现又好又快发展纪实 数字是枯燥的,但它能反映东莞市发展的真实图景。

实力强:2007年全市生产总值3151亿元,比1978年增长120倍,年均增长18%,是国内生产总值超过3000亿元的13个城市之一;2007年来源于东莞的财政收入540亿元,比1978年增长440余倍,年均增长22.5%。

2007年东莞市村组集体净资产超800亿元。

全市32个镇街地方财政可支配收入总额159亿元,平均每个镇4.97亿元,其中超10亿元的镇街3个。

28个镇全部进入“全国综合实力千强镇”。

生活富:2007年东莞城市居民人均可支配收入27025元,农民人均纯收入11606元,分别比1978年增长84倍、77倍。

2007年,东莞每百户居民家庭拥有汽车达52辆,位居全国前列。

2000年,东莞率先建立农民养老保险制度,并逐年提高农民基本医疗保险待遇。

制造强:东莞生产的运动鞋全国第一,年产约十亿双,全球每十双就有一双产自东莞;中国服装五分之一产自东莞;中国出口的家具五分之一来自东莞;东莞生产的电脑磁头、电脑扫描仪、电脑驱动器、高级交流电容器、微型马达、电脑冰箱、录像磁头等产品占世界市场份额的10%—40%,居世界第一。

贡献大:2007年,东莞的国税收入突破400亿元;东莞为全国约500万外来务工人员创造了就业机会,近10年来外来务工人员经东莞邮局汇款金额累计高达1400亿元。

荣誉多:近年来,东莞先后荣获“中国优秀旅游城市”、“国家卫生城市”、“全国绿化模范城市”、“中国最佳魅力城市”、“中国最具经济活力城市”、“全国创建文明城市工作先进市”、“全国城市生活质量排行榜第二名”、“国际花园城市”等多项殊荣。

2007年,东莞市获中国创新型城市、广东省社会治安综合治理工作优秀市、综合竞争力广东省第一、中国城市科学发展综合评价地级及以上大城市第二。

在中国南方,在改革开放先行一步的广东省东莞市,30年改革开放发展的足迹、20年建市异军突起的成就,让我们从一座城市的变迁感受到了跨越发展的勃勃生机。

位于珠江三角洲东部的东莞市,北接广州,南连深圳,毗邻香港,面积2465平方公里,户籍人口171万,2007年暂住人口557.8万。

1978年改革开放之前,东莞是广东省惠阳地区的一个生产总值仅为6.11亿元的农业小县。

1985年9月撤县设市,1988年升格为地级市。

30年过去,东莞已经实现城乡一体化,把32个镇街紧紧地“化”为一座城市了。

一条大道与一种追求 东莞是一片富有激情的沃土。

行走在这片沃土上,满目生机。

车出广深高速公路,人们便会进入“东莞大道”———一条连接东西、贯穿东莞新城区的快速路。

这条建于2002年、从当年泥泞小道到一般水泥公路,到如今两旁丛林掩映、中间鲜花绿树相隔、宽达12车道的优质沥青快速大道,亦如它的名字,直观而深刻地表达了东莞的发展,生动地诉说着东莞发展的昨天与今天。

