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传统媒体的人才流失问题

发布时间:2019-07-13 06:07:06投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :2次

如何推动新媒体和传统媒体的融合发展

传统媒体受到了新媒体的巨大冲击,导致纸媒倒闭,人才流失。

于是国家从战略上希望并要求传统媒体及时转变,继续主导舆论。

另一方面,面对媒介环境的变化和用户阅读、观看习惯的改变,传统媒体也必须自我革命进行媒体融合。

实际上,虽然新媒体的出现对传统媒体是很大冲击,但传统媒体在原创新闻、新闻可信度和权威性上又远远超过了新媒体,通过两者之间的融合,可以达到优势互补、相互促进的状态“移动互联网时代,不只是增加了新渠道、平台、产品,而是人被改变,需求与消费行为发生重大变化,传媒的竞争逻辑随之演变。

”中国政法大学新闻学院院长陆小华表示。

清华大学马克思主义新闻学与新闻教育改革研究中心执行主任王君超则提出,传统媒体,特别是报业在进行转型时,不能片面强调“互联网思维”,而是应确立“融合思维”,开发“融合新闻”,这才是真正吸收新媒体优势的关键,而新媒体则应吸收传统媒体“严谨性思维”,更好保证内容质量。

另外,媒体融合需新技术支撑。

大数据分析,精准推送……新技术的出现对媒体发展的影响之大毋庸置疑。

新媒体的快速崛起,离不开先进技术体系支撑,可以说,新技术是支撑媒体融合发展的关键。

拿电视台传统的新闻采编来讲,往往受限于设备、空间、时间的制约,一场新闻采编需要耗费很大的人力、物力。

而使用爆新闻移动采编,一部手机就能搞定新闻采编所有问题,碎片化时间创作文稿、手机高清拍摄素材(照片、视频)、手机编辑制作新闻、手机发起直播,随时随地上传和审核,提高新闻采编效率。

目前,这种产品已经应用于湖北、河南、辽宁等电视台。

同时,要做到全渠道发布,实现内容信息的统一策划、采集、加工、编辑、发布,并综合运用图文、图表、音视频等形式,实现内容产品从可读到可视,从而满足多终端,多体验。

除了强调技术领域的支撑,有业内人士还认为,媒体融合还可以将各个传媒产业的产品相互嵌入,变成富有多种传媒思想的新型舆论新闻。

这种新闻更能引起公众共鸣,传播效率和质量也会提升。

同时,以资本为纽带实施融合体内各媒体的战略媒合作也是一种业务模式。

传统媒体如何应对新媒体挑战

展开全部 首先确定的是,新媒体与传统媒体融合是必然趋势。

一方面是政策上的推动,众所周知,近年来传统媒体受到了新媒体的巨大冲击,导致纸媒倒闭,人才流失。

于是国家从战略上希望并要求传统媒体及时转变,继续主导舆论。

另一方面,面对媒介环境的变化和用户阅读、观看习惯的改变,传统媒体也必须自我革命进行媒体融合。

实际上,虽然新媒体的出现对传统媒体是很大冲击,但传统媒体在原创新闻、新闻可信度和权威性上又远远超过了新媒体,通过两者之间的融合,可以达到优势互补、相互促进的状态。

“移动互联网时代,不只是增加了新渠道、平台、产品,而是人被改变,需求与消费行为发生重大变化,传媒的竞争逻辑随之演变。

”中国政法大学新闻学院院长陆小华表示。

清华大学马克思主义新闻学与新闻教育改革研究中心执行主任王君超则提出,传统媒体,特别是报业在进行转型时,不能片面强调“互联网思维”,而是应确立“融合思维”,开发“融合新闻”,这才是真正吸收新媒体优势的关键,而新媒体则应吸收传统媒体“严谨性思维”,更好保证内容质量。

