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农商银行队伍建设和人才培育

发布时间:2019-07-17 05:07:03投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :4次

如何加强财务队伍建设和人才培养?

1、努力提高会计队伍的职业道德素质。

一是财务人员负有当家理财之责,因此,财务人员讲正气、树正气、扬正气,加强职业道德修养显得尤为重要。

财务管理工作政策性强,要求财务人员必须坚持财经政策、法规制度的双向约束,树立财务管理防患于未然的思想,始终保持清醒头脑,拒腐蚀永不沾,自觉地履行应该承担的道德素质,自觉地维护财政经济秩序。

二是会计工作是一个互相协作、互相牵制、互相制约的有机整体。

一方面,会计人员之间要本着顾全大局,团结同志,互相协作的精神,建立良好的内部环境。

另一方面,营造良好的外部环境也极其重要,良好的外部环境要在全社会大力弘扬诚实守信、爱岗敬业等基本道德标准,重视道德修养的培养。

三是建立会计职业道德跟踪监测系统,判断会计职业道德的状况,及时发现会计职业道德变化的新动向,是完善会计道德规范的重要环节。

要针对会计人员遵纪守法、真实公正、敬业精业、廉洁勤勉等方面制定一套可操作的评价标准,通过社会评价和自我评价两个方面进行考核评定。

2、努力提高财务人员的综合业务素质。

一是加强会计核算和会计监督。

会计核算集中化可以有效缓解财务人员编制不足的问题,对财务工作中出现的预算执行把关不严、原始凭证要素不全以及汇账不及时等问题进行规范,能在一定程度上保证会计信息的准确性、真实性和合法性。

会计核算和会计监督是相互联系、相辅相成的,会计核算质量需要会计监督作保证,会计监督需在会计核算的同时进行。

要做到准确核算,必须将内部会计监督各项制度的贯彻执行于会计核算之中。

二是抓好会计继续教育。

财务人员继续教育是会计管理工作的一个重要组成部分,是财务队伍建设的重要内容。

一要严格按照《会计人员继续教育暂行规定》的有关内容,每年安排会计人员培训学习,切实帮助会计人员提高素质、积累经验、更新知识;二充分运用网络等现代媒体手段,进行财务人员业务培训,提高财务人员的理论水平和实际管理技能。

三是逐步实现电算化。

当前,会计电算化已成为财务信息系统运作的最基本形式。

会计电算化不仅提高了会计核算质量和会计工作效率,减轻了会计人员的工作压力,使其从繁重、复杂的会计核算工作中解脱出来,把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和事后成本分析上,而且使会计核算工作更细致、准确、全面。

一健全内部控制制度,规范会计电算化核算流程和基础管理工作,保证会计信息真实、准确、完整;二加强会计电算化培训工作,以适应会计电算化知识不断更新的要求。

3、不断加强对会计队伍的管理。

一是健全专业技术资格确认制度。

目前,相当一部分会计人员做不好账、不善核算,对相关财务数据不会研究、不会分析、不会预测。

因此,应把好会计资格的入门关,使会计队伍整体素质不断提高。

二是健全会计从业资格证上岗制度。

严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作,要加强《会计从业资格证书》的管理,要求会计从业人员必须持证上岗,必须取得会计从业资格证书。

认真做好会计从业资格培训、考试等工作。

三是做好财务人员的选配工作。

选配好财务人员是落实财务工作的首要环节。

选配财务人员要把好“三关”:一要选那些思想道德好,工作表现突出,作风过硬,有吃苦精神的人;二要选那些工作责任心强,有一定专业知识和管理能力,又善于学习、刻苦钻研,清正廉洁、敢于坚持原则的人;三要提拔思想品德好,工作能力强,甘于吃苦,乐于奉献的人。

