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伯乐智慧人才服务

发布时间:2019-07-16 01:07:22投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :0次

伯乐对人才的发现为什么重要

现代竞争中的竞争不再是资源、人才的竞争,而是伯乐的竞争。

资源、人才在这个社会中本就存在,社会本不缺资源、人才。

社会缺资源缺人才是没有“伯乐”去发现他们。

“伯乐相马”、“卞和识璞”有这样一批伯乐就会发现资源;社会缺人才是没有发现人才的伯乐。

有了发现人才伯乐,社会也就不会没有人才了。

发现人才的伯乐也在我们的社会中,只是没有去寻找人才的伯乐并启用他们。

有了伯乐,就有了资源、人才;有了资源、人才在现代竞争中就能取胜。

昨天的美国就是这样。

美国的国土面积和中国相当,而人口只有中国的六之一。

但美国创造财富却是中国的六倍之多。

他靠的什么来创造财富。

靠的是美国在合适的时间选对了美国总统。

这个美国的大“伯乐”。

但最近两任总统可不尽人意。

秦朝末年汉高祖刘邦能够在楚汉相争中胜出,奠定汉朝四百多年的基业唐太宗李世民的“贞观之治”,虽说和他个人的“纳谏如流”广开言路有,靠的是他是好“伯乐”,靠的是他发现和使用张良、萧何、韩信等人才。

靠的是对人才的了解“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如张良;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。

”他自已评价自己时,“此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。

”刘邦对于自己的评估应该算是客观的。

项羽个人可算得上是一个盖世奇才,是一个人才。

刘邦最后战胜项羽取得天下,说明发现人才的“伯乐”刘邦比“一世英才”项羽更具有竞争力。

这也告诉我们发现人才的伯乐比人才更重要。

关,但和他的“知人善任”也确实不可分割。

李世民认为:如果让没有才能的人占据官位,就好比地上画饼,只能看,没有用。

他把宰相的首要职责确定为选拔人才,是前无古人的创举。

他把宰相的首要角色定为“伯乐”,而不是治理国家。

这说明李世民也很看重伯乐作用。

我国历史上的一些名相、谏官、能臣,在他执政期间可以报出一长串,像房玄龄、杜如晦、长孙无忌、魏征、李靖、马周等。

更值得肯定的,是这些人中如魏征、李靖等人,原本还是他的敌人。

伯乐在哪?伯乐在教师、领导干部等各种与人打交道的人群中。

我们要允许推荐人才、自荐人才。

要不拘一革用人才,这样才有伯乐出现。

没伯乐的土壤是不会有伯乐的!“世有伯乐,然后有千里马。

千里马常有,而伯乐不常有”这也是韩愈在说伯乐比人才更难找。

找到伯乐也就找到了人才,没有伯乐找出来人才并非是人才,而是庸才。

其实人才常有,而伯乐不常用。

世界杂交水稻之父袁隆平这一个旷世奇才,在文革期间没有湖南省农科所发现袁隆平,让袁隆平得以安心工作,否则“世界杂交水稻之父”可还没出世代竞争中的竞争不再是资源、人才的竞争,而是伯乐的竞争。

资源、人才在这个社会中本就存在,社会本不缺资源、人才。

社会缺资源缺人才是没有“伯乐”去发现他们。

“伯乐相马”、“卞和识璞”有这样一批伯乐就会发现资源;社会缺人才是没有发现人才的伯乐。

有了发现人才伯乐,社会也就不会没有人才了。

发现人才的伯乐也在我们的社会中,只是没有去

谈谈人才与伯乐的关系,怎样看待人才被

《马说》是韩愈《杂说》第四篇,通过谈千里马和伯乐的关系,阐明了统治者如何对待人才的问题,文章的假设阅读对象是帝王和能够决定人才命运的高级官员。

人们阅读往往只看到了文中十分明了的人才观念,也就是世上并不缺少人才,而是缺少发现人才的伯乐,“千里马常有,而伯乐不常有。

”统治者应该重视人才,善于发现人才,并能够重用人才。

然而,我们往往忽略了自己并没有充当伯乐的机会。

作为普通人往往是被选择者,能否作为人才在芸芸众生里面脱颖而出,《马说》也给我们了某些启示。

文中的千里马只能被动的等待着伯乐的慧眼相识,等不到伯乐,只有“祗辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也。

