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人才九宫格盘点报告

发布时间:2019-07-16 01:07:45投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :0次

人才盘点的解决方案

怡安翰威特解决方案——人才盘点圆桌会议· 集体参与,挖掘潜力:公司从上至下的分级盘点,挖掘每个层级的高潜人才,识别每个层级的团队健康度· 识人育人,树立文化:让领导者直接参与人才评价与发展,提高内部人才管理能力,树立人才发展的组织氛围· 贴近业务,人才流动:在盘点过程中让HR以BP角色参与盘点,通过盘点研讨促动内部人才横向流动怡安翰威特解决方案——双维度人才九宫格全面评价——更全面、立体地观察评价人才摆脱以往只关注员工绩效结果的单一方式,综合绩效、能力两个维度,对人才的评价更立体差异管理——更合理地区分人才,差异化管理通过九宫格分布,了解组织的人才健康度,更有针对性地区别、管理人才、分配资源怡安翰威特解决方案——基于盘点结果的人才管理链接要使人才盘点真正成为企业的管理流程和方法,需要做实盘点之后相关的人才管理手段。

例如:直接上级对高潜人才的一对一反馈、相应的绩效辅导、后一阶段目标设定等。

企业的人力资源部则可在盘点结果确认后,为不同类型的员工提供有针对性的发展方案,提升人才的岗位专业技能、所需能力以及领导素质等。

什么是人才盘点?

人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程,对组织与人才盘点的简称(英文缩写为OTR,Organization and Talent Review)。

在此过程中,对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、以及对关键人才的晋升和激励进行深入讨论,并制定详细的组织行动计划,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。

企业人才盘点落地,主要有以下几个步骤:1)组织能力诊断、人才管理体系评价。

通过Yintl(鹰腾 )组织能力诊断模型和Yintl(鹰腾)人才评价体系,诊断组织战略、人才标准、评价、选拔、晋升、考评、发展等组织发展方面的实际情况,明确人才盘点的切入点和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。

2)建立或澄清人才标准。

3)建立或开发评价工具。

在澄清标准的基础上,帮助企业定制化的开发评价工具,包括360 度评价问卷、潜力评估、九宫格、岗位经验地图、个人profile 等,同时Yintl也拥有一整套标准化的在线评价工具可以供客户选择。

4)建立人才盘点的运营体系。

5)选取试点,开展人才盘点。

6)帮助企业进行内部宣贯。

试点成功后,Yintl(鹰腾)通过各种渠道和形式协助企业进行内部宣贯。

7)指导人才盘点的实施落地。

8)提供后续跟踪服务。

什么是人才盘点?

人员盘点就是指对本部门或本单位的人员具体状况进行盘点具体盘点事项包括以下几项:1、 各部门(具体到最小化单位)实际拥有人数及男女比例2、 各部门人员的职位及资位高低状况,需具体到每一个工作岗位或工站3、 应该拿应配置多少人员状况与现有人员状况进行对比以上三点是我在工作中所进行的人员必须做的,仅供参考!如果主管有其他要求,再行添加!祝你工作顺利愉快!...

如何进行人才盘点

一、人才盘点的作用:摸清内部人才状况,评估员工与岗位匹配度,发现员工长处与短板以便有针对性培养,挖掘高潜质人才,进行人才储备、实现人才战略。

二、人才盘点流程1、组织盘点:澄清公司发展战略和目标,评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性,调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系,为人才盘点奠定基础。

2、建立任职资格体系:明确各岗位任职资格条件。

3、建立人才标准:根据企业发展阶段、文化、行业特征、发展战略等因素,建立适合企业的人才胜任素质模型,明确人才标准。

4、人才评估:采用各种测评工具,按照人才标准进行评价,对现有人才状况梳理盘点,进行员工素质能力分析、岗位匹配度评价和潜力分析。

总体方面,统计分析人才数量、质量和人才结构,找出企业用人需求和人才现状之间的差距;个体方面,通过人才测评发现员工个体和岗位要求之间的差距,同时发现高潜力人才。

5、人才补充和培养:根据人岗差距,采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。

三、人才盘点一般要建立员工胜任素质模型,否则缺乏人才盘点的标准。

人才盘点可以应用在建立继任者计划方面,通过人才盘点一系列活动明确了各类人才标准,通过人才测评摸清了各位员工的素质能力及与目标岗位的差距,发现高潜力人才,为建立继任者计划提供了依据。

