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公司吸纳人才的优势

发布时间:2019-07-13 07:07:23投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :2次

老板叫我做一个组织方案 ,目的:组织用于吸纳人才 人才交流 人才与...

“孔雀”依然“东南飞” 透析深圳人才竞争力 南方网讯 辞别2004年,迎来2005年,深圳人才引进的史簿上,出现了令人惊讶的三个突破。

第一个突破——一年吸纳大学生首次超过3万名。

数字显示,自1997年1月启动“每年接收万名毕业生工程”始,深圳已引进12万名莘莘学子。

有人作过统计,这相当内地为深圳创办了几十所大学。

第二个突破——引进海外留学人员首次超过6000名。

12月下旬,超6400名。

尤其值得关注的是,自2002年起,连续三年引进“海归”逾千人。

深圳,已成为“海归”的首选城市之一。

第三个突破——年度在站博士后首次超过100名。

这些学术与科研精英,分布在39家博士后工作站。

其中,企业博士后数量占全省的三分之一、全国的十分之一。

从9年前仅一名博士后,到今天的初具群体效应,鹏城对“金字塔尖”高级人才的吸引力倍增。

“孔雀”依然“东南飞”——人们不禁发出感叹:深圳这座因移民而起、因人才而兴的年轻城市,凡二十多年,一直保持着独特的人才吸引力! 数字突破的背后,是人才比较优势的突破。

有识之士已注意到,此番的“东南飞”,与彼时的“东南飞”,在人才迁徙的吸引力因素方面发生了根本的变化。

以前,主要依靠特区品牌、先发优势与优惠政策等条件,现在,主要依靠经济实力、创业环境与市场体制等资源。

这是一种新的人才竞争力。

它意味着,在挑战与机遇中,深圳的人才优势在变化转化,而不是弱化淡化。

新的人才竞争力,明显体现在五个层面:战略竞争力、经济竞争力、产业竞争力、市场竞争力、环境竞争力。

透析之一:战略竞争力 每一座快速发展的城市都会有人才战略,深圳的特别之处在于,坚持拿来主义,深化拿来主义,是所有人才战略的核心。

2004年,深圳的人才之年。

几个月内,大事不断。

7月,首次科教人才工作会议召开;8月,首度政府组团赴香港揽才;10月,首届人才高交会举行。

人才之年,实质上是人才战略之年。

因为,科教人才工作会议,提出了树立科学人才观,实施人才强市战略,用20年时间,建立东南亚较有影响的现代人才良港的目标。

这是宏观人才战略。

因为,赴港揽才,短短一天时间,1万多人进场,1200人达成意向,激发了港才北上的冲动,开创了“政府作为+市场主导”的深港人才互动新格局。

这是区域人才战略。

因为,人才高交会,3天内吸引了9万多海内外人才进场,这一国家级的盛会,深化了高交会的内涵,探索了科技与人才互动的新模式。

这是市场人才战略。

记者观察到,不论哪种层面的战略,一个突出的核心是:坚持长期引进人才策略,大量吸纳海内外优秀人才。

深圳人才战略的创新,一个与众不同的主题是:坚持拿来主义,深化拿来主义。

特别的人才战略,是特别的历史产物。

新兴移民城市的一种“通病”,一直影响与制约着深圳:一方面,城市历史短,高校少,深圳本土的人才生产能力不足,另方面,产业升级与发展迅速,产业队伍需求旺盛。

供需失衡,人才紧缺,深圳一直居危思危。

深圳需要拿来。

回顾历史的纵坐标,可以发现,从上世纪80年代以干部调动为主,到上世纪90年代中期以引进大学毕业生为主,再到新世纪瞄准海外留学人员,人才的拿来,是深圳拿来主义中最具节奏、最有韵律的一段音符。