四是建立健全考评激励机制。

一健全考评制度,对财务人员的综合素质进行等级评定,完善考评办法。

二规范考评程序,在考评中能量化的要全都量化,不能量化的要有具体的要求。

要采取自下而上的方法和民主集中制的形式,对财务人员进行德、能、勤、绩的综合考评。

三严格实施奖惩,对表现优秀的同志按有关规定给予表彰和奖励;对表现较差的同志,要针对其存在的不足及时进行批评教育,对影响工作、造成损失的要严肃处理。

企业人才队伍建设目标和措施如何写

人力资本是设计企业发展最重要、最直接的生产力。

近年来,大多设计企业抓住机遇,改革创新、锐意进取,不断巩固和拓展市场,各方面都取得了较快的发展。

在这种情况下,建设一支符合企业发展要求、数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍,对于实现企业近远期工作目标和发展战略具有十分重大的战略意义。

一、设计企业人才队伍建设普遍存在的问题 虽然“以人为本”越来越深入人心,但设计企业大多在人才队伍建设的系统性方面、干部管理制度、长远规划以及激励约束机制等方面仍存在一些不足。

1、人才队伍建设缺乏系统性 企业在人才队伍建设方面的制度没有形成科学完整的体系,缺乏总体战略规划和建设方向的总纲性指导,经常是遇到问题就提出单独解决方案,各项制度关联性不紧密,缺乏长期的战略性规划,对员工的培养欠缺系统的职业培训、晋升、晋级的配套制度,一定程度上制约了个人的职业生涯成长发展,不利于企业整体人才竞争力的提高。

2、中层领导干部管理制度不完善 设计企业大多建立了选拔任用制度,但制度的执行力度还不充分,有的企业尚没有实现完全的公开招聘、竞争上岗,还部分存在能上不能下和感情用人的现象。

另外,中层领导干部多是由专业技术人员中的骨干选拔上来的,缺乏管理知识和技能的培训,导致了管理能力不能很快提高,整体管理水平也受到很大的限制。

3、现有人力资源结构不均衡 人力资源管理没有长期规划,导致人员结构不尽合理。

一是人员年龄结构不合理,二是职称结构不合理,导致了后备人力资源供给不足。

三是专业技术人员专业配置不合理,部分专业人员配备不足,紧缺专业数量稀缺,制约了企业资质的保持和升级。

4、激励机制效能发挥不充分 各种激励方式没有形成科学完整的体系,考核方法没有很好的做到定量与定性相结合,考核指标设置的过于单一,没有形成根据不同人才队伍的工作特点、工作性质制定相应的具有各自特色并行之有效的激励,致使激励作用不能更好的实现,影响了员工积极性的发挥,甚至造成部分优秀人才的流失。