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如何进行人才盘点

一、人才盘点的作用:摸清内部人才状况,评估员工与岗位匹配度,发现员工长处与短板以便有针对性培养,挖掘高潜质人才,进行人才储备、实现人才战略。

二、人才盘点流程1、组织盘点:澄清公司发展战略和目标,评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性,调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系,为人才盘点奠定基础。

2、建立任职资格体系:明确各岗位任职资格条件。

3、建立人才标准:根据企业发展阶段、文化、行业特征、发展战略等因素,建立适合企业的人才胜任素质模型,明确人才标准。

4、人才评估:采用各种测评工具,按照人才标准进行评价,对现有人才状况梳理盘点,进行员工素质能力分析、岗位匹配度评价和潜力分析。

总体方面,统计分析人才数量、质量和人才结构,找出企业用人需求和人才现状之间的差距;个体方面,通过人才测评发现员工个体和岗位要求之间的差距,同时发现高潜力人才。

5、人才补充和培养:根据人岗差距,采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。

三、人才盘点一般要建立员工胜任素质模型,否则缺乏人才盘点的标准。

人才盘点可以应用在建立继任者计划方面,通过人才盘点一系列活动明确了各类人才标准,通过人才测评摸清了各位员工的素质能力及与目标岗位的差距,发现高潜力人才,为建立继任者计划提供了依据。

人才盘点的目的?

就 是 通 过 对 组 织 人 才 的 盘 点 , 使 人 与 组 织 相 匹 配 , 其 内 容 包 括 明 确 组 织 的 架 构 与 岗 位 发 展 的 变 化 , 确 定 员 工 的 能 力 水 平 , 挖 掘 员 工 的 潜 能 , 进 而 将 合 适 的 人 放 在 合 适 的 岗 位 上 , 目 前 诺 姆 四 达 的 方 案 挺 好 的 , 我 觉 得 比 较 实 用 。

127人才盘点怎么做

辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起

我需要第三方盘点,有这方面的人才吗?

人才关注的前五大因素分别为:一、薪酬和福利;二、个人的发展前景;三,公司的发展前景;四、工作环境与氛围(主要包括对主管领导的信心和认同,和同事的关系和团队氛围);五、工作内容本身。

企业在挽留人才时可以参考这些数据,但就具体的个人来讲,要充分考虑他的价值取向和成就动机,将以上因素针对性的考虑和应用。

创造性人才。

在切实了解了人才真正关注的因素后,对于人才竞争的问题,企业可以采取的最好办法就是防患于未然。

专家建议说:“企业首先要对关键战略人才进行定义和盘点,做到心中有数,提前做一些工作。

等到人要走的时候,再去做这些工作就来不及了。

”在企业要提前做的工作中,薪酬福利是“常规项目”,不做好不行,薪酬福利整体水平内部的公正性和外部的竞争性是基本的衡量标准。

除此之外最重要的是要为中高层员工提供职业发展机会和个人发展资源支持,从制度上来避免或降低员工流失。

一个重视人才的企业对员工的能力、行为和业绩表现都会提出明确要求或期望;反过来,员工也希望企业对自己的工作回报做出承诺,职业发展阶梯就是一种承诺的方式。

它回答了员工他能在这个企业走多远,走多久的问题。

如果员工能得到满意答案,自然会留下来。

此外,企业还要将公司的人才战略与个人要求有效结合。

对于同一个公司的高层管理人员,公司的人才战略对他们来说是一样的,但他们的个体需求是不一样的。

人力资源管理人员还要有人力资源经营的意识,考虑人力资源的投入产出、投资回报,将对关键人员的需求灵活处理,体现公司对员工的人文关怀,如果人才能产生一种被高度认同和被特别关注的心理感受,在工作中发挥最大的潜能机率将大大提升。


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