有人这样总结:没有拿来主义,深圳就不会有人才从无到有、从低到高、从弱到强的集聚。

人才拿来主义,是相当一段时期人才竞争力的惟一路径。

比较发展的横坐标,又可以发现,经济发达的国家与城市,也需要不断拿来主义。

这是一条国际经验,也是一种历史规律。

城市以上海为例,这个国内的人才传统产出地,也在拼命地吸引埠外人才。

一是海外人才,近几年已有3万多海外人才回归上海。

二是国内优秀人才,上海提出的口号是柔性引进,把人才最好的时段留在上海。

国家以美国为证。

它的教育经费是全球最高的,培养的人才也是全球最多,但拿来了几百年。

不仅拿传统人才,更拿高科技人才,不仅拿成熟的人才,而且拿成长中的人才,抢人才青苗。

现在问题的关键是,怎样持续拿来? 一份调研报告是这样描述的:深圳出现引才弱化的苗头,有其深刻的背景。

这边厢,国内外人才竞争加剧。

长江三角洲经济圈的迅猛发展、渤海经济圈的重新崛起、西部大开发的全面启动、珠江三角洲兄弟城市的快马加鞭,导致人才分流加剧。

那边厢,深圳已从高速发展期进入相对稳定的持续发展期,传统产业的人才需求已趋饱和,而急需的高新技术产业人才又呈全球性供给不足等。

挑战与困难还有许多,它表明,新世纪深圳拿来的条件变了: 面对人才流动的买方市场,不只是你深圳选择人才,人才也有资本选择你深圳。

“孔雀”在东南飞,也在向东飞、向北飞。

站在全球经济与人才竞争的高度,把握世界人才流动的机遇与规律,再一次居危思危——深圳决策层敏锐地认识到,深化拿来主义,提升人才的战略竞争力,需要超前的眼光,不断的创新,超常规的发展。

提升战略竞争力,首先从观念上创新。

省委副书记、市委书记黄丽满,省委常委、市长李鸿忠多次指示,要加大人才战略对策研究,并参与了各层次的人才调研,指导策划了...

企业如何吸引留住人才

展开全部 我国市场经济环境的确立和发展,彻底打破了计划经济时代“单位选人,一选定终生”的用人模式,用人单位与员工之间的双向选择使人才的使用、流动更加科学、合理了。

随着市场经济的不断深入,人才在企业经营管理过程中的作用越来越大,成了企业发展的第一资本。

在这种形势下,任何企业要想发展壮大,就必须要具备吸引优秀人才的能力和实力。

但企业到底靠什么来吸引和打动人才,是如今的企业家们时时刻刻都感到头痛的问题,因为在现实的经营管理过程中,那些大大小小的人才们实在显得太过“矫情”,他们频繁的“跳来跳去”常常使企业陷入尴尬的境地。

其实,“企业到底靠什么吸引、打动人才”这个问题并不是太复杂,只要企业家们能够站在员工的角度去分析员工的的心理及需求,并想方设法去创造一个适合员工生存、发展的环境,这一问题就迎刃而解了。

人才在择业的时候到底在关注什么问题呢?我们从以下几个方面加以分析: 1、看老板 当别人向我咨询如何选择一家企业作为自己的发展平台时,我对他说的第一句话往往是:“看老板!” 老板是企业所有者的代表,他的一言一行都会渗透到企业的经营管理当中去,他的思维和观念决定着企业的发展方向,他的思想、学识、信仰、气魄、抱负、性格、品德等都是构成本企业企业文化的基本元素。

这一切不仅决定着企业的兴衰成败,同时也是决定一个人能否真正融入这个团队的主要因素。

一个人要想成为一个团队的合格成员,就必须认可这个团队的文化。

我们把这句段话的中间部分省略掉,就变成了:一个人要想真正融入一个团队,就必须认可团队的首领,也就是老板。

中国有句古话叫“以德服人”,一个老板要想得到属下发自内心的景仰和佩服首先要“养德”。

这个“德”包括胸怀、气魄、抱负、品格、智慧等多方面的因素。

一个本身“无德”的人通过巧取豪夺、阿谀奉承、贪污贿赂可能掌握很多财富,但其绝不会建立起一个拥有长远发展前景的企业来。

一个品德高尚的老板所拥有、支配的企业即使可能暂时走入困境,但其往往会得到很多人的支持,最终成就大业。

因而,与“有德之人为伍”应该是择业者的第一选择! 2、看发展 “看发展”包括两个方面的内容,第一是要看企业的发展前景及发展潜力;第二要看自身在企业内部的发展空间。