”而这篇文章的作者韩愈,他的用意一是劝告统治者重视人才,二是希望统治者能重用自己,文中的“千里马”很有自许的意思。

可见,韩愈这匹“千里马”并不愿被动的等待“伯乐”,而是主动的去影响手握重权的“伯乐”,利用写文章等手段来推销自己,展现自己的才华,从而实现自己治家平天下的宏愿。

所以,我们普通人一定要领会到韩夫子写文的初衷,不要被文中的表面观点所迷惑,以“千里马”自许,被动的等待着“伯乐”的临世,慨叹着“伯乐不常有”的论断,最终埋没湮灭在槽枥之间。

透过表面看本质,我们要学习韩愈的主动精神,积极地展现自己的才华,推销自己,让自己这匹“千里马”轻松的获得“伯乐”的青睐,真正实现自己的人生价值。

为什么说猎头是高级人才的伯乐

世有伯乐,然后有千里马。

这是韩愈的观点。

世无伯乐,亦无千里马。

这是我的观点。

韩愈的遭遇的确悲哀。

空有一腔抱负,却无施展之地,可谓生不逢时。

无论你才高八斗还是满腹经纶,都只能成为时代的牺牲品。

世上缺乏的并不是人才,而是善于发现人才的人。

这也是天下千里马的悲哀。

人才,从古至今都是社会的顶梁柱,但总是有人混水摸鱼、滥竽充数;也有人怀才不遇终生不得志,只在临死之前仰天长啸:“真是天妒英才啊!” 这样的事情多了,人们也就只能一笑而过,暗自叹息千里马的命运是如此的凄惨。

可是,千里马没有了伯乐的赏识,就不是千里马了吗?在我看来,人才始终是人才,决不会因别人的看法而改变,也不该为别人的闲言碎语而失去信心。

千里马,需要伯乐的赏识,但更需要的是坚定自己的信念,勇于展露自己的才华,才能得到重用啊! 古时候,有多少个思想家教育家仕途不顺,有才华却无处施展,但还是名垂千古,为什么呢?不是因为他们偶遇伯乐,而是靠自己的努力和勇气坚守着自己的信念,才得到今后的成功。

而21世纪的我们更要学会毛遂自荐的精神。

有人说,这叫王婆卖瓜,自卖自夸,可我认为这种自荐精神更需要勇气和自信,也更值得我们学习。

E时代的我们再不能浪费自己的时间守株待兔,等待机会的出现,而要学会自己去创造机会,充分利用这每一次机会,尽自己的全部力量去做最好的自己。

否则,错失良机,终有一天会回想起此事而后悔不已。

当今这个社会,随处可见的就是招聘广告,而有才华的人可以通过各种考试应征到自己的心仪的职业,大展拳脚;还有很多的商品把自己包装的光彩照人,让人耳目一新;更多的则是电视上的广告,一段新闻或是比赛后总会跟着几个无聊的广告,但就是这种无聊的广告也代表了毛遂自荐的精神,为商家带来了无限的利润…… 正是这样,我们才必须学会推销自己,靠自己的双手去打造一片天地! 既然是千里马,为什么一定要守株待兔,一生都活在等待中呢?让我们主动出击 “二十一世纪缺的是什么?人才!”《天下无贼》中的黎叔一语惊醒梦中人。

现在各行各业发展迅猛,对人才的需求与日俱增。

只要你有一身真才实学,即使没有伯乐刻意地赏识你,你也会在不经意间崛起,创造出一片属于自己的天地。

而此时的伯乐只是起了一个推导的作用,能让你更好地发挥自己的才能。

你用空间去发挥,也有能力去履行千里马的重任。

伯乐已不再起决定性的作用。

但任何东西都是有惰性的。

包括驰骋的千里马。

生活的安逸和闲适是最锋利的匕首。

它们会在无形中软化你的斗志,磨灭你不羁的灵魂。

千里马也终将成为寻常的马。

这时,纵使有一百个伯乐,也无济于事。

惰,是白纸上无心沾染的墨。

其实世上并无千里马可言,它只是一个代号。

你是千里马,我是千里马,他也可以是千里马。

区别在于你努力了多少,我奋进了多少,他付出了多少。

当太阳东升西落,雾聚雾散时,你有为度过的时光懊恼过吗?或许当你低头沉思时,别人便马不停蹄地向前奔去了。

距离也就由此产生。

漫无目的地等待别人来提醒,来拨正自己的航向,还是原地徘徊不知所措?为何不做一回自己的伯乐,用心去感受自己?世上没有谁比你更了解自己,更清楚自己所处的位置。

不要去妄想迷惘时为你点破迷津的伯乐,你所能依靠的只有自己。

世无伯乐,亦无千里马。

请用心去发现自己的好,请认真地做自己的伯乐,请别让自己轻易失望!② 设想一下,一个好公司、大公司要招的人是何其的多,如没有“相马”这道程序,那么多的“马”,有可能都让他们参赛吗?时间、空间等各种条件都能允许吗?所以“相马”仍是选用人才的重要程序。