改革开放之初,东莞的路况普遍不好,外企开始到东莞来投资,四五吨的集装箱货车开进来,坑坑洼洼的路要走一天。

从1955年到1978年,东莞修了1006公里路,但这些路中只有250公里是符合国家等级公路标准的,所谓等级,也只是简易公路或者四级公路。

从东莞建市的第二年,开始大张旗鼓修路。

1994年,东莞的4条主干道和13条连网公路全部全线贯通。

1995年,东莞平均公路密度达到92.9公里/百平方公里,而此时全国平均公路密度是11.6公里/百平方公里。

正是这些交通大动脉,让东莞的城市建设上了一层楼,更让东莞的经济开始腾飞。

短短一两年间,这些新路沿线就吸引了超过300亿元的投资。

东莞有个镇叫高埗,当地农民到只隔了一条江的城里去卖菜,要绕道20多公里,有时人还没进城,蔬菜就颠坏了。

1985年,该镇修了全国第一座由农民集资建设的收费大桥,走3公里就进城了。

当时交通部派员来东莞调研,东莞人最先提出了“想致富、先修路”的口号。

如今东莞高等级公路通到村,高速公路贯穿多个镇街。

到2006年,全市通车里程达3891公里,公路平均密度达157.8公里/百平方公里,居全国前列。

伴随高速公路而来的是东莞的高速发展。

如果说“想致富,先修路”表达了东莞人求发展的朴素追求,路通财通展示了东莞发展的行进足迹,那么迈上可持续发展的宽广大道,努力实现又好又快发展,便是东莞人新的追求。

一群人与一个公司 富裕而和谐的东莞是人干出来的。

在改革开放的伟大历史进程中,东莞人创造了一个又一个奇迹。

这是一群实干的人,敢干的人,能干的人。

“宏远人”——东莞宏远集团的创业者是他们中的代表。

这些在创业中求发展的农民,他们在东莞开创了许多第一——东莞第一家上市企业,中国第一家民营篮球俱乐部,CBA第一家赢利的俱乐部,中国足坛第一笔转会等等,说起这些,宏远集团公司董事长陈林感慨万千!陈林是东莞篁村人,1983年带领乡亲脱贫致富,人们都亲切地称他为“林叔”。

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赞美热电方面的

阳光热力创新之路———齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司改革发展纪实 -------------------------------------------------------------------------------- 2005年07月13日 华树权 只用了短短十几年的时间,黑龙江省齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司就创造了辉煌的业绩:综合实力和供热面积及供热服务质量在全市同行业中名列前茅,“阳光热力”这一供热品牌在2004年被评为“我信赖、我喜欢”的惟一供热品牌。

一串串数字的变化,一项项荣誉的获得,凝结了社会各界的帮助,凝结了鹤城老百姓对阳光集团的挚爱,更浸透了阳光集团创业者们的辛勤汗水和无私奉献。

是什么使阳光集团能取得如此骄人的业绩?阳光集团董事长、总经理李长筑说:“不怕做不到,就怕想不到。

坚持不断创新,创新是企业发展之魂。

” 体制创新增活力 16年前,齐齐哈尔市委、市政府为了解决城市集中供热问题,成立了齐齐哈尔市热力公司。

公司是企业化管理的事业单位,供热面积107万平方米,固定资产也只有970多万元,年销售收入为1600多万元。

在计划经济向市场经济转轨的过程中,受到政策、价格和经济环境等诸多因素的影响,公司困难重重,企业走入了低谷。

为改变城市供热现状,市政府选派了能力强、素质高的李长筑到热力公司重新组建了新一届的领导集体。

在新一届领导班子带领下,经过全体职工的努力,热力公司于1999年成功地实现了由事业单位向企业的转变。

供热面积扩大为314万平方米,企业拥有固定资产已达1.61亿元,创年销售收入6595万元。

为迅速把企业做大做强,公司在短短的几年内迈出了具有决定意义的三大步。

2000年整体改制为国有控股企业———齐齐哈尔新阳热力有限公司。

2001年组建了新阳热力集团,拥有固定资产2.068亿元,当年创销售收入7200多万元,集中供热面积也增加到482万平方米,企业从此走出了困境。

2003年8月,根椐齐齐哈尔市政府关于进一步深化国有企业产权制度改革的规定精神,公司不等不靠,抢抓机遇,努力创造外部条件,多方争取政策支持,实现了国有资本的全部退出,成功改制为民营企业集团———齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司。

经过一年多的努力,集团公司的供热面积猛增至700万平方米,是组建时的6倍多,固定资产增加到3456万元,增长了35倍多,企业的销售收入增加到1038亿元,增长了6倍多。

