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储备人才是不是个坑 储备人才是做什么的

发布时间:2019-07-17 01:07:31投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :0次

什么是人才储备计划啊?

人才储备计划即为了企业的长远发展战略,在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后,通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化,并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养,从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略的规划。

人才储备计划需要从企业未来的发展目标出发,对企业人才的现状进行深入的分析,明确企业人才的层次、数量、结构与环境的关系。

人才储备,可以使企业在激烈的竞争中占据人才的优势,通过优秀人才带动企业发展,从而获得竞争优势。

人才储备具有以下三个特征:1.拥有不用的人才与人才使用不同,人才使用是指一旦拥有人才就马上能够发挥人才的能力优势,使其为实现目标作贡献。

而人才储备时,人才尚未发挥其作用,而是处于待用的状态,并没有在其优势的领域做出独特的贡献,而仅仅作为一般人员使用。

2.拥有人才是为了在未来使用3.所拥有的人才在未来是否必然使用是未知的由于客观环境的变化,往往使区域对人才需求发生变化,使原来储备的人才不能走上适当岗位,不能发挥其独特作用。

人才储备都具有一定的风险,并不能绝对肯定储备的人才将来一定有作用。

所谓战略,要具有一定的超前性,企业要实现其发展目标, 必须采取人才建设超前发展的战略, 在经济发展战略的基础上,先行进行人才的规划与储备,以科学预测、规划为前提, 有计划、有目的地吸引与开发人才。

生产储备人才是什么?

储备人才,通常指企业管理阶层的储备干部,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。

企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。

人才储备即为了企业的长远发展战略,在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后,通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化,并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养,从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。

人才储备需要从企业未来的发展目标出发,对企业人才的现状进行深入的分析,明确企业人才的层次、数量、结构与环境的关系。

人才储备,可以使企业在激烈的竞争中占据人才的优势,通过优秀人才带动企业发展,从而获得竞争优势。

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很多公司都有的一个人才储备岗位是怎么回事?储备人才平时都干什么...

企业为本单位的远大发展而筹备一个人才库,从而为公司一些关键性的岗位提供了人才储备,特别是为领导职位制定了接班计划,且企业可拥有随时可供调用的人才储备,因而更能满足企业发展中的不时之需。

用一句最通俗的话说就是足球场上的替补。

主力队员踢不了,换你上去,就是这样!一,人才储备是每个企业的理想状态,人才储备库就是当企业发展到急需高水平人才的时候提供的高级人才。

可是,如果企业每每该有高级人才到位的时候没能安排上,肯定会给企业带来损失。

这就需要在企业内部安排一些有才干的人才,业务熟练机会成熟时派上用场。

二,人才储备不仅是公司内部的储备还是外部人才有关资料的人才库,当需要时,及时地准确地上岗。

目前人才储备学要企业花很大成本运作,所以只在一些大型企业或者国有企业有所存在,但是并不广泛,所以还没有专业的教材。

-------------------------------------------------------下面给你介绍一下,现代企业人才储备的途径::在新经济阶段,经济发展的重要特征是知识化、网络化、信息化、全球化。

哪一步都离不开掌握着新知识、新技能的新型人才,充分的人才储备已成为企业发展的必不可少的战略目标。

企业要实现这一目标,可通过以下三个途径: 1.对企业内部人才的培育和利用 与发达国家企业相比,我国企业缺乏能与国外企业相抗衡的优秀人才。

我国企业对人力资源的重视和规划远不及发达国家,人才的作用尚未得到充分的发挥。

把这部分人培养成企业的有用人才具有十分重要的现实意义。

人才大致可以分为三种类型:一是能运用已有知识,努力完成本职工作的“再现型”人才。

这类人才是企业人才组成中的最主要部分,大量的基础性的工作都是由他们来完成的;二是思维能力强,善于综合,在专业研究上有所创造、有所突破的“创造型”人才。

这类人才往往是某个专业或某个领域的学术带头人,是一个企业的中坚,是使企业实现创新和发展的重要力量;三是对事物未来的发展变化有所预见,并能够使预见变成现实的具有组织领导能力的“领导型”人才。