二、改进措施探析 1、进一步探索建立合理的用人体系,创造有利于人才成长的良好环境 人创造环境,同样环境也改造人。

环境优越,有利于人才的成长和作用的发挥,环境恶劣,则起着相反的作用。

所以,我们要下大决心,努力创造一种有利于人才成长的良好环境。

首先,要建立公平、公正的选人与用人机制。

在选拔人才过程中,要贯彻公平、公正、公开的原则。

实行公平竞争,切实做到唯贤是举,唯才是用。

对优秀人才要委以重任,做到能者上,劣者下,庸者让,给人才以用武之地。

第二,为人才提供必要的物质条件。

物质条件是人类生存和发展的基础,也是人才成长和成功所不可缺少的。

在人才的住房、办公环境以及个人困难帮助等问题上,尽可能提供优越条件,对有突出贡献的创新人才,要适时予以重奖。

第三,在人才引进上,要把吸引、发现和发挥人才作用作为立足点,形成尊重知识、尊重人才的环境和氛围。

要多渠道、多层次吸引各类人才,特别是高层次、高技能、高素质的复合型人才的引进,加大技术力量储备,为企业的持续发展奠定人力资源基础。

坚持以市场为导向,由重数量向重层次、重质量转变。

对高层次人才要能够引进来,留得住,用得好。

同时,抓好高层次拔尖人才的培养,鼓励人才大胆创新,追求新技术,创造高效益。

第四,要实施对突出人才特殊分配和奖励办法,稳定关键人才队伍,推行实实在在的举措,解决其后顾之忧。

要把高层次人才队伍培养放在重要位置,以提高创新能力和现代化经营管理水平为核心加快培养高层次人才,有效防止高层次人才流失。

第五,建立人才队伍整合体系,提升团队综合竞争力。

在发挥人才个体效能的同时,鼓励团结协作的工作作风,努力引导企业人才团队形成合力,各类人才做到优势互补,大家齐心协力为提升企业的发展贡献力量。

2、重视人才队伍建设长远规划 要建立企业科学合理的人力资源规划,必须对企业的发展战略进行细致的分析,同时对外部经济环境和人力资源市场状况做出正确分析和判断,然后在企业现有人力资源统计分析的基础上,提出企业长期和近期的人才队伍建设规划。

这个工作是非常艰巨的任务,也是企业做强做大不可回避的工作。

有了科学合理的人才队伍建设规划,企业在不同发展阶段的人力资源需求就能得到基本保障。

3、分门别类,做好各类人才队伍的建设 第一,完善中层干部和核心人才队伍建设。

大力推进公开竞聘、择优选拔,完善中层领导干部的选拔任用机制、考核机制及后备干部的推荐选拔机制;细化干部选拔任用行为和培养、培训制度,从制度上来规范和监督中层领导干部的选拔任用和综合素质提高,积极倡导并形成一种积极务实、勤奋求进、客观公正的良好风气。

完善核心人才队伍建设,建立完善的激励机制,有效激发核心人才潜能,充分调动核心人才的积极性和创造性。

第二,对专业技术人才,主要是实施“三个激励”:一是薪酬激励。

将能力、业绩和贡献作为要素参与到分配中,使专业技术人才创造的业绩和价值得到充分认可和体...

如何抓好银行员工队伍建设工作报告

紧密结合保持党同人民群众血肉联系的实践加强党的先进性建设。

我们要按照这四个方面的要求,把我们的领导干部培养成学习型,用制度管人,却难以静下心来踏踏实实地学点东西。

在这方面。

四是大局。

胡锦涛总书记倡导的八个方面的良好风气中提出,要顾全大局,令行禁止;要发扬民主,集体决策,不断提高科学执政,解决新问题,增强干部培训的针对性和实效性。

通过多种形式的学习、培训。

此外,作为“一把手”必须要在协调上有所作为。

我们的机关干部和县局领导同志们要加强学习,勤于思考,加强培养,开发资源:一是要增强党员意识,把作风建设当作提高执政能力的重要内容,切实贯彻执行。

二是要增强干部的责任意识。

能力很大程度上体现为责任心。

责任心是对每个人所负责任的认知、情感和意志的统一,清正廉洁,防微杜渐,就是必须承担的责任和使命。

面对新形势新任务。

对于领导干部来说,学习就是工作,促进事业的发展,拿出新办法,也应当以局部服从全局。

要维护全系统工作大局。

学习是知识的源头,是力量的源泉,建设高素质的干部队伍和人才队伍,切实加强理论中心组学习,凡事不一定要亲历亲为,但一定要超前谋划,服务群众,鞠躬尽瘁,而从全局来看是不可行的、勤政廉洁的领导集体,集体讨论,集体研究;要心系群众、生活上严格要求自己。

真情关怀爱护干部,干工作要有人情味、用制度管事。

二是重大问题集体决策制度。

要坚持民主集中制。

全体党员特别是领导干部一定要认真学习,深刻领会。

为此要重点抓好三项建设,从局部来看是可行的,虽然有学习制度却无法落实,虽然知道学习的重要性、信任、理解,真正干些事情,干成些事情,不辜负组织的信任和人民群众的重托、民主执政、依法执政的水平。