这也是为什么找工作的人初试就没通过之所在。

然而相马的条件并不是特定的,也许在一人眼里你是一匹“驽马”,而在另一人眼里你可能又是一匹“千里马”。

另外,也许你所在的职位不适合,也会限制你自身潜能的发挥,故是不是“千里马”也与公司的用人机制有关。

“伯乐”与“千里马”的出现是用人与被用者之间结合的结果。

一相马者被称得上是“伯乐”那是“千里马”的衬托,因为他发现了千里马,而一千里马是因为伯乐成功地挖掘出他本有的潜能,才有“千里马”这一说,两者是一一对应的。

故其实世上本没有独立的千里马,亦没有独立的伯乐;千里马和伯乐原是互为依存的。

要有的话也是, “准”伯乐在找“准”千里马,“准”千里马也在找“准”伯乐。

而“准”伯乐只有在找到了这一个“准”千里马之后,后者才成为真正的千里马;同样,只有在 “准”千里马认定了这一个“准”伯乐之后,后者才成其为真正的伯乐。

也正所谓,在当今的人才招聘会上,犹如相亲一般,“伯乐”是月老,“千里马”与用人单位是“相亲”对象。

但是“相亲”在没有彼此真正认清对方也会有错过的时候。

伯乐的任务是研究马,把马拉出来走走,自然就知道是千里马还是劣马了,而千里马自身也要作好推销自己的准备。

千里马被慧眼识出后,身价倍增,自然就会得到重用。

难免有劣马的主人想将马卖个好价钱,讨好伯乐,让伯乐误判成千里马。

真正的千里马任凭如何...

伯乐人才网兼职被骗钱还能追的回来吗

其实天生我才必有用,每个人都有他的独到才能,所以每个人都是人才.人生有无数的成功之路,有无数个成功的因素,不要忘记枪头出头鸟!等一等,有时不失为一个高明策略.其实人才可以等待伯乐来发现,但是也不能自以为自己是“人才”就不学习、不思进步了,那么这个人就真要空等一辈子也等不来伯乐了,而且人才也很快会演变成废才了.