这部分人才数量最少,是人才中最优秀的部分,对企业未来发展起着决定性的作用。

企业内部人才市场的建立和培育,就是要通过培训开发企业人力资源,把企业各类人员的智慧和潜能挖掘出来,加以发展、利用。

尤其是对具有创造性和创新能力的人才的培养,将为企业的发展打好智力基础。

培训不是针对哪一个人讲的,企业中的每一个人都需要培训。

有关资料反映,上个世纪知识膨胀的速度,从每30年增加1倍到世纪末每一两年增加1倍。

面对新的挑战,任何人,不论是一个领导者还是一个普通的工作人员,都必须不断学习新的知识,否则就会被企业淘汰掉。

优秀的企业必然拥有优秀的人才,对于企业经营者来说,高素质的人才是无法估量的财富。

一个企业首先应在自己的内部建立一个人才市场,企业内部人才可以在不同的岗位上互为流动,能者上庸者下。

这样,企业通过自己的内部市场的就可以发掘出自己需要的人才,为企业所用。

企业必须改变长期以来只用人不育人的局面,加大对人才的资本投入,通过培训使企业人员的整体素质得到提高。

对某市的抽样调查表明,30%的国有企业只象征性的拨一点教育培训费,年人均在10元以下,45%的企业已经基本上停止了人力资本投资,只有5%以下的企业加速了人力资本的投资。

美国企业对员工和科技人员的培训和继续教育为我们提供了极好的借鉴。

美国企业每年用于员工培训的经费已达2100亿美元。

全美有97%的企业为员工制定了培训计划。

美国的100家最大的工业企业用于科技人员更新、拓宽及深化专业知识的经费每年增长25%,培训的目标十分明确,把员工的志向、兴趣、爱好与公司的信誉、发展战略紧密结合,功夫下在员工专业技能的提高和公司的发展方向上,对中高层管理人员和一般员工分层次培训。

他们共同的认识是,事业的发展由需求来推动,员工的发展与公司的发展相联系。

培训工作要有针对性,必须满足公司期望和员工期望,员工的培训必须按需培训,不搞无效培训。

全面加强企业内部专业技术人才市场建设,对企业经济、社会发展具有先导性、全局性作用,尤其是高层次专业技术人才的培养,对实现人才战略起着至关重要的作用。

2.充分利用国内人才市场 要把企业做大做强,仅仅靠拔高企业现有人才不行,还必须把目光投向企业之外的广阔社会,进一步拓宽企业对人才资源的开发力度和广度,这是企业在人才战略上的长远规划。

在国有企业中,管理人员大多是从本单位提拨上来的,这样做有利也有弊。

其利,在于对企业的工作环境比较了解,易于开展工作。

其弊,是人际关系的色彩比较浓,思维方式、管理意识与企业原有作风一致,难以开创新局面。

为此要认真研究企业引进人才的办法,最好从不同企业、不同专业、不同年龄和不同经历中挑选人才,把整个社会作为选用人才的大市场。

美国的企业就是在保持自己员工队伍素质优势的基础上,实行对外招聘。

在数量上,根据本公司的缺员情况,缺多少补多少,缺什么补什么,并根据公司发展战略适当储备。

信息时代、知识经济...

【人才招聘的定义】什么叫储备人才啊,我看一些招聘的招聘储备人才 ...

储备人才是指在招聘时,并没有一个明确的岗位定位,而是根据公司发展的需要和通过对人才在实习期间表现出来的优势和特性,而在录用几个月或更长的时间之后才给该人以明确的定位。

在应聘这类岗位时,一般要注意: 1、如果自己有明确的职业目标,建议不要应聘,否则可能与你的目标有分歧。

2、如果应届毕业生对自己还没有一个明确的定位,可借这个机会让该企业的人力资源工作者来帮你发现你的闪光点和适合的岗位。

但有一个前提,该企业的人力资源工作要做得较好或者说人力资源工作者有较强的责任心和洞察力,这点可以在他招聘你的时候通过他的表现看出来。

建议选择台资企业 3、有些企业借用这个岗位招一些人员来做“杂工”,尤其是民营企业。

这样的话,你如果决定应聘,就要做好充分的心理准备,在一两年内,你是不会有成就感的,建议事业心强的人不要选择。

4、在应聘时,问问企业对这个岗位如何进行职业规划可以从一定程度上判断出这个企业招这一岗位的意图。

祝你成功!

请问:工作招聘中的“储备人才”是什么意思?

储备人才,通常指企业管理阶层的储备干部,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。

企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。

对于应聘储备干部有几个方面是你首先必须要了解的:1,待遇:储备干部做为公司的储备人才,虽然刚开始干的可能是普通员工的活,但工资一般应该比普通员工要高一点点,如果比普通员工还低,不去..2:公司的规模:如果公司规模很小,他没必要招储备干部,这样的公司一般都把储备干部当苦力。

3:公司的发展前景:如果公司在短时间内将有快速的扩张计划,那么储备干部的升迁机会是很多,否则可能会呆很长的时间,特别在工业企业,人员基本饱和,升迁的机会较少,作为储备干部只是升迁的机会比普通员工要大。

4:所属行业:保健品和保险等行业不建议你去,这些行业更注重你的销售能力,不管你的学历,只要能卖东西,就可以是升职.如果你没这个能力,别说做干部,估计吃饭都成问题.