正是依靠企业产权制度改革,阳光集团在短短16年间,由当初一个不起眼的市供热公司,一跃成为黑龙江省西部地区规模最大的、现代化程度最高的大型供热企业集团。

在产权制度改革的同时,阳光集团还把不断深化人事、用工、分配三项制度改革作为企业实现创新创效的源动力。

通过深化企业改革,强化企业管理,企业效益稳步提高,各项经济指标得到显著提高:热费收缴由1997年的60.89%上升到88.59%,增长27.7个百分点;供热消耗大幅度下降,与1996~1997年采暖期相比,煤、水、电等经济技术指标由57.6公斤/平方米、260公斤/平方米、6.37度/平方米分别下降至49.88公斤/平方米、140公斤/平方米、4.38度/平方米。

同时,服务质量明显提高,用户室温合格率达99%,用户报修处理及时率达到100%,供热工作得到了市委、市政府、社会各界和广大热用户的普遍认可。

管理创新提效益 提高企业效益的关键在强化企业的内部管理。

为了加强管理人员的责任意识,新班子力排众议,成立了督察处,上可监督经理,下可考核每名员工。

为了培养优秀的管理人才队伍,集团实施了“素质教育工程”,加大了教育培训资金的投入,多次聘请大学知名导师为各级管理人员讲授企业经营管理知识。

今年初,组织85人参加了由《细节决定成败》《水煮三国》的作者主讲的报告会,开拓了各级管理人员视野,为进一步提高管理水平奠定了基础。

经过长期的摸索与实践,如今,阳光集团按照“集权有道,分权有序,授权有章,用权有度”的原则建立了一整套适合企业实际,具有阳光特色的、科学的制度管理体系。

阳光集团建立了以集团公司为投资决策中心、分(子)公司为经营管理和利润中心、供暖所(站)为成本核算中心的经营管理体系。

集团公司下属的7个分公司全部模拟一级法人运作,各分(子)公司享有充分自主权。

几年来,集团公司投入资金3000余万元,把变频技术等智能化控制手段应用到设备技术改造中,完成技术改造工程28项,设备更新4项,外网改造32项。

随着企业实力的不断增强,集团公司先后接收了第一机床厂、第二机床厂、市政系统、教委系统等十几处热源,新建了南苑开发区、东市场小区为典范的高科技、高效率的现代化热源。

同时,集团公司领导班子高瞻远瞩,主动出击,抢滩外县区供热市场,先后在昂昂溪、龙江、梅里斯投资建设热源,实现了集团公司的跨地域发展。

此外,集团公司充分利用品牌优势,积极开展资产运营,与中国华电集团签约共同开发中心城区热电联产项目。

该项目投产以后,阳光集团的供热管网可覆盖整个中心城区,彻底解决齐齐哈尔市集中供热的难题,既节约了能源,减少了损耗,也改善了齐齐哈尔市中心城区的大气质量。

服务创新促发展 阳光集团自成立以来,不断强化服务...

关于小型企业管理的调查报告

以下是篇有关企业管理的调查报告,希望对你论文有所借鉴关于**镇中小型民营企业人力资源管理现状的调查报告 摘要: **镇民营企业是从70年代初的乡镇企业发展而来的。

从当时的40家左右的小型集体企业通过转轨发展到目前的680家民营企业。

企业人力资源管理状况如何直接影响到企业的生存与发展。

通过对我镇部分中小型民营企业人关人力资源管理状况的调查,目前,绝大多数企业对人力资源的管理还没有引起足够的重视。

关键词:民营企业 人力资源 现状与管理 一、调查实录:笔者自2007年2月20日至3月20日用了近一个月的时间对**镇部分企业在人力资源管理上的情况进行了调查。

(一)对企业经营管理者队伍进行了调查。

首先对58家规模(年纳税销售500万元)以上企业和45家小型(年纳税销售不足100万元)企业采用问卷形式进行调查。

规模以上企业调查结果是:经营管理者队伍的整体素质不断提高。

从年龄结构看,35岁以下的365人,占35.7%;36-40岁的289人,占28.3%;41-45岁的145人,占14.2%;46-50岁的134人,占13.1%;50岁以上的89人,仅占8.7%。