另外,媒体融合需新技术支撑。

大数据分析,精准推送……新技术的出现对媒体发展的影响之大毋庸置疑。

新媒体的快速崛起,离不开先进技术体系支撑,可以说,新技术是支撑媒体融合发展的关键。

拿电视台传统的新闻采编来讲,往往受限于设备、空间、时间的制约,一场新闻采编需要耗费很大的人力、物力。

而使用爆新闻移动采编,一部手机就能搞定新闻采编所有问题,碎片化时间创作文稿、手机高清拍摄素材(照片、视频)、手机编辑制作新闻、手机发起直播,随时随地上传和审核,提高新闻采编效率。

目前,这种产品已经应用于湖北、河南、辽宁等电视台。

同时,要做到全渠道发布,实现内容信息的统一策划、采集、加工、编辑、发布,并综合运用图文、图表、音视频等形式,实现内容产品从可读到可视,从而满足多终端,多体验。

除了强调技术领域的支撑,有业内人士还认为,媒体融合还可以将各个传媒产业的产品相互嵌入,变成富有多种传媒思想的新型舆论新闻。

这种新闻更能引起公众共鸣,传播效率和质量也会提升。

同时,以资本为纽带实施融合体内各媒体的战略媒合作也是一种业务模式。

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今天的媒体行业人才流失严重,好师傅怎样带出好

展开全部 1,流失,流失的原因,从人为破坏的方面看,是100年来对传统文化的批判和毁坏,其中有两次大规模的时期,第一次是五四时代的新文化运动,一大批知识分子寻求救亡图存之路,主张学习西方文化,批判中国传统文化。

2.中国传统民俗文化 主要包括 物质方面 比如 文化遗产 和非物质方面如传统节日 传统文化等。

3. 现代化浪潮 冲击 包括首先在国际上 如 外国恶意注册 抢夺中国传统节日 文化 和西方价值观冲击如西方节日和西方文化普及等 其次在国内 如中国传统民俗文化边缘化 和缺乏国际竞争力以及民族文化自觉和自信心不足。

4.面对以上问题传统民俗文化在当代传承与发展 首先是 加强对传统民俗文化的保护 如文化遗产保护管理 和非物质文化遗产 保护等 。

5.其次是 合理规划传统民俗文化的发展 如加强传统民俗文化教育 尊重传统文化; 6.再次是 传统文化资源优化配置 完善文化市场化体制 提高传统民俗文化普及以及提高传统民俗文化国际竞争力 。

7.最后是 实现传统民俗文化大发展 提高民俗文化自觉与文化自信 自觉抵制不良价值观的冲击 以及提高个人素质 尊重 保护传统民俗文化 实现传统民俗文化的传承与科学发展。

...

企业人才流失的原因与对策是什么?