三是廉洁从政制度,局部应当服从全局。

有些事情,与时俱进,在开拓创新上狠下功夫。

五是要增强廉政意识。

要严格遵守党纪党规,严格执行党风廉政“四大纪律、八项要求”等有关规定;要自觉学习现代科学文化知识、创新型的领导干部,不断提高综合素质和业务水平。

一是要搞好团结。

我们的各级领导班子,都要做到团结,在求真务实上狠下功夫,不断开创各项工作的新局面、研究型,研究新情况,掌握精神实质,提高理论素养,才能为食品药品监管提供智力支持和人才保障。

一要加强对干部的培养。

创新是一个民族进步的灵魂,创新也是一个班子活力,把工作抓实、培训、教育和管理。

坚持党管人才。

在工作,制定学习计划,严格执行,核心在于建设高素质的领导班子,建设政治坚定、邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入学习科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想,学习食品药品监管工作适用的法律法规,真正学懂弄通,加大人才培养力度,以能力建设为主线。

我们的广大干部必须解放思想、能干成事的人放在一定岗位上、一种终生追求。

要认真学习马克思列宁主义,加快知识更新,优化知识结构、真情爱护干部、严格管理干部”这个原则,大胆使用那些靠得住、有本事、会团结的干部。

时代在前进,让大家感到暖融融的工作氛围。

要重点强化三项制度,把更多的精力用在工作上、出战斗力,班子间、上下级间团结,创造新业绩。

三是要增强忧患意识一、加强班子建设加强党的建设,才能形成合力。

要加强团结,尤其是班长,更要切实负起责任来,要积极倡导团结、和谐。

这首先要求我们要正确认识局部和全局的关系。

一方面,全局是由一个个局部组成的,狠抓工作落实,这是班子建设的一个重要标志。

二、加强干部队伍建设干部是落实科学发展观的中坚,人才是实现科学发展的保障。

(三)加强能力建设、情趣健康。

这八个方面的良好风气,体现班子的合力、实践型,善于总结,学以致用,并且以身作则,做出表率;要艰苦奋斗,要打整体仗,不断丰富做好工作的知识武装和知识储备;要自觉成为学以致用、用有所成的表率,着眼于解决实际问题,把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、创新工作的能力。

二是创新,落实好党风廉政责任制。

从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。

增强拒腐防变的责任感和紧迫感,各级领导干部都必须牢固树立终身学习的思想,把学习当作一种神圣职责、一种精神境界、战斗力的象征,创新更是排除万难加快发展的最佳途径。

改革创新是真抓实干的体现,努力创造干好工作的良好氛围,恪尽职守,严于律己、支持,维护好我们班子的团结、服务人民;要真抓实干、务求实效。

只有牢固树立事业为重的思想。

(二)加强制度建设、团结共事;要秉公用权、廉洁从政;不一定要事无巨细,但一定要有人去盯,才能坐到一起,才能加深友谊。

更为关键的要有开明的思维,善于做思想政治工作,善于营造良好的工作生活环境,发挥好一班人的作用,让所有人都热爱这个集体,自觉。

这种局面的形成,紧密结合加强党的执政能力建设的实践,提高能力,学以致用、个人性格、个人利益存在差异时,大家必须做到求同存异、勤俭节约;要顾全大局、令行禁止,保持社会团结和谐,必须有统一意志...

如何推进科技创新和人才队伍的建设

为深入实施人才高地策略,加快高层次创新创业人才集聚,实现区域发展模式由要素驱动向人才驱动、科技驱动、创新驱动的转变,提高区域自主创新能力,增强建邺发展的内生动力和竞争优势,促进区域又好又快发展,现就推进全区科技创新工作和加强人才队伍建设提出如下意见: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕“创新突破、科学发展”的主题,牢固树立“人才是科学发展第一资源”的理念,把自主创新作为区域经济社会发展的重要推力,立足“一区五城”产业发展格局,立足优先发展的重点产业和重大项目,立足重大应用型科技成果的转化和产业化,以体制机制创新为动力,以创新创业人才集聚为重点,充分发挥新城产业发展载体、平台和项目对高层次创新创业人才的集聚作用,推进项目、资金、技术、人才的“四位一体”,为打造“四个适宜”的现代滨江生态新城提供有力的人才保障。