市场经济环境下的企业间竞争是异常激烈,甚至是十分残酷的。

一个企业置身于这种激烈的竞争之中,如果没有明确的发展目标和发展方向,最终会被激烈的竞争所吞噬。

所以一个人在选择一家企业作为自己的发展平台时,企业的发展前景及潜力是一个重要的考察内容。

人往高处走,水往低处流。

一个企业要追求发展,而其每一位员工在为企业服务的过程中,也必然要追求自身的发展。

因而,一个人在选择一家企业的时候还要考虑自己在进入企业后,是否有足够的上升空间及更好的学习、提高的机会。

3、看待遇 一个人为企业做了工作就要获得相应的报酬,这个报酬就是员工在企业工作享受的待遇。

待遇不仅是员工维持正常生活、工作的物质保证,同时也是员工工作价值的物化表现。

员工不仅要利用企业提供的待遇满足自身不断提高的物质和文化生活的需求,同时通过企业给予的待遇来衡量企业对自己价值的承认程度。

合理的待遇是员工努力工作、快乐生活的源泉和动力之一。

4、看环境 世界包括物质和意识两个方面,人类的需求也包括物质和精神两个方面。

丰富的物质生活并不是人类生活的全部内容,精神需求的满足也是人们所追求的重要内容。

愉快的工作环境、良好的人际关系、适时的鼓励与表扬都是员工着择业时要考虑的主要问题。

良好的环境能积极、有效地提高员工的工作积极性和工作热情,是打造一支无敌团队必不可少的因素。

以上就是我们站在员工的立场上,对员工需求的简单分析,一个企业要想吸引和留住人才必须从这几个方面入手,为员工创造一个良好的发展平台,真正使员工得到从物质上到精神上的满足。

一般来说,一个员工选择了一个企业作为自己各项才能的发挥平台,就希望把自己的前途和命运与企业仅仅捆绑在一起,随着企业的发展使自身也不断发展与提高。

因而,企业也要切实把握各层次员工及员工在各个发展阶段的需求,努力创造条件,使他们在良好的环境中及安全的心态下获得工作的乐趣及发展带来的成就感。

这就是企业吸引人才的秘诀! 营造激励性强的用才机制 好的机制应当整合人力资源,使之获得最佳配置。

400年前,大哲学家培根说过:知识就是力量。

但是,美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主哈耶克对这句话做了个补充,他说:知识加自由才等于力量。

这里所谓的自由指的是企业有没有一种好的制度环境,可以让员工最大程度地发挥主观能动性和创造力。

现代管理大师彼得·德鲁克认为,考察一个组织是否优秀,要看其能否使成员的长处都发挥出来,并利用每个人的长处来帮助其他人取得好绩效。

举个例子:在汽车行业,奇瑞是后起之秀,也是目前国内汽车开发人才最集中的企业之一,奇瑞的第一批开发人才主要来自国内汽车头号企业东风汽车公司。

据说,奇瑞把东风汽车设计院的20多...

人才招聘什么公司做的最有优势?

软通动力用10年的时间走完了同业友商近20年所完成的历程,高速而稳定的发展源于我们所具备的核心优势,简单总结为以下几点:1. 依托“海外+中国”的战略布局,能够提供“软件+服务”的全方位IT服务组合。

2. 多年来积累了深厚的垂直行业服务经验,帮助客户快速解决业务难题。

与诸多客户建立的长期合作关系更保证了自身对行业的深入理解,及服务能力的不断提升。

3. 灵活的全球一体化交付平台,可以提供在岸、近岸、离岸交付的多种组合,保障了软通动力能够满足全球客户的多样化需求。

4. 公司发展至今,也得力于一支经验丰富的管理团队,他们大多数具备海外背景,并且对IT领域有着深厚了解,不断追求创新,在动态多变的商业环境中为软通动力的发展树立了清晰的远景和方向。

全球市场布局及服务网络在“海外+中国”战略布局的指导下,我们的目标市场已遍及大中华区、美国、欧洲、日本,全球设有20余个分支机构。

其中大中华区17个分支机构,美国有波士顿、纽约、西雅图等,日本有东京、大阪等分支机构。

全方位服务能力软通动力聚焦的行业包括高科技、通信、银行、保险、企业金融、医疗健康、电力及公用事业八大领域,提供的服务涵盖咨询及解决方案服务、IT服务、业务流程外包BPO服务,我们可根据需要,灵活地为客户提供任意一种组合。

软件产品及解决方案软通动力积累了超过60种自主知识产权的软件产品及解决方案。

其中有行业专属的解决方案,也有各行业通用的解决方案。

这张图表中我们仅列出了一些代表性的,如您有兴趣,可以在我介绍之后再详细交流。

业务流程外包(BPO)服务软通动力提供BPO服务,包含行业BPO服务和跨行业BPO服务。

基于多年在BPO业务领域的服务经验和积极探索,软通动力有信心借助IT技术,为客户梳理、优化、提升业务流程。

新技术、新业务领域2012年是软通动力战略转型的一年,在传统领域提供传统的技术服务基础上,我们将加大步伐向价值链高端爬升,更加关注云服务、数据治理与商业智能、移动应用及智慧城市为代表的新技术、新业务领域,实现IT服务模式创新。

全球一体化服务平台软通动力提供的所有“软件和服务”,将依托全球20多个销售和交付中心,以在岸、近岸、离岸的多种模式得以交付。

尤其是在中国大陆,一级和二三线城市相互结合,全球交付中心与区域交付中心互相匹配,保证了对客户需求的快速响应,同时保持了相对成本优势。

强大的招聘、培训、培养能力软通动力一直坚持“以人为本”,注重在吸纳人才及人才培养方面的投入。

其中在招聘层面,与高等院校、国际招聘机构展开合作,年招聘能力超过6000人。

在人才培养及管理方面,针对不同岗位的员工提供针对性的培训,三大培训中心结合软通动力---埃卡内基国际高级IT人才学院共同对员工进行培训。

知识产权保护和数据安全软通动力实行全面的知识产权保护和数据安全措施,来保证客户信息资产的安全。

人力资源外包业务的优势都包括哪些?