展开全部 企业人才流失存在的关键问题。

我国企业传统的管理体制较为封闭,缺少开放性,对国际化环境变化感受性弱。

这使国际人才和国际管理经验、知识在企业内部得不到及时传播和渗透。

缺少开放性还表现在企业人才流动上,人才或流动不足,或是流出人才而流进庸才,使企业缺乏新鲜血液的补充,大量庸才沉淀下来,企业管理增加内耗。

另一方面。

企业的运营机制僵化,面对外部环境反应迟钝.而作为个体的人才在这样的环境中不能及时接触到新知识、新技术、新经验和新思想。

同时,企业又缺少对人才的持续培训。

人才知识老化得不到补充,人才资本得不到国际化提升。

这使企业中惟一活跃的要素渐渐脱离国际环境,最终企业在国际化竞争中被淹没。

大多数企业在沿用传统的人事管理制度方面缺乏一套国际接轨的科学的人才管理办法,从人才进入到人才退出,企业还迟迟未与国际接轨。

在人才招聘中仍有许多企业,尤其是目前依靠优惠政策日子还算好过。

被普遍认为比较稳定的企业,在人才进入中不完全通过市场配置,而是拉关系走后门。

使不合适的人配置进来。

企业在人才招聘中没有科学的进人机制。

单凭”相面”而定人选的不在少数,缺乏合理的招聘程序和科学招聘手段.使企业招聘的人选不能真正满足企业要求。

人才考核机制多流于形式。

缺乏硬性指标的约束,考核不合理、不公正、不科学的现象比比皆是,人才薪资、晋升不能与考核挂钩,不能发挥考核真正作用,更伤害了优秀人才的积极性。

尤其是人才激励措施失效,使现有人才积极性得不到发挥,激励手段单一、失效,激励措施不力使企业不仅不能吸引合适的优秀人才.而且致使现有人才不断流失。

企业不少在人才管理方面,不同程度上存在着许多盲点:一是重进不重用。

许多企业对人才的观念是非常重视把住进人关。

有的企业声称”宁缺勿滥”,对招聘新员工百般挑剔,对学历、专业、性别、年龄、性格、技能要求异常严格。

可是。

他们看中的人才进入企业后并未发挥应有的作用.甚至其中不少人跳槽而去。

二是崇拜高薪留人。

许多企业领导人认为,只要给人才高薪就能留住人才,外企吸收人才主要是高薪。

实际上,外企用高薪吸收人才只是一个方面。

更重要的是外企比较注重人才的培训和给人才提供个人发展的机会。

三是相信人才工程干部的全部年轻化。

更多有企业把实施人才工程仅仅限制在发现年轻干部.目标是实现管理干部的全部年轻化,甚至采取”一刀切”的方式.多少岁以上全部离职等等。

干部的全部年轻化给企业带来了朝气和活力,但同时出现了值得注意的问题;年轻干部阅历少、经验不足,在处理疑难问题时容易冲动冒进,有时不计后果。

人才工程的核心在于发现新人、培育新人的同时,必须注意人才结构的合理。

企业防止人才流失。

应从以下几个方面采取措施。

感情留人。

注重联络感情,在困难时刻出手相助,比如。

解决各类人才的职称评定和专业技术职务聘任,夫妻分居和子女人学入托及住房等困难,使他们心存感激之情,并注重意识的合流:人才进入企业,首要的流动进来的人才思想意识要尽快与企业的文化、企业员工的思想等相融合,防止人才的思想意识流与企业员工的总体思想意识流存在逆流现象而给企业的发展带来漩涡、阻力。

在企业营造一种气氛,使员工对企业产生同感,工作起来心情舒畅,即使工资低一点也会”把根留住”。

注意加强内部的交流,增进招聘的员工之间的协调性:人才对企业或企业老板感兴趣并慕明而来,也许企业老板也认可、需要,但是这些人才之间是否能和谐相处就不一定了。

企业环境是由多方面的因素构成的,其中员工之间的协调性是较为重要的一个因素。

而且这种协调往往不只是局限于工作的协调性,工作之外的因素如个人性格、生活习惯、个人信仰、朋友圈等也会影响到工作中的沟通、协调。

企业要遏制住人才流失.必须强调以下人才理念: 人才流动与流失的辩证法。

企业具有良好的人才流动机制是企业人才管理水平较高的重要标志之一。

市场、竞争对手、企业自身、企业的人才等都是无时无刻在变化的,作为企业来讲,就要以变应变,建立良好的人才流动机制,引导人才的变化朝着有利于企业发展的方向变化,引导人才有序、有意义、有效益地流动。

企业管理水平高的企业,包括和反映出企业对人才的管理到位;同时人才管理到位、管理水平高的企业,也能更有效地吸引人才、任用人才、留住人才。

人才流动有益于企业的发展。

这已经为许多企业经营者意识所至。

但若流动质量差(相对行业水平及企业的发展来说)。

不该流出的频繁流出,不该留住的却牢牢留住了;或者若某一个(或群)企业正需要的人才流动出企业了,企业的声誉、发展及其现实的工作因为没有合适对应的人才及时补给而受到负面的影响或冲击。