什么是人才储备计划啊?

人才储备计划即为了企业的长远发展战略,在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后,通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化,并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养,从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略的规划。

人才储备计划需要从企业未来的发展目标出发,对企业人才的现状进行深入的分析,明确企业人才的层次、数量、结构与环境的关系。

人才储备,可以使企业在激烈的竞争中占据人才的优势,通过优秀人才带动企业发展,从而获得竞争优势。

人才储备具有以下三个特征: 1.拥有不用的人才 与人才使用不同,人才使用是指一旦拥有人才就马上能够发挥人才的能力优势,使其为实现目标作贡献。

而人才储备时,人才尚未发挥其作用,而是处于待用的状态,并没有在其优势的领域做出独特的贡献,而仅仅作为一般人员使用。

2.拥有人才是为了在未来使用 3.所拥有的人才在未来是否必然使用是未知的 由于客观环境的变化,往往使区域对人才需求发生变化,使原来储备的人才不能走上适当岗位,不能发挥其独特作用。

人才储备都具有一定的风险,并不能绝对肯定储备的人才将来一定有作用。

所谓战略,要具有一定的超前性,企业要实现其发展目标, 必须采取人才建设超前发展的战略, 在经济发展战略的基础上,先行进行人才的规划与储备,以科学预测、规划为前提, 有计划、有目的地吸引与开发人才。

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有考人才储备的吗。

这个跟公务员有什么区别啊

国家公务员分为政务和业务两类。

政务类公务员,必须严格依照宪法和组织法进行管理,实行任期制,并接受社会的公开监督。

业务类公务员按照国公务员法进行管理,实行常任制,国家公务员履行宪法、组织法、国家公务员法以及国家公务员条例规定的职责。

企业为本单位的远大发展而筹备一个人才库,从而为公司一些关键性的岗位提供了人才储备,特别是为领导职位制定了接班计划,且企业可拥有随时可供调用的人才储备,因而更能满足企业发展中的不时之需。

用一句最通俗的话说就是足球场上的替补。

主力队员踢不了,换你上去,就是这样!一,人才储备是每个企业的理想状态,人才储备库就是当企业发展到急需高水平人才的时候提供的高级人才。

可是,如果企业每每该有高级人才到位的时候没能安排上,肯定会给企业带来损失。

这就需要在企业内部安排一些有才干的人才,业务熟练机会成熟时派上用场。

二,人才储备不仅是公司内部的储备还是外部人才有关资料的人才库,当需要时,及时地准确地上岗。

目前人才储备学要企业花很大成本运作,所以只在一些大型企业或者国有企业有所存在,但是并不广泛,所以还没有专业的教材。

-------------------------------------------------------下面给你介绍一下,现代企业人才储备的途径::在新经济阶段,经济发展的重要特征是知识化、网络化、信息化、全球化。

哪一步都离不开掌握着新知识、新技能的新型人才,充分的人才储备已成为企业发展的必不可少的战略目标。

企业要实现这一目标,可通过以下三个途径: 1.对企业内部人才的培育和利用 与发达国家企业相比,我国企业缺乏能与国外企业相抗衡的优秀人才。

我国企业对人力资源的重视和规划远不及发达国家,人才的作用尚未得到充分的发挥。

把这部分人培养成企业的有用人才具有十分重要的现实意义。

人才大致可以分为三种类型:一是能运用已有知识,努力完成本职工作的“再现型”人才。

这类人才是企业人才组成中的最主要部分,大量的基础性的工作都是由他们来完成的;二是思维能力强,善于综合,在专业研究上有所创造、有所突破的“创造型”人才。

这类人才往往是某个专业或某个领域的学术带头人,是一个企业的中坚,是使企业实现创新和发展的重要力量;三是对事物未来的发展变化有所预见,并能够使预见变成现实的具有组织领导能力的“领导型”人才。