人力资源外包业务是指将原来由企业人力资源部承担的一些重复的、事务性的人力资源管理工作,通过签订合同委托给专业的人力资源服务公司,并以此降低人力成本,提高工作效率。

其具体优势可以总结为以下几点:1、提升企业核心竞争力。

通常的人力资源外包服务主要包括企业员工代理招聘、绩效考核管理、企业社保外包、劳务派遣、和薪酬福利管理等行政性和总务性的工作,这些服务的主要特点就是可以解放企业员工的双手,把精力集中在自己企业的核心业务上,进而提高企业的利益最大化。

2、降低人力资源管理成本,提高经营绩效。

通过人力资源外包业务,企业不用再花费较大精力维护先进繁杂的人力资源管理体系,避免了企业内部过高的人力资源管理成本。

3、有利于留住优秀员工。

优秀的外包公司通常拥有人力资源管理各方面的专家,这些外部工作者了解员工的需求,能够提高员工的综合满意度,员工流失率就会下降。

4、有助于企业建立健全的人力资源管理制度。

当企业人力资源部门无力、不擅长或不便开展某方面业务时,特别像一些中小型的企业在刚起步时,由于人员配备不充分导致一些人力资源问题自己解决不了或效率低下,这种情况选择专业的人力资源外包服务公司无疑是最佳的选择。

5、可以满足企业流程重组的需要。

企业间的合并与收购,是社会发展中一个不可避免的现象。

当两个企业合并重组开始时,很多信息是不可透漏给对方的,需要第三方来做资料的收集,并提供专业意见。

在此过程中,双方员工的社保、薪酬、福利等整合工作会很复杂,若托付给专业人力资源服务公司来做,就相对容易得多,也易于为各方所接受。

公司上市的好处

公司上市的好处如下:1、上市可以在市场上获取大量资金,用来进一步扩大企业规模,发展经营,而且对于提升企业的管理水平也有着一定的促进作用。

在成为了一家公众企业之后,品牌效应也随之被放大,企业知名度进一步提高。

更重要的是,公司上市后还可以利用股票或者期权来吸引和留住人才,提高其忠诚度,避免日后成为自己的竞争对手。

2、上市有一系列严格的要求,特别是对公司的法人治理结构、信息披露制度等方面都有明确的规定,为了达到这些要求,企业必须提高运作的透明度,提升企业的法人治理结构水平,使得企业从一个“草莽企业” 、“家族公司” 逐渐演变为现代企业。

3、企业改制上市的过程,就是企业明确发展方向、完善公司治理、实现规范发展的过程,企业改制上市前,要分析内外部环境,评估企业优势劣势,找准定位。

使企业发展战略清晰化,改制过程中,保荐人、律师事务所和会计师事务所等众多专业机构为企业出谋划策,通过清产核资等一系列过程,帮助企业明晰产权关系,规范纳税行为,完善公司治理、建立现代企业制度。

扩展资料:1 改善财政状况通过股票上市得到的资金是不必在一定限期内偿还的,另一方面,这些资金能够立即改善公司的资本结构,这样就可以允许公司借利息较低的贷款。

此外,如果新股上市获得很大成功,以后在市场上的走势也非常之强,那么公司就有可能今后以更好的价格增发股票。

2 利用股票来收购其他公司(1)上市公司通常通过其股票(而不是付现金)的形式来购买其他公司。

如果你的公司在股市上公开交易,那么其他公司的股东在出售股份时会乐意接受你的股票以代替现金。

股票市场上的频繁买进卖出为这些股东提供了灵活性。

需要时,他们可以很容易地出卖股票,或用股票做抵押来借贷。

(2)股票市场也会使估计股份价格方便许多。

如果你的公司是非上市公司,那么你必须自己估价,并且希望买方同意你的估算;如果他们不同意,你就必须讨价还价来确定一个双方都能接受的“公平”价钱,这样的价钱很有可能低于你公司的实际价值。