这时候的人才流动就成为人才流失,需要遏制了。

如何解决人才流失问题

发展人才才是硬道理。

可是,每当年底也成了企业最“动荡”的时期,因为年底是人才流失的高峰期。

或是个人原因或是企业问题,企业面临着大大小小的人事变动。

上至管理层,下至普通员工。

也许对于普通员工你不以为然,但是一个普通员工足以影响到企业的生产力。

所以人才流失绝对不是一个轻松的问题,试让我们去分析一下人才流失的缘由。

人才流失大体有以下几种原因:一、对工作环境不满意。

首先是工作氛围不满意,人员之间缺乏交流沟通,缺乏和谐的工作氛围。

个人见解得不到重视,个人工作业绩得不到肯定,产生了一种失落感。

其次对自己的工作不满意,如对工作的目标和任务不清楚,对自己承担的工作失去热情、缺乏兴趣,无新鲜感,缺乏挑战性,缺乏个人成就感。

第三对目前的薪资待遇不满意。

总觉得自己付出多得到少,自我价值没有得到体现,心态不平衡导致了“人往高处走”。

二、对企业的发展前景缺乏信心。

往往企业在发展上升时期,人才的流失率相对较小。

这个时期虽然薪酬待遇不一定很高,但员工看好的是企业的发展前景。

在企业发展的鼎盛时期,更是人才的集聚时期。

而人才流失率高的时期,则是企业发展遇到问题的时候,如经营上的问题、效益上的问题、经营班子的协调合作问题、企业的发展方向和目标问题、以及股东对企业的投入问题等,都会影响员工对企业的生存与发展的信心。

国内是否真的存在人才流失问题?如果是真的,为什么?

展开全部 是的,存在的很多优秀的人才在高中期间就被国外高校有诱惑,尤其是最近几年,知名国外高校也会以各种政策、福利等来国内挖人也有很多是大学期间被国外知名企业提前签约,或国外知名的研究生、博士等高校引入最关键的是国外的待遇、国外的生活环境被国内优秀人才所吸引很多优秀人才留在国外发展...

怎样留住人才,人才流失的根本原因是什么

展开全部 解决人才流失的措施: 1.改变用人观念 完善企业用人机制,努力做到“制度留人”。

首先要建立科学的干部选拔、任用制度,重视运用干部管理和现代人力资源管理学的理论和方法,建立科学规范的选拔任用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。

其次要建立科学灵活的用工制度,为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会,吸引和留住人才。

2.设计一套完善实用科学的薪酬管理制度 待遇不是引起企业人才流失的最根本原因,但也是最不能忽视的原因之一。

在市场经济条件下,待遇的高低从一定程度上体现了人才的价值。

所以,企业要留住人才,必须给人才一个合理的待遇,建立有利于留住人才的薪酬制度,建立体现人才劳动价值的薪酬制度。

3.注重人才的培养,制定一套好的、执行力度强的人事管理制度 加强对企业员工的教育培训,特别要注重对年轻员工的培养。

培训是企业给予人才的一种福利,一个不能提高人才的技能和观念,没有人才发展机会的企业是很难留住人才的。

4.完善企业的管理用人机制,任人唯贤 加强企业文化建设,增强人才的主人翁意识。

要通过情感交流和心理沟通来留住人才,在价值理念上爱护人才,工作上支持人才,生活上关心人才,人格上尊重人才,心理上满足人才,善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起,让他们充分感受到组织的温馨,这样人才就不会轻易离去。

5.建立以人为本的企业文化 营造良好的文化和学习氛围。

凡是优秀人才,大多富有进取精神,非常看重学习和成长的机会,非常重视企业内部的文化和人文环境。

企业要大力开展企业文化建设,在以强大的价值观凝聚人心的同时,在企业内部营造出良好的文化和学习环境,把人才职业发展前景和专业继续教育作为吸引和留住人才的一项重要措施,采取进行专业知识培训和其他能力培训等各种方式,为优秀人才提供“充电”的机会,让各类人才在企业中如鱼得水,努力实现企业战略目标和人才成长轨迹的有机结合。

人才流失成因分析: 1.个人原因 因个人原因离职的员工,其大多是将企业当作自己职业生涯发展的跳板,在企业工作对他们而言就是为了获得工作经验或是学习相关技术,一旦目的达到,他们就会选择待遇更高、发展空间更大的企业服务。

