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公司的核心骨干人才是怎样定义 骨干人才定义

发布时间:2019-07-17 01:07:21投稿人 : 一方旅行网_行走在路上的奇闻异事围观 :0次

什么样的人才是企业的核心人才?

这个需要看公司的性质,经营范围来定。

一般的分类有:1、管理类人才。

此类一般指各层级的管理者,一个优秀的管理者就是公司的核心资源。

2、技术研发类人才。

如果是科研企业,科研人员则是核心人才;如果是技术公司,则技术是核心人才。

3、营销类人才。

在绝大多数企业,营销人才才是公司最核心的人才。

对于核心人员的管理,这是一个很大的范畴,要因情况而定,没有一个标准。

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人力资源的含义是什么?

人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动,即人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、任用、考核、激励和培训等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效调配和运用,最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性,实现人力资本价值最大化,从而帮助企业提高核心竞争力和经营绩效,创造竞争优势,满足企业当前及未来发展的需要,保证企业战略目标实现与成员发展的最大化。

作为国内比较著名的人力资源发展机构,烽火猎聘公司将人力资源管理咨询主要分为人力资源战略规划、职位管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体系(通过薪酬调查来了解市场行情)、职业生涯发展体系等内容。

战略规划体系——基于企业的战略规划、发展历程、生命周期、行业背景、市场竞争和产品特征等因素,对企业的人力资源战略规划、人才招聘与甄选、人才的任用与培训、人才的职业兴趣和性格特征、团队组合等方面做科学系统的规划与管理。

职位管理体系——主要包括职位分析和职位评估等内容。

职位分析,可完成企业关键职位或全部岗位描述,明确组织内部关系、内外部联系、各管理层级和岗位职责、权力、任职资格和核心胜任力等信息;职位评估,采用关键要素计分法对各管理职位和生产岗位进行评价,确定各管理职位和生产岗位在组织中的相对价值。

绩效管理体系——通过战略驱动性考核体系,将企业的战略与发展目标转变为可测量的行动计划和指标,以增强公司的战略管理和实施能力,同时建立与之相适应的职位晋升与淘汰机制,形成“以能力+绩效为核心”的用人机制,充分挖掘每个员工的潜力,为实现企业战略目标选拔和储备充足的人力资源。

薪酬激励体系——建立具有竞争力的激励性薪酬福利体系。

根据企业的发展战略、经营理念和核心价值观,制订公司的薪酬激励体系,并依据不同层次员工的多元化需求特点,为企业定制整体薪酬战略、薪酬结构、激励方案、福利组合及薪酬福利管理制度,使企业整体利益与员工利益相结合,相一致,让所有员工体验到他们在企业中的价值和自身社会价值,以此来取得企业的长远发展。

职业发展体系——以企业战略为驱动性目标,进行人力资源开发与管理。

帮助企业设计培训课程体系、培训管理制度、资源整合策略及与人力资源其他模块的对接;通过对优秀员工的关键成功要素和行为特征分析,形成职位的核心胜任力模型,为员工提供可操作性的工作指南,同时根据职位核心胜任力要素和模型进行人员甄选和选拔,并据此建立企业的后备管理干部和技术骨干的培养计划;建立员工发展的管理、技术、生产等不同通道,帮助员工进行职业生涯设计,促进企业与员工的心理契约形成,保证企业与员工共同发展。

什么是人力资源? 三种代表性观点 成年人口观:认为人力资源就是具有劳动能力的人口,也就是16岁以上具有劳动能力的全部人口 。

在岗人口观:认为人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员。

人员素质观:把人力看作是人员素质综合发挥的作用力。

认为人力资源是指人的劳动能力与潜力。

我们认为:人力资源是指劳动生产过程中,可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质,包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。

人才服务什么意思?公司里面人才服务部的工作职能是什么?怎么定义...

考研的“少数民族高层次骨干人才计划”,简称少数民族骨干计划,是五部委为贯彻党的民族政策以科教兴国战略推进西部大开发战略的重大举措。

其指导文件为[教民〔2004〕5号]《教育部 国家发展改革委 国家民委 财政部 人事部关于大力培养少数民族高层次骨干人才的意见》。

少数民族骨干计划的主要内容是计划从2006年起用5年时间为西部培养一批少数民族高学历专业人才,培养学校为211以上重点大学,生源为西部省市区。

按照“定向招生、定向培养、定向就业”的要求,采取“统一考试、适当降分”等特殊政策措施招收新生。

毕业生一律按定向培养和就业协议到定向地区和单位就业,硕士服务期限为5年,博士8年。

经费享受中央级高校研究生的拨款政策。

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IT骨干人才是什么意思

团队由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.团队有几个重要的构成要素,总结为5 P1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值.小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个的身上,由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱.管理学家做了一个实验,把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草.结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草.这个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣.团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标.同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作.2.人(People)人是构成团队最核心的力量.3个(包含3个)以上的人就可以构成团队.目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分.在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献.不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何.3.团队的定位(Place)团队的定位包含两层意思:△ 团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属?△ 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?4.权限(Power)团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中.团队权限关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权.(2)组织的基本特征.比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型.5.计划(Plan)计划的两层面含义:(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序.(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度.只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标.


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