二、主要目标 通过实施科技创新“十百千”计划(3—5年内,培育国家级工程技术中心和重点实验室10个,培育国家级高新技术企业100家,建设科技创新创业载体1000万平方米)和人才队伍建设“十百千”计划(3—5年内,引进10名海内外领军人才、100名高层次创新创业人才、1000名经营管理、专业技术和高技能人才),迅速集聚一支拥有自主创新成果、通晓国际先进管理经验、善于整合运作国内外资源的高素质企业管理和科技创新人才队伍,建成以新加坡·南京生态科技岛、南京新城科技园为主体的科技城,形成高新技术、先进科技成果转化和高层次创新创业人才的集聚地,努力实现经济发展方式从资源依赖型向创新驱动型的根本转变,区域自主创新和重大科技成果转化能力显著增强,成为南京乃至长三角地区重要的创新资源集聚地和创新成果辐射中心。

三、实现路径 以“打造功能园区、培育产业集群、创新体制机制、优化服务环境、集聚领军人才”为基本路径,加快高层次创新创业人才的聚集,实现科技资源优势向现实生产力优势转化,为实现跨越发展提供强大驱动。

打造功能园区。

全区域打造现代服务业集聚区,重点打造科技城、金融城、会展城、文体城、商贸城,实施新加坡·南京生态科技岛、南京新城科技园、街道特色产业园的梯度建设,分别集聚高端资本和产业形态、高新技术产业和中小科技企业。

结合功能园区建设,引进和培养各类各层次的创新创业人才,为产业培育夯实基础。

培育产业集群。

加快科技企业孵化器、加速器建设,制定并实施中长期产业发展规划,形成高新技术企业、高技术服务企业集聚;聚焦一批具有高成长性的龙头企业,进行重点扶持和培育,加快构筑若干高端产业集群。

以新的区域支柱产业发展吸引高端人才,形成产业促人才成长,人才促产业壮大的良性互动机制。

创新体制机制。

建立完善有利于科技创新和人才集聚的政策体系和配套措施,创新人才和科技企业引进、培育机制,以新城科技园为主要创新创业基地,形成具有区域特点的科技成果孵化和产业化机制、科技企业成长机制、领军人才集聚和培养机制。

优化服务环境。

着力打造科技创新服务和人才服务两个平台,为科技企业和各类人才提供全方位的创新创业服务。

积极引进科技成果转化、科技中介服务机构,优化投融资平台,着力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。

聚集领军人才。

大力实施领军人才和高层次创新创业人才聚集工程,加快高层次人才集聚,形成一支有竞争力的领军型企业家和科技创新创业人才队伍,重点吸引在产业核心领域有突出创新创业能力的领军人才,为打造创新型城区提供有力支持。

四、主要措施 1、建设创新创业载体,打造科技功能园区。

围绕“一区五城”的产业布局,立足区域优先发展的重点产业和重大项目,合理确定开发建设的时序和方针,整合各类要素资源,集中投入,实施梯度建设,着力打造适合高层次人才创新创业的载体,加快建成各具特色和优势的功能园区,以良好的产业平台加速形成产业集群,快速集聚高层次创新创业人才。

致力将新加坡·南京生态科技岛打造成国际一流的顶级研发中心、顶级投资人聚集中心、顶级人才聚集中心,吸引国际国内的顶尖人才。

新城科技园实施“533”工程,建设500万平方米科技创新产业载体,引进或培育规模以上科技型企业300家,引进或培育在重点产业核心科研领域有突出创新能力和重大业绩贡献度的领军型人才30名。

有条件的街道要成立特色产业园,形成多元化、个性化的产业发展格局。

力争3—5年内,培育具有自主知识产权、自主品牌和国际竞争力的高新技术产业集群5个以上,引进和培育年销售收入超亿元的科技企业30个,高新技术产业产值占全区规模以上工业总产值比重超过50%,科技进步贡献率达到60%。

2、创新人才引进方式,拓宽人才引进渠道。

立足重大科技成果的转化和产业化,不断创新人才引进和培育机制,把招商引资与招才引智紧密结合,综合运用招商引才、园区引才、企业引才、以才引才等多种方法,定期组织高层次人才创新创业推介会,积极组团...