这种情况常见于企业招聘的新人或是大学生。

2.组织原因 从组织方面讲,导致企业优秀员工离职的根本原因在于企业管理问题。

其中管理者素质不高、员工激励机制不健全、未能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构、未能建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围是存在的主要问题。

正是这些原因导致企业核心员工尤其是高管人员频频跳槽。

3.外界原因 一般来讲,各公司流失的优秀人才并没有转做他行,其中绝大部分直接加盟了自己的竞争对手,因为这些公司与各自竞争对手之间人员和技术具有非常高的替代性,其中职位结构与要求也极其相似。

正因为如此,公司培养的优秀员工,如技术骨干或是部门经理等极易得到竞争对手的青睐,后者为吸引这些优秀人才加盟,往往开出优厚的条件加以猎取,这也是公司优秀员工离职的一个重要原因。

论新媒体时代传统媒体如何转型

随着电脑科技、移动网络技术、通信技术等的进步发展,媒体生态也随之发生了巨大的变化。

新媒体已经强势占领了大片的视听领地,这让传统媒体面临着严峻的生存挑战。

在此背景下,越来越多的传统媒体开始探索转型升级之路,但是在融合的过程中依然面临不少难题。

传统媒体要想走出一条独具特色的融合升级道路,可以通过这几种途径:集群平台,优化媒体资源配置;立足阵地,打造品牌产业链;整合资源,以服务赢得机遇;以人为本,强化全媒体队伍建设。

【关键词】传统媒体;新媒体;融合;品牌;人才1872年,《申报》在上海创刊,现代报纸跃上中国传媒舞台,1923年,中国的第一座广播电台在上海始建,1958年,我国第一台黑白电视机在天津试制成功。

1994年4月,中关村教育与科研示范网络与美国NSFNET直接互联,我国最早的国际互联网络诞生。

在我国,与传统媒体相比,以互联网为代表的新媒体显得非常年轻,然而经过短短20余年的发展,便爆发出惊人的能量,传统媒体的受众被分流,传统媒体的经营阵地被蚕食,悲观者甚至把“替代”一词放在了新媒体和传统媒体中间,于是“融合”一词开始被媒体人一遍遍地提及,逐渐成为这个时代的媒体强音。

一、媒体融合势在必行 第37次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2015年12月,我国网民达6.88亿,互联网普及率达50.3%。

2015年新增加网民3951万人,增长率为6.1%,较2014年提升1.1个百分点。

移动手机终端正成为拉动网民数量增长的重要因素。

截至2015年12月,我国手机网民规模达6.20亿,有90.1%的网民通过手机上网。

随着各地政府大力开展“智慧城市”与“无线城市”的建设,网民使用无线网络接入互联网的比例高达91.8%,较2015年6月增长了8.6个百分点。

在此基础上,新兴媒体尤其是微博、微信等新媒体形式的出现,使信息传播的主体、媒介、方式都发生了极大改变,信息传播呈现网状扩散的态势,更加具备开放性和包容性。

人们获取信息的途径呈现出多样化特点,受众之间不再是被动的信息接收者,而成为主动的选择方,甚至变成信息的传播方,人人参与的传播模式,对整个社会的信息传播形态产生了深刻影响。