从能力结构来看,具有专业职称的621人,占60.77%;非专业型401人,占39.23%。

企业经营管理者队伍中年富力强者占大多数,专业人员的比例逐年增加,队伍的整体素质不断提高。

小型企业调查结果是:经营管理者队伍的整体素质相对较差。

从年龄结构看,35岁以下的136人,占16.9%;36-40岁的189人,占23.6%;41-45岁的154人,占19.3%;46-50岁的134人,占16.8%;50岁以上的187人,占23.4%。

从能力结构来看,具有专业职称的236人,占29.5%;非专业型564人,占70.5%。

(二)走访了镇经贸办和规模以上企业、小型企业各10家。

调查内容是:企业吸纳各类技术人员和管理状况。

(1)经贸办提供了以下情况:(近三年)本科以上(含本科) 大专 中技、中专 合计2004年 25 35 108 1682005年 38 51 158 2472006年 49 76 245 370总计 112 162 511 785(2)10家规模以上企业共吸纳各类人才85人,10家小型企业共吸纳各类人才只有3人。

(三)对企业中人才流动情况进行了调查。

被调查的相对吸纳各类人才较多的四家规模以上企业的情况如下:2004年 2005年 2006年总数 引进 离职 总数 引进 离职 总数 引进 离职金龙环保 18 3 5 23 8 3 26 7 4振华机械 12 3 13 5 4 12 5 6富安水泥 21 5 4 26 10 5 23 5 8兴盛化工 16 6 8 19 6 3 20二、调查分析,问题和建议。

1、企业经营管理者队伍建设有待进一步加强。

企业经营管理者队伍建设是企业人力资源管理的一个重要组成部分。

改革开放之初,我镇中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。

受当时创业的环境和制度因素的影响,企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。

但制度转轨过程中市场给予的巨大机会,掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷,特别是企业人力资源管理上的缺陷。

这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式。

随着经济的进一步发展,以及中小型民营企业主、企业管理层素质的不断提高,他们对企业人力资源也有了较全面的理解。

越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义,并着手制定本企业的人力资源规划,也取得了一些成绩。

从调查情况来看,特别是规模以上企业在这一方面重视的程度比小型企业要高得多。

其中,一个重要的标志是,企业管理层的年轻化程度差异较大,35岁以下管理人员所占的比例规模以上企业比小型企业高出18.8个百分点。

同时,企业管理层中比较注重人员的专业性,规模以上企业中专业技术人员的比例达60.77%,比小型企业高出31.27个百分点。

可见,我镇不少规模以上企业也是从小型企业发展而来的,他们已经从自身的发展中比较清醒地意识到,企业的发展壮大是与企业经营者队伍的素质提高是息息相关的。

但这种意识还要不断加强,特别是一些小型企业。

目前,为解决“头痛医头,脚痛医脚”的应付式管理,不少中小型民营企业管理者都请专业的咨询机构进行诊断并制定相应的企业战略规划以及人力资源规划。

从这点来看,中小型民营企业对人力资源管理重要性的认同感正逐渐从意识上转到实际中去。

分认识到人才是发展工业经济的第一资本、企业发展离不开一支优秀的经营管理者队伍,从调查资料分析,我镇不少企业已经切实把经营管理者队伍建设工作摆上了重要议事日程,正采取积极措施,不断调整经营管理者队伍,使企业经营管理者队伍的整体素质不断提高。

但还存在着一些不容忽视的问题: (1)整体文化素质偏低。

对全镇66家不同类型工业企业的经理(厂长)文化素质抽样调查显示,硕士1人,占1.5%、本科学历2人,占3%;专科学历的18人,占27.3%;中专(高中)文化程度的27人,占40.9%;初中及初中以下文化程度的18人,占27.3%。

(2)队伍发展不平衡。

队伍的整体功能作用发挥比较充分的管理者队伍大都是在规模以上企业,而一些小型企业还没有引起足够的重视。

2、要增强科学的人力资源战略意识。

调查数据表明,近三年引进的各类技术人才数量虽然呈上升趋势,...


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