然而,如果股票公开交易,公司的价值则由股票的市场价格来决定。

3 利用股票激励员工公司常常会通过认股权或股本性质的得利来吸引高质量的员工。

这些安排往往会使员工对企业有一种主人翁的责任感,因为他们能够从公司的发展中得利。

上市公司股票对于员工有更大的吸引力,因为股票市场能够独立地确定股票价格从而保证了员工利益的兑现。

4 提高公司声望(1)公开上市可以帮助公司提高其在社会上的知名度。

通过新闻发布会和其他公众渠道以及公司股票每日在股票市场上的表现,商业界、投资者、新闻界甚至一般大众都会注意到你的公司。

(2)投资者会根据好坏两方面的消息才做出决定。

如果一个上市公司经营完善,充满希望,那么这个公司就会有第一流的声誉,这会为公司提供各种各样不可估量的好处。

如果一个公司的商标和产品名声在外,不仅仅投资者注意到,消费者和其他企业也会乐意和这样的公司做生意。

参考资料:上海证劵交易所-企业上市的好处

万宝盛华猎头公司揭秘猎头公司招聘人才的优势

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选择万宝盛华知名猎头公司,能根据企业用人需求快速精准地匹配人才,及时解决企业用工难题。

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下面万宝盛华猎头公司为大家揭秘猎头公司招聘人才的优势有哪些?更快。

猎头公司在帮助企业招聘时,其招聘目的性强,并且主动出击,有针对性的与候选人进行一对一交流,不同于传统招聘大海捞针寻找目标,比企业自己招聘或者等别人来投简历,在招聘的速度上略胜一筹。

更精准。

对于猎头公司选定的人才,一部分还可能是从竞争对手上挖角来的,这些人才特别是对于岗位要求比较严格,或者职位比较高的,例如一些职业经理人等,在行业里面都是已经有一定的社会经验和社会资源的,面试成功后,猎头公司也会在中间提供相应的人才服务,会关注到双方的不同要求,帮助这些人入职后,尽快适应企业的生活和文化,因此,在招聘的成功率上也会比一般招聘高。

更优秀。

猎头公司在甄选人才中,会结合企业的行业背景、岗位要求以及该企业竞争对手全方面进行猎寻人才,因此寻访到的人才一般较符合该企业岗位需求。

同时猎头公司建立了一整套完善的服务体系,能够满足各种客户的不同需求,不需要企业在大量的简历中寻找自己需要的人才,对推荐人才进行反复甄选。

具有效率高、及时准确等特点同时可以避免用人失误。

候选人在成功推荐并上班后,猎头会提供一系列的服务,帮助候选人尽快适应新公司的岗位,也避免了招聘失败造成的风险。

更安全。

在对于已经招聘到的人才,企业一般会有这样的忧虑,就是担心会不会在试用期内发现此人并不合适该岗位,或者因为其他的原因而离职。

这个时候,猎头公司会主动出击,会与这些人才进行沟通,也会对猎头自己推荐的人才在人品、性格等各个方面尽心筛选,同时也在很大程度上会帮助企业减少人才流失的风险。

虽然社会上不乏大量的技术人才,可是,对于企业而言,若想及时招聘到高端技术性服务人才,最关键的还是找知名猎头公司才可以。

一家好的猎头公司,离不开优秀团队,只有优秀的猎头顾问,才能够帮助企业带来更好的人才解决方案。

所以,万宝盛华在服务企业用工需求中紧抓住这一点。

万宝盛华很注重提升专业能力,培养猎头顾问们的沟通能力,以及提升企业员工自身素质。

帮助每一位员工都能够快速成长为独立的个体,更加游刃有余地应对候选人。

企业不仅需要猎头招聘服务,有时候也需要招聘流程外包服务来解决紧急的项目型的招聘需求。

万宝盛华招聘流程外包服务,依托70年国际前沿招聘流程管理理念及20年本土服务经验,精析千禧一代职场主力择业偏好,以定制化企业解决方案及可量化招聘成果提供跨地区、多行业、全周期、一站式岗位批量精聘,助力企业高效优化招聘流程,降低成本及运营风险,提升雇主品牌。

企业it人才人才服务优势?

展开全部 1、节约成本开支 :对于成立了IT部门的大中型企业来说,将部分IT项目外包,能有效降低成本。

2、外包服务的企业,由于其专业性,能够迅速、准确的判断了企业的需要,并安排IT服务,适应业务变化的需要,保证企业整个体系的正常运行。

3、安全保证:通过管理策略及相应的系统设置,有效的防止数据的丢失或破坏。

4、SymbioIT外包服务公司:IT服务商拥有各层次的人才,可以随时根据企业的具体需要调动不同层面的人才解决与之相适应的具体问题。

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