从媒体发展现状来看,在新的信息传播环境中,传统的媒体,无论是广播、报纸还是电视,在内容、形式等方面,都出现很大的不适应,传统媒体的经营状况面临更严峻的挑战。

一方面,传统媒体受众群体不断缩小,原有的粉丝量呈递减趋势,特别是90后、00后的年青一代已渐渐远离电视、报纸。

另一方面,传统广告商业模式受到质疑,硬广告投放的数额不断减少,面对客户日益增加的新媒体广告投放需求,传统媒体却普遍缺少一个具有高关注度的新媒体平台。

在这种背景下,促进媒体融合发展,不仅是传统媒体谋求生存发展的必经之路,也是适应新时期媒体管理和发展的战略选择。

二、媒体融合现状分析 过去几年,很多传统媒体特别是地方媒体融合转型时,流于对新媒体技术简单地利用。

办网站、开微博、注册微信公众号、研发APP,各种新媒体的平台似乎都有了,但是付出和所得显然不成正比。

首先是形式问题。

大多数传统媒体在做新媒体时,只是将原有的新闻内容简单地平移到各个新媒体端口,以此增加新闻的宣传广度,吸引粉丝的关注。

但这只是简单的媒体结合,只是将自己的部分受众从电视上转移到了电脑或手机上。

其次是从业人员态度问题。

一个单位如果有传统媒体和新媒体两个板块,新媒体工作人员与传统媒体工作人员往往相互之间没有过多联系。

新闻的采编人员即第一手获得者无法及时发布信息,新媒体运营者对信息内容也不能及时消化,造成两个环节的断裂。

再加上传统媒体做新媒体始终离不开传统的模式,信息被生硬地推送给用户,与用户的互动不足,新闻内容语言不符合互联网信息传播规律,终将无法满足用户的需求。

再次是广告收益甚微。

地方传统媒体创办的新媒体产品用户数量有限,广告商看不到既定的利益,大多处于观望状态。

特别是自媒体的出现,一些地市网络名人往往就是一个信息的收集与发布者,拥有庞大的粉丝群体。

以漯河市为例,掌上漯河、漯河贴吧、漯河微生活等各种微信自媒体“势力割据”,与传统媒体的公众号平分秋色,蚕食着传统媒体的市场。

三、探索媒介融合之道 “新媒体”是一个相对的概念。

在人类历史上的每一个阶段,都有“传统媒体”,也有“新媒体”。

例如,电视的出现,也让电影和广播媒体显得相对“陈旧”。

由此可见,新媒体的出现对于传统媒体来说并不是一次完全的覆盖,而是一次机遇,及时把握机遇才能占据传播优势。

在国际上,也有一些传统媒体转型成功的案例,如BBC、《金融时报》《纽约时报》和《华尔街日报》都有自己的经验和成效。

在国内,作为市场化的传统媒体,《南方都市报》充分整合内部资源,开辟了新的生存空间和发展空间,其利用品牌服务的转型模式,为地方传统媒体融合发展提供了一些可供参考的样本。

[1] (一)集群平台,优化媒体资源配置 在新媒体出现以前,纸媒的记者只需要写好新闻稿,拍好新闻图片,电视媒体的记者只需要拍好新闻视...

浅析新媒体时代传统媒体如何转型

1872年,《申报》在上海创刊,现代报纸跃上中国传媒舞台,1923年,中国的第一座广播电台在上海始建,1958年,我国第一台黑白电视机在天津试制成功。

1994年4月,中关村教育与科研示范网络与美国NSFNET直接互联,我国最早的国际互联网络诞生。

在我国,与传统媒体相比,以互联网为代表的新媒体显得非常年轻,然而经过短短20余年的发展,便爆发出惊人的能量,传统媒体的受众被分流,传统媒体的经营阵地被蚕食,悲观者甚至把“替代”一词放在了新媒体和传统媒体中间,于是“融合”一词开始被媒体人一遍遍地提及,逐渐成为这个时代的媒体强音。

一、媒体融合势在必行第37次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2015年12月,我国网民达6.88亿,互联网普及率达50.3%。

2015年新增加网民3951万人,增长率为6.1%,较2014年提升1.1个百分点。

移动手机终端正成为拉动网民数量增长的重要因素。

截至2015年12月,我国手机网民规模达6.20亿,有90.1%的网民通过手机上网。

随着各地政府大力开展“智慧城市”与“无线城市”的建设,网民使用无线网络接入互联网的比例高达91.8%,较2015年6月增长了8.6个百分点。

在此基础上,新兴媒体尤其是微博、微信等新媒体形式的出现,使信息传播的主体、媒介、方式都发生了极大改变,信息传播呈现网状扩散的态势,更加具备开放性和包容性。

人们获取信息的途径呈现出多样化特点,受众之间不再是被动的信息接收者,而成为主动的选择方,甚至变成信息的传播方,人人参与的传播模式,对整个社会的信息传播形态产生了深刻影响。