这部分人才数量最少,是人才中最优秀的部分,对企业未来发展起着决定性的作用。

企业内部人才市场的建立和培育,就是要通过培训开发企业人力资源,把企业各类人员的智慧和潜能挖掘出来,加以发展、利用。

尤其是对具有创造性和创新能力的人才的培养,将为企业的发展打好智力基础。

培训不是针对哪一个人讲的,企业中的每一个人都需要培训。

有关资料反映,上个世纪知识膨胀的速度,从每30年增加1倍到世纪末每一两年增加1倍。

面对新的挑战,任何人,不论是一个领导者还是一个普通的工作人员,都必须不断学习新的知识,否则就会被企业淘汰掉。

优秀的企业必然拥有优秀的人才,对于企业经营者来说,高素质的人才是无法估量的财富。

一个企业首先应在自己的内部建立一个人才市场,企业内部人才可以在不同的岗位上互为流动,能者上庸者下。

这样,企业通过自己的内部市场的就可以发掘出自己需要的人才,为企业所用。

企业必须改变长期以来只用人不育人的局面,加大对人才的资本投入,通过培训使企业人员的整体素质得到提高。

对某市的抽样调查表明,30%的国有企业只象征性的拨一点教育培训费,年人均在10元以下,45%的企业已经基本上停止了人力资本投资,只有5%以下的企业加速了人力资本的投资。

美国企业对员工和科技人员的培训和继续教育为我们提供了极好的借鉴。

美国企业每年用于员工培训的经费已达2100亿美元。

全美有97%的企业为员工制定了培训计划。

美国的100家最大的工业企业用于科技人员更新、拓宽及深化专业知识的经费每年增长25%,培训的目标十分明确,把员工的志向、兴趣、爱好与公司的信誉、发展战略紧密结合,功夫下在员工专业技能的提高和公司的发展方向上,对中高层管理人员和一般员工分层次培训。

他们共同的认识是,事业的发展由需求来推动,员工的发展与公司的发展相联系。

培训工作要有针对性,必须满足公司期望和员工期望,员工的培训必须按需培训,不搞无效培训。

全面加强企业内部专业技术人才市场建设,对企业经济、社会发展具有先导性、全局性作用,尤其是高层次专业技术人才的培养,对实现人才战略起着至关重要的作用。

2.充分利用国内人才市场 要把企业做大做强,仅仅靠拔高企业现有人才不行,还必须把目光投向企业之外的广阔社会,进一步拓宽企业对人才资源的开发力度和广度,这是企业在人才战略上的长远规划。

在国有企业中,管理人员大多是从本单位提拨上来的,这样做有利也有弊。

其利,在于对企业的工作环境比较了解,易于开展工作。

其弊,是人际关系的色彩比较浓,思维方式、管理意识与企业原有作风一致,难以开创新局面。

为此要认真研究企业引进人才的办法,最好从不同企业、不同专业、不...

储备干部是干嘛的?不要复制的谢谢。

储备干部就是为公司储备管理人才,经过公司培训后,从基层做起,再根据能力和水平确定岗位,“能力突出的当然要晋升为干部,不能胜任的只有选择一般的岗位”。

记者多方采访后获悉,“储备干部”是一个较“虚”的职位,不同企业给出的标准参差不齐,求职者应在认真了解企业的背景和实力后再做决定。

不同招聘企业的“储备干部”职位标准也不一样,一些大型企业给出的这一岗位可信度较高,往往是应届生进入大企业的重要渠道;公司一般有明确的培训目标和计划,应届生通过锻炼可以获得更多工作技能。

但更多企业把招聘“储备干部”当作一个噱头,名称好听实际上却是在招聘基层员工。

因此,求职者在决定应聘“储备干部”时应先了解公司的背景、实力等,如果招聘企业没有明确储备干部的工作和培训目标,最好不要投简历。

人事行政储备干部工作职责 : 1、协助部门经理完成日常相关工作;负责人员的安排,工作的分配;保存员工的人事档案,做好各类状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作。

2、协助完成上级领导指示的宣导;协助公司办理招聘、劳动合同签订或续签,以 及职务任免、调配等报批手续。

3、协助部门经理处理团队内的人事管理工作;完成对员工户籍调动等管理工作及 办理其申请报批手续工作,落实劳动安全保护,参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

4、完成部门经理临时交办的其他任务。

...

公司人才储备中心是什么部门

所谓人才储备中心就是人资部门下的一个管理新进员工的分支部门。

至于干什么,要看你申请的是哪个部门哪个职位了。

如果你申请的就是人资部门,那你前期的工作就是协助领导管理新员工。

如果你申请的不是人资部门的工作,那就对你没什么影响,只是说你在公司的管理关系,暂时放在这个所谓的“人才储备中心”。


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