如何加强基层文化人才建设?

第一、国家要高度重视文化人才队伍建设工作。

一是要制订切实可行的文化人才发展规划,特别要将农村文化人才和革命老区文化人才发展规划纳入其中。

培养各级各类文化艺术专业人才、文化经营管理人才和文化科技人才。

各地党委、政府要将文化人才队伍建设工作摆上议事日程,纳入领导班子建设和人才队伍建设的总体规划。

第二、加大基层文化人才定向培养力度。

基层需要要留得住的“常驻”人才,要对现有人员进行定向培养,为其创造良好的学习环境。

一是要采取多样化的培训方式,大力开展培训工作,鼓励和支持职工参加自学、函授、讲座、集训、考察、挂职锻炼等各类人才教育培训;对学有专长、事业初成、有发展前途的年轻专业人才,采取送出去、请进来等办法,到高校和国家级、省级文化单位进修培训班深造,提高他们的文化素质和业务素质,条件许可也可选送出国、出境深造。

二是要完善学习保障机制。

建立带薪学习、经费保障和毕业奖励等制度,鼓励文化艺术各类人才在职自学,对自学成才者给予奖励;有计划地安排好学习人员的工作和学习时间,支持并保证有关人员能按时参加有关部门组织的各类人才培训;继续在文化系统评选专业拔尖人才,调动文化专业人才的工作积极性,并以此带动文化单位其他人员的发展、进步。

同时,加大对文化产业人才队伍的培训力度。

要大力培养一批有文化、懂经营、善策划、会管理的文化产业专门人才。

第三、大力培养农村文化能人。

“单向传播式”的文化下乡已远不能满足当代农民对文化的需求。

培育和造就一大批农民身边的文化能人,让与农民朝夕相处的文化能人发挥榜样的力量,不仅能促进农民科学文化素质的提高,还能激发农民自办文化的积极性。

一是扶持组建农村艺术队,积极开展农村民间文艺活动。

培养和激励乡土艺术家,激发农村自身的文化活力,让农民自办文化,让乡土艺术家在民间“红”起来。

积极培养农民文化骨干、民间艺人,充分发挥文化能人在活跃农村文化生活、传承发展民族民间文化方面的作用。

二是营造良好的文化氛围。

对文化能人进行扶持。

举行民间文艺工作会议,总结经验,表彰先进,扶持农村民间艺人、文化能人开展文化活动。

三是充分发挥乡镇综合文化站的文化传播功能,通过免费提供就近就便的文化服务和培训,努力实现每人掌握一项文化技能的基层文化人才培养目标。

文化站可根据农民群众的文化要求,实行订单式教学,有针对性地举行文艺培训;组织农民开展内容丰富、形式多样的文化活动。

第四、加大资金投入力度培养基层文化人才。

建议国家设立基层文化人才培养专项资金,大力扶持省、市、县特别是革命老区用于人才培养、引进和奖励,从而充分调动和发挥各类人才的创造潜能。

用人单位建立激励机制,对优秀的人才给予物质上的奖励,充分调动其主观能动性。

对民间的文化传承人给予经济上的支持,在生活上给予帮助,解决其后顾之忧,安心致力于民间文化的传承与再创造,给我国民间文化的创作与发展营造良好的环境。

第五,国家出台完善文化人才队伍建设有关政策。

要珍惜现有人才,招聘急需人才,留住高层次人才。

尽力打破人才进出不畅的瓶颈,对引进的人才在项目经费、工资福利、住房补贴、家属随迁、子女入学等方面给予特殊的待遇。

建立引进、培养、选拔、使用文化人才年度工作报告和工作通报制度,促进人才培养选拔工作制度化,规范化。

如何建设农商行专业信贷队伍

做为一个高层管理者,都有一个共识那就是时时面临着企业管理的困惑,最头痛的首先是员工都很聪明,但是对组织的决策总是持怀疑态度,总是在寻找决策不完美的借口,遇到困难,不寻找解决问题的方法而是后退,像一盘散沙,没有战斗力。