从媒体发展现状来看,在新的信息传播环境中,传统的媒体,无论是广播、报纸还是电视,在内容、形式等方面,都出现很大的不适应,传统媒体的经营状况面临更严峻的挑战。

一方面,传统媒体受众群体不断缩小,原有的粉丝量呈递减趋势,特别是90后、00后的年青一代已渐渐远离电视、报纸。

另一方面,传统广告商业模式受到质疑,硬广告投放的数额不断减少,面对客户日益增加的新媒体广告投放需求,传统媒体却普遍缺少一个具有高关注度的新媒体平台。

在这种背景下,促进媒体融合发展,不仅是传统媒体谋求生存发展的必经之路,也是适应新时期媒体管理和发展的战略选择。

二、媒体融合现状分析过去几年,很多传统媒体特别是地方媒体融合转型时,流于对新媒体技术简单地利用。

办网站、开微博、注册微信公众号、研发APP,各种新媒体的平台似乎都有了,但是付出和所得显然不成正比。

首先是形式问题。

大多数传统媒体在做新媒体时,只是将原有的新闻内容简单地平移到各个新媒体端口,以此增加新闻的宣传广度,吸引粉丝的关注。

但这只是简单的媒体结合,只是将自己的部分受众从电视上转移到了电脑或手机上。

其次是从业人员态度问题。

一个单位如果有传统媒体和新媒体两个板块,新媒体工作人员与传统媒体工作人员往往相互之间没有过多联系。

新闻的采编人员即第一手获得者无法及时发布信息,新媒体运营者对信息内容也不能及时消化,造成两个环节的断裂。

再加上传统媒体做新媒体始终离不开传统的模式,信息被生硬地推送给用户,与用户的互动不足,新闻内容语言不符合互联网信息传播规律,终将无法满足用户的需求。

再次是广告收益甚微。

地方传统媒体创办的新媒体产品用户数量有限,广告商看不到既定的利益,大多处于观望状态。

特别是自媒体的出现,一些地市网络名人往往就是一个信息的收集与发布者,拥有庞大的粉丝群体。

以漯河市为例,掌上漯河、漯河贴吧、漯河微生活等各种微信自媒体“势力割据”,与传统媒体的公众号平分秋色,蚕食着传统媒体的市场。

三、探索媒介融合之道“新媒体”是一个相对的概念。

在人类历史上的每一个阶段,都有“传统媒体”,也有“新媒体”。

例如,电视的出现,也让电影和广播媒体显得相对“陈旧”。

由此可见,新媒体的出现对于传统媒体来说并不是一次完全的覆盖,而是一次机遇,及时把握机遇才能占据传播优势。

在国际上,也有一些传统媒体转型成功的案例,如BBC、《金融时报》《纽约时报》和《华尔街日报》都有自己的经验和成效。

在国内,作为市场化的传统媒体,《南方都市报》充分整合内部资源,开辟了新的生存空间和发展空间,其利用品牌服务的转型模式,为地方传统媒体融合发展提供了一些可供参考的样本。

[1](一)集群平台,优化媒体资源配置在新媒体出现以前,纸媒的记者只需要写好新闻稿,拍好新闻图片,电视媒体的记者只需要拍好新闻视频,写好解说词。

然而到了全媒体时代,这一切都被打破了,单兵种作战或主攻一方已经不是一个媒体单位发展运行的可行之路,受众接收信息渠道的多元化,受众对不同媒体形式的挑剔选择,正逐步把传统媒体拉进全媒体的大潮。

没有网站的广播电视台是不完整的,没有手机报的纸媒是落伍的,一条新闻只在传统平台播发很难覆盖更多的受众,一个新闻部或者一个专题部的力量很难在信息的大潮中泛起波澜。

在媒体融合的过程中,打通资源,集群平台是非常关键的一步。

在这方面,郑州报业集团的做法非常值得探究...


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