企业如何做好人才培养

“二十一世纪什么最贵?人才!”这句话已成了人所共知的共识。

企业的竞争力实质是所拥有的人力资源素质与能力以及企业吸纳人才能力的竞争力。

但许多企业对人才的概念还比较模糊,往往认为自己比较缺的人或高层次的人才是人才,其实并不是这样。

因为人才是与价值创造、岗位适配与支出成本相关的。

因此,企业主要有四类人才:1能带来新突破新价值的创新类人才这类人才往往是企业可求与不可及的,因为这类人才往往能给企业带来突破性的变化。

这类人才主要有以下三种:有创新能力的专业技术性人才。

这类人才往往会在产品上有发明创造或革新,引领企业产品创新的水平,给企业带来新的产品增长点。

这种人才往往需要通过某个特殊人才的带动形成创新性的人才群体,会对企业有更持久的价值。

有创新能力的营销性人才。

这类人才往往在营销策略、模式与方法等方面有创新性思路和做法,给企业带来业绩的增长。

这类人才永远需要!有创新变革能力的领导性人才。

这种人才往往在企业需要突破瓶颈、现有模式或某部门、系统需要打破,以建立新模式时特别需要。

2能带团队将战略目标与规划转化为结果的管理人才这类人才就是指企业中各层级的管理干部队伍。

目前哪个企业都有中高层干部,但并一定是胜任的。

胜任的管理人才要具备"管理事"和"领导人"的能力,即具有根据战略目标制定规划与行动策略及措施,以及领导团队将目标转换为结果的能力。

对管理人才的培养需要企业对内部人才进行甄选,识别有潜质的人才,建立至少两层级即现有干部层和后备层的队伍。

3能解决问题与增值的专业性能手性人才这是企业内部各岗位具有的专业性能手人才。

企业中必须要有专业性人才,这是解决企业中各类问题,提升效率与效益的关键。

在许多企业中会有一些岗位自发形成的专业能手,但往往没形成整体效应。

因此,企业一方面要提倡和建立培养岗位专家的意识,另一方面要制定相关的培养计划。

4能胜任及完成岗位价值的薪岗适配的人才。

这指的是企业中基础的、具体完成工作任务及岗位要求的员工,而且为其支付的薪酬是合适的在企业中有两种任务:一是结构化任务,二是创造性任务。

结构化任务是指通过工作分解结构转化为简单的任务,这也是对工作进行标准化的过程。

而对工作进行标准化后,就变得对人的能力要求清晰,也会降低对人的综合能力的要求,企业就可以选择合适的人以降低不必要的人力成本,避免用高端人才做那些本来用低端人才就能做的事情。

但现在有许多企业忽略在任务分解与工作标准化方面的工作,致使内部工作不好传承、转化、培训、岗位招聘与考核等,多是靠人来运作。

因此,企业越致力于建立任务分解体系,在任务系统层面花的功夫越大,对操作层面的人力资源水准要求越低,对组织越有利。

而对于创造性任务则需要创造性人才和知识群组来承担,但其工作并非不可固化,创造性任务的成果也可以转化为管理性任务,并通过管理性任务转化为标准化任务,也就与结构化任务进行合流。

所以,企业要不断的对任务进行结构化的工作。

因此,从这个方面说,企业中所有能胜任岗位工作而且薪酬适合的员工都可以视为企业中的人才,这是企业运作的基础。

再如,盖洛普的《首先,打破一切常规》中有一个故事:一家大型连锁餐馆雇用了一个叫贾尼斯的智障员工,她的任务是把鸡包装拆开,将鸡块小心地放入油炸机,在计时器响的时候把炸好的鸡块都捞出来。

贾尼斯完全能够理解这个职位的要求,并且能把每道工序都做得很完美。

但是她不会数数。

油炸机一次只能炸六个鸡块,而贾尼斯却时常装得过满,以至每块都炸不透。

公司没有放弃她,而是发明了一个简单的支持系统来避开她的弱点:他们请鸡块供应商按每包六块送货。

这样贾尼斯就不必数数,而只需把每包里的东西倒入油炸机。

现在,没有人在意贾尼斯不会数数这件事。

也没有人比贾尼斯更适合这份工作。

由此,企业在重视高层次人才的同时也要注重基础人才的选择和任用。

在基础岗位人才上高能低用会增加人力成本、员工满意度低和人员流动性,而低能低用也会使岗位价值得不到,低能高用更会增加用人风险,只有适能适用才是重要的。

所以,企业要想持续的发展,必须要根据企业发展战略与目标以及企业发展阶段,建立企业人才管理体系和人才地图。

所谓人才管理体系即是指从企业发展方向和战略定位出发,通过人才标准界定、人才测评、人才发展规划等一系列手段,对人才进行系统的甄别、评价和培养,从而使人才不断涌现,满足企业未来发展的需求。

企业在建设人才管理体系时必须要思考:首先确定企业现阶段及满足下一步战略目标的人才要求,即:哪些人才是企业发展所急需的?满足什么标准的员工可以被称为“人才”?盘点、筛选和评估现有人才,即:企业目前的人才现状(数量、素质、潜力)怎样?企业的人才现状和未来发展的要求有怎样的差距?是否满足要求?寻求解决人才数量和能力差距的方法,即:如何解决人才的数量问题?如何提升人才的质量?如何制定人才战略、人才管理体系、人才地图和人才培养规划?在人才培养规划制定中...

有关人才的名言警句

害怕大雨的,只不过是假花而已。

作者: 克雷洛夫 天生我才必有用。

作者: 李白 莫愁前路无知己,天下谁人不识君! 作者: 高适 试玉要烧三日满,辨才须待七年期。

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作者: 王安石 如果是玫瑰,它总会开花的。

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作者: 克雷洛夫 知识是引导人生到光明与真实境界的灯烛。

作者: 李大钊 人的知识是力量,青年应当是知识上很有力量的人。

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作者: 高士其 有教养的人的遗产,比那些无知的人的财富更有价值。