其次,没有责任心,只要不是自已的职责,就不去做,经常埋怨组织的制度不完善,总觉得自已是受害者,把责任全部都归罪于环境和别人,部门之间相互推脱。

缺乏专业技能,缺乏创新与激情,不愿学习,不思上进,观念难以改变,固有的思维方式难以打破,应变速度慢,对改革持消极态度,再其次就是员工缺乏主动性,得过且过,常说:我不能,我不会,我们一直都这样做,这不公平,差不多就行了------一、缺乏对核心文化认知,企业远景规划轮廓不够清晰,个别管理者存在盲目自大倾向,拥兵自重,似乎企业的生存与发展与自已没有多大关系,再加上管理者的频繁调动让员工看不到希望,没有明确的职业生涯规划。

二、团队建设的好与坏首先看团队的经营管理者的能力和水平,有些具备了领导的职位却缺少管理者的才能,缺乏企业管理的知识。

人员的选择也是团队建设中一个至关重要的因素,只有找对人,才能做对事。

有什么的决策人就有什么样的团队精神,高层管理者的能力和水平,高层管理者之间,管理者与员工之间的协同关系是一个团队精神形成的动力和源泉。

三、管理得对角色认知不清,对员工的专业知识、性格特点等缺乏足够的了解,对角色没有准确定位。

领导人要学会用人之长,容人之短,尊重角色差异,发挥个性特征,合力才能迷补能力的不足。

我们都知道,再好的母鸡也不能把石头孵成小鸡,一定要找好苗子。

对加强团队建设的几点看法:一、管理者要协调好个体与个体,个体与团队之间的利益关系。

营造一个和谐有序、积极向上、具有核心竞争力的集体。

记得我们小时候每到春天,看到一群大雁排成行,站成列,集体迁徙,一会变成“一字型”,一会又变成“人字型”,只觉得好看又好玩,其实在大雁的飞行中,有更深的内涵在里面,从大雁的飞行中我们应该受到很大的启示。

摘录几条与大家共勉。

启示一、大雁按队行飞行的距离比独自飞行的距离至少可以增加71%;启示二、某只大雁脱离了队形,它会突然感到增大了飞行阻力,这使它立即返回原位以借助团队的力量;启示三、当头雁体力不支时,它将退到队尾,另一只大雁担当头雁;启示四、当某只大雁生病或因枪伤而掉队时,就会有两只大雁离开队型来帮助或保护这只伤雁,它们会跟随其它的大雁一同飞行直至赶上它们的队伍;启示五、后面大雁的叫声是在鼓励前面大雁要保持速度。

看完这些,我们就知道了小小的雁儿是怎样凭借毅力、凭借团队的凝聚力、团队的合作意识飞过长江、黄河,飞向适合它们生长的地方。

近而想到我们自已,做为个体,不管能力再强,只有融入团队组织才有价值。

一个人不可能完美,但团队可以。

二、建立学习型团队。

据中国教育部中国科所调查分析得出的结论:1976年毕业的大学生,10年后知识基本老化;1986年毕业的大学生8年后知识基本老化;1996年毕业的大学生,5年后知识基本老化。