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作者: 柏拉图 求知是人类的本性。

作者: 亚里士多德 心灵中的黑暗必须用知识来驱除。

作者: 卢克莱修 人不能象走兽那样活着,应该追求知识和美德。

作者: 但丁 知识就是力量。

作者: 培根 知识是一种快乐,而好奇则是知识的萌芽。

作者: 培根 智慧,不是死的默念,而是生的沉思。

作者: 斯宾诺莎 缺乏智慧的灵魂是僵死的灵魂,若以学问来加以充实,它就能恢复生气,犹如雨水浇灌荒芜的土地一样。

作者: 伊斯巴哈尼 人的智力是按照人如何学会改变自然界而发展的。

作者: 恩格斯 历史早已证明,伟大的革命斗争会造就伟大人物,使过去不可能发挥的天才发挥出来。

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作者: 高尔基 天赋仅给予一些种子,而不是既成的知识和德行。

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作者: 凯洛夫 有人天生有智慧;但他们,就象生来富有的人们,由于忽视对财富的培植增益,由于欠上债务,最后可以变成乞丐;而且失去他们的名声。

作者: 杨格 天才不能使人不必工作,不能代替劳动。

要发展天才,必须长时间地学习和高度紧张地工作。

人越有天才,他面临的任务也越复杂,越重要。

作者: 阿·阿·斯米尔诺夫 无论天资有多麽高,他仍需学会了技巧来发挥那些天资。

作者: 卓别麟 古今中外,凡成就事业,对人类有作为的无一不是脚踏实地、艰苦攀登的结果。

作者: 钱三强 凡事都要脚踏实地去作,不弛于空想,不骛于虚声,而惟以求真的态度作塌实的工夫。

以此态度求学,则真理可明,以此态度作事,则功业可就。

作者: 李大钊 搞科学工作需要人的全部生命,八小时工作制是行不通的。

作者: 朱冼 我们不仅要有政治上、文化上的巨人,我们同样需要有自然科学和其他方面的巨人。

作者: 郭沫若 科学上没有平坦的大道,真理长河中有无数礁石险滩。

只有不畏攀登的采药者,只有不怕巨浪的弄潮儿,才能登上高峰采得仙草,深入水底觅得骊珠。

作者: 华罗庚 攀登科学高峰,就象登山运动员攀登珠穆朗玛峰一样,要克服无数艰难险阻,懦夫和懒汉是不可能享受到胜利的喜悦和幸福的。

作者: 陈景润 只有经过长时间完成其发展的艰苦工作,并长期埋头沉浸于其中的任务,方可望有所成就。

作者: 黑格尔 既要懂行,又要有才能。

这两点都是难能罕见的,如果不结合在一起,就很难收到好效果。

作者: 歌德 科学需要人的全部生命。

作者: 巴甫洛夫 才华总是通过独立的(精神上的)活动才能成长起来的。

作者: 车尔尼雪夫斯基 才能是来自独创性。

独创性是思维、观察、理解和判断的一种独特的方式。

作者: 莫泊桑 在科学上没有平坦的大道,只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人,才有希望达到光辉的顶点。

作者: 马克思 在科学的入口处,正象在地狱的入口处一样,必须提出这样的要求:“这里必须根绝一切犹豫;这里任何怯懦都无济于事。

” 作者: 马克思 正确的道路是这样:吸取你的前辈所做的一切,然后再往前走。

作者: 列夫·托尔斯泰 研究人员探测知识的疆界需要很多与开拓者同样的品格;事业心和进取心。

作者: 贝弗里奇 天生的能力必须借助于系统的知识。

直觉能做的事很多,但是做不了一切。

只有天才和科学结了婚才能得最好的结果。

作者: 斯宾塞 天才就是这样,终身劳动,便成天才! 作者: 门捷列夫 聪明的资质、内在的干劲、勤奋的工作态度和坚韧不拔的精神。

这些都是科学研究成功所需的其它条件。

作者: 贝弗里奇 任何倏忽的灵感事实上不能代替长期的功夫。

作者: 罗丹 天才是百分之一的灵感,百分之九十九的血汗。

作者: 爱迪生 在任何一个成功的后面都有着十五年到二十年的生活经验,都有着丰富的生活经验,要是没有这些经验,任何才思敏捷恐怕也不会有,而且在这里,恐怕任何天才也都无济于事。

作者: 巴甫连柯 往往有这样的情形:为科学和技术开拓新道路的,有时并不是科学界的著名人物,而是科学界毫不知名的人物,平凡的人物,实践家,工作革新者。

作者: 斯大林 ...


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