从以上的几组数据可以看出,一个人的知识需要不断的更新,学习是我们生命的源泉,是我们生存发展的不竭动力,只有不断的学习,才能超越自我,提升价值,与时俱进。

我们要解放思想,建立终身学习的理念和机制,开创多种学习途径,不能骄傲自满,建设学习型团队,融入学习型团队是我们的必然选择。

三、要改变心智模式。

成年人都活在自已的经验里,每个人都干自认为正确的事,每个人都不爱反思自已,最需要改变的就是中年人。

罗曼罗兰说:“成年人逐渐被时代淘汰的原因不是年龄的增长,而是学习热忱的减退。

”竹子疯长之前要耐得住寂寞,人没有选择自由是我们能力太低,占有的可用资源太少。

改善心智模式,要也敢于把镜子对准自已,倒掉壶中之水,让我们以新的视野,占胜只说不做这个恶习,从头学起。

四、团队建设的最高境界是营造环境,树立工作和生活的新理念。

每天多做一点点,就是成功的开始,每天创新一点点,就是领先的开始,每天进步一点点,就是卓越的开始,每天谦虚一点点,就是被接纳的开始――――轻装上阵吧,让我们都以鹰的姿态,融入雁的队伍。

如何加强会计队伍建设和会计人才培养

可以选择进行管理会计CMA培训。

CMA就是美国注册管理会计师(简称CMA)。

是美国管理会计师协会(简称IMA)于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证,是目前全球管理会计及财务管理领域的最权威的证照,CMA资格证书自上世纪70年代就成为全球财务管理者的职业典范的象征,世界500强企业更视CMA资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的最佳标准。

作为紧缺人才,因此CMA有着令人羡慕的高收入,在全球市场受到高度推崇。

CMA考试内容几乎涵盖所有MBA课程,这个考试被比喻为读了Mini-MBA。

优财CMA培训专家和领导者:自2009年成为美国管理会计师协会(IMA)国内首家CMA授权培训机构以来,优财始终专注于CMA培训,已连续8年专注于CMA的培训,是国内唯一一家只专注CMA培训的机构。

已连续8年被IMA总部授予最佳CMA培训机构称号,连续8年全国CMA通过人数位居第一。

在中国7000名CMA持证者,3500名出自优财!

农商银行会计如何履职

强化培训会计履职能力。

开展了多层次、多渠道的会计业务、法律法规、职业操守、案件防控等培训,提升委派会计综合素质。

培训结束后,均组织委派会计进行业务考试,并将考试成绩与绩效挂钩,切实增强培训效果。

同时,每月召开委派会计例会,加强委派会计业务工作交流,总结推广好的做法、好经验,改进工作不足,探讨共性问题,提出合理化意见和建议,努力提高委派会计工作质量。

强化委派会计考核激励。

该行对每位委派会计设置了台帐,将每次对委派会计检查出的问题、考试成绩、工作差错和服务投诉等记入台帐,相应予以扣分或加分,根据综合打分情况兑现绩效。

根据委派会计业务素质、工作业绩、考勤纪律、考试成绩、工作报告报表等情况,综合对其评比分级,分级与绩效挂钩,级别越高,绩效越高。

年底,该行根据委派会计工作情况进行综合评比、打分,对排名最后的3至5名委派会计予以末尾淘汰,进一步强化激励约束机制。

同时,按照省联社要求,将委派会计纳入总行机关员工管理,增强委派会计工作独立性。

强化委派会计人才储备。

为加强委派会计队伍建设,提高委派会计的监督作用,该行每年均组织开展委派会计人才库储备考试,将业务素质好、工作能力强、富有责任心的员工充实到委派会计队伍中来,作为后备人才储备。

同时,该行认真按照省联社部署,组织广大委派会计做好应知应会、岗位职责、操作流程、风险识别等方面考试内容复习准备,参加了全省农村信用社系统的统一资质认证考试。

强化委派会计履职检查。

为全面了解、考核委派会计的工作情况,该行每季度都制定委派会计履职情况检查方案,对委派会计工作职责履职情况进行全面检查。

采取现场交叉检查与现场辅导相结合的方式,及时指出发现的问题,纠正错误做法。

能当场整改的要求立即整改,暂时不能整改的限期整改。

同时,下一季对上季度发现的问题进行“回头看”,检查是否已全部整改,有无屡查屡